建安工程各費率計算方法

① 建築工程管理費費率計算一般管理費的費率是多少

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生活中，在建築方面，工程管理費率是很多人都搞不清楚的難題，對於建築工程管理費費率到底是怎麼計算的，並且一般的管理費的費率又是多少？下面小編就為大家整理了相關的資料，為大家解決其中的疑惑，詳情如下：
一、建築工程管理費費率
其計算步驟如下：
1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×（Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價）
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量
（非全費用）要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
二、一般管理費的費率是多少
1、一般現場管理費的費率是一般是4%。可以取5%以下。就是只負責水電、垂直運輸、場地等,不負責安全質量進度的管理。否則要10%--15%。
2、現場管理費根據建設部的206號文
現場經費包括臨時設施費和現場管理費
（1）現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
（2）辦公費，是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
（3）差旅交通費，是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費，工地轉移費以及現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。
（4）固定資產使用費，是指現場管理及試驗部門使用的屬於固定資產的設備、儀器等的折舊、大修理、維修費或租賃費等。
（5）工具用具使用費，是指現場管理使用的不屬於固定資產的工具、器具、傢具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。
（6）保險費，是指施工管理用財產、車輛保險，高空、井下、海上作業等特殊工種安全保險等。
（7）工程保修費，是指工程竣工交付使用後，在規定保修期以內的修理費用。
（8）工程排污費，是指施工現場按規定交納的排污費用。
（9）其他費用。
綜上所述，以上就是小編為大家整理得關於建築工程管理費費率計算和一般管理費的費率的相關內容，從以上內容中大家可以看出對於費率的計算文中都有很詳細的步驟，相信大家在看了本篇內容後不會再為怎麼計算費率而傷腦筋。更多相關知識您可以咨詢汕尾律師。
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② 建築工程管理費是怎麼計算安裝管理費又是怎麼計算

計算標准：送電工程建設項目法人基本管理費=安裝工程費×費率；

建設項目法人管理費

建設項目法人管理費由建設項目法人基本管理費和招標代理服務費組成。

建設項目法人基本管理費是由建設項目單位開辦費、建設項目單位經費組成。

1)建設項目單位開辦費。建設項目單位開辦費是指建設項目法人單位為保證工程籌建和工程建設正常進行，配置必要的辦公設備、生活傢具、用具及交通工具的購置費用。

2)建設項目單位經費。建設項目單位經費是指建設項目法人單位在工程建設期間發生的工作人員工資、辦公費用、差旅費、固定資產使用費、工具用具使用費、技術圖書資料費、水電費、教育及工會經費、勞動保險費、養老基金、住房公積金、勞動保護費；

職工福利費、待業保險基金、審計費、合同公證費、法律顧問費、咨詢費、會議費、董事會經費、業務接待費、消防治安費、採暖及防暑降溫費、印花稅、房產稅、車船使用稅、養路費、竣工交付使用清理及驗收費等日常經費。

前期工程費

前期工程費指電力工程進行初步可行性研究和可行性研究階段(含環境評價)所發生的費用。

計算標准：送電工程：按勘察設計費的ll%計列，超過lOOkm按9%計列。

電力建設標准化(施工標准，勘察設計標准)編制管理費按勘察設計費的1．5%計列。

③ 建築工程綜合費率

建築工程綜合費率計算：
綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價。
可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）。
要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）。

具體計算步驟：
（1）確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
（2）計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
（3）測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
（4）確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
（5）計算清單項目的工程直接工程費 直接工程費：Σ計價工程量×（Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價）
（6）計算清單項目的管理費和利潤 管理費=直接工程費×管理費費率 利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率
（7）計算清單項目的綜合單價 綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量 （8）核定綜合費率 綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價
可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）
要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）。

④ 建安費與設計費比例

居民小區。道路。廣場。公園和其他景觀項目，根據工程的具體情況，分別從總成本中的5%-10%、10%和15元/_收取費用。
按照《建設工程勘察設計管理條例》的規定，工程設計費用的計算方法如下：
1.景觀設計總面積=總用地面積-建築物所佔面積（超過2.7m的消防通道（水泥地面）不計算景觀面積，如有輔裝，按實際面積計算）
2.景觀工程總成本*費率=設定收費基價。
3.設定收費基價*專業調整系數*你的過程復雜性=景觀設計費用。
變型工程施工圖預算的，按其設計費的10%收取施工圖預算編制費，監理單位按景觀工程總造價的2.0%-2.5%進行收費。
工程設計費：一般包括初步設計和概算、施工圖設計、按合同規定配合施工、進行設計技術交底、參加試車及工程竣工驗收等工作的費用。本收費標准中未包括做施工圖預算的費用。

