Ⅰ 商圈分析的主要內容與方法有哪些
商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時，總力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
商圈分析考慮因素 ：
人口數量及特點：可以幫助經營者明確哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，
顧客消費能力分析：消費能力強的商圈更適合做生意，也可以幫助確定產品價格。
市場環境：購物業態及餐飲業態好的地方，說明這個地方聚客效果很好，可以為店鋪帶來客流，達到共榮相互成就。
周邊交通數據：人們可以方便的出入，交通好人流量也大，做生意講究人氣，所以交通設施的數量也是我們需要關注。
Ⅱ 一個商圈客流分析如何做可以從哪些層面入手
"根據MobTech袤博商業地產的某一成都核心商圈分析案例來看；
1.客流量，他們採用了日客流/月客流/總客流幾個層面分析該商圈的客流變化情況（如總體趨勢、周期性變化等）；比較工作日和節假日時段春熙路客流的差異情況；
2.客源地分析，主要從熱力圖、客源地佔比、滲透人數及滲透率等；通過熱力圖和客源地佔比（省外：省份/省內城市：城市/城內：行政區），分析商圈的到訪客流分布情況；滲透人數和滲透率分析主要從3大圈層及16大板塊常住人口對於工作日該商圈和節假日該商圈的滲透情況，分析各個商圈及板塊的常住人口對該商圈的滲透情況；
3.客流基礎畫像，通過基於性別、年齡、收入能力、職業、學歷、有無汽車等維度，分析該商圈的到訪客流的畫像特徵（基礎特徵、承付能力等）；比較工作日和節假日時段該商圈的到訪客流畫像之間的差異；
4.停留時長及到訪頻次：停留時長、到訪頻次（低頻/中頻/高頻），通過分析該商圈的到訪客流的停留時長及到訪頻次，以及比較工作日和節假日時段該商圈的到訪客流停留時長和到訪頻次差異等。
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Ⅲ 城市分圈層商圈分析怎麼做
根據MobTech案例分析來看，他們商圈分圈層分析主要從人口規模、客流量、基礎畫像、客源地、業態及品牌偏好、停留時長及到訪頻次。1.人口規模，主要以居住人口、工作人口、職住人口、僅居住人口、僅工作人口、常駐人口等；（分析及比較各個圈層和板塊不同類型客群的規模及佔比；分析及比較各類客群在不同圈層和板塊的分布情況）
2.客流量，以日客流/月客流/總客流分析；（分析各個圈層和板塊的客流變化情況如總體趨勢、周期性變化等/比較各個圈層和板塊的到訪熱度情況，分析其客流差異）3.基礎畫像，性別/年齡/收入能力/職業/學歷/有無汽車/家庭結構等；（分析各個圈層和板塊的到訪客流的畫像特徵基礎特徵、承付能力等/比較各個圈層和板塊的客流畫像之間的差異）4.熱力圖及客源地佔比；（分析各個圈層的到訪客流的客源地分布/比較各個圈層到訪客流的客源地分布差異）；滲透人數及滲透率，3大圈層及16大板塊常駐人口對於3大圈層的滲透情況分析；5.品牌偏好：一般偏好及圈層偏好，分析各個圈層的到訪客流的偏好特徵，比較各個圈層到訪客流的偏好差異；6.停留時長及到訪頻次，分析各個圈層到訪客流的停留時長及到訪頻次，比較各個圈層到訪客流的停留時長及到訪頻次差異。"
Ⅳ 如何進行商圈分析
商圈分析的要點：
¨ 人口數量及特點 包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事業單位數，及相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。 ¨ 建設狀況 包括公共交通、供電狀況、通訊設備、金融機構等對於百貨商店營銷的方便程度。 ¨ 社會因素 分析地區建設規劃、公共設施（公園、公共體育場所、影劇院、展覽館），以及本地區的人文等，是否有利於百貨商店的發展。 ¨ 商業發展潛力 包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響的最直接因素。在對商業發展潛力進行分析時，應計算該地區的商圈飽和度，以了解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
商圈分析的類型
商業區 商業行為集中的地區，其特色為商圈大，流動人口多、各種商店林立，繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動消費的特色，而且消費金額比較高。 住宅區 居住者在一萬人以上，消費習性為消費群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。 文教區 文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。 辦公區 指辦公大樓林立的地區，相應的附近會有較多的大型停車場。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。 綜合區 綜合區分為住商混合，住教混合，工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬於多元化消費習性。