管理案例研究方法與應用李亮

Ⅰ 李亮的主要研究領域

土動力學理論與試驗研究；兩相介質動力學數值計算方法；土與結構動力相互作用分析；
建築結構抗爆技術

Ⅱ 李亮的研究領域

1）形態分類學：研究類群涉及線蟲動物門尾感器綱蛔目、旋尾目，棘頭動物門以及昆蟲綱鞘翅目隱翅蟲科等類群，主要著眼於新階元的描記、種類訂正、分類系統的修訂等方面工作。2）DNA條形碼研究：利用短的DNA序列在分子層面對線蟲、棘頭蟲和隱翅蟲等物種進行快速、准確的鑒定區分，並建立與形態特徵相對應的物種鑒定資料庫。3）比較形態與功能形態學研究：以傳統光鏡、掃描電鏡、透射電鏡、顯微CT和計算機三維重建等研究手段，對昆蟲及線蟲相關結構的形態及其功能進行研究，探討其進化規律及在仿生學領域中的應用。4）高級階元的系統演化研究：整合形態和分子數據，從宏觀和微觀兩個層面、對線蟲蛔目、旋尾目以及昆蟲鞘翅目隱翅蟲科等高級階元的系統演化關系進行探討。

Ⅲ 如何分析管理中的案例題請高人指教!

15． 「昆煙現象」給我們的啟示

昆明卷煙廠由默默無聞的「龍頭老大」，後由盛而衰，再重新崛起，形成一種「昆煙現象」。這種「昆煙現象」，給我們以深刻的啟迪：大膽創新與趕超外國強手孕育了中國煙草業的一代排頭兵；創新的放緩、機遇的錯失、決策的失誤；還有環境的配套等不利因素可以使任何一個盛極一時的企業陷入困境。而老企業要重振雄風就應充分利用其品牌上的優勢，以新產品為突破口，通過新產品來「喚醒」老名牌的形象，繼而重塑老企業形象，使腳下的輝煌之路不斷向前延伸……

在中國煙草工業史上，昆明卷煙廠是一個劃時代的企業。在半個多世紀前的抗日烽火中，第一代昆煙人曾譜寫了一部可歌可泣的抵禦洋煙、振興國業的創業史，並一度在「抗戰大後方」掀起抽「愛國煙」以支持抗戰的熱潮。新中國成立後，第二代昆煙人在追趕「茄力克」等洋煙的壯舉中創出後來享譽全國的卷煙。改革開放後的第三代昆煙人曾以多年擁有「中國第一煙廠」的桂冠而引以為榮，他們在技術引進上敢為天下先的舉動又使昆明卷煙廠以「敢吃螃蟹的第一煙廠」而聞名。多年以來，昆明卷煙廠各種牌號的卷煙在中國名煙殿堂上熠熠生輝，昆煙廠為中國煙草工業贏得了榮譽。1995年，昆明卷煙廠生產卷煙123萬箱（標准箱），工業總產值71.63億元，實現利稅52.8億元。在以銷售額排序的「中國500家最大工業企業排序中列第46位。在以利稅總額排序的中國500家最大工業企業中列第11位。在中國企業綜合評價最優500家評比中列第7位，並獲得綜合滿分十二佳稱號。在以凈資產排序的「中國的脊樑」國有企業500強排序中列第123位。80年代末期以來，昆煙的發展歷程中經歷了一些挫折。但是，6000多名昆煙人卻沒有在困難面前低頭，他們沒有知難而退的傳統。在「打基礎，樹形象」的內部改革中，他們喊出了「頭懸梁錐刺股，卧薪嘗膽，再創雲煙輝煌」的心聲，開始了第三次創業。1996年底，隨著「新三包煙」的陸續面市，昆煙人迎來了希冀已久的「曙光」。

昆明卷煙廠的發展歷程是令人深思的，我們不妨稱其發展軌跡為一種現象——「昆煙現象」。

從某種意義上說，昆明卷煙廠的歷史是一部挑戰洋煙、振興民族煙草工業的奮斗史。1922年，雲南人庾晉侯沖破「老刀」、「三炮台」、「強盜」等洋煙的圍追堵截，創辦了雲南第一家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，並推出「重九」牌卷煙。「亞細亞」很快便湮沒在洋煙的煙霧之中，但「重九」這個民族品牌卻留傳了下來，因為它代表了一種民族精神。1942年，昆明卷煙廠的前身——「雲南紙煙廠」的宣告成立，從而拉開了昆煙人抵抗洋煙、振興國業的帷幕。「重九」在抗戰期間作為「愛國煙」紅極一時。新中國成立後，昆煙人再次向英國「茄力克」等洋煙發起沖擊。50年代末昆煙的甲級名煙就風靡全國，並留下了「一雲二茶三中華」的佳話。80年代，昆煙人瞄準了「萬寶路」和「555」等洋名煙，開始了艱難的挑戰之旅。正是這種勇於挑戰的民族精神，成為推動昆煙事業蓬勃向上的強大動力的責任感。昆煙人認為，創業始於挑戰，守業更要靠挑戰。只有不斷地瞄準國際名牌，才會有源源不斷的動力和追趕目標。

1965年，當時任中央總書記的鄧小平同志視察了昆明卷煙廠，他對昆煙廠的領導說，「雲煙」的發展要靠技術改造，起機械化的路子。昆煙人牢記著小平同志的囑托。1973年，昆煙人做出了一項劃時代的決策，他們以184萬元的價格從英國莫林斯引進了一組MK8D卷接機組，不僅在雲南省，在全國也是第一家引進國外先進設備的卷煙生產企業，昆煙人從此被煙草業內士稱為「敢吃螃蟹的人」。這一舉動的意義早已超過了設備引進本身。首先，它是一種觀念的突破。在「寧要社會主義的草，不要資本主義的苗」、「反對崇洋媚外」、等口號滿天飛的年代裡，引進洋設備無疑要冒很大的政治風險。觀念的創新往往要比創新活動本身更有意義。其次，它標志著中國煙草業邁向現代化的開始。昆煙廠的技術引進使我國卷煙機械水平一步跨越了半個世紀的歷史落差，也結束了雲南省這個中國「煙草王國」不能生產濾嘴煙的歷史。再次，它為國內其他企業日後更大規模、更高水平的技術與設備引進積累了寶貴的經驗。從這個意義上來說，昆煙人的設備引進具有劃時代的開拓意義。昆明卷煙廠正是憑借「敢吃螃蟹」的「先行者優勢」，確立了它在國內煙草業的後來居上的地位。昆煙的崛起使「上青天」的行業格局發生了巨大變化。此後，昆煙又相繼從英國、德國、義大利等國引進了各種先進設備，從而跨入了世界級煙草企業的行列。昆煙「敢為天下先」的行為告訴人們，只有敢於向未知領域挑戰，才能享有「先行者優勢」。當然，企業只有不斷地創新，將原來「先行者優勢」投入到更進一步的創新活動中，才能在競爭中長期保持優勢。

