研究建築施工控制方法的外文文獻

1. 誰有關於建築施工有關的外文文獻 加3000字中文翻譯 謝謝

我處禁止上傳文件，相關PDF外文文獻有，翻譯得靠你自己，希望能滿足你的需要，能幫到你，多多給點懸賞分吧，急用的話請多選賞點分吧，這樣更多的知友才會及時幫到你，我找到也是很花時間的，如果需要請直接網路 私信 或者 Hi 中留言貼出你在 網路知道的問題鏈接地址 及 郵箱地址

2. 求一篇土木工程外文文獻翻譯 英語漢語都要謝謝

Traditional Construction Proceres
As mentioned before, construction under the traditional construction procere is performed by contractors. While they would like to satisfy the owner and the building designers, contractors have the main objective of making a profit. Hence, their initial task is to prepare a bid price based on an accurate estimate of construction costs. This requires development of a concept for performance of the work and a construction time schele. After a contract has been awarded, contractors must furnish and pay for all materials, equipment, power, labor, and supervision required for construction. The owner compensates the contractors for construction costs and services.
A general contractor assumes overall responsibility for construction of a building. The contractor engages subcontractors who take responsibility for the work of the various trades required for construction. For example, a plumbing contractor installs the plumbing, an electrical contractor installs the electrical system, and an elevator contractor installs elevators. Their contracts are with the general contractor, and they are paid by the general contractor.
Sometimes, in addition to a general contractor, the owner contracts separately with specialty contractors, such as electrical and mechanical contractors, who perform a substantial amount of the work require for a building. Such contractors are called prime contractors. Their work is scheled and coordinated by the general contractor, but they are paid directly by the owner.
Sometimes also, the owner may use the design-build method and award a contract to an organization for both the design and construction of a building. Such organizations are called design-build contractors. One variation of this type of contract is employed by developers of groups of one-family homes or low-rise apartment buildings. The homebuilder designs and constructs the dwellings, but the design is substantially completed before owners purchase the homes.
Administration of the construction procere often is difficult. Consequently, some owners seek assistance from an expert, called a professional construction manager, with extensive construction experience, who receives a fee. The construction manager negotiates with general contractors and helps select one to construct the building. Managers usually also supervise selection of subcontractors. During construction, they help control costs, expedite equipment and material deliveries, and keep the work on schele. In some cases, instead, the owner may prefer o engage a construction program manager, to assist in administrating both design and construction.
Construction contractors employ labor that may or may not be unionized. Unionized craftspeople are members of unions that are organized by construction trades, such as carpenter, plumber, and electrician unions, Union members will perform only the work assigned to their trade.
During construction, all work should be inspected. For this purpose, the owner, often through the architect and consultants, engages inspectors. The field inspectors may be placed under the control of an owner』s representative, who may be titled clerk of the works, architect』s superintendent, engineer』s superintendent, or resident engineer. The inspectors have the responsibility of ensuring that construction meets the requirements of the contract documents and is performed under safe conditions. Such inspections may be made at frequent intervals.
