工廠手機管理方法

❶ 工廠車間員工的手機管理規章制度有哪些

手機及QQ管理規定
為了公司標准化的實施，保證通訊暢通業務正常運行，確保信息及時傳遞提高效益、減少失誤、制定本規定。
1. 手機話費補貼標准 話費的補貼，每個銷售人員手機補貼150元，超出補貼標准自行支付。公司手機領用之日起由個人保管，要愛護公共財產，若丟失或損壞由使用人自負相關費用。
2.手機自領用起必須保持24小時開機，早上八點到晚上八點前必須保持暢通，隨時能聯繫到本人，如月內有三次聯系不上本人，報銷50%，五次聯系不上，手機費不予報銷。在信號不好時，可用私人手機聯系，確保隨時聯繫到本人。
3.在開會時，手機交到前台，由行政人員接聽來電，以免發生客戶的流失。開會時手機不得帶到會議室，如發現有人違反樂捐100元。
4.無特殊原因不得拒接未知電話。
5.上班時間內不得使用公司手機辦理個人事情。
6.行政人員會不定時的對手機暢通進行檢查並登記記錄。
7.本制度於發布之日起實施，若有遺缺再行補充。
8.QQ的使用，只可用於收發圖片、傳送文件及收發圖片，傳送文件時的簡短溝通。禁止QQ聊天，不定期檢查如發現實施樂捐制度。

手機的領用 公司各人員，轉正後由本人提出申請，經主管審批。

❷ 員工上班時間總是玩手機，有什麼辦法管理

1、先了解員工的日常工作

員工在上班期間玩手機，絕大多數都是因為日常工作比較少，工作完成比較快，進而有很多空餘時間。

2、檢查員工工作質量

在發現員工經常玩手機現象時，首先應該檢查該員工的工作質量完成情況，如果在要求范圍內，那必然也可以接受，如果質量不過關，可以再找該員工重做。

3、安排充實的工作內容

如果是因為員工日常工作量較少，這個時候可以根據該員工的工作情況，來合理安排更多的工作內容，以便於員工在上班時間能夠充實自己。

4、了解其是否對工作失去興趣

在其他方面都做了解的情況下，然後可以找到該員工進行面談，進而了解其是否對工作失去興趣，做出相應的人員及心理調整。

5、改善工作氛圍

一般對於員工上班玩手機的現象，應該不是某個人，而是某個群體或者團隊，因此，也證明企業的工作氛圍非常惡劣，應該改善這種工作氛圍，才能夠從根本上解決問題。

最後，對於上班玩手機的現象，應該在很多企業都存在，但是如何才能夠有效杜絕這種現象，就應該給予員工工作提供一定的福利和希望，這樣才能夠讓員工主動地去工作，少把時間放在和工作無關的事情上。

❸ 化工廠怎樣完善手機管理

應該設置手機禁帶區域，一般手機都只允許放在更衣室。

❹ 怎樣用手機的工廠模式來恢復手機出廠設置

按住開機鍵和音量加鍵就進入到工程模式了，裡面有個選項是恢復出廠設置。下面具體介紹一下：

1、在Recovery模式向下，手機音量鍵為游標選擇鍵，可以用來移動游標，電源鍵則是確認鍵；

(4)工廠手機管理方法擴展閱讀:

手機Recovery模式指的是一種可以對安卓機內部的數據或系統進行修改的模式（類似於windows PE或DOS）。在這個模式下我們可以刷入新的安卓系統，或者對已有的系統進行備份或升級，也可以在此恢復出廠設置。