根據以上案例，請回答以下問題： 1．你對「昆煙現象」是如何理解的？ 2．試論述「昆煙現象」給我們的啟示？

參考答案：1．對「昆煙現象」理解的基本要點有以下幾點：（1）昆煙廠崛起為中國「第一煙廠」的經驗是有其典型意義的。（2）80年代中期以後，昆煙廠發展速度放緩，最終於80年代末期讓出了穩座多年的「中國第一卷煙廠」的桂冠。1994年之後，昆煙廠經歷了痛苦的低谷徘徊，產品積壓、品牌形象受損、價格大幅下降，人們驚呼「昔日煙草業的『大哥大』究竟怎麼了？（3）1996是昆煙歷史性轉折的一年，在這一年的大部分時間里，昆煙人經歷著痛苦的變革，終於在年底擺脫了窘境，重新振作了起來，並在」戰略反攻「中初戰告捷。

2．「昆煙現象」給我們的啟示由以下幾個基本要點：（1）全方位的動態引進。（2）「以技改養技改」，變「輸血」為「造血」。（3）走「科技興煙」這條路，注重技術開發。

16.大新公司如何找關鍵的少數

大新公司是一家生產汽車零配件的公司，有職工1000多人。前兩年由於農機市場很旺，該公司從比較艱難的境遇中走了出來，有了相當大的發展，有一段時間訂單紛紛而來，忙得不得了。目前，市場趨於緩和，公司積極尋求市場，以產品的多樣化適應市場的多樣化，以質量和優秀的服務創品牌，取得了一些成績。同時公司也從加強內部管理，特別是成本管理上下了不少功夫。前兩年形勢好，銷路旺，掩蓋了內部管理制度特別是成本管理方面的問題，現在必須認真考慮這些問題了。

公司王總經理從有關材料上看到與同行幾家企業相比，大新公司庫存過高，耗損大，而且近幾年庫存與損耗與公司產值的比值在緩慢爬升。王總經理就這件事召集供應部的幾位負責人開會，詢問情況，讓他們分析問題之所在，並給出解決問題的措施。

供應部李部長感到壓力很大。李部長原在一家小型國有企業負責，該企業效益不好，問題成堆，而且很難解決。與李部長當時共同負責的黨委書記是一位老同志，李部長覺得與劉書記的合作不能說怎麼成功，但總體感覺還不錯。劉書記處理問題的點子多，協調能力強，麻煩事處理了不少，給李部長的工作很多支持。他還記得劉書記的口頭禪之一就是「抓關鍵的少數」。這些日子庫存方面的問題使他常常想起劉書記的這句口頭禪，同時，他還記得幾年前參加經貿委組織的工商管理培訓中，學習過一種分類管理法，當時似有感受，但沒有仔細考慮，又沒有應用去處理實際問題，就漸漸淡忘了。他重新考慮了這個問題，找到了原來學過的ABC分類法，並與部里的幾位骨幹一起清查了家底，重新檢查了相關的規章制度，從「家底」來看，有些混亂不清。其主要原因是這幾年忙於發展，疏於管理，規章制度「健在」，但掛在牆上，灰塵不少，內容泛化，執行不力。

按照ABC分類法的辦法，他們首先將庫存進行了清底，並按原材料，零部件的價值分類，排隊。在對物品計價時，問題似乎不復雜，但開過幾次會議，都沒有結論，有兩種方案比較集中了大家的意見：一種計價是以重量計，因為原價是反映過去的，以原始價計算不宜於加強管理，以現價或重置價計應該說要合理些；另一種計價方法則主張參考重置價格，而根據物品在生產中的重要度而計「價」，當然這種「價」是一種虛擬的相對「價格」或者一種重要性的度量。這種方法的優點是明顯的，分類管理應對該物品的重要性實施不同的管理，但同時缺點也是十分明顯的，「重要性」的度量過於困難。有人提出如何將這兩種方案綜合考慮，能「綜合」固然好，但「綜合」的難度相當大，並不亞於「重要性」的度量。

供應部經過調查與分析，獲取了具體數據，先按重置價這種相對易行且基本合理的方法進行了ABC分類，並在規章制度上作了一些相應的調整。情況有所好轉，兩個月後的結果表明，庫存下降了5%，損耗下降了1%，但使人感到尚有潛力可挖。潛力在何處？

討論題： 1． 李部長與劉書記「抓關鍵的少數」有無不同之處？主要體現在哪裡？

2． 作ABC分類時，案例中共有幾種計價方法？這些計價方法各有何優缺點？你認為如何計價比較適當？結合你單位或你熟悉的事例進行說明。

3． 案例最後談到還有潛力可挖，你認為潛力主要的搜尋方向有哪些？

4． 以你單位或你熟悉的背景，調查數據，作ABC分類。

5． ABC分類與勞倫茨曲線有何關系？

要求： 1． 加深數據調查，數據分組及對勞倫茨曲線的理解，加深ABC分析法。

2． 結合單位或熟悉的背景，對ABC分析的全過程給出個環節、各要點及其管理上的要求進行討論。

案例分析報告
1． 李部長與劉書記同是採取「抓關鍵的少數」，但兩者存在不同之處。劉書記具有豐富的管理經驗，他經常用的口頭禪「抓關鍵的少數」實際上是他對管理實踐中經常出現的情況處理方式的經驗總結。由於對管理對象處理方法最初的辦法通常使用處理占絕大多數或出現頻率最多的情況的應對措施來管理所有對象。這種方式初看好像解決了大多數問題，應該是有效的。但隨著時間的推移，由於「關鍵的少數」影響逐漸顯露，盡管其在數量上也許不佔管理對象的主要部分，但其對整個價值的影響是巨大的。劉書記在長期的管理實踐中認識到，對這種現象採用注意處理那些對全局影響大的少數而並不僅僅是數量多的管理對象的方法才是行之有效的。李部長則是在劉書記管理方式的言傳身教下，同時經過系統的管理培訓以後，結合現有的管理實踐，對這種管理方式有了更深的理解。劉書記的方法仍然停留在定性的程度上，對主要矛盾有一個描述性的認識，但由於缺乏定量分析，沒有具體的分類方法，處理具體問題時，往往會憑經驗和主觀估計，處理地很粗糙。李部長由實踐中獲得的經驗，同時學習了科學系統的管理方法，懂得如何對具體問題進行進一步的定量分析，問題更加明晰化，處理起來也就更有效率，易於控制，能明確投入產出的效益。

