項目管理技巧篇5種方法

1. ipd項目管理五個步驟分別是什麼

項目管理的五個步驟是啟動、計劃、執行、監控、收尾。

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目經理或規劃團隊需要根據目前的學習制定出項目的主計劃和子計劃，然後可以對計劃進行再細分，最終落實到任務和子任務上，將任務分配到人。

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在項目管理中通常會出現以下幾點問題：

1、項目經理沒有制定具體的項目計劃，沒有一整套完整的流程。

2、項目計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。

3、項目進行時，有問題的項目沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。

4、沒有預算和實際花費的報告，項目經理們不根據實際進行匯報。

5、項目劃分混亂：大項目和子項目不明確。

6、當項目進度落後時，不能及時進行項目調整。

因此，在項目管理中需要：

1、詳細列出待辦清單；

2、按照先後順序，將內容排序；

3、依據項目交叉理念，優化計劃；

4、注意時間搭配。

5、對多層次項目或規劃進行整合。

6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。

7、將項目進度傳達給主要的干係人。

2. 怎麼進行項目管理

有效項目管理的六個主要步驟
（1）做可行性分析

有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於項目的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。

（2）做需求分析

做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：「我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想像的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。」市場銷售人員則抱怨：「研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。」如此一來搞得領導總是討論「是先有雞還是先有蛋」。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。

（3）做風險分析：

有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源於此：領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

（4）制定項目計劃

有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的准用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇於他。我們經常和項目經理說：「我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。」項目經理則會說：「如果我走，別人也會這么做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處於同樣的情景。」

（5）有效控制，合理支持

一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括質管部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關於此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果通過測試後仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。

（6）使組織充滿活力

由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力。

3. 項目管理都有哪些方法

項目管理是一個管理學分支的 學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、 進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分 項目中應用的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、 量化管理和優化管理三個方面。

4. 項目管理方法有哪些

階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

5. 建設工程項目管理有哪些方法

1. 傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。

2. CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。

3. 設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

4. 交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

5. 建造─運營─移交方式（BOT模式） ：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。

6. 項目承包模式 （ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

6. 項目管理七個方法是什麼

一、定義項目范圍

項目經理必須在項目開始前確定項目的各項工作。需要和干係人、項目利益相關人一起討論這些工作，以確保項目團隊和客戶對於項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目執行團隊、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成一致的認識。

二、制定工作計劃

在制定工作計劃這一階段，要確定完成這些工作的方式例如，制定工作計劃可以使用像進度貓這樣的項目管理工具。如果在開始做計劃的時候，還沒有可用的工作計劃模板，可以使用工作分解結構，從項目的高層次將工作分解成越來越小的部分，直到項目管理者獲得項目工作的完整視圖。

三、管理計劃

項目計劃描述了需要完成的工作、各項工作的順序、需要的工時數以及負責人，但是項目計劃僅僅是對於如何完成項目的某個特定時點剩餘工作的最佳預測。

項目越復雜，隨著時間的流逝，項目計劃需要更新的地方就越多。作為一個項目經理，必須要在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，並作出適當的調整。

四、問題管理

問題管理首先要經歷一個調查問題、確定問題對項目影響、考慮可選的解決方案以及帶領團隊在這種情況下做出最佳決策的過程。所有這些項目管理步驟都應該提前定義並且獲得一致同意。這些步驟確保問題可以有組織地、盡可能快地被解決。

五、范圍管理

如果項目經理沒有做好范圍定義，那麼在項目執行期間進行范圍管理將非常困難。在項目執行期間，可能會出現一些與初始的項目定義不同或者未包含在其中的需求。這種情況是能夠預見的。如果需要把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷對項目的影響。

六、風險管理

風險是指那些不在項目團隊控制之下，或是如果它出現會給項目帶來不利的影響。由於小型項目通常周期較短，出現問題的可能性就比較少。大型項目通常有隱藏的風險，風險管理包括識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地了解如果它們出現的話，對項目造成的影響。

七、質量管理

質量計劃會包含兩種通常的質量管理過程：質量控制和質量保證。質量控制活動確保項目提交的可交付物符合客戶的期望。質量保證活動確保用來創建可交付物的過程是高質量的。

質量管理的目的之一是可以盡早發現項目中的錯誤或缺陷。因此，好的質量管理過程最終會使得項目花費更多的工時和成本。然而，在項目早期就關注質量的話，會給項目帶來巨大的回報。

