資本預算方法分析

① 什麼是資本預算

資本預算又叫投資預算，是在可行性研究的基礎上對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等編制的預算，具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現金凈流量為多少，需要多少時間回收全部投資等。

② 淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理

建立嚴格的資本預算管理制度,做到預算制訂、審批、下達執行、修訂、 報告 、評價與 考核
等過程的規范化,並強化制度的可操作性和預算對責任主體行為的硬約束。該項制度應當由董事會來制訂和解釋,其他管理主體都只是執行主體,無權對此修改。投資部門歸口管理資本預算,編制公司季度和年度資本預算分析報告,並在企業季度經營活動分析會和公司董事會上匯報資本預算執行情況

③ 在公司的資本預算中確定接受一個獨立的項目的因素有哪些

摘要 親，你好，大項目投資提供資源支持，這些項目可能包括采購新設備和投資新設施。資本預算表明公司在選定的資本項目上計劃投資多少金額，所選定的資本項目包括購買房地產、廠房和設備，以及收購新企業或新產能，資本預算對資本項目的劃分一般採用以下方法，比如按項目類型劃分，如機器、建築等，按項目融資額度劃分，按融資時間的先後次序劃分，按投資該項目的理由劃分，如流程改進，取代過時的設備等。

④ 淺析資本經營企業集團如何進行全面預算管理(2)

四、加強資本預算管理
公司總部的預算管理以資本預算為重點,資本預算管理不同於資本預算。要求必須做到:
(1)建立嚴格的資本預算管理制度,做到預算制訂、審批、下達執行、修訂、 報告 、評價與 考核 等過程的規范化,並強化制度的可操作性和預算對責任主體行為的硬約束。該項制度應當由董事會來制訂和解釋,其他管理主體都只是執行主體,無權對此修改。投資部門歸口管理資本預算,編制公司季度和年度資本預算分析報告,並在企業季度經營活動分析會和公司董事會上匯報資本預算執行情況。
(2)加強資本預算與實際資本支出的過程對比與事後審計。資本預算管理效果的好壞需要通過事中監控與事後項目審計來評價,事中控制是為了保證項目進度及資本支出的合理性,事後審計則是對責任預算主體進行評價的重要環節,離開事中監控與事後審計,資本預算無法從管理上發揮其應有的作用。
五、建立集團對各子公司的預算考核指標體系
預算在執行過程中總會有偏離甚至大的出入,就需要對其原因進行分析和評估。因為 經驗 不足,可能一些偏離不是經營中的問題,而是預算編制的問題,必須首先排除,對運營過程的偏離,應採用因素分析的方法,追根溯源,挖掘到差異的最低層。
預算考評應納入集團整體考評體系之中。集團預算考評指標體現以下三方面的指標:
(1)預算標准確定層面,即預算準確性的考核,以提高預算的嚴肅性,引導二級責任中心貼近實際情況上報預算;
(2)預算過程式控制制層面,即預算項目任務完成的質量情況考核,以確保預算對應的計劃任務按時、按質完成,引導二級責任中心積極認真地對待預算管理;
(3)預算結果完成層面,即預算執行情況考核,引導預算完成。
至於三個層面考核指標的權重,可以根據公司和責任單元業務性質、規模和管理重點有傾向性的側重,強調不能採取“一刀切”的做法。
六、完善制度和流程建設
推行預算管理,公司應當建立《預算管理 辦法 》,與制度相配套的流程也應同時建立和完善。
古人說:“冰凍三尺,非一日之寒”。企業管理的改善也同樣是一個日積月累的過程。就全面預算管理而言,資料的積累分析、預算編制准確性的提高、預算控制與考核等工作都是與整個公司的管理相輔相成的,每一項工作都需要在實踐中不斷完善、精益求精,搞“運動式”的管理浪潮已經遠不能滿足企業發展的需要。大企業的成長在經歷了高速增長之後,將要迎來的就是行業內殘酷的競爭,而利用全面預算管理來實現降低成本和費用、盡早取得競爭優勢是所有 成功 企業的必經之路。

參考文獻:
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⑤ 為什麼資本預算決策分析中依據的是現金流而不是凈利潤

資本預算指的就是投資預算，對於項目投資來說，短期是很難實現利潤的，所以資本預算更注重的就是現金的收支，這也是投資決策中最主要考慮的關鍵指標

現金流量體現貨幣時間價值，現金流量收付實現制，預期利潤權責發生;,現金流量更客觀，利潤一定程度上受存貨計價、費用攤派和折舊計提方式影響;折舊不是當期真正的現金支出;現金流量考慮了投資的實際效果，利潤僅反映某一會計期間的「應計現金流量」(權責發生制)，而不是實際的現金流量;現金流量考慮投資回收問題利潤則沒有。