2． 有兩種計價方法。一種計價是以重置價計，以現價或重置價計要合理些；另一種計價方法則主張參考重置價格，而根據物品在生產中的重要度而計「價」，當然這種「價」是一種虛擬的相對「價格」或者一種重要性的度量。這種方法的優點是根據該物品的重要性實施不同的管理，缺點是 「重要性」的度量過於困難。有人提出如何將這兩種方案綜合考慮，能「綜合」固然好，但「綜合」的難度相當大，並不亞於「重要性」的度量。我們認為結合兩種計價方法的優點，可以採用適當引入重要性計價法，即對部分進行重要度分類，如設備有高、大、精、稀類的是非常重要的。所以，ABC分類法應與其他分類管理法綜合考慮，不應拘於只能採用單一的管理方法。

3． 主要方向應該是實施分類管理，要對A類的管理下功夫，創造條件進行計算機管理，提高管理的效率和效益。另外還要依據管理原則對A類數據提供深層次分析，注意對其動態變化進行及時處理和反映。

4． 有價值9.3、1.02、6.1、8.0、7.8、9.8、8.9、1.02、9.5、9.3、9.3、8.7、7.4、9.6、9.5、9.7萬元的16類原材料

年份分類區間
頻數
累計頻數
頻率%
累計頻率%

7萬以下
1
1
6.25
6.25

7萬~8萬
2
3
12.5
18.75

8萬~9萬
3
6
18.75
37.5

9萬~10萬
8
14
50
87.5

10萬以上
2
16
12.5
100

∑
16

ABC分類與勞倫茨曲線在曲線繪制的原理上相同，勞倫茨曲線的繪制原理是ABC分類法的基礎及運用

企業管理案例分析題及解題思路（一）

1．安通公司的投資決策
安通公司是一家特種機械製造公司。該公司下設10個專業工廠，分布在全國10個省市，擁有20億資產，8萬員工，其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術管理人員，基本都是學特種機械專業的。該公司所屬企業所生產的產品由政府有關部門集中采購，供應全國市場。
改革開放以來，安通公司的生產經營呈現較好的局面，在機械行業普遍不景氣的情況下，該公司仍保持各廠都有較飽和的產品。但是，進入90年代以後，國內市場開始呈現供大於求的趨勢。政府有關部門的負責人曾透露，如果三年不買安通公司的產品，仍可維持正常生產經營。面對這樣的新形勢，安通公司領導連續召開兩次會議，分析形勢，研究對策。
第一次會議專門分析形勢。劉總經理主持會議，他說，安通公司要保持良好的發展趨勢，取得穩定的效益，首先必須分析形勢，認清形勢，才能適應形勢。我們的產品在全國市場已經趨於飽和。如果不是有政府主管部門干預和集中采購，我們的生產能力一下子就過剩30%，甚至更多。我們應該對此有清醒的認識負責經營的李副總經理說，改革開放以來，全公司的資金利潤率達到了8%左右，局全國機械行業平均水平之上。但是現在產品單一，又出現供大於求的趨勢，今後再保持這樣的發展水平很難。目前，公司本部和各廠都有富裕資金和富餘人員，應該做出新的選擇。分管技術工作的趙副總經理說，總公司和各廠的產品特別是有一部分產品通過近幾年引進國外先進技術，基本是能滿足國內市場目前的需要，總公司和各廠的專業技術力量很強，如果沒有新產品持續不斷開發出來，單靠現有老產品很難使本行業有較大發展，專業人員也要流失。其他的副總們也都從各自的角度分析了安通公司所面臨的形勢，大家都感到這次會議開得及時，開得必要。
第二次會議仍有劉總主持。他說，我們上次會議全面分析了形勢，使我們大家頭腦更清醒，認識更加一致，這就是總公司要適應新形勢，必須研究自己的發展戰略。分管經營的李副總說，我們應該充分利用富餘人員和富餘資金，尋找新的門路，發展多種經營。要敢於進入機械行業外的產品。現在，國家不是提倡發展第三產業嗎，我們應該利用國家的優惠政策，開展多種經營，取得更好的經濟效益。分管技術的趙總談到，安通公司的產品雖然經過引進國外先進技術，已經升級換代，但是和國際先進水平比還有相當差距。我們現在應該充分利用技術力量和資金，進一步引進技術，開發新產品，為國內市場作一些儲備，以適應未來市場的需要，同時爭取把產品打到國際市場上去。其他各位老總也都一致認為，安通公司必須發展，不能停滯不前。大家認為，安通公司是一個專業化很強的企業，雖然現在主產品是供大於求的趨勢，但現在特別是將來還是有比較穩定的市場的，這個主業絕不能放鬆，但是單靠這個主業要想過得富裕是不行的，要不斷地開辟新的經營領域，開展多種經營。基於這樣的認識，安通公司提出了適應市場的新的經營戰略：「一業為主，多種經營，立足本業，面向全國，走向世界」。
兩次會議統一了思想，提出了新的經營戰略，各個分廠和本部各個部門都積極行動起來，研究自己今後的發展方向和目標。這時，安通公司聽到這樣兩條信息：一是山東省有一家飯店正在建設之中，由於缺乏資金，就要面臨停工。該飯店投資100萬元，地處市中心，據預測年利潤率可達25%以上，4年就可全部收回投資，是一個投資少，見效快的項目。二是遼寧省有個年產40萬噸的煤礦，正在籌資，尋求合作夥伴。該礦允諾投資回報率至少20%，目前煤炭正供不應求，市場前景也是很可觀的。
聽到這兩條信息後，總公司派出兩隊人馬分別到山東省和遼寧省了解情況。幾天後，兩隊人馬回到總部，證實了兩條信息是真實可靠的，而且經營者都是國營單位，投資前景看好，並寫了向山東省飯店和遼寧省煤礦分別投資50萬元的請示報告。請示報告很快批了下來，資金迅速劃了過去。由於有了這筆資金的注入，山東省的飯店得以順利施工，並於第二年開始營業，飯店開始營業以後，安通公司的有關領導出差路過，也到飯店看過，看上去飯店經營得還不錯，也上檔次。到第三年的年底，傳來消息，山東省飯店全年虧損10萬元，遼寧省煤礦虧損5萬元，都沒有利潤可分。第四年也是這種局面，飯店和煤礦都是小虧，沒有利潤可分。安通公司對此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。
1. 安通公司的投資決策是否正確？如果存在問題，主要問題是什麼？
2. 安通公司應對飯店和煤礦採取什麼樣對策？
參考答案:根據SWOT分析，安通公司具有良好的內部資源條件，(人、財、物)優勢明顯，但產品單一，供大於求，面臨外部環境的威脅，因此開辟新市場，實行多元化經營的思路是正確的，但投資煤礦和餐飲業，論證不充分。加之行業跨度大，在該領域的經營業務中，安通不具備一定優勢。投產後，又缺乏必要監控和指導，以致造成經營不善和虧損。對策(1)對兩個項目進行再論證和追蹤決策決定取捨，如有繼續發展的機會應加強監控和管理，力爭盡快扭虧為盈(2)利用企業的資源和人力優勢，引入新技術開發新產品，開辟國際國內兩個市場。

