培訓機構班級盈虧點計算方法

Ⅰ 盈虧平衡點的計算公式是什麼

盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）

在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。

打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。

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設置「盈虧平衡點」，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。

一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的「報價底線」，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。

另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。

將數據隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數據的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。

Ⅱ 教育培訓機構一般如何與老師們分利潤

培訓機構常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利

底薪

【方式一】

無責任底薪

【方式二】

包課時底薪

【方式三】

保護期底薪：在某個階段給予一定的底薪，階段過去後會作出調整（比如取消底薪等），主要是為了保障教師在剛入職狀態時的收入

【方式四】

無底薪：不是看錯了，確實有機構即使全職教師也是沒有任何底薪的，因為教師的所有收入都來自於上課，發出去底薪越多，其實就意味著上課部分拿到的越少，對課多的老師來說就是相對的不公平。但底薪對員工是一個保障。所以是否有底薪的問題就要根據情況而定了。

課酬

【方式一】

固定課酬：課酬完全按照定值發放，不論班級實際情況，每節課就是固定課酬。

【方式二】

固定分層：課酬不是按照定值，而是按照收入的百分比給予。

【方式三】

可變課酬：根據具體帶班情況課酬在發生變化，比如當班級人數在15人以內時課酬是多少錢，每多1個人課酬多多少錢等。

獎金

獎金部分的類型很多，常見的班級就是獎勵續班和滿班，個性化就是獎勵結轉或續費。

保險

【方式一】

無保險：這個其實是不對的，但是確實很多機構用非全日制勞動合同的形式不給教師上保險

【方式二】

有保險

【方式三】
根據條件上保險：根據教師實際帶課量定數據，當達到某值時給上保險。

當然，還有其他很多變化，比如直接跟老師分班級總收入等，以上只是簡單舉例，希望對你有幫助

Ⅲ 怎樣計算盈虧平衡點

1、盈虧平衡點計算公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）。

2、盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。

3、以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

Ⅳ 盈虧計算公式

盈虧計算公式

盈虧率=（收入-成本）/成本 在知道盈虧率以及成本的前提下求出收入 盈虧=收入-成本

Ⅳ 盈虧率計算公式

盈虧率計算公式如下：

盈虧比例=(最新價-持倉顯示的成本價格)持倉顯示的成本價格*100%

盈虧率是盈虧額占出El商品總成本的百分率。盈虧額是出口外匯凈收入(人民幣表示)與出El商品總成本退稅後的差額。它是考核出El商品盈虧程度的重要指標。

拓展資料：

股票總盈虧率是指股票賬戶中所有持倉股票盈虧百分比的情況(買入到當天，不包括已經賣掉的股票)。

當日盈虧率是指股票賬戶中所有持倉股票當天的盈虧百分比的情況，總盈虧和當日盈虧都可以在投資者賬戶中查看，不需要投資者手動計算，若要查詢之前的交易情況，投資者可以在對賬單中查詢。

其公式為：

盈虧額=出口商品外匯凈收入一出口總成本+出口退稅

盈虧率=(盈虧額/出口總成本)X 100%

出口盈虧額是出口商品銷售凈收入與出口商品銷售總成本之間的差額。銷售收入大於銷售成本為凈盈餘; 銷售收入小於銷售成本為凈虧損。

計算公式是：

出口盈虧額=出口銷售凈收入(折成人民幣)-出口商品銷售總成本

其中出口銷售凈收入是外匯，要按銀行當日外匯牌價摺合成人民幣，以能夠與人民幣的出口商品銷售總成本相比較。

出口商品銷售總成本是指出口商品的進價成本與商品流通費、稅金之和。出口盈虧額是企業出口經營決策的主要依據之一。

出口盈虧額：出口人民幣凈收入與總成本的差額。正數為盈利，負數為虧損。

出口盈虧率=出口銷售外匯凈收入×銀行買入價-出口總成本

舉例說明如下：

出口某件商品1000件，每件成本人民幣300元，出口收入100000設美元對人民幣的回家為1美元等於5.3元人民幣，則出口該項商品的外匯凈收入折人民幣為：

100000×5.3=530000(元)

出口商品盈虧額=530000-300000=230000(元)

即盈利總額為230000元。

單件商品盈利額=230000÷1000=230(元)

虧平衡點的計算公式：

盈虧平衡點=總固定成本÷(單位售價-單位變動成本)

盈虧平衡點也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等於總成本。

盈虧平衡點在管理決策上的作用：

新產品決策，在開發一個新產品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發生虧損;擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業是否擴大經營或停產歇業。

從盈虧平衡點公式可以發現，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產品有沒有錢賺;如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最後會產生利潤。

Ⅵ 盈虧平衡點怎麼計算

1、盈虧平衡點計算公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）。
2、盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。
3、以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額

Ⅶ 開辦培訓學校怎樣計算盈虧平衡點

搞那麼復雜幹嘛？收入=支出的時候就是盈虧平衡點了。
你的收入測算（招生人數×收費標准）與你上述固定支出比較一下，要想有盈利的話，無非那就是三種途徑：1、降低成本費用開支 2、增加招生人數 3、提高收費標准

Ⅷ 請教盈虧平衡點如何計算

租金 3萬
裝修 1萬

經營變動費用 12萬/年
員工水電費用 2萬/年
以上是固定成本，不含進貨費用。
那麼總共 18萬/年
假如一年就想實現盈虧平衡，按35%的毛利，在不考慮稅收的情況下。
盈虧平衡點是 18/0.35 = 51.42萬，也就是最起碼得實現51.42萬的年營業額，才能實現盈虧平衡

Ⅸ 盈虧平衡點怎麼計算

盈虧平衡點（英語：break-even point, BEP，日語：損益分岐點／そんえきぶんきてんSon'eki Bunkiten），又稱作收支平衡點、損益分歧點、收益轉折點。盈虧平衡點通常是指銷售收入正好等於總成本時的銷售量或銷售額。前者稱為收支平衡點銷售量，後者稱為收支平衡點銷售額。

計算公式：

• 收支平衡點銷售額＝固定成本÷｛1－（變動成本÷ 銷售額）｝

• 收支平衡點銷售量=固定成本÷｛平均單價 ×（1－變動成本率）｝＝ 收支平衡點銷售額 ÷ 平均單價

  

收支平衡點在以數量為橫軸、金額為縱軸的圖中是銷售收入線與總成本線的交點。