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項目管理的方法：

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本。

而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

二、在質量方面，關鍵是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。

而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

三、在項目的進度方面，首先得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。

這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的准備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。

7. 工程項目管理的方法有哪些

如何做好項目管理

做好對項目的細節管理

首先要對數據敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性; 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制;再次就是對業主、對外部( 監理、設計、地方) 、對協作單位、對內部的控制和管理; 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應; 模塊化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關數據、報表等。

如何做好項目創新管理

在項目管理上要講究陰陽( 陰性資源和陽性資源) 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個項目介紹管理創新時說"他們項目連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節段。"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的一個新建的危橋。項目創新管理是一個持續改進的過程和結果。


如何做好企業轉型升級

項目→項目管理→企業管理→產業鏈→轉型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型升級。企業轉型、升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提升管理水平。

工程項目管理的協調工作

加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。

溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題

如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。


要盡力控制爭執。

由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。

通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。

怎樣管理好工程項目

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。

第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。

第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。

8. 怎樣進行項目管理

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業性質分類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律管理方法等。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：

第一步，研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用目的。

第二步，調查進行該項管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據。

第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業對路，能實現任務目標，且條件允許，

第四步，對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。

第五步，在實施選用方法的過程中加強動態管理，解決矛盾，使之產生實效。

第六步，在應用過程結束後，進行總結，以提高管理方法的應用水平。

9. 怎樣才能管理好一個項目

在我們實際去執行一個項目的時候，往往會遇到各種預料之外的情況，導致項目沒有按照我們預期的進度和方向去發展。

那麼項目管理中有哪些核心要素？在項目進行中會遇到哪些問題？遇到問題後我們應該如何解決？

這是東方今天主要想聊的幾個問題。

一、什麼是項目？
對於產品經理而言，項目是什麼？項目就是在約束的時間范圍內，組織有限的資源去完成一項任務。最後交付的結果就是項目的產出。

項目的核心要素有三：

資源
時間
產出
這三個要素構成了項目的整體。這三個要素之間有什麼關聯呢？我們先來看一下項目的流程是怎樣的。

在一個項目開始的時候我們會先設定預期的產出。在產出設定後，我們會去倒推需要投入多少資源，需要多久的研發時間。

從上圖中我們可以看出，資源、時間、產出構成了項目的整體。而一個項目的產出由資源和時間決定。

當我們進行項目管理的時候，實質上是對這三者的進行操控。通過調整資源、時間和預期產出讓整個項目在我們的控制之內。

如果將產出的放在第一位，我們可以操控地是時間和資源。如果將項目時間放在第一位，我們可可以操控地是資源和預期產出。

我們還需要建立一個意識，項目是動態變化的。在項目進行的過程中，這三個元素都可能受外界影響產生變動。

為什麼很多時候項目不會按照我們的預期進行？原因就在於項目運行的過程本身就是一個動態的系統。三個子元素存在變動的可能，而構成的項目整體自然也是動態變化的。

我們所說的項目管理其實是將項目維持在一個相對穩定的動態變化范圍內。

二、項目三要素
我們已經知道，項目的核心要素由資源、時間和產出，項目管理也是對這三者進行操縱。所以對於這三個要素一定要有深入地理解，我們才能做好項目管理。

1. 資源
項目中，最核心的資源就是人員，而人員組成的是團隊。所以對於資源的管理，其實是對一個團隊進行管理。

除了團隊成員本身的技術實力以外，我們還可以通過其它形式去提高一個團隊的整體戰鬥力。那麼如何才能讓一個團隊具備高強的戰鬥力？

我們要做到以下兩點：

尊重個體的獨立人格。
建立團隊的共同認知。
怎麼理解這兩點？

每一個團隊成員都是獨立的個體，也都有自己的個性。每個人都有擅長的一面，也會存在一些缺陷。比如有的人狠話不多，交付的任務可以高效地完成，但不擅長溝通；有的是團隊調和劑，雖然技術實力不是最強，但能夠很好地協調項目推進。

一個人的獨立人格，