5.美國銀行企業的組織結構調整
從本世紀80年代初開始，由於聯邦政府放鬆了對銀行業產品和地理區域的管制，美國各銀行企業的經營環境都發生了很大的變化。銀行和金融服務中不斷增強的競爭，以及迅猛發展的技術進步，都迫使各家銀行改變經營戰略，以實現利潤和增長的雙重目標。由於激烈競爭的緣故，存款與貸款之間的價值差縮小了，銀行不能再通過簡單地增加一筆存款或貸款而提高其利潤水平。發放更多的新貸款也許只是為了維持存貸平衡，因為低質的貸款正變成壞帳，使貸款損失猛增。一些銀行並沒有及時地意識到，為贏利性地展開競爭、避免破產，它們將不得不在金融服務行業的經營領域中尋得一席之地。他們必須著眼於總利潤，而不能簡單地看貸款額的增長幅度。 這些變化迫使許多銀行從經營戰略的角度得出結論：組織需要變得更少集權，更加關注顧客需要，而且應與市場保持更緊密的聯系；必須確定出能獲利的產品市場領域，並在企業內組織專門的隊伍，為那些能帶來高利潤的顧客提供營銷服務。結果，從80年代以來，許多商業銀行便開始重組，從職能型結構轉變成按顧客類型和需要進行組織的事業部型體制。這些銀行中很大一部分都由總經理(即與職能經理相對應的「總經理」)來領導各個事業部，事業部經理是直接為某一特定顧客群體提供服務的銷售和營業人員。這些經理現在要為事業部的盈利和資產回報負責,而這也將在他們的個人收入上得到反映。 確定了向事業部型和顧客驅動型結構轉變的目標以後，各銀行的領導者們便著手考慮如何變革組織結構，以便將可能發生的混亂減少到最低限度,同時又能獲得各類群體員工的大力支持。因為所擬定的組織變革方案正使企業中的大多數員工感到某種精神上的不適應和利益上的受損害，所以，成功的組織變革就必須考慮採取一些對策和辦法來克服阻力，使企業的員工了解自己應該為變革作些什麼,並置身於這一變革行列中，推動變革的順利實施。 銀行業的許多領導者都認為，他們所涉及的組織變革問題需要自己投入盡可能多的時間。問題是如此重要，使得銀行業的領導者們必須採取一種教育的策略，促進高層管理人員和一般員工都充分認識干擾企業運營的問題的嚴重性和緊迫性，只有這樣，組織變革才會有成功的可能。而這種教育和認識自然地會引導企業採取參與的變革策略。 有些銀行還聘請了外部顧問擔任他們的變革推動人。這些顧問人員在仔細審查變革計劃時，常會問及高層管理人員一些平時難得考慮到的問題。顧問人員的「局外者」身份，使得他們能脫身於對企業持續運行看來似乎相當緊要的日常瑣碎事務之外，看清企業所面臨問題的本質。另外，顧問人員可以從高層領導者的合法權力中，以及他們自身在該領域的專家權力中，取得某種權威來推動變革的進程。 在許多銀行企業中，高層管理人員通常要花費兩年時間與顧問人員和內部委員會仔細商討諸如銀行要在哪些領域開展經營，如何照此要求設立組織結構，以及如何在企業中盡快、盡可能有效地推進所需要的組織變革等等問題。 兩年以後，各組織層次的管理人員對企業重新確定的經營方針、經營領域、經營成功的關鍵因素以及將來需要採取的行動方案等都獲得了較為全面的了解。這樣，每個人都做好了變革的准備，並在激勵之下去推行組織結構、管理系統和管理風格等方面所需的變革。 採取教育和鼓勵參與策略的銀行領導者們發現，這些變革發動方式不僅有利於產生更好的決策，同時也有利於順利地執行這些決策。因為投身其中的人們，都對競爭對手、市場顧客、銀行自身的文化和運營能力等有了更好的了解。企業一旦作出了變革的決策，實際負責執行變革決策的管理人員乃至一般員工，他們已經是變革隊伍中的一員，已經得到良好的激勵去做所需要做的事情。 盡管如此，當高層和中層管理人員開始將已達成共識的變革付諸實踐的時候，他們中的許多人才發現，要讓守舊的管理人員和一般員工改變其態度和行為並不容易。為使預想的變革得到理解、信任和執行，密切溝通、仔細調整作業流程及建立起有效的激勵機制，這些手段就變得日益重要了。 文化是許多銀行變革中的一個最大阻礙力量。這些銀行的員工們已習慣地認為，他們工作的目的是為了更好地生活，他們工作的時間只能嚴格地從早上9點到下午5點。辭退，對他們來說是件新鮮而不受歡迎的事。
參考答案：組織變革的成功不僅依賴於正確的組織設計方案的選定，更取決於他們對組織變革過程的一種卓有成效的管理和領導能力。該組織的組織變革是極為重要而且是非常必要的，但它絕對不是輕而易舉的事情。

Ⅳ 管理學案例分析~

（1）因崗設人，崗位分析完成以後根據崗位要求來配置人力，而不是替人選崗。
（2）沒有進行崗位分析。
（3）有兩種：一、申請員工培訓計劃，根據崗位要求接受相關能力的培訓。
二、向領導交代清楚，調整崗位。
2.
（1）直線職能型結構
（2）調整為事業部制，變革後公司更多地放權了，效率高，這是優點，缺點是溝通不便，協調成本高。

Ⅳ 關於管理學的案例分析

1、管理就是通過別人達成自己的目標，所以，管理人員不一定要懂業務，但要有明確的目標，例如，西遊記中的唐僧不懂除妖，但有取經的目標，所以，他是比他能力大的孫悟空的管理者。