In addition, inspections also are made by representatives of one or more governmental agencies. They have the responsibility of ensuring that construction meets legal requirements and have little or no concern with detailed conformance with the contract documents. Such legal inspections are made periodically or at the end of certain stages of construction. One agency that will make frequent inspections is the local or state building department, whichever has jurisdiction. The purpose of these inspections is to ensure conformance with the local or state building code.
Following is a description of the basic traditional construction procere for a multistory building.
After the award of a construction contract to a general contractor, the owner may ask the contractor to start a portion of the work before signing of the contract by giving the contractor a letter of intent or after signing of the contract by issuing a written notice to proceed. The contractor then obtains construction permits, as required, form governmental agencies, such as the local building, water, sewer, and highway departments.
The general contractor plans and scheles construction operations in detail and mobilizes equipment and personnel for the project. Subcontractors are notified of the contract award and issued letters of intent or awarded subcontracts, then are given, at appropriate times, notices to proceed.
Before construction starts, the general contractor orders a survey to be made of adjacent structures and terrain, both for the record and to become knowledgeable of local conditions. A survey is then made to lay out construction.
Field offices for the contractor are erected on or near the site. If desirable for safety reasons to protect passersby, the required to be removed from the site are demolished and the debris is carted away.
Next, the site is prepared to receive the building. This work may involve grading the top surface to bring it to the proper elevations, excavating to required depths for basement and foundations, and shifting of utility piping. For deep excavations, earth sides are braced and the bottom is drained.
Major construction starts with the placement of foundations, on which the building rests. This is followed by the erection of load-bearing walls and structural framing. Depending on the height of the building, ladders, stairs, or elevators may be installed to enable construction personnel to travel from floor to floor eventually to the roof. Also, hoists may be installed to lift materials to upper levels. If needed, temporary flooring may be placed for use of personnel.
As the building rises, pipes, cts, and electric conit and wiring are installed. Then, permanent floors, exterior walls, and windows are constructed. At the appropriate time, permanent elevators are installed. If required, fireproofing is placed for steel framing. Next, fixed partitions are built and the roof and its covering are put is place,
Finishing operations follow. There include installation of the following: ceilings; tile; wallboard; wall paneling; plumbing fixtures; heating furnaces; air-conditioning equipment; heating and cooling devices for rooms; escalators; floor coverings; window glass; movable partitions; doors; finishing hardware; electrical equipment and apparatus, including lighting fixtures, switches, transformers, and controls; and other items called for in the drawings and specifications. Field offices, fences, bridges, and other temporary construction must be removed from the site. Utilities, such as gas, electricity, and water, are hooked up to the building. The sit is landscaped and paved. Finally, the building interior is painted and cleaned.
The owner』s representatives then give the building a final inspection. If they find that the structure conforms with the contract documents, the owner accepts the project and gives the general contractor final payment on issuance by the building department of a certificate of occupancy, which indicates that the completed building meets building-code requirements.

