⑴ 如何管理下面的人：馭人之術
真正的心得經驗在網路知道是尋求不到的，即使我給了你答案，這也只是我的答案，而並非你的
可以看出您很想獲取權利。一些人總抱怨領導上司不給自己權利，導致自己很難管理下屬。但是我感覺誰也給不了你權利，唯獨自己去爭取。
然而怎樣去爭取呢？（在此之前，請先確定自己的能力，以免貽笑大方）
首先要識人，以人為本。仔細認知和你有聯系的人，每個人做事說話都有他的目的，無利不早起是人的天性。可以通過博弈學，將實力分級，求出最優解（舉個簡單的例子，諸葛亮為何未出茅廬已知天下三分呢？）；
要有大局觀，要平衡整個局面，下屬結成勢力有它的必然性，但要讓其時刻處於競爭關系，靈活的壓制與扶持；
分層次對待下屬，表面上做到一視同仁，實際要親疏有別；
面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、准確、有力的反饋。掌握信息，但對於下屬要限制他們之間的信息，信息上的不公平性才能更好管理
要敢於放權，做到人盡其才，能者多勞
管理要做到鬆弛有度，也就是所謂的胡蘿卜加大棒
管理20%用到理論，80%則必須要實際經驗。