㈠ 簡述物流戰略綜合分析的幾大方法
在日常工作中，物流戰略規劃形成的方法，主要有自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法和戰略小組的方法。這幾種方法是形成物流戰略規劃比較常見的，也是經常使用的方法。
自上而下的方法
自上而下的方法，主要是由企業總部的高層人員先把總體戰略制定出來，然後再由各個職能部門進行具體地細化和執行。這種方法很容易形成和制定，但是在具體的執行過程中會遇到阻力。
自下而上的方法
這種方法主要是由公司的各個職能部門，先提出各自的部門建議方案，再匯總起來交由公司高層採納使用。這種形成方法比較拖沓復雜，需要耗費大量的精力和時間。
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上下結合的方法
上下結合的方法，等同於是把自上而下和自下而上的方法結合起來。這種方法是是由高層管理人員和下層各個部門的管理人員共同完成。但是往往高層管理人員占據主導地位。
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戰略小組的方法
戰略小組的形成方法，是由企業高層負責人和高層管理者組成一個戰略制定小組，所有的戰略規劃都由這個戰略小組制定，這樣就省去了很多中間環節和不必要的麻煩。
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以上幾種戰略規劃的方法，都有各自的特點和用途，在特定的條件下有其特殊的作用，無所謂絕對的好壞優劣之分。在使用何種方法時，合理選擇即可。
㈡ 物流配送中心規劃方法有哪些
配送中心布局規劃理論方法雖然很多，但歸納起來主要有兩種思路：一種是應用數學模型以其某一種或幾種運營指標達到最優為目標進行配送中心的布局規劃，例如，重心法、CELP法、HAMBURGERKuehn(奎漢·哈姆勃茲)模型、混合整數規劃法、遺傳演算法等；另一種是明確配送中心布局的原則，並根據此原則結合實際情況定性選取，顯然，這種方法存在說服力不強的問題。
㈢ 物流管理有哪些著名的分析方法
物流管理中採用的分析方法很多,著名的有:
1、依據八二定律演生出來的ABC分析法；
2、主要用於對環境與競爭分析的SWOT分析法；
3、系統分析法；
4、供應鏈分析法。等等。