將設備或儀器的個性設置恢復到出廠的默認狀態，如開始界面，待機方式，操作快捷鍵，定時提醒等等恢復到出廠時的設置但不會刪除存儲的數據。

參考資料：手機出廠設置-網路

❺ 工人上班玩手機有什麼好的管理辦法。

我不想去評價，上班時看手機，玩游戲倒底是一種什麼性質的定義。就如你自己在工作期間有無使用手機，接聽到無關人員與工作要求無需要使用一樣。
對於中小企業，特別是私企。這類現象普遍且嚴重，有些會嚴重到當著領導的面玩自己的手機，接打電話！在我看來，出問題並不是員工。而是管理者本身！也許你會講，我在管理的條例中明文細則的說明對於上班娛樂的規定。但我也想問你，如果規定中寫有每天二點吃中飯，那到十二點鍾的時候。人的肚子會不會餓，當然會。就如我自己樣，經常感覺有人打我電話，拿出一瞧。仍舊是待機狀態。嚴重的時候每天都會重復好多次！就如某些專家所評價的：這是手機依賴症，所以我個人覺得手機屬於這個時代深入骨髓的一種習慣性的印記！
用管理的手段來更改一個人的習慣，沒有找對方法，那永遠只能在敷衍的層次，就如大家看到的表面形式一樣！最為效的方式是：規則+引導，我所見過的企業中的確有在這一方面做得略好的，但仍舊不會杜絕這種形象！
使用的方式：工作區域內安裝有信號干擾器；培訓員工5S的意識，且制定獎罰規則必執行（有罰無獎，人就會產生惰性）；有專人負責管理5S的內容及實施，其中包括娛樂（手機使用）；個人及團組間的相互監督（出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益）；車間有固定的外線電話。
人是從眾的，大家都玩，自己不玩就感覺格格不入！大家都不玩，你一個人玩，也會知道不自在！
所以，我覺得這並不是什麼大的問題。觀察它的工作態度比工作狀態更為重要，且當事人比你更了解合理的按排自己的有效工作時間！

我給您提幾個小建議：

1、結合實際，科學制定製度。企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規范圍，自行制定製度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規范性文件有國務院頒布實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關於貫徹執行<職工獎懲條例>實施辦法》。企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業制定的制度，要不把獎勵部分設置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》，這也是不妥當的。
2、廣泛宣傳，全員學習落實。制度制定完畢，關鍵在於落實，不管多好的規章制度，管理方法，如果束之高閣，等於沒有。要落實制度，可以採用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關規章制度，避免出現員工說「我不知道，我不懂」現象。日常工作中，個別員工犯錯後，往往會找出一堆理由來辯解，「我不懂」、「不曉得」是常見的理由，如果拿出其學習簽閱記錄，則是推翻他「歪歪理」的有利證據。規章制度必須全員學習，避免「燈下黑」和「死角」。
3、嚴格實施，鼓勵自覺遵守。制度的實施，一定要嚴格。「跑冒漏滴」太多了，制度就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對於制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度，提高個人職業素養，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。
4、寬嚴相濟，避免人人自危。員工選擇一家企業，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發展也罷，關鍵一點就是企業能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業在制度設計上，可以考慮「教育引導為主，經濟處罰為輔」，在實施中，寬嚴相濟，結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人；對於曾經犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人「怎麼又是你？」，這樣會挫傷員工工作積極性。對於符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產生「總是罰，不見獎」的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創造性。
希望我的話有幫到您，友情提醒：不要因為雞毛蒜皮的小事惹怒一些性格孤僻、內向、個性強的下屬，否則很多意外將很難想像！！祝您生意興隆，天天快樂，和諧相處。謝謝

❻ 華為手機的生產運作管理方法

摘要 您好，1．用發展的思路制訂科學合理的成本控制目標：成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分。絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法；相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本。

❼ 員工上班時間玩手機有什麼辦法管理

工作區域內安裝有信號干擾器；培訓員工5S的意識，且制定獎罰規則必執行（有罰無獎，人就會產生惰性）；有專人負責管理5S的內容及實施，其中包括娛樂（手機使用）；個人及團組間的相互監督（出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益）；車間有固定的外線電話。

