社會創業環境分析的方法

A. 大學生創業環境分析

大學生創業先有內心的藍圖，想法，思想，才有外在環境變化，才有分折可言。

B. 就業與創業環境分析

現在大學生創業所面臨的宏觀環境和微觀環境都十分的復雜。所謂創業環境，實際上就是創業活動的舞台。

創業環境分析
(一)宏觀環境分析

1.政府金融政策支持。現在一些地方政府解決這一問題的通常方法是專項資金扶持和貼息貸款。通過這種途徑在短期內扶持多數創業人。政府為大學生自主創業提供各方面的保障，主要可以採用經濟、行政以及法律的手段。如：簡化不必要程序;建立創業教育培訓中心免費為大學生提供項目風險評估和指導;盡快落實國家相關針對大學生創業的稅收減免的優惠政策;大學生創辦的企業被認定為青年就業見習基地的，就可享受市有關補貼等。

2.創業培訓。政府部門除在資金上支持大學生創業外，還通過學校等教育機構對大學生進行創業培訓。培訓內容包括申請貸款程序，創業者應具備的心理素質，基本的金融知識等。通過系列培訓，使創業大學生能堅持理想，貫徹計劃，取得最終的成功。學校環境方面，如，學校政策鼓勵支持，形成創業的文化;在學校建立配套科技園，加強創業教育，通過創業實踐或比賽等多種形式，培養大學生創業能力。同時向大學生適度開放校內市場，以利於大學生創業實踐，搭建創業服務平台。我們學校的市場營銷專業的實訓基地就給學生提供了一個自主創業的平台，給學生一個門面，讓學生自己去經營去管理。

3.寬容失敗。對於大學生創業失敗的，審查機構審查其非人為故意造成的，可以免除其所貸資金的利息，並可相應放長其還貸期限。對於希望重新創業並提交可行計劃的，仍可在其

C. 大學生創業社會環境分析

大學生創業環境分析

現在大學生創業所面臨的宏觀環境和微觀環境都十分的復雜。所謂創業環境，實際上就是創業活動的舞台。任何創業活動都是在一定的社會環境下進行的，在我們的大學生邁向社會進人創業階段的時候，呈現在面前的就是一個巨大的時空舞台。在這個舞台上，諸多事物和要素互動聯系、碰撞，形成了一個面面俱到的現實環境系統，因此創業環境對大學生創業具有十分重要的影響。在大學生就業形勢日益嚴峻的社會背景下，採取有效措施，為大學生創業營造良好的環境，對促進大學生創業並帶動其就業具有十分重要的作用。

(一)宏觀環境分析

1.政府金融政策支持。現在一些地方政府解決這一問題的通常方法是專項資金扶持和貼息貸款。通過這種途徑在短期內扶持多數創業人。政府為大學生自主創業提供各方面的保障，主要可以採用經濟、行政以及法律的手段。如：簡化不必要程序;建立創業教育培訓中心免費為大學生提供項目風險評估和指導;盡快落實國家相關針對大學生創業的稅收減免的優惠政策;大學生創辦的企業被認定為青年就業見習基地的，就可享受市有關補貼等。

2.創業培訓。政府部門除在資金上支持大學生創業外，還通過學校等教育機構對大學生進行創業培訓。培訓內容包括申請貸款程序，創業者應具備的心理素質，基本的金融知識等。通過系列培訓，使創業大學生能堅持理想，貫徹計劃，取得最終的成功。學校環境方面，如，學校政策鼓勵支持，形成創業的文化;在學校建立配套科技園，加強創業教育，通過創業實踐或比賽等多種形式，培養大學生創業能力。同時向大學生適度開放校內市場，以利於大學生創業實踐，搭建創業服務平台。我們學校的市場營銷專業的實訓基地就給學生提供了一個自主創業的平台，給學生一個門面，讓學生自己去經營去管理。

3.寬容失敗。對於大學生創業失敗的，審查機構審查其非人為故意造成的，可以免除其所貸資金的利息，並可相應放長其還貸期限。對於希望重新創業並提交可行計劃的，仍可在其未還清所欠貸款的情況下，再次提供其無擔保貸款。以此營造寬容失敗、鼓勵創業的社會環境。大學生畢竟很年輕即使失敗了，在心理上他們也能有一定的心理承受能力，家人也會理解和包容他們。

(二)微觀環境分析

在大學生創業的微觀環境主要就是自己的創業流程的一個詳細的分析，具體如下：

1.制定計劃書。比如，要在市區開一個賣牛仔褲的店，開店之前要制定一份計劃書。制定營銷計劃時要將各個環節相互聯系構成一個完整的內部環境，各個環節的分工是否科學，協作是否和諧，目標是否一致，都會影響營銷決策和營銷方案的實施。