2、至於MBA是否能勝任同仁的管理，要看這個MBA團隊是否有失去企業變革的經驗，是否為同仁找到一條適合的管理改革的道路，還有就是同仁的領導是否真正支持變革。

企業變革一定會改變利益格局，會觸動一部分人的利益，這部分人容易成為變更的阻力，導致變革失敗。中國企業，尤其是事業單位，變革失敗的很多。

Ⅵ 聯系實際，論述管理者研究和應用組織行為學的意義作用

-- 管理者研究和應用組織行為學的意義與作用
管理者研究和應用組織行為學的意義與作用
一、組織行為學的重要性
現代管理體系認為，管理最根本的職能就是使一個系統從無序變為有序或使一個系統從低級有序變為高級有序的過程。根據這一理論，對當今的企業管理者提出了非常嚴峻的課題。要想在越來越激烈的市場競爭中取得一席之地，在國際化進程中突破企業本身的局限，實現與國際同步，就要求企業的管理者在管理過程中必須提高自身素質，以系統的管理知識和理論為依據，進行科學管理。
組織行為學作為現代管理體系的主要組成部分、工商管理的主幹課程，是專門研究一定組織與環境中相互作用的人的心理與行為規律性的科學。加強這門科學的研究和應用，能夠提高管理者的管理水平，實現管理者對所屬人員的心理和行為進行科學的預測、引導和控制，協調企業、團隊、個體之間的相互關系，最大程度地發揮人們的主觀能動性，以便獲得最佳的經濟效益和社會效益。
通過對這門課程的學習，不僅可以直接獲得系統的理論知識，而且，結合實際案例分析和現實工作、生活，我們能夠更加深刻的認識到掌握這門學科的知識，是生活順利乃至事業成功的基礎和重要保證。
二、案例分析
當今的企業，尤其是高科技、高風險的企業，在創辦、經營的過程中，特別強調管理者自身的管理知識與水平。如果缺乏管理技巧，不注重對管理理論系統的學習和補充，不了解人們的心理和需要，其結果必然是管理上嚴重失敗，企業則難以生存和發展。
案例一：王安電腦的破產歷程
美國王安電腦公司創始人，美籍華人王安博士是個傳奇式的人物。他創辦的王安電腦公司年營業額曾達30億美元，他本人也曾名列美國第五大富豪。然而，就在1990年8月18日，王安電腦宣布申請破產保護。這一事件驚動了華爾街，驚動了全世界。
曾幾何時，王安電腦叱吒電腦業，年營業額逾30億美元，屬下員工共31000人，要是能保持80年代初的增長步伐，今日可能已超過美國國際商用機器公司（IBM），成為年營業額逾千億美元、全球首屈一指的電腦公司。
公司創始人王安原籍上海，他自小就有非凡的想像力和創造力。1945年他赴美進入哈佛大學攻讀博士學位。很快，他在科技發明上嶄露頭角，成為華人中第一個被美國電腦巨人IBM聘請的技術顧問。IBM也因為他授權的發明專利，才得以大力發展商用電腦，在當時稱霸世界。王安還是第一個進入美國"名人堂"的亞裔科學家，與發明電話的貝爾、發明電燈的愛迪生等人齊名。
電腦磁芯記憶的專利權給王安帶來了滾滾財源。1951年，王安獨立在波士頓創辦了王安電腦公司。王安擁有電腦天才，他把小型電腦系統應用於辦公室，在最適當的時候，開拓了辦公室自動化的市場。70年代初，王安公司成為世界辦公室用電腦的先驅，業績蒸蒸日上。直至今天仍然暢銷的桌上型計算器，就是王安25年前的心血結晶。
但是，在1990年王安去世前，王安公司己停發股息紅利；公司股票從1983年的40美元降到1989年的6美元，1990年又降為3.75美元。王安去世後，公司尚負債 9300萬美元。
王安公司在80年代初以前，營業額及純利潤飛速增長了20倍，為何幾年之間一落千丈？
和大多數僑居海外的華裔不同，王安並沒有"強迫"其子學習中文，但這不等於已經王安全盤西化，?quot;傳子"意識之濃，可以從他把公司大權交給兒子王列手中清楚地反映出來。中國有句老話："舉賢不避親，薦賢不避仇"。但是，其前提是個"賢"字，然而王安忽視了這個前提，一味"傳子"，使王安電腦向衰落邁出了第一步。
1986年11月，王安的兒子--36歲的王列被他父親委任為王安電腦公司總裁。此舉首先氣走了跟隨王安20年的銷售能手，接著又有數名骨幹辭職，令其管理團隊元氣大傷。雖然王列的工作表現極其平庸，但是父親對兒子的期望，再加上王安健康的迅速惡化，使得王列自然地成為接班人。可是，他第一次以代主席身份代替父親主持董事會議時，卻給人以根本不了解公司發生了什麼事情的不良印象。當時公司已出現財政危機，可王列還大談如何改進管理，令董事會對他信心大失，公司財政狀況由此從不佳變為惡劣。1989年公司營業額減少4000萬美元，支出卻增加了2億美元。1989年8月，竟然出現了公司股東聯名控告王安父子的惡性事件。8月4日，手術後的王安坐著輪椅向新聞界宣布王安電腦公司1988年財政年度虧損4.24億美元，同時宣布王列辭職。可是和王安一樣，王安電腦已病入膏肓，王列的辭職已於事無補了。
王安於1989年8月又委任文耀立為王安電腦主席兼行政總裁，3年合約，年薪百萬。文耀立曾有多次令瀕臨破產公司起死回生的記錄，但他對電腦科技了解不深，對前景懷有不切實際的憧憬，未能及時解僱冗員，他盲目把賺錢的投資項目賣掉，但產銷卻仍毫無起色。
王安公司從60年代以來不斷推出新產品，70年代推出的辦公室用電腦更創下了辦公自動化的新記錄，前後稱雄10年之久。但此時個人用電腦已銷勢漸旺，受到客戶越來越多的青睞。王安自傲於自己產品在設計和科技水平上的優勢和聲譽，看不清轉型期的到來，跟不上市場發展地腳步，仍以中型電腦為主攻方向，結果逐漸失掉了市場。
大量地電腦客戶從使用方便出發，要求廠家保證電腦具有統一地技術標准，以便在不同機種和資料處理系統之間易於交換資料或交互操作。不少公司為適應顧客這一要求，紛紛推出與IBM微機相兼容的個人電腦。但王安的固執使他在1985年做出了致命的決策--堅持發展高價且不能與IBM電腦兼容的產品。這種"志氣"，不但違背電腦系統化及軟體標准化的趨勢，無法吸引新客戶，而且因為獨立開發新產品地成本太高而導致產品及售後服務索價太高，令老顧客起疑心而轉用其他電腦，致使王安電腦在1989年負債額就已高達10億美元。以科技水準為驕傲，不管供求規律的變化，或許是科學家、發明家搞經營的通病。王安也是如此，用一句西方評論家的話說，王安"忘記了顧客"。
1990王安逝世，米勒接任行政總裁。他致力於消減成本，提高經營效率並償還了5.75億美元的債務，3年來苦心經營，終因現有資源及流動資金的不足而難以完成改組，被迫申請破產保護。
簡要分析王安電腦公司破產的主要原因，主要有兩點：