傳統的施工程序
眾所周知，在傳統的施工程序中進行施工的承包商。盡管他們想滿足業主和建築設計師的要求，但是最終還是以賺取利潤為主要目標的。因此，他們最初的任務是對編寫投標價格的建築成本進行准確的估計。這就需要進行前期調查的工作並且做出施工時間表。等合約批出後，施工方必須提供所有材料並支付其費用，設備，電力，勞動力。業主此時需要進行必要的監督。
一個總承包商承擔一個建築整體的責任。從事分包的承建商則需承擔建造工程所需的各個工作。例如，管道承包商安裝水管，電業承辦商安裝電氣系統，電梯則由電梯承包商安裝。他們與總承包商簽訂合同，費用由總承包商支付。
有時候，除了一個總承包商，還有各種專業承包商，如電氣和機械承包商，執行工作時需要與業主簽訂合同。這種承包商被稱為間接承包商。他們的工作，由總承包商協調，但它們都是由業主直接聯系。
還有些時候，業主可以使用設計建造方法同時兼有設計和建築施工單位的職能。這些單位被稱為設計建造承包商。這方面的一個類型的合同聘用的變化是由一戶住宅或低層住宅建築群的開發。在房屋建築設計和建造的住房，但設計之前需要由購買房屋的業主完成。
施工過程管理往往是困難的。因此，一些業主會去尋求專家的協助，這些專家被稱為專業施工經理，他們具有豐富的施工經驗。施工經理與總承包商進行談判，並選擇其中一個項目。施工經理通常還監督分包商。在施工期間，它們有助於控製成本，加快運送設備和材料，並保持工作的進度。在依法行政，協助設計和建設的情況下，業主可以選擇從事建築項目經理。
建築承包商僱用的勞動力，一般有大工和小工。大工再建築工程中從事技術活，如木工，管道工，工會成員和電工工會，小工則執行了分配給他們的工作。
在施工期間，一切工作都要驗收。因此，業主通過建築師和監理經常進行督查。可能是名為工程員，建築師或駐地工程師。作為業主的代表實地視察。核查人員必須確保工程符合合同文件的要求，並在安全的條件下進行的責任。這種檢查可作出重復。
此外，驗收還是需要一個或多個政府機構的代表。他們必須確保工程符合法律要求，並負責檢查與合同文件是否一致。這種視察一般定期或在某些階段施工結束以後進行。地方或國家建設部門具有管轄權。這些檢查的目的是確保符合當地或國家的建築規范。
以下是傳統多層建築施工的基本程序。
建造開始後合同授予開發商，業主可要求開發商開始施工之前簽約給或之後簽約發出書面通知的同時另一部分工作繼續進行。緊接著施工方根據需要獲取建築許可證，例如當地的建設，供水，污水處理，政府機構和公路部門。
總承包商的計劃和進度詳細施工作業以及動員項目設備和人員。分包商得到通知後，做出簽訂合同的意向或授予分包合同書，然後給出在適當的時候進行通知。
在施工前啟動，總承包商要進行的一項調查就是鄰近結構和地形，這些都要記錄在案，並要熟悉當地情況。這項調查結束以後，隨即進行布局建設。
承建商的現場辦事處都建在施工現場或附近。為了安全起見，必須從腳手架上移除的東西，產生的碎片都要運走。
下一步，該網架是為建設工程准備的。這項工作為地下室開挖和基礎開挖的深度，以及公用事業管道轉移找到正確的標高。深挖掘，土方支撐，底部排出。
建築開始於基礎上，然後是承重牆和結構框架的施工。梯子，樓梯，或電梯的安裝，可讓施工人員往返於各個樓層。此外，可安裝卷揚機來運送材料。
由於建築高度的上升，管道，電力管道和線路安裝以及永久地板，外牆，窗戶和構造的影響。在適當的時候，永久的電梯安裝。再需要的情況下可以安裝防火卷簾。其次，屋頂等地方也需要安裝。
精加工工序安裝有包括以下內容：天花板，瓷磚，牆板，牆壁鑲板，水管裝置，加熱爐，空氣調節設備，加熱和冷卻室裝置;自動扶梯;地板，窗戶玻璃;活動板，門;電氣設備和儀器，包括照明燈具，開關，變壓器，控制器，遵照項目的圖紙和規格。外地辦事處，圍欄，橋梁和其他臨時建築，公共設備，如天然氣，電力管道，水管，都連接到建築上。最後，是建築物內部的打掃和清洗。
業主的代表，會給建設工程作最後檢查。如果他們滿意並認為符合合同文件，那麼業主接受該項目，並交給總承包商的一個佔用證書，這表明，總承包商已完成建設，建設部門再根據建築規范的要求發放最後付款。

