通過什麼方法給別人講清一件故事

『壹』 怎樣講好一個故事

聯想集團創始人柳傳志曾說，小時候媽媽很重視培養他講故事的能力，創業過程中，講故事能力讓他受益良多。

有沖突才有吸引力，不同的人物性格、曲折的發展在故事推進過程中，設置了懸念，讓故事更加扣人心弦。所以講好故事，要多學學影視劇和小說中的事件發展，讓沖突、懸念抓住聽眾的心。

要想講好故事，不僅要多去體會，更要注重日常的收集，關鍵時刻才能有故事可說。

耐克公司有個職位叫首席故事講述官，專門負責激勵員工。羅永浩也因為講故事的能力，讓記者將原本豆腐塊大版塊報道擴展到整整兩個版。

喬布斯、柳傳志、羅永浩、張議雲等人講故事的能力，你怎麼看呢？

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『貳』 把一件事情說清楚有哪些方法

要把一件事情說清楚，需要有三個必要條件。

第一，自己首先要清楚這件事。自己心裡都不清楚，要想說清楚幾乎是不可能，除非鸚鵡學舌，人雲亦雲。清楚到什麼程度？我認為至少要掌握事情的脈絡和概要。脈絡體現這件事情的結構和層次，通過裡面的邏輯關系，讓我們清楚地了解這件事的全貌。概要就是能用一到兩句話進行總結，這體現了歸納的能力。這兩項基本能力就足夠考驗人，讓人不過關，我也在學習中，不要見笑。自己不知道就大方承認，閉嘴或承認不知道也沒有什麼丟臉的，自知者明。

第二，經過深度思考和加工。這一條件我認為非常非常重要，比我們想的重要的多。因為我們發現很多時候，說不清楚一件事情，並不是我們心裡不清楚，而是心裡清楚但是說不清楚，為什麼說不清楚，最主要就是沒有經過深度思考和加工，更沒有內化於心，沒有入心的東西壓根就不是自己的東西，講出來也就一些局部或片段，串不到一起，也就不是那個意思了，更不用說清楚了。有沒有嘗試過，剛聽完一個生動的故事後，你還能比較生動的把它講出來嗎，這個看起來很簡單，其實你試一試就知道其實還是挺難的。

第三，針對不同對象組織語言，簡潔流暢地表達。有了前面兩個步驟做鋪墊，到這一步，已經變得相對容易了。表達的對象是什麼背景、知識結構、所處的位置、什麼場合等等，都決定了你用什麼語言。比如給領導匯報工作，若是非專業的領導，則用通俗易懂的語言，最好有形象的比喻把它表達出來，所以平常就需要多多總結和積累，具體就是自問自答。若是專業的領導呢，你就可以直接用專業的術語把它說講清楚即可。

有了這三個步驟的方法和實踐，我相信以後說清楚一件事情就豐富完整的多了。