首先，在用人問題上出現了相當重大的失誤。由於他不能正確地分析、判斷人員的才能，使得他在選擇接班人的問題上犯了兩次嚴重的錯誤。錯誤地選擇自己的兒子接管公司，並沒有考慮其兒子是否具備管理一個如此龐大的、國際級專業公司的水平，導致公司上層--董事會對他們父子的嚴重不滿並且重重挫傷了公司大量骨幹精英的積極性，這對於一個企業來講，無疑是致命的。緊接著，又錯誤地認為曾有過優秀業績的文耀立可以拯救公司，然而他忽略了行業壁壘，孤注一擲的希望又一次破滅了。
其次，王安是科學家，專長是進行科技發明和創造，並不具備一個企業家應有的素質。科學家的孤傲和偏執使得他在決策上出現了致命的失誤，與市場需求之間產生了嚴重的脫節，違背了市場規律。由於他拋棄了市場，結果必然是完全被市場拋棄。
這個案例與孫彤教授在課堂上講述的諾貝爾獎金獲得者--威廉•肖克利的案例如出一轍，同樣都是專業技術人員由於不懂管理，不了解人們的心理而導致了管理、經營上的失敗。
案例二：步鑫生的失敗
步鑫生，一位裁縫世家的後代，身材瘦削，目光機敏，顯得頗為精明強干。當時，他擔任海鹽襯衫總廠的廠長。該廠的前身是成立於1956年的紅星成衣社，一個僅有30多名職工的合作社性質的小廠。直至1975年，全廠固定資產凈值只有少得可憐的2.2萬元，全部自有資金不足5萬元，年利潤5千多元。自1976年步鑫生擔任廠長起，該廠由門市加工為主的綜合性服裝加工轉為專業生產襯衫。此後，陸續開發出了"雙燕牌"男女襯衫，"三毛牌"兒童襯衫和"唐人牌"高級襯衫等產品，到1983年，該廠已擁有固定資產凈值107萬元，600多名職工，當年工業總產值1028萬元，實現利潤52.8萬元。
步鑫生成功了，但創業容易守業卻很艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂殫精竭慮、廢寢忘食。他性喜吃魚，有一次，食堂里沒有別的菜，只有魚，正合他的口味。可是他只吃了幾口，因為太費時間，張口將未及咀嚼的魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，就急匆匆的走向辦公室。他每天工作十五、六個小時，從不午睡。每次出差，都是利用旅途小憩，到達目的地就立即投入工作。
步鑫生常對廠里的職工們說："上班要拿出打老虎的勁頭，慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，幹不成事業。"他主持制定的本廠勞動管理制度規定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長從外出差回來，第二天上班遲到了3分鍾，也按規定扣發了他的工資。以1983年計，全廠遲到者僅34人次。步鑫生本人開會、辦事分秒必爭，今天要辦的事絕不拖到明天，在他的帶動下，全廠上下形成了雷厲風行的作風。只要廠內廣播通知開會，兩分鍾內，全廠30名中層以上的幹部凡是在廠的全部到齊，開會的時間一般不會超過25分鍾。
進入1984年，中國掀起了"西裝熱"。步鑫生先是不為所動，繼而辦起了一個領帶車間，最後終於做出了這一重大決策。副廠長小沈聞訊提出異議："不能這樣匆忙決定，得搞出一個可行性研究方案?quot;然而，這一意見被步廠長一句："你懂什麼，老三老四。"給否定了。一份年產8萬套西裝、18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管部門，在那裡又加大了倍數。8萬套成了30萬套，18萬美元成了80萬美元。層層報批、核准，6000平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資200萬元。
無奈好景不長。宏觀經濟過熱後的急劇降溫，致使銀根緊縮。國家開始壓縮基建規模，海鹽廠的西裝大樓被迫停工。與此同時，市場上一度十分搶手的西裝也出現了滯銷跡象。在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，盡管已耗資130萬元，卻未能帶來起碼的經濟效益。該廠領帶分廠的經濟效益也大幅度下降，而代銷另一廠家的領帶，又使海鹽廠平白損失22萬元。步鑫生是靠襯衫起家的，年產120萬件的產量和"唐人"、"三毛"、"雙燕"三大襯衫品牌令他引為自豪。他曾聲稱要使本廠襯衫的質量趕超美國名牌。此刻不僅沒有"當然"地趕超美國名牌，而且即便是代表本廠水平的"唐人"牌高級襯衫也在全國同行業產品評比中落選了。此外，因資金周轉不靈，財務科已幾次告急：無錢購進襯衫面料。
1985年入秋，步鑫生被選送到浙江大學管理專業深造。他並不因此而稍有解脫，企業嚴峻的經營狀況令他放心不下。他頻頻奔波於廠校兩地，在廠的日子遠多於在校。半年後，他退學回廠，決心以三年時間挽回企業的頹勢。
步鑫生仍然精明強干，他的助手多數也很能幹，只是當他從早到晚、忙著處理廠里的大事小事時，他的助手似乎插不上手。步鑫生倍嘗創業的艱辛，終因企業瀕臨於破產而被免去廠長之職。
"我沒有預感到會有這個結局"，步鑫生這樣說。他進而補充了一句"我是全心全意撲在事業上的。"副廠長小劉也不諱言："到現在為止，我敢說步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人。"
分析這個案例，主要原因是管理者決策的嚴重失誤而導致了企業及其管理者的失敗。對於步鑫生來講，在企業的創業階段取得了顯著的成績，但是細致地分析起來，不難發現，其早期的發展具有一定的偶然性，並沒有運用科學、系統的管理知識來指導其管理行為，也就是說，步鑫生並不是一個現代企業家，缺乏現代企業家的基本素質。所以，失敗是難免的。首先，在他的管理過程中，由於他沒有進行科學決策的准備，出現了最大的失誤--決策的失誤；其次，由於他缺乏現代管理知識，而且沒有主動去學習、提高，只是完全靠經驗來管理，這樣一來，在管理水平上受到了相當大的局限，已經不能滿足時代的需求；還有很關鍵的一點，就是他不擅於發揮集體的力量，不相信職工，缺乏民主管理的意識。如果他能夠重視知識的更新和能力的培訓，有機會對管理知識，尤其是《組織行為學》進行系統的學習和研究，他應該明確地意識到：一個重大決策一定要實行民主決策；在企業中要重視發揮參謀人員的作用，要注意分權，要充分的發揮組織中個體的積極性、主動性和創造性，只有這樣才能更有效地實現組織目標，使企業獲得成功。 上述兩個案例講述的都是失敗的教訓，而失敗的原因是顯而易見的。通過這些案例地分析，自己也充分地認識到以前在管理上已經犯了不少低級錯誤，只有遵照科學的理論，能夠與實踐緊密的結合，對企業進行有章有法的管理，才有機會獲得成功。這些，就是一個現代管理者、企業家研究和應用組織行為學以及其他管理科學的重大意義和深刻作用。 最後，謹向主編並講授《組織行為學》的中國人民大學孫彤教授表示衷心感謝，感謝她和她的著作給我們帶來的知識與啟迪。