3. 畢業論文：基於BIM可視化技術的的建設施工管理。希望可以推薦一些可下載的相關英文文獻和提綱列舉

1.緒 論
1.1選題背景
從穴居人到現代社會，人類經歷的不僅僅是時代的變遷，文化的進步，就連建築行業也是發生了翻天覆地的變化，由洞穴（公元前25000年前）——泥磚房（公元前8000年）——多姆斯（公元前500年）——城堡（公元3世紀）——町屋（公元9世紀）——土樓（宋元時期）——公共住房（現代社會），隨著材料和造型的改變，人們對建築物的要求也越來越高，既要求經濟、又要求適用、還要求美觀。
近年來的建築行業發展尤為迅猛，隨著科學的進步，建築行業由傳統模式變為了現在的開放管理，也變得越來越科技化，比如裝配式建築、BIM技術等。
BIM（Building Information Modeling）即建築信息模型，它是通過數字化技完整一致的、具有邏輯性的建築信息庫[4]。BIM技術最初是由Autodesk公司在2002年提出的，主要是為了幫助實現建築信息的集成，從建築的規劃設計、招投標、施工、竣工驗收、後期的保修期直至項目終結，所有的數據都可以轉化為一個三維模型。
BIM應用技術的發展如此快速，還有一個很重要的原因，它可以有效的提高工作效率，減少生產成本，縮短建築周期，可以將利益最大化。因此BIM應用技術在未來必將會是每個建築人必須擁有的一個技能。
畢業設計是展示和提升高校建築工程專業學生BIM應用技能水平和綜合素質的新途徑和新方法，是培養高素質復合型、應用型建築工程人才的重要途徑。本項目的任務是使學生在准備階段、招投標階段和施工階段掌握建築工程中的BIM技術，針對BIM技術在實際工程項目各個階段的應用，使學生具備應用BIM工程建模和BIM的能力深化設計，以鞏固自己的專業知識，豐富自己的視野，拓展自己的思維，提高問題分析和解決問題的協調能力，為今後的工作做好必要的准備。
1.2 BIM技術在國外的發展
美國的BIM研究與應用都位居世界前列。目前美國大部分建築項目已經開始應用BIM技術了。此後，各種BIM協會都陸續出現，各種BIM標准也出台了。
BIM技術在西方國家發展得很好，尤其是英國。到目前為止，英國的BIM技術應用正在以全世界最快的速度增加。到2013年3月出台了PAS1192-2標准。這一標準是英國政府建設戰略的一部分，以加強工程交付管理和財務管理為目標，其主要目的是整體上把公共部門建設費用的支出減少近20%-30%。據2015年NBS(Nationalbuilding Specification)調查報告顯示，
英國政府到2025年為止將白天釋放33%的培養產業指標。縮短建設初期費用和人壽周維護費用，建設更新工程50%工期，溫室氣體排放量50%，建築材料進出口貿易50%。英國國家廣播公司(NBS)從2010年開始進行「國家BIM調查(NationalbiMSurvey)」，以約1000名建設、工程和測定領域的建設產業從事者為對象進行在線調查。這份關於B.I.M的調查到現在已經是第5年了。調查結果顯示，英國政府2011年發表BIM推進政策白皮書後，經過4年左右的努力，效果顯著。
圖1.1 美國BIM倡議
1.3 工程項目概況及設計要求
筆者的畢業設計題目為「烏審旗沙爾利格小學綜合教學樓及周轉宿舍的建模表現」。本項目建築面積5238.28平方米，基地面積2242.22平方米，地上4層（局部3層），建築總高19.00米（從室外地坪至坡屋頂二分之一處），框架結構（局部鋼框架），屋面防水等級1級，耐火等級二級，抗震設防烈度為7度。
該設計採用BIMMAKE或Revit結合圖紙進行土建模型的創建，模型創建過程中可以將BIMMAKE模型無縫導入到Revit中,不建議反向導入。通過BIMMAKE能夠簡單快速的進行土建模型創建，一鍵處理模型重面，快速繪制跨度間的梁板，能夠做深化設計進行快速砌體排磚。
採用廣聯達專業機電BIM軟體MagiCAD2020 for Revit2019(以下簡稱MC) ，結合圖紙完成案例工程機電模型建立，模型中包含但不限於機電各專業管線、管件、附件、設備、支吊架（不少於兩個專業）。 根據機電管線配色方案（配色為常規配色或自定義）為機電管線、附件、設備進行配色； 根據綜合管線排布原則對所建機電管線進行管線綜合排布調整； 利用MC機電管線交叉快速處理功能對交叉碰撞管線優化處理； 利用MC碰撞檢查對優化調整完成的機電管線進行碰撞檢查，對存在碰撞位置再次進行優化調整，直至管線間不存在碰撞；利用MC孔洞預留和開洞功能對機電管線穿土建牆體進行孔洞預留開洞；利用MC碰撞檢查對所建模型進行整體碰撞檢查，包含機電各專業之間，機電與土建之間的檢查，對存在碰撞位置進行調整優化，直至不存在碰撞。
通過導入土建與機電模型，在虛擬現實設計平台VDP進行效果和交互處理，同時對項目概況、實施過程等進行適當介紹，最後通過BIMVR進行展示；在VDP中對機電專業某個系統的局部進行動畫運行模擬，對土建結構局部進行施工動畫模擬，對重要節點的施工工藝模擬。也可採用LUMION軟體對模型進行漫遊渲染。
本次設計主要採用了實際操作的方式，通過對烏審旗沙爾利格小學綜合教學樓及周轉宿舍的建模表現這一課題的研究讓筆者對於BIM應用技術具有初步的認識，清楚BIM建模的每一個過程，將書本上的概念轉化為實際中的應用。