2.顧客。顧客群的不同直接影響價格的定位，所以人流量是在創業前最看重的一點。服裝的主要的客戶人群非常廣泛，不論男女，60歲以下的人群和青年都適合，目標是讓每一個進來的顧客都可以找到自己喜歡的牛仔褲。

3.店址。大多數學生選店址會選一些比較熟悉的環境。如將店址選在大學附近，或者是交通比較便利的地區。

4.選貨以及進貨。選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種，銷售趨勢如何，存量多少，價格漲勢如何，購買力狀況如何?進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。少進試銷，然後再適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。

5.供應商。供應商是指為企業及其競爭者提供生產經營所需資源的企業或個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和其他用品等。因為大學生的資金比較匱乏，沒有很大的進貨量所以供應商的選擇應當適合自己的店面大小。

6.產品價格定位。大學生的產品一開始沒有經驗也沒有固定顧客，要吸引顧客就只有將產品的定價降低，比別人獲得更多的競爭力。。。

D. 當前創業的宏觀環境分析

當前創業的宏觀環境分析宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的「PEST」模型為宏觀環境分析提供了基本框架。



「PEST」模型包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和技術（Technological）四大方面的主要外部環境因素。PEST分析的關鍵，是確定四大維度之下，影響本企業戰略和經營的具體因素。企業可以在四類因素的分類框架下，通過專家的幫助，將影響本企業的二級、三級因素詳細列出。如下表所示：

PEST模型--政治法律環境分析



通過政治環境分析，可以發現新的經營機會，或提前識別潛在的經營風險。當然，這些機會或風險往往難以通過數據模型進行量化分析，更多的是作為一種定性結論，為有遠見的企業家提供趨勢研判的參考依據。

關於政治法律環境的分析方法，還可以結合企業內控工作，定期開展「合規性義務評審」，全面掃描企業適用的法律法規和政策清單，針對清單上的年度更新內容，做延展性應用分析。

E. 創業環境分析包括哪些內容

覺得主要的創業環境變化，以及趨勢，體現在如下9點上面。

第一：網路信息技術的發展。

互聯網特別是現在的移動互聯網創造了嶄新的信息時代，我們能夠更加精確的為用戶生產產品，甚至定製產品，社交網路的發展

我覺得主要的創業環境變化，以及趨勢，體現在如下9點上面。

第一：網路信息技術的發展。

互聯網特別是現在的移動互聯網創造了嶄新的信息時代，我們能夠更加精確的為用戶生產產品，甚至定製產品，社交網路的發展，比如網路貼吧等能夠定向傳播廣告，網路的sem等等，都可以實現定製化的廣告傳播，企業也能定出更合理的價格。