Ⅶ 李亮的學術成果

在國際、國內重要學術期刊發表論文發表研究論文69篇，其中第一作者或通訊作者身份發表SCI期刊論文17篇(其中被SCI期刊收錄待發表論文5篇），EI收錄論文30餘篇，SAE論文4篇；論文SCI引用10餘次，中國知網統計引用近300次。
代表作如下：
[1]李亮, 宋健, 祁雪樂. 用於汽車動力學穩定性控制的主動制動液壓模型和反模型研究. 機械工程學報, 2008, 44(2):139-144. EI: 20081311171070
[2]Liang li, Jian song. Tire force fast estimation method for vehicle dynamics stability real time control. SAE Paper No: 2007-01-4244.
[3]Li Liang, Song Jian, Wang Huiyi, Wu Chao. Fast estimation and compensation of the tyre force in real time control for vehicle dynamic stability control system, International Journal of Vehicle Design, 2009. 48(3-4):208-229. SCI: 407SG, EI: 20090511881283, SCI引用: 3
[4]Li L., Li HZ, Zhang XL, He L, Song J.. A real-time tire parameters observer for vehicle dynamics stability control. Chinese Journal of Mechanical Engineering (English Edition), 2010, 23(5): 620-626. SCI: 670RN, EI: 20104713409248, SCI引用:1
[5]Li L, Song J, Li HZ, Shan DS, Kong I, Yang C. Comprehensive prediction method of road friction for vehicle dynamics control, Proceedings of the institution of mechanical engineers part d-Journal of automobile engineering, 2009, 223(8): 987-1002. SCI：488WA, EI: 20093412267793, SCI引用:2.
[6]Li, Liang; Li, Hong; Song, Jian; Yang, Cai; Wu, Hao. Road friction estimation under complicated maneuver conditions for active yaw control, Chinese Journal of Mechanical Engineering, 2009, 22(4): 514-520. SCI:488NF, EI:20093712302613, SCI引用:1
[7]楊財, 李亮, 宋健, 李紅志. 基於輪胎力觀測器的路面附著系數識別演算法，中國機械工程, 2009, 20(7): 873-876.
[8]L. LI, J. SONG, L. KONG，Q. HUANG. Vehicle velocity estimation for real-time dynamic stability control. International Journal of Automotive Technology, 2009, 10(6): 675-685. SCI: 527EF, EI: 20100412668344, SCI引用: 2
[9]鄭智中, 李亮, 宋健. 基於擴展卡爾曼濾波的汽車質心側向速度觀測器, 農業機械學報，2008, 39(5):1-5. EI: 20082611336742, CNKI引用：24
[10]李亮, 宋健, 於良耀, 黃全安. 低附路面汽車動力學穩定性控制系統控制策略, 機械工程學報, 2008, 44(11): 229-235. EI: 20085011777127, CNKI引用:11
[11]Liang Li, Jian song. Prediction Control Algorithm Based on Dynamic Stability Matrix Method for DSC. SAE Paper No: 2007-01-0848.
[12]Zhang Xiaolong, Li Liang, Song Jian and Sheng Dandan. Improving GeneticAlgorithm based Parameter Optimizing LSSVM Model for Tyre Regression. Applied Mechanics and Materials, 2011, 57: 1839-1844. EI: 20112214023932
[13]張小龍，李亮，宋健，吳凱輝等. 汽車穩定性控制系統性能試驗與數據處理方法，農業機械學報, 2011, 42(5): 1-6. EI：20112514082278
[14]張小龍, 李亮, 李紅志, 賀林, 宋健. 基於改進RBF網路的汽車側偏角估計方法試驗研究，機械工程學報，2010, 46(22): 105-110. EI: 20105113512667
[15]李紅志, 李亮, 宋健, 於良耀等. 預瞄時間自適應的最優預瞄駕駛員模型，機械工程學報，2010, 46(20): 106-111. EI：20104713409297
[16]李亮, 宋健, 王會義. 汽車動力學穩定性控制系統模擬平台研究. 系統模擬學報, 2007, 19(7):1597-1600. EI：20071710572168
[17]Liang Li, Jian Song. Linear subsystem model for real-time control of vehicle stability control system. 2006 IEEE Conference on Robotics, Automation and Mechatronics, Bangkok, Thailand. EI: 20073110732883
[18]H-Z Li, L Li, J Song, X-l Zhang. Comprehensive lateral driver model for critical maneuvering conditions. International journal of automotive technology. 2011. Vol.12(5), p. 679-686. SCI:810GO, EI: 20113414264452
[19]李紅志, 李亮, 楊財, 宋健等. 車輛轉向過程穩定性分析與控制. 清華大學學報, 2010, 50(8): 31-39. EI:20103413174393
[20]何元超,李亮,宋健, 李紅志等. 極限工況下汽車動態穩定性因數模型與分析，汽車安全與節能學報，2010, 1(4): 320-328.
[21] Li liang, Song jian, Li Hong, Zhang Xiaolong. A variable structure adaptive extended Kalman filter for vehicle slip angle estimation, International Journal of Vehicle Design. 2011, 56(1-4): 161-185. SCI網路版: 841TT, EI: 20114414467549
[22]李亮, 康銘鑫, 宋健,李紅志, 楊財. 汽車牽引力控制系統的變參數自適應PID控制, 機械工程學報, 2011, 47(12):92-98. EI: 20112814137504
[23]Mingxin Kang, Liang Li, Hong Li, Jian Song, and Zongqi Han. Coordinated Vehicle Traction Control Based on Engine Torque and Brake pressure under Complicated Road Conditions, Vehicle System Dynamics, Published online, Apr, 2012. SCI/EI
[24]LI Hong, LI Liang, SONG Jian, YU Liangyao, WANG Zhizhong. Comprehensive Calculation Method of the Torque Base in Vehicle Traction Control System, Chinese Journal of Mechanical Engineering, Accept. SCI/EI
[25]H-z. Li, l. Li, l. He, M-X Kang, J Song, L-Y. Yu and C. Wu. Pid plus fuzzy logic method for torque control in traction control system, International Journal of Automotive Technology, 2012, 13(7): 1-15. SCI/EI
[26]Lin He, Liang Li, Liangyao Yu, Enrong Mao, and Jian Song. A torque-based nonlinear predictive control approach of automotive powertrain by iterative optimization. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part D: Journal of Automobile Engineering, Accept, first published on February 16, 2012. SCI/EI
[27]L He, Li Liang, Yu Liangyao, Song Jian. Nonlinear Sliding Mode Control of Switched Systems on Continuously Variable Transmission Shifting, International Journal of Vehicle Design (IJVD), Accept, first published on Janu 16, 2012. SCI/EI
[28]He Lin, LI Liang, Song Jian. Multi-state control strategy of starting for wet friction clutch via fuzzy logic algorithm. International Journal of Automotive Technology. 2011, 12(4): 537-544. SCI: 786MV, EI:20112714116183
[29]李亮, 宋健, 文凌波. 基於產品數據管理系統的制動系統優化設計平台研究. 汽車工程，2006, 28(3):246-249.
[30]LI Liang, Song Jian, HE Lin, Zhang Mengjun, LI Hong. Life Prediction Based on Transient Dynamic Analysis of Van Semi-trailer with Air Suspension System, Chinese Journal of Mechanical Engineering, 2011, 24(3): 372-379. SCI:768FA, EI: 20112314043712
[31] 李亮, 宋健, 李永, 郭振宇.制動器熱分析的快速有限元模擬模型的研究.系統模擬學報, 2005, 17(12):2869-2872. EI: 2005529617915, CNKI引用: 25次.