圖1.2 建築立面圖

2.Revit模型的創建
2.1 模型創建的前期准備
畢業設計本身就是一個難度大、工程量大的作業，而且此次筆者的設計還是關於BIM的建模與表現，難度更是不小。筆者在此之前從來沒有接觸過BIM這一方面，這方面的軟體更是不清楚，而且專業相關的軟體，只有CAD有一點點的基礎，這次設計甚至連要用哪個軟體都不清楚，所以這個課題對筆者來說真的是很困難的。所以在做這個畢業設計之前，做了很多的准備。先是對任務書進行了初步研究分析，同時又跟著老師學習了一段時間的機電建模，還從圖書館借閱相關的資料，以及上網搜素相關的視頻資料等。在覺得自己對任務書有了一定的了解之後才開始做建模。建模之初需要先進行安裝軟體於BIM技術的建模與表現配套軟體，主要軟體有以下幾個：
1）廣聯達BIMMAKE；
2）廣聯達MagiCAD 2020 for Revit 2019、
3) 虛擬現實設計平台VDP、BIMVR；
4）Revit 2019；
5）Microsoft Office Word、PowerPoint、Project；
6）其它 BIM 相關軟體

圖2.1 軟體安裝示意圖
在軟體安裝的同時，筆者先進行資料的處理，一個是圖紙的處理，另一個是關於族的處理。筆者的這套圖紙中主要包括建築圖紙、結構圖紙、暖通圖紙、水施圖紙、電氣圖紙。筆者需要把每個專業的圖紙都分割好，順便將圖紙中多餘的內容去掉，這樣方便後期建模時圖紙的導入和建模。族用漢語意思來講就是聚集，而Revit里的族也是如此，Revit里的族有很多種，包含了建築物的每一個構配件，這些構配件的族都聚集在一起就形成了一個完整的建築物。而族的創建也是十分復雜的，在此次設計中就不過多描述關於族的創建，故直接使用系統中自帶的族。
在軟體安裝完成後就可以開始建模，筆者打開Autodesk Revit 2019軟體，並且新建一個項目樣板（項目樣板是建立項目的基礎設置，它就像一個模子，由多種族構成，在項目樣板的基礎之上，才可以建立一個完整的項目），進入到正式的繪圖頁面。進入界面之後，我們需要進行一個很簡單的操作，那就是將項目瀏覽器和樓層平面圖例分開（筆者習慣將樓層平面圖例放在左邊，項目瀏覽器放在右邊）。用滑鼠將項目瀏覽器拖至Revit 右邊界面邊緣處，這樣方便我們在後期的模型建立。

