① 新QC的七大手法是什麼
新QC的七大手法是：層別法、研討法、比較法、統計法、流程分析法、價值分析法和角色演繹法。
詳解如下：
1. 層別法
層別法是一種用於數據分析的方法。它主要是將大量有關的數據按照一定的標准進行分類，以便更好地識別問題所在。通過數據分層，可以幫助人們清晰地了解各層級之間的關系和差異，進而確定問題的重點和改善方向。
2. 研討法
研討法是一種團隊協作方法。在質量控制過程中，通過組織團隊成員進行研討，集思廣益，共同尋找問題的解決方案。這種方法可以激發團隊成員的積極性和創造力，提高團隊協作的效率和質量。
3. 比較法
比較法是通過對比不同數據或對象之間的差異來識別問題的一種方法。在質量控制中，可以通過對比標准與實際情況，找出存在的偏差或不足，從而採取相應的改進措施。
4. 統計法
統計法是運用數學統計的原理和方法來進行數據分析的一種科學方法。通過對收集的數據進行統計分析，可以幫助人們了解事物的內在規律和特點，為質量控制提供科學的依據。
5. 流程分析法
流程分析法是對產品或服務的過程進行分析，以識別潛在的問題和改進點。通過對流程中的各個環節進行深入分析，可以找出影響質量的關鍵因素，從而優化流程，提高質量。
6. 價值分析法
價值分析法是通過分析產品或服務的各項功能與其成本之間的關系，尋求最佳的性價比。這種方法可以幫助企業在保證質量的同時，降低生產成本，提高企業的競爭力。
7. 角色演繹法
角色演繹法是一種模擬演練的方法。通過模擬實際情境，讓團隊成員扮演不同的角色，模擬處理實際問題，可以幫助團隊成員更好地理解和處理真實情況下可能遇到的問題，提高團隊的應對能力和協作水平。這種方法在提升團隊應對危機和變化的能力方面非常有效。
以上就是新QC的七大手法的詳細介紹。這些手法在實際應用中相互補充，可以有效提升質量管理水平和效率。