❽ 如何管理員工上班時間玩手機

績效考核里有一句話是：員工干什麼你就考核什麼。

給予員工獎勵，鼓勵員工認真工作，而不是「不認真工作就處罰」。

如果員工做的不好或者犯了一些無足輕重的錯誤，管理者說：「你不能怎樣怎樣，要怎樣怎樣。」，你認為員工會真的聽你的？通常都是左耳進右耳出。

管理者說：「你這次表現得很好，就是XXX還有些地方需要改進，如果你能改進的話，會表現得更好的。」

這樣一說，員工能感受到兩點：平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽了管理者的話自我感覺表現良好，實際情況自己心裡是清楚的，加之管理者又說XXX地方不足，這更讓不足的自己感到羞愧，也覺得有愧於領導的器重。

如果員工犯錯（影響正常工作），可以適當處罰，對於一些無關緊要的小錯誤，大多公司的管理者都是睜一隻眼閉一隻眼，但話說回來，也應當給予警告，對於表現優異者更應當獎勵。

永遠記住：獎勵大於處罰，一定要大於！

公司面對員工看手機的現象可以適當做出規定，比如：不能玩游戲可以看資訊或者確保生產進度和產品質量下適當放鬆規則，但如果用強制化的管理手段來嚴厲禁止這種現象，實在是欠妥，也是最低級、古老的管理方式。

❾ 手機廠家怎麼設置的

不同的操作系統，恢復出廠設置稍微有所不同：
1、EMUI 3.1，可以點擊進入設置>備份和重置>個人數據>恢復出廠設置。
2、EMUI 4.0，點擊進入設置>高級設置>備份和重置>個人數據>恢復出廠設置，最後點擊「重置手機」，恢復出廠設置就可以了。
3、 EMUI 5.0或者EMUI 5.1，可以打開設置，點擊高級設置 > 備份和重置 ，然後點擊恢復出廠設置，根據需要，選擇是否格式化內部存儲空間的，最後點擊重置手機，設備恢復出廠設置並且會自動重啟。
備註：如果勾選格式化內部存儲空間選項，會在恢復出廠設置的同時，刪除內部存儲空間上的所有文件，如音樂和圖片等，建議在恢復出廠設置之前要備份好數據的。

通過強制恢復出廠設置清除密碼，這個方法會清除您之前的數據，建議您提前備份好重要數據。
手機關機，在不插USB線的情況下，同時長按音鍵上鍵和電源鍵，直到顯示logo界面。3秒後再松開音量上鍵，即可進入 eRecovery 模式。
進入後，選擇恢復出廠設置（通過音量鍵上下移動，開關機鍵確定）。

1、手機開機的狀態下引導恢復出廠設置的步驟：
（1）emui
8.0：請您打開手機「設置」，點擊「系統」>
「重置」>
「恢復出廠設置」，勾選」格式化內部存儲空間」，
點擊『』重置手機『』。請提前備份好資料。恢復出廠設置後手機會自動重啟，請不要進行按鍵等操作，耐心等待一會。
（2）emui
5.0/4.1：請您打開手機「設置」>
「高級設置」>「備份和重置」>
「恢復出廠設置」，勾選「格式化內部存儲空間」，
點擊「重置手機」。請提前備份好資料。恢復出廠設置後手機會自動重啟，請不要進行按鍵等操作，耐心等待一會。
（3）emui
4.0：點擊「設置」>「高級設置」>「備份和重置」>「個人數據」>「恢復出廠設置」>「重置手機」，請提前備份好重要資料。
（4）emui
3.1：點擊「設置」>「備份和重置」>「個人數據」>「恢復出廠設置」>「重置手機」，請提前備份好重要資料。
2、在無法開機的情況下，recovery強制恢復出廠的步驟
請確保您的手機不連接usb數據線，關機狀態下。
步驟一：請同時按住電源鍵和音量上鍵，直到出現開機畫面時放開，手機進入recovery
菜單界面；
步驟二：通過音量鍵上下移動進行選擇，通過電源鍵選定「恢復出廠設置」，也可以通過點擊觸屏進行操作（部分產品不支持recovery下觸屏操作）；
步驟三：恢復出廠設置完成後手機會停留在recovery界面，請點擊「重啟系統」。
溫馨提示：此項操作將會清理所有記錄，卸載下載的第三方應用，刪除所有數據，還原預制應用。建議您在平時使用中備份好資料。