圖2.2 Revit界面圖
圖紙比例設置完成後,可以在我右側項目瀏覽器中,看到四個方向，"東，西，南，北"可以隨意選擇其中一個。然後打開立面圖繪制頁面，進入立面圖繪制頁面以後，點擊「確定」按鈕，系統將自動切換圖像頁面。進入立面繪制頁面後，需要根據建築物的樓層數、層高，繪制多條標高線條，在菜單欄的「建築」的選項中，選擇「標高」工具，繪制標高。
繪制標高時，筆者是從左向右繪制。標高的說明就會出現標高線條的右方,由右向左畫標高時，標高的說明就會出現標高線條的左側，繪制完標高後，我們需要選中標高線，這時就可以看到在沒有顯示標注的一側會出現一個小方框，此時可以點擊這個小方框，點擊過後這一側也會出現標注。注意繪制的時候，Autodesk Revit會自動顯示提示線條，使標線長度保持恆定。按照設計樓層,繪制完成標高後，我們點擊標高的名稱。以及標高的數據，需要將標高命名為F1,F2...。這樣我們就完成了標高的建立,完成標高後,我們就可以開始繪制軸網。
由於筆者的圖紙在進行軸網繪制時採用「拾取」的方式時，軸網比較混亂，不容易拾取，也為了減少失誤，提高效率，故採用手動繪制軸網的方式。
因為該套圖紙的軸網左右不對稱，故在繪制之前需要先將軸線間的距離分別計算出來。在Revit窗口右側的項目瀏覽器中，選擇樓層平面中的「F1」點擊進行確定。我們會進入到一樓平面的繪圖頁面。我們可以在上方的選項卡菜單中，選擇「建築-軸網」，大家可以在四個方向范圍里的空白處開始繪制軸網。在繪制軸線時，單擊空白區域，之後進行水平拖動或垂直拖動，這樣我們就繪製成功了第一條軸網，在繪制軸網時,我們一定要注意要垂直或者水平進行拖動，而且在繪制軸網時從左向右，從下向上繪制，這樣我們就可以保證軸網的標注是正確的，以免發生不必要的錯誤。接下來我們可以重復做上述工作，繪制餘下的軸網。繪制餘下軸網是一定要注意軸線與軸線之間的距離。我們也可以在繪製成第一條的時候選擇復制或者陣列，隨便設定一個距離，等畫完所有的軸網後，再進行修改距離，注意修改距離的時候，先選中一個軸線，修改左側的距離，再選擇下一根軸線，同樣修改左側的距離，直到全部修改完。
我們完成一個方向的軸網繪制後,可以對軸網的長度進行統一的調整,任意點擊選中一個軸線。會發現在軸網的數字標注下方會出現一個小的空心圓圈,滑鼠指向空心圓圈並出現一條虛線可以連接到所有的軸線時,我們可以拖動空心圓圈直到到達自己需要的長度後，停止拖動，這時所有的軸線都已經被拉長了。完成一個方向的軸網繪制後，我們重復以上操作完成其他方向的軸網繪制，但是我們需要在繪制完第一條的軸網後將名稱需要修改為A，確定第一條軸線的名稱之後，其後的所有軸線就會自動根據第一條的規則進行依次標注，逐步繪制多條軸線後，即可完成軸網的繪制。繪制軸網完成後，我們需要調整一下軸網的位置，一定要將軸網放置於四個立面標志的方向里，如果不在四個方向里會影響我們三維圖的視角，我們需要將其移動至軸網之外（注意,這四個方向都是有兩部分,一定要將其都選中後再進行移動)。軸網和標高一旦完成,我們就開始繪制基礎,柱子或其他結構。
圖2.3 Revit方向截圖
2.2 模型創建階段
我們建立模型時可以按照以下順序：基礎——結構柱——結構梁——結構板——牆——樓梯——門窗——坡屋頂——給排水——消防——電氣——暖通。
2.3結構模型和建築模型建立階段
在建立基礎之前我們一定要反復閱讀圖紙，做到充分理解圖紙，理解業主的意思，再確定基礎的材料、形狀、埋深，然後開始建立基礎模型。建立基礎模型，需要先導入CAD 圖紙，再按照基礎形狀載入族（筆者的圖紙中大部分為坡型柱下獨立基礎，還有少數的筏板基礎)，然後復制創建新類型，進行編輯。最後將編輯好的基礎放置在圖紙的相應位置即可，放置好之後可以再去三維圖里測量下基礎底的標高是否為3.4米，標高快捷鍵為EL。基礎模型相比較其他的模型是比較簡單的。