第二：物流行業的發展。

物流行業的發展，使我們的產品可以成本很低賣到全國，甚至全球，運輸，交通的發展，也使得很多人都可以遠離家鄉工作或者出遊。

旅遊業以及相關產業在未來10年會越來越牛逼。

第三：之前兩會特別提了一個熱點，就是創業。

國家對創業進一步放鬆了管制，對金融體系，小額貨代，互聯網金融放開了很大的口子。

特別提倡了互聯網+這樣一個概念，國家的方向如此，我想互聯網這個行當的創業，大家需要仔細考慮一下，怎麼能在這個行當撈點好處。

第四：產業之間交集越來越多。

新的創業機會往往孕育在兩個或者多個產品的交融處，很多產業之間的界限越來越模糊，大部分生意與互聯網結合將是一個強勁的趨勢。

第五： 互聯網各式各樣媒體的崛起。

硬廣告，傳統媒體的衰落，互聯網，微型媒體的崛起，社交媒體的崛起，很多藉助社交媒體，互聯網的企業都有較大的利潤，較好的發展。

微信會進一步崛起，互聯網的發展使得很多企業不再依靠傳統分銷渠道， 可以直接與客戶溝通，中介的日子越來越不好過。

第六： 很多企業採取了互聯網的營銷手段。

自己給自己做廣告，結束了以前的電視，報紙的廣告時代，使得產品的成本迅速降低，變相的提高了消費者的購買力。

並且消費者可以在網路上24小時瀏覽企業的產品，購買企業的產品，打破了地域限制與時間限制。

團購網站的出現，進一步增加了消費者的議價能力，並讓消費者享受到了打折優惠。

第七：企業可以藉助雲計算，大數據等。

這些科技手段進一步搜集用戶信息，消費者關注的焦點，甚至可以精確的推斷出自己的創業方向有沒有市場。

企業可以進行有針對性的生產，比如大家可以用網路指數，去查找自己想做的產品。

看看每個城市以及全國，有多少人在關注你要做的這個產品，都能夠推導出市場大概有多大，這是史無前例的進步。

第八：消費者越來越想參與到企業的生產過程中來。

消費者越來越有主人翁精神，比如小米的成功，就是因為開始小米有一個論壇，大家都在裡面討論這個手機要怎麼設計，要有什麼功能，用什麼材料。

最後產品出來了，大家就對這個產品有感情，自然就賣的好，因為有參與感嘛。

第九：要做小而美，精細化的產品給用戶。

以前是沒有辦法，只有電視，報紙，大家被迫接受廣告信息，媒體很強勢。

現在，大家在互聯網上 ，只要感覺不爽就換，就關掉網頁了，人們會越來與理智，避免購買進行過度營銷的產品。

所以，我們要做小而美，精細化的產品給用戶，粗放型到集約型的轉變是必然趨勢。

F. 環境分析的常用方法主要有哪些

（1）「SWOT」 分析法

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」
宏觀環境的變化，要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響，明確企業自身面臨的機遇和危機，以便利用機遇，避免或消除危機。
企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素，需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析，找出這些因素對企業經營戰略的影響。

政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。 企業在進行經營戰略選擇時，首先要考慮的問題是擬投資企業所在國家和地區政局的穩定性和安全性，在此基礎上，要著重考慮政府對發展地方經濟的支持力度和政務工作的效率。
為了促進當地經濟的發展，一般來說，所在國家和地方政府會出台一系列優惠政策來吸引投資者，為企業提供優質、高效的行政服務，切實保障企業的利益。 但企業在某些國家和地區也會遇到一些地方政府部門存在官僚主義，直接干預過多，辦事效率低，地方保護主義嚴重等現象。
企業應選擇穩定安全、能提供高效優質服務的政治環境。國際化經營的企業還需要考慮目標國對外來企業和外來商品的政策及態度等。

G. 創業環境分析包括哪幾個層次的內容

個體基本上全免，公司免三年的稅。

中國的指標體系：

國外的創業環境評價指標體系簡單的只有三兩項指標，復雜的可達到數百項指標。但這些指標是否完全可以放到中國來使用，對中國的創業企業家而言，哪些評價指標是比較重要的，這些問題還是需要實證的檢驗。

到目前為止應用最廣泛的是GEM創業環境評價模型，但GEM模型也是從國外引進來的，側重於創業外部宏觀環境的評價，對微觀環境及內部環境評價沒有涉及到。只有經過大量實證研究和實踐，綜合分析中國實際情況，才能建立一套適合中國國情的評價指標體系和評價方法。

(7)社會創業環境分析的方法擴展閱讀：

體系構建：

全面性原則：影響創業環境的因素有很多，即有內部因素，也有外部因素；既有宏觀因素，也有微觀因素；既有社會因素，也有自然因素。這些因素涉及到市場、行業、經濟、環境、政治、社會等各個方面，因此，在評價創業環境時，要全面考慮，綜合評價。

科學性原則：創業環境評價的科學性體現在評價指標的科學性和評價方法的科學性。對於評價指標而言。

H. 創業市場的調查方法

1、個體訪問法

這里的調查對象多是相互之間沒有關聯的個體。據事先擬訂的詢問表或調查提綱發起提問，也可以使用自由的方式進行交談。調查方式可以使用走出去，請進來或召開會議的形式，進行一次或多次的調查。

2、分組訪問法

比如，組織設計、工藝、情報、質量、設備和銷售人員的用戶訪問小組。這種調查的方法能取得全方位的資料，效果比較好。

3、電話訪問法

是調查者經過充分的准備後，使用電話向被調查對象詢問並收集資料的一種方法。主要優點是收集資料速度快，成本最低，可以按照事先准備好的問卷發起詢問，方便資料的統一處理。

4、書信訪問法

這種方法的優點是：調查范圍廣，凡是郵政所能夠到達的地方都可列入調查范圍。被調查者會有充分的時間來回答，調查成本較低，調查資料比較真實可靠。

5、觀察調查法。

如周邊客流量可以利用觀察調查法，到店址實地觀測單位時間內的人流量，根據測得數據進行計算；同類商家信息則可以利用詢問調查法，直接或間接地創業網獲得一手信息，作為直接參考。

I. 環境分析有哪些主要方法如何應用

環境分析主要方法有：

1、「SWOT」 分析法，應用：是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

2、「PEST」分析法，應用：企業所處宏觀環境分析模型。

（1）「SWOT」 分析法，環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法，「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」。

J. 創業環境的分析方法

5W1H分析法也叫六何分析法，對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
PEST分析法：是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。