Ⅰ 簡述波士頓矩陣分析法
波士頓矩陣分析法是一種用於評估企業業務組合的戰略工具，主要由兩次衡量標准構成的矩陣。以下是該分析法的詳細簡述：
衡量標准：
- 需求數量的增長率：作為戰略經營領域的預期衡量標准，反映了業務未來的增長潛力和市場前景。
- 企業的相對市場佔有率：作為競爭地位的衡量標准，體現了企業在特定市場中的競爭實力和地位。
矩陣定位：
- 任何一個戰略經營領域，在預測其未來的增長率並計算出相對市場佔有率後，都可以在波士頓矩陣中找到相應的位置。這些位置根據增長率和市場佔有率的組合，被劃分為不同的象限，每個象限代表不同的業務類型和戰略選擇。
分析前提：
- 相對競爭地位和業務增長率：波士頓矩陣的分析基於這樣一個前提，即企業的相對競爭地位和業務增長率共同決定了企業業務組合中的某一特定業務應採取的戰略。
戰略選擇：
- 根據業務在波士頓矩陣中的位置，企業可以制定相應的戰略。例如，對於高增長率和高市場佔有率的「明星」業務，企業應採取擴張戰略；對於高增長率和低市場佔有率的「問題」業務，企業可能需要加大投入或考慮放棄；對於低增長率和高市場佔有率的「金牛」業務，企業應維持其穩定並盡可能多地榨取現金；對於低增長率和低市場佔有率的「瘦狗」業務，企業則應考慮縮減或退出。
綜上所述，波士頓矩陣分析法通過綜合考慮業務的增長潛力和市場競爭地位，為企業提供了制定和調整業務組合戰略的有效工具。