㈠ 企業經濟學研究的主要內容
主要是應用企業理論和制度經濟學的基本分析方法和原理，來研究企業的理論問題以及中國企業改革的現狀。主要方向包括：產權理論、公司治理、中國企業改革和企業的激勵理論。培養目標包括理論研究人才和企業管理實踐者。
㈡ 企業生產管理有哪些研究的方法與技術路線最好可以寫的詳細點！！！！！
l 數據挖掘技術 1.1數據挖掘概念 數據挖掘(DM)就是從大型資料庫的數據中提取人們感興趣的知識，也可稱資料庫中的知識發現。它們可表示為概念、規則、規律、模式等形式。數據挖掘的對象可為資料庫、也可為文件系統，或其它任何組織在一起的數據集合。確切地說。是一種決策支持過程，主要基於人工智慧、機器學習、統計學等技術，高度自動化地分析企業原有的數據。從中挖掘出潛在信息，幫助企業決策者做出正確決策。 1.2數據挖掘模型與任務 數據挖掘模型在本質上可分為預測型模型與描述型模型兩類(圖1)，預測型模型利用從不同數據中發現的已知結果，對數據的值進行預測；而描述型模型對數據中的模式或關系進行辨識。在數據挖掘模型下包含以下幾種基本的數據挖掘任務： (1)分類，指將數據映射到預先定義好的群組或類。(2)回歸，指將數據項映射到一個實值預測變數。(3)時間序列分析，指通過時間序列圖將時間序列數據可視化，時間序列圖是數據的屬性值時間變化的圖形。(4)預測，指基於過去和當前數據對未來數據狀態進行預測。(5)聚類，指沒有預先定義而由數據來決定類別，是無指導學習或分割。(6)匯兌，指將數據映射到伴有簡單描述的子集中。(7)關聯規則，指提示數據之間相互關系的一項數據挖掘任務，而這種關系在數據中沒有直接表示。(8)序列發現，指確定數據之間與時間相關的序列模式。 補充： 1.3 數據挖掘 過程 數據挖掘過程也稱知識發現的過程(KDD)，是一個包含許多不同步驟的過程，圖2構造出了數據挖掘的過程，可見，其過程可劃分為數據准備、數據挖掘和知識表達和解釋三個階段。具體步驟為源數據經集成得到數據，數據經選擇得到目標數據，目標數據經處理後礙到預處理後數據(後數據)。後數據經挖掘得到各種模式的數據，各種模式的數據經過解釋就得到了知識。 2 知識 生產管理 知識生產管理是指以知識生產為管理對象，對整個生產活動進行計劃、組織和控制，盡可能實現按規定的產品質量、 計劃成本 和 交貨期 完成知識生產的任務。最終向 知識產品 消費者提供滿意的產品。知識生產不同於一般性的物質生產，其不僅包括原創性的生產，還包括復制性生產及定製性生產，而知識生產的首要任務是進行原創性生產，專業人員 開發產品 ，管理人員維護控制產品 生產過程 ，在生產過程中逐漸豐富企業自身的知識庫，從而為進一步進行定製性生產和復制性生產打下基礎，最終提供給 客戶滿意 的產品。知識生產的管理按其功能可劃分為幾種不同的模塊(圖3)，其中 客戶管理 的功能是指對知識生產企業的客戶信息進行加工處理，產生客戶智能，為企業的戰略決策提供支持； 項目管理 主要包括項目預算及控制項目的進度等； 生產計劃管理 主要是進行知識產品的 需求預測 ，制定 主生產計劃 ，知識需求計劃、材料計劃、設備計劃及 人力資源計劃 等；組織管理的主要功能是選擇合適的生產組織來完成相應的知識生產任務，以保證最有效的生產過程； 人力資源管理 的功能是根據 生產計劃 ，在組織內或通過招聘等形式選擇合適的人力進行生產、通過培訓和調配，使人力資源保持最佳狀態，以便有效地完成生產任務。知識庫管理是對企業生產過程中積累的知識數據進行有效的管理，包括知識的獲取、組織、存儲、查詢、更新和維護等； 質量管理 的功能是指對知識生產過程進行質量控制； 采購管理 是完成對采購全過程的管理； 設備管理 的功能是對知識生產企業現有的設備進行系統的管理； 物料管理 則是對知識生產所需的、企業現存的物質材料進行管理；作業管理是指對具體知識生產的作業過程進行管理；而 成本管理 就是控制知識生產的成本。使知識生產在保證按時按量的前提下達到成本最低。
㈢ 企業外部調研的方法,主要包括什麼
通常來說，企業的外部環境調研的重點內容主要包括宏觀環境、行業環境和競爭對手三個方面：
1、宏觀環境調研。企業要進行項目投資，必須摸清自己和該項目所處的宏觀環境。宏觀環境是企業制定發展戰略的基礎。一般來說，宏觀環境調研需要包括以下幾個方面：
（1）、政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是政府用來管理企業的運營的一種手段，其作用是雙重的：一方面，它們對企業的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的一個重要因素。此外，政府制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。
（2）、經濟環境。對於現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬於此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。
（3）、人文環境。隨著高科技和信息技術的發展，現代企業越來越關注人文環境，很多企業把關注人文環境作為企業的重要目標之一。
（4）、科技環境。對於現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業帶來機遇。例如，計算機、遙控機裝置、激光發射器、人造衛星通訊網路、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對於許多企業就是發展的良機。另一方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等），從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。
2、行業環境調研。現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能「知己知彼」，使企業立於不敗之地。通常來說，行業調研主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量（或生產能力）等。
3、競爭對手調研。一個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的調研和分析是全面的。當把競爭對手作為一個戰略環境因素對待時，主要調研其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等多方面構成的影響。其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最後評定的綜合實力與主要對手接近，則宜於尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。
㈣ 企業戰略研究的內容有哪些要具體的...