圖2.4 基礎模型
接下來我們就可以進行結構柱的建立，各專業模型建立的過程都是類似的，第一步導入CAD圖紙（或者選擇鏈接CAD），將圖紙與軸網對齊，快捷鍵AL。第二步，觀察圖紙中柱子的類型，主要包括截面尺寸，高度，配筋，箍筋間距等。確定好各類柱子之後就可以開始載入柱子的族，為現澆混凝土矩形柱且混凝土強度等級為C30。第三步就可以創建新的類型，將47種框架柱的信息全部編輯完成。第四步就可以開始繪制柱子，為了減少工作量，筆者採用了簡便的方法，先在樓層平面F1中導入了基礎頂至4.450柱平面圖，在繪制柱子時修改了柱頂的偏移量，比如KZ22，標高為8.350——16.150，可以在圖紙8.350至屋頂柱平面圖中找到KZ22的位置，在F1中找到KZ25的對應位置，繪制時分別將柱底偏移量和頂部標高修改為8350和16150就可以了，這樣在繪制時能少導入幾次圖紙，提高工作效率。

圖2.5 柱表和柱子圖例
繪制完柱子時一定要注意底部偏移量，如果不修改柱子底部的偏移量，基礎會跑到柱子下邊，或者基礎與柱子不在一個平面，偏離原來基礎的位置，所以一定要特別注意。繪制完柱子之後也要在三維圖里測量一下基礎底標高，柱底標高和柱頂標高。以防止柱子或基礎發生偏移。
柱子繪制完之後我們可以開始建立結構梁的模型。我們先導入結構梁的平法施工圖，然後使用快捷鍵AL分別對齊軸網，對齊後我們可以看到柱子的截面圖，可能會影響我們的繪制，所以我們調整一下視圖可見性，將結構柱取消選中就可以將柱子隱藏。

圖2.6 視圖可見性
從圖紙中我們可以知道，這里的梁為現澆鋼筋混凝土梁，混凝土強度等級為C30。我們可以先在插入/載入族中找到現澆混凝土梁—矩形，載入之後，我們在右邊的項目瀏覽器中選中其並單擊右鍵，選擇新建類型。按照圖紙中的編號將所有的梁都進行創建，創建完成後再進行數據的編輯，梁的數據編輯比較簡單，只需要編輯梁高和梁寬。然後按照位置將其繪制上去即可。

圖2.7 結構框架展示
在繪制門窗時使用 了「HiBIM土建3.1.0」，這個軟體可以直接將門窗轉化出來，不需要一個一個的建立模型再放置在合適的位置，而且可以很好的協調牆門窗之間的連接性。首先需要我們把CAD圖紙鏈接進來，再提取門窗的一些數據。最後轉化即可生成。

圖2.8 牆門窗轉化
最後再繪制其他建築構配件即可，此時土建模型就建立完成。
2.4機電模型的建立
機電模型我們可以從給排水開始，首先還是要熟讀圖紙，理解圖紙中的每一個細節，要做到充分理解圖紙。然後開始建立模型。
導入CAD圖紙，快捷鍵AL對齊，然後在右側的項目瀏覽器中，我們將找到族--管道--給水，選擇「復制」，將出現一個給水系統2，然後雙擊將其選中，並將其命名為「供水系統」，然後打開「材質」選項，添加新材質，並將其命名為供水系統1（由於供水管幹管的設計，垂直管採用鋼塑復合壓力管，支管採用pp-r管。為了區分支管、主管和立管，所以我們將其命名為給水系統1），並修改顏色為綠色或修改編號為「0、255、0」。修改過之後就可以選擇在一個空白的地方畫一段管道，由於視圖可見性和視圖范圍，可能會導致作者看不到繪制出來的管道，此時可以先將左邊的樓層平面選項卡中規程修改為協調，如果不顯示，則可以觀察視圖可見性中「管道、管件」是否為選中狀態，將其選中，最後一個視圖范圍，視圖范圍共有四項，分別是頂部、剖切面、底部、標高。這里一定要注意:上下剖切面必須在兩限制范圍內，且上剖切一定要高於下剖切！這幾項都改之後我們繪制的管道就可以顯示出來了。這時我們選中我們剛才繪制的管道，點擊管道屬性欄下方選擇系統類型為「給水系統1」，然後點擊編輯類型--管段和尺寸--新建一個材質為PSP鋼塑復合壓力管，壓力2.0MPa。點擊確定後我們還需要載入管件的族，包括彎頭、三通、四通等水管管件。其他管道的創建也是如此。創建完成之後就可以開始管道的繪制。繪制過程中我們一定要注意管道的標高和管徑。水平管道的繪制修改過標高和管徑之後沿著圖紙中的管線繪制即可。
立管的繪制需要先修改管徑，然後選擇管道的標高，確定一下立管的高度，偏移量再次修改，修改完成後雙擊應用，立管就繪制完成了，我們也可以在三維圖里確定一下。如管道JL—1，該管道的最低處標高為-1.700,DN65。管道最高處標高在12.300—16.200之間，我們結合各種因素將其確定為14.500（如果後期繪制其他管件附件有影響時，可以再修改），在繪制時我們選擇立管的位置，並將其第一個偏移量修改為-1700，從-1700繪制後再將其偏移量修改為14500-（-1700）=16200，再雙擊應用，立管就繪製成功了。然後我們再安裝管道附件，輿洗池，大便池，小便池等衛生器具。
暖通專業和電氣專業的繪制皆和給排水專業類似。按照此法繪制即可。