Ⅷ 管理學研究的方法主要有什麼

1、比較研究法：通過對不同管理理論或管理方法異同點的研究，總結其優劣以 借鑒或歸納出具有普遍指導意義的管理規律的方法。

2、定量研究法：運用自然科學知識，把握管理活動與管理現象內在的數量關系，尋求其數量規律的方法。

3、歷史研究法：對前人的管理實踐、管理思想和管理理論予以總結概括，從中找出帶有規律性的東西，實現古為今用的方法。

4、案例研究法：通過對現實中發生的典型管理事例進行整理並展開系統分析，從中把握不同情況下處理問題的不同手段，以達到掌握管理原則，提高管理技能的方法。

5、理論聯系實際方法：把現成的管理理論與方法運用到實踐中去，通過實踐來檢驗這些理論與方法的正確性與可行性，並在實踐中不斷概括總結新的理論與方法。

(8)管理案例研究方法與應用李亮擴展閱讀：

根據不同的標准，我們可以把比較研究法分成如下幾類。

1.按屬性的數量，可分為單項比較和綜合比較。

單項比較是按事物的一種屬性所作的比較。綜合比較是按事物的所有(或多種)屬性進行的比較，單項比較是綜合比較的基礎。

但只有綜合比較才能達到真正把握事物本質的目的。因為在科學研究中，需要對事物的多種屬性加以考察，只有通過這樣的比較，尤其是將外部屬性與內部屬性一起比較才能把握事物的本質和規律。

2.按時空的區別，可分為橫向比較與縱向比較。

橫向比較就是對空間上同時並存的事物的既定形態進行比較。如教育實驗中的實驗組與對照組的比較、同一時間各國教育制度的比較等都屬於橫比。

縱向比較即時間上的比較，就是比較同一事物在不同時期的形態，從而認識事物的發展變化過程，揭示事物的發展規律。在教育科學研究中，對一些比較復雜的問題，往往既要進行縱比，也要進行橫比，這樣才能比較全面地把握事物的本質及發展規律。

3.按目標的指向，可分成求同比較和求異比較。

求同比較是尋求不同事物的共同點以尋求事物發展的共同規律。求異比較是比較兩個事物的不同屬性，從而說明兩個事物的不同，以發現事物發生發展的特殊性。通過對事物的「求同」、「求異」分析比較，可以使我們更好地認識事物發展的多樣性與統一性。

4.按比較的性質，可分成定性比較與定量比較。

任何事物都是質與量的統一，所以在科學研究過程中既要把握事物的質，也要把握事物的量。這里所指的定性比較就是通過事物間的本質屬性的比較來確定事物的性質。定量比較是對事物屬性進行量的分析以准確地制定事物的變化。

定性分析與定量分析各有長處，在教育科學研究中應追求兩者的統一，而不能盲目追求量化，教育畢竟是一個不同於工人製造產品的活動，很多東西並非能夠量化。但也不能一點數量觀念都沒有，而應做到心中有「數」，並讓數字來講話。

5.按比較的范圍，可分為宏觀比較和微觀比較。

認識一個事物，既可以從宏觀上認識，也可以從微觀上認識。從宏觀上把握事物的本質，對事物的異同點或基本規律進行比較，則是宏觀比較。從微觀上把握事物的本質，對事物的異同點或基本規律進步比較，則是微觀比較。

Ⅸ 李亮的主要學術論文

1,李亮，杜修力，趙成剛，李立雲．飽和砂土彈塑性動力本構模型研究．岩石力學與工程學報，2005年第24卷第18期，3380~3385
2.李亮，杜修力，趙成剛，李立雲．兩相多孔介質彈塑性動力反應計算分析的顯式有限元方法．北京工業大學學報，2006年第32卷第9期，784~790
3,李亮，杜修力，趙成剛，廖維張．兩相多孔介質彈塑性動力反應分析的顯式有限元方法．第七屆全國土動力學學術會議論文集，北京，2006年11月，415~423
4.杜修力，廖維張，田志敏，李亮．炸葯爆炸作用下地下結構的動力響應分析．爆炸與沖擊，2006年第26卷第5期，474~480
5.Xiu-Li Du，Wei-Zhang Liao，Zhi-Min Tian，Liang Li．Dynamic Response of Underground Structures under Blast Loads．Proceeding of the Ninth International Symposium on Structural Engineering for Young Experts，Fuzhou & Xiamen，August 18-21 2006，China，92~98
6.LI Liang，DU Xiuli，ZHAO Chenggang，LI Liyun．Explicit Finite Element Method for Calculation and Analysis to The Elasto-plastic Dynamic Response of Fluid-saturated Porous Media．Frontiers of Architecture and Civil Engineering in China，2007年第1卷第4期，436~442
7.李亮，杜修力，趙成剛，李立雲．基於顯式有限元方法的兩相多孔介質地震反應研究．應用力學學報，2007年第24卷第4期，550~553
8.陳國興，庄海洋，杜修力，李亮等．液化大變形條件下地鐵車站結構動力反應大型振動台試驗研究．地震工程與工程振動，2007年第27卷第4期，94~97
9.杜修力，陳維，李亮，李立雲．斜入射條件下地下結構時域地震反應分析初探．震災防禦技術，2007年第2卷第3期，290~296
10.李亮，杜修力，趙成剛，李立雲．流體飽和兩相多孔介質動力反應計算分析．岩土力學，2008年第29卷第1期，113~118
11,李亮，杜修力，趙成剛，李立雲．兩相多孔介質彈塑性動力反應計算分析．地下空間與工程學報，2008年第4卷第5期，815~819
12.李曉欣，李亮，杜修力．飽和土動力問題求解的一種無條件穩定的隱-隱格式交替解法．地下空間與工程學報，2008年第4卷第5期，806~809