轉載以下資料供參考
戰略管理的四要素
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素： 戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位； 戰略選擇——戰略制定、評價和選擇； 戰略實施——採取措施發揮戰略作用； 戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。 戰略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。 （2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。 戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
㈤ 企業發展模式研究的主要內容包括哪些
完整的企業市場營銷活動大致包括如下內容：
1、發現、分析及評價市場機會
尋求市場機會一般有以下幾種方法：(1)通過市場細分尋求市場機會。(2)通過產品/市場發展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。
2、細分市場和選擇目標市場
細分市場不僅是一個分解的過程，也是一個聚集的過程。 所謂聚集的過程，就是把對某種產品特點最易作出反應的消費者集合成群。這種聚集過程可以依據多種標准連續進行，直到識別出其規模足以實現企業利潤目標的某一個消費者群。在市場細分的基礎上，企業可以從中選定目標市場，同時制定相應的目標市場范圍戰略。由於不同的細分市場在顧客偏好、對企業市場營銷活動的反應、盈利能力及企業能夠或願意滿足需求的程度等方面各有特 點，營銷管理部門要在精心選擇的目標市場上慎重分配力量，以確定企業及其產品准備投入哪些市場部分，如何投入這些市場部分。
3、市場定位
目標市場范圍確定後，企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產品和競爭，所以市場定位常與產品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場定位強調的是企業在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應處於什麼位置;產品定位是指就產品屬性而言，企業與競爭者的現有產品，應在目標市場上各處於什麼位置;競爭性定位是指在目標市場上，和競爭者的產品相比，企業應提供什麼樣有特色的產品。可以看出，三個概念形異實同。
4、市場營銷組合
所謂市場營銷組合，就是企業根據可能的機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業的經營發展，尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：它是制定企業市場營銷戰略的基礎，它能保證企業從整體上滿足消費者的需求，是企業對付競爭者的強有力的武器。
市場營銷組合包括：
(1)產品策略，是指企業為目標市場提供的產品及其相關服務的統一體， 具體包括產品的質量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規格、服務、保證、退貨條件等內容。
(2)訂價策略，是指企業制訂的銷售給消費者商品的價格，具體包括價目表中的價格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內容。
(3)分銷策略，是指企業選擇的把產品從製造商轉移到消費者的途徑及其活動，具體包括分銷渠道、區域分布、中間商類型、營業場所、運輸和儲存等內。
(4)促銷策略，是指企業宣傳介紹其產品的優點和說服目標顧客來購買其產品所進行的種種活動，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內容。
市場營銷組合中可以控制的產品、價格、分銷和促銷四個基本變數是相互依存、相互影響的。在開展市場營銷活動時，不能孤立地考慮某一因素 ，因為任何一個因素的特殊優越性，並不能保證營銷目標的實現;只有四個變數優化組合，才能創造最佳的市場營銷效果。
㈥ 企業文化研究的主要內容是什麼
企業文化研究的主要內容：
一、概念、結構、原理等。
二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。
三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。
四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。
五、人員、機器、環境之間的關系。
六、不同文化之間的影響。
㈦ 企業並購研究方法有哪些
企業並購即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種形式。公司合並是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程序，通過訂立合並協議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合並可分為吸收合並和新設合並兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
㈧ 企業管理的研究方向有哪些
企業管理專業研究方向有企業發展與戰略、市場營銷、人力資源管理、財務管理、國際經營管理等五類。
1、企業發展與戰略：主要研究的方向包括：現代企業生命周期理論;企業發展理論;企業戰略理論;戰略設計與管理;企業的持續發展。
2、市場營銷：主要研究方向包括：現代市場學的理論;市場研究的方法和技術;企業營銷的戰略和策略;現代廣告理論與技術;國際市場營銷的方法與策略;新產品的市場化開發;營銷業績的評價。
3、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發與管理與可持續發展的戰略關系;人力資源開發與管理的基本理論;國際人力資源開發與管理的成功經驗;人力資源合理流動與合理計量;企業經營者與勞動者的內在動力及效率研究。
4、財務管理：研究企業如何面對復雜的國內外金融市場，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最優化和市場價值最大化。
5、國際經營管理：主要研究方向包括：國際企業的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業環境分析及不同社會人文環境下管理觀念和管理方法比較。
如果從就業來說，人力、財務、營銷、物流相對來說有一定的專業性，戰略管理相對來說有些空。
如果從做到一定的層級來看，要分行業，不過，通常情況下，做人力要做到CEO相對比較困難。小公司或者以做貿易類的公司，通常是做市場營銷的最後做老總。
如果是上市公司，有一定規模的，靠資本運營的，一般是做財務的做CEO。
如果是生產型的企業，可能做CEO就是管理科學與工程的最後做一把手。
所以不能一概而論，要根據你的愛好，興趣，以及單位的不同情況而定。
㈨ 企業經營情況分析的方法有哪些
1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣
㈩ 企業文化有幾種基本研究方法
企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。