⑥ 簡述資本預算決策程序的一般步驟

1、提出項目

企業的各級領導者都可提出新的投資項目。

2、評價項目

投資項目的評價主要涉及如下幾項工作：

（1）、把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好准備；

（2）、計算有關項目的預計收入和成本，預測投資項目的現金流量；

（3）、運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排隊

（4）、寫出評價報告，請上級批准。

3、決策項目

投資項目評價後，企業領導者要做最後決策。最後決策一般可分成以下三種：

（1）、接受這個項目，可以進行投資；

（2）、拒絕這個項目，不能進行投資；

（3）、發還給項目的提出部門，重新調查後，再做處理。

4、執行項目

決定對某項目進行投資後，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執行過程中，要對工程進度、工程質量、施工成本進行控制，以便使投資按預算規定保質如期完成。

5、再評價項目

在投資項目的執行過程中，應注意原來作出的決策是否合理、正確。

(6)資本預算方法分析擴展閱讀：

常用預算方法

資本預算的方法很多，有還本期間法、折現還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法、內部報酬率法及獲利指數法等等，還本期間法最為常用。但還本期間法也有缺點，因其對現金流量沒有折現，從而忽視了貨幣的時間價值。

凈現值法也比較常用。實際上，所謂一項投資的凈現值（NPV）就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的；若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率（IRR）法實際上和凈現值法密切相關，甚至可以這樣說，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地告訴我們某項投資的預期報酬率到底是多少，是10％還是15％，簡單明了，容易為經營者、股東所接受。

⑦ 三, 如何理解資本預算決策的重要性為什麼一旦資本預算出錯會產生昂貴的代價

一、資本預算決策的重要性：

預算是對事情的最初計劃，當計劃制定出來以後，就會成為下一步行動的標准。

資本預算也不例外，它是公司最重要的戰略和財務決策，決定公司資金的運用方向及未來的收益狀況，從而決定公司的價值。因為重大的資本性投資是企業戰略的一部分，並可能影響甚至改變企業的戰略方向，這些資本性的投人會佔用企業大量的資金、管理力量等，同時，投資決策一旦確定，便很難中途退出。

因此，做好資本預算責任重大。

二、資本預算出錯的代價：

資本預算一旦出錯，企業將面臨為項目投入的大量資金以及人力成本無法回收的狀況，陷入進退維谷的境地，如果投資項目失敗，企業損失慘重，管理層深陷泥潭，企業發展前途渺茫。

(7)資本預算方法分析擴展閱讀：

按投資的目的劃分資本預算

1、擴充型項目

擴充型項目是指使公司能夠擴充已有的產品和項目或進入一個新的市場生產新產品的項目。當一個公司決定擴展它的產品和市場時，經常要開拓一條新的銷售或者分銷渠道，在這種情況下公司必須設法准確評估對於產品和服務的需求。

擴充型項目在某種意義上講風險是最大的，因為它要進入一個從未涉及過的領域。正因為如此，一般情況下擴充型項目的評估往往使用一個相對較高的、要求最低的收益率，同時也會取得高於其他項目的回報。

2、調整型項目

調整型項目就是與法律法規相一致的項目。社會責任的約束與調整型項目的決策有很大的關系。例如，在很多情況下環保部門會制定空氣和水的清潔標准，任何項目都必須遵守這些標准。調整型項目並不是簡單地追求股東權益的最大化，而是要首先遵守政府部門制定的行為標准。

這樣一般的追求股東權益最大化的現金流分析方法和追求公司長期生存發展的方法在調整型項目中的適用性就會大大降低，最優先考慮的應該是將遵守規則的成本降到最低。

3、研發型項目

研發型項目是許多公司保證其長期發展能力的關鍵，特別是那些生產科技產品和提供科技服務的公司。

同時，在研發型項目上的支出所能帶來的效益估計起來也是十分困難的，很多情況下是在將來的某個時刻才能得以實現，所以這樣的項目也需要相當大的投資規模。由於其現金流人的不確定性和較高的投資水平，研發型項目被列入最具風險性的資本項目之一。

⑧ 資本預算的案例分析

例： 舊機床：前10年以7500元購入，期望壽命15年，15年後殘值為0，直線折舊，每年折舊費500元，賬面價值2500元，市場價值1000元。新機床：價格12000元。在以後5年中，年經營成本從7000元減至4000元，5年後新機器市場價值2000元，公司稅率33%。在重置階段，營運資本增加1000元，新機器以8年直線折舊，期末殘值0，資本成本12%。

⑨ 什麼是邊際分析法和凈現值流量法的長用方法

摘要 凈現值法是把項目在整個壽命期內的凈現金流量按預定的目標收益率全部換算為等值的現值之和。凈現值之和亦等於所有現金流入的現值與所有現金流出的現值的代數和。