⑤ 建築工程綜合費率怎麼計算

綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價。可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）。要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）。

確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。

(5)建安工程各費率計算方法擴展閱讀：

《計價規范》中工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。注意，不包含規費和稅金等不可競爭費，故不是完全意義上的綜合單價。

建築工程中的造價是由工程預算計算得來的，工程預算是由工程直接費乘以取費率得來的 ，直接費是由人工費、材料費、機械費組成，這三個費用項目是預算定額中各個分部分項工程的固定價，不管什麼樣的施工單位、多高的級別都以此價格為基數。

這里說的費率，就是按照施工單位的行政主管部門，依據企業的經營狀況、單位建築史、單位的施工能力確定的取費系數，即取費費率。

不同的企業級別有不同的取費系數，一級企業，其他直接費率5.3% 、 施工管理費6.5% 、現場經費8% 。二級企業，其他直接費率5.% 、 施工管理費6.% 、現場經費7% 。三級企業，其他直接費率4.5% 、 施工管理費5.5% 、現場經費6%。顯然，企業級別越高取費率越多，工程造價越多。

⑥ 建築工程取費的費率如何計算

這些費率一般是由當地工程建設造價部門根據地區社會經濟水平編制而定，不同類別的工程不一樣，城市、縣城的也不一樣。有專門的費用表冊可以查詢相關費率。其中：稅金是固定的，全國都一樣；其他的有地區差異。

⑦ 建築工程一類費用、二類費用如何計算

一類費用：是建安工程費，指直接用於工程的費用；
二類費用：是工程其它費用，指間接用於工程的費用，例如：土地費、建設單位管理費、監理、勘察設計、施工圖審查等等；
三類費用：是工程預備費，指為一、二類費用不足情況下，可支的准備費用。

⑧ 標准成本中各種費率的計算公式

1、人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用人工工時之和
2、機器費率=機器費用總額÷各產品實用機器工時之和
3、製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和

拓展資料

標准成本系統又稱標准成本制度或標准成本會計，是指以標准成本為核心，通過標准成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度
標准成本一詞准確地講有兩種含義：一種是指「單位產品的標准成本」，它是根據產品的標准消耗量和標准單價計算出來的。
單位產品標准成本=單位產品標准消耗量×標准單價
它又被稱為「成本標准」；另一種含義是指「實際產量的標准成本」，它是根據實際產品產量和成本標准計算出來的，即：
標准成本=實際產量×單位產品標准成本。
標准成本是目標成本的一種
目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱 為目標成本。目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標准成本和估計成本等，而標准成本相對來講是一種較科學的目標成本。
計劃成本是根據計劃消耗定額計算的，表示計劃期預定成本；定額成本是根據使用的定額計算的。企業應通過各項措施，有步驟地降低現行定額，以求達到計劃中所規定的成本水平。
目標成本管理是目標管理的重要組成部分，而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理，推動全體職工人人關心成本，形成民主管理，從而能夠更好地貫徹經濟責任制，進一步降低成本。

⑨ 建築工程規費費率怎麼計算

綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價。可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）。要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）。

確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。

(9)建安工程各費率計算方法擴展閱讀

核定綜合費率

綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價

可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）

要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）

以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。

綜合開發配套工程費主要包括在開發商品房、經營房或住宅小區內修建的道路、停車場、給排水工程、供電工程、小區綠化及庭園建設等市政工程設施中。

為了反映和監督建造配套工程發生的各種費用，應設置「小區配套工程」帳戶，並按建造的配套工程名稱開設成本明細帳，發生各種配套工程費用，應記入借方；配套工程建造完工後，計算建造完工的小區配套工程實際成本，並將其發生的實際成本從該帳戶貸方分配結轉「房屋建設工程」帳戶借方，以計算小區的開發商品房、經營房的成本。