星巴克決策與決策方法案例分析

㈠ 星巴克案例中選擇三種管理者正在面臨的問題和趨勢並解釋其會如何受到影響

您好！星巴克應該還是算走的比較高端的路線，但是他的層次也不是說特別高的那一種，所以可能是需要准確定位，然後規范管理吧。

㈡ 案例分析:你認為星巴克咖啡成功的關鍵是什麼試從服務的特性談談你對提升服務品牌

對的，正如您所知道的那樣，星巴克成功的關鍵不僅僅是在於它的咖啡品質已經烹調口感，關鍵的是他們的創新的服務意識，將服務滲透到商品的各個環節，不僅提供外賣式咖啡，而且還把所有咖啡的周邊產品和原料作為輔助便利提供給每一位客人，增加了營業收入的同時，還可以讓客戶也可以在家裡享受到星巴克咖啡店的品質！

㈢ 案例分析 星巴克:「人和」成就企業 急

介紹你看《星巴克體驗》一書，解決你所有問題。提示：星巴克夥伴推薦。

㈣ 星巴克在確定條件下的決策，有哪些例子

例子：星巴克有一個簡單的使命：激發和孕育人文精神——每人，每杯，每個社區，每次。公司堅持實踐這一使命宣言已超過四十年，因為星巴克不僅僅是一個咖啡館，對於需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，己經成為喜歡的一個好去處。

己經成為朋友小聚和商務人士開會的首選地點。無論顧客們的年齡、職業，也無論星巴克咖啡館的位置，星巴克都希望提供給人們一種獨特的體驗：即，星巴克咖啡館是一個放鬆的地方，一個工作和社交的地方。

(4)星巴克決策與決策方法案例分析擴展閱讀：

1971年，傑里·鮑德溫，吉夫・席格和戈登·波克合作開了第一家星巴克，2018年5月8日，雀巢與星巴克締結全球咖啡聯盟 ，雀巢將以71.5億美元現金收購星巴克門市以外的全球市場零售及分銷星巴克品牌包裝產品的權利。

在1999年於北京出現星巴克咖啡第一家分店，2000年進入上海，2002年進軍華南市場。上海一間星巴克。星巴克咖啡連鎖店主要與三家業者合資代理：美大、統一和美心。

這三家代理商的市場區域劃分如下：北京美大咖啡有限公司取得中國北方的代理權，台灣統一集團取得蘇浙滬地區的代理權，南方地區的代理權則由香港的美心公司取得。星巴克在四川成都及重慶則與美心集團共同合作開發市場，大連及青島等則由星巴克以直營的方式設立店面。

自2008年北京奧運會之後，星巴克股份有限公司收回了除蘇、浙、滬、廣東等地區的一切代理權，改為直營。