❿ 工廠手機管理辦法

目前很多大修廠廠長都給我反饋「現在00後真是越來越難管了，一沒注意就抱著手機在玩了，游戲不玩完那一局，喊都喊不動」，接著就開始網路搜索公司如何管理員工玩手機的，搜索出的建議基本就是兩種：一種是上班期間時刻監控，一經發現玩手機的一律罰款處理；第二種是上班期間把手機鎖進公司專用櫃，如有電話之類，由電話管理人員通知相應人員來接聽。粗一看，還挺不錯，至少規范了，表明了公司的管理態度。就急急忙忙去實行，實行過程中又發現整個團隊的氛圍不對了，抱怨聲越來越大，有人質疑公司的不人性化要申請離職了，真要罰款時落實不下去，若罰就面臨員工要離職，若不罰旁邊人看笑話而企業制度無法維護，還有部分消極抵觸的乾脆坐在那發呆磨時間；第二種情況更需要安排一個專人守在手機櫃旁邊，隨著國人家庭觀念越來越強，若員工家庭真有突發事件因公司管理原因導致無法及時處理，絕對所有的矛頭都對准公司管理團隊。

那我們該如何相對緩和的解決公司員工上班期間玩手機的矛盾呢？

首先我們得清楚上班期間玩手機對公司的害處有那些，針對我們工程機械大修廠來說，員工上班期間玩手機的影響主要是這幾點，第一點是安全問題，這個是最重要也是最致命的；第二點是工作效率問題，直接影響產能；第三點是工作質量問題，直接影響企業形象和口碑。而我們最開始提到的第二點處理方法，多用於對信息保密性強的企業，如金融行業，技術性生產型企業等，他們通過用統一上交手機來達到控制核心資料外流的目的，而我們維修行業對員工管理的偏重點很明顯不在這個方向，而因此產生的管理成本也是沒必要的（專人管理手機的成本）。

說到這可能有人就問，難道對於上班玩手機都就不要處罰？不需要去管理了嗎？你不是說到上班期間玩手機有三大點危害嗎？答案是肯定的。上班期間在工作區域玩手機必須得管，必須得罰，因為對於企業和員工個人來說，危害太大。

員工上班玩手機最主要的原因是工作安排原因，俗稱工作不飽和，這一塊主要為基層管理人員在過程監控和工作安排上有問題，大多數員工是在領導不在，或者無明確工作安排的時候偷玩手機（至於那些工作安排明確時還當領導面直接玩的，另當別論，可直接開除處理）。這一塊就需要基層管理人員加強過程監控及工作的細化安排，根據維修人員不同的維修技能和狀態把工作安排細化到不同層級，舉個例子，左大燈不亮，對於中級維修人員的工作安排可以是簡單的說「處理左大燈不亮的故障」，而對於實習生的工作安排就得是「更換左大燈，配件到某某去領用等」。我以前常說，一名好的基層管理人員，他的管理必須是在了解被管理對象的做事方法和思維方式後篩選出最優管理方式再去安排工作，基層管理的定位是不需要大戰略大思維的，那些都是企業高層去考慮的事，基層管理者就是盡可能去了解被管理對象，用管理技巧去提升每個管理對象的產能，從而實現團隊的整體任務。

總而言之目前手機已成為年輕人生活不可分離的一部分，對於維修行業，時間的靈活性相對比生產車間強，每天基本都會有工作休息時間，如果在工作休息時間不使用手機，對於年輕人來說是很殘忍的，企業管理的根本目的不是為了約束人性，而是疏導人性，從而讓員工為企業創造最大的價值。所以我建議針對工程機械行業維修中心員工手機管理方面做這幾點：

1、設立員工休息室，接電話或玩手機等行為必須停止作業，至休息室進行，工作區域內使用手機重罰；

2、上班期間手機使用僅限接聽電話、看新聞、看小說，不得玩任何游戲（目前的游戲多為競技型，游戲退出機制不可控）；

3、服從領導工作安排，不得長時間逗留在休息室；

還有別的更好的管理方法，歡迎留言。