圖2.9 機電模型展示

圖2.10 機電模型展示

4. 找一篇建築結構或施工的英文文獻，字元10000左右,最好有中文對照

go to wikipedia ,
search for "construction" 或者「building construction」
lots of info and lots of links at the bottom
after that 左邊下面還有中文版面
所以，中英文都有了

5. 誰有施工項目管理方向的英文參考文獻（有中文翻譯的給追加分）

除此之外，測試對於項目缺陷的改進作出反饋希望對你有用，然後給點分數給我
外文資料名稱：Value-Based Management of Software Testing
外文資料出處：Institute of Software Technology&Interactive System
附件：1.外文資料翻譯譯文
2.外文原文
基於價值的軟體測試管理
魯道夫,斯蒂芬,保羅
摘要：根據研究表明測試已經成為軟體開發過程中一個很重要的環節，它占據了整個軟體開發成本的百分之三十到五十測試通常不是用來組織商業價值的最大化，也不是肩負著項目的使命路徑測試、分支測試、指導測試、變換測試、場景測試以及需求測試等對於軟體的所有方面都是同等重要的然而在實踐中百分之八十的價值往往來自百分之二十的軟體為了從軟體測試中得到最大的投資回報，測試管理需要最大化它的價值貢獻在本章，我們將更加促進對基於價值的測試的需要，描述支持基於價值的測試管理的實踐，勾畫出基於價值的測試管理的框架，並舉例說明該框架
關鍵詞：基於價值的軟體測試,基於價值的測試,測試成本,測試利益,測試管理
11.1前言
測試是軟體質量保證過程中最重要和最廣泛使用的方法校驗和驗證旨在通過綜合分析,測試軟體確保其正確運行功能，確保軟體的質量和軟體的可靠性在IEEE 610.12(1990)中,測試被定義為在規定條件下對執行的系統或者組件進行觀察和記錄,並對系統或者組件進行評價的活動
測試在實踐過程中被廣泛的使用，在保證質量策略的諸多組織中扮演著重要的角色軟體影響著成千上萬人的日常生活，擔負著艱巨的任務因此軟體在不久的將來將顯得尤其的重要研究表明，測試通常消耗軟體開發成本的30%至50%對於安全危急系統，甚至更高的比例也不足為奇因此軟體測試具有挑戰的就是尋找更多的有效途徑進行有效的測試
軟體測試管理的價值在於努力減少測試成本和滿足需求有價值的測試管理對於項目目標和商業價值也能有很好的向導在第一章，Boehm列舉了很多方面的潛在測試成本該例子說明了利用客戶結賬類型的7%的成本來完成50%的軟體測試利益盡管百分百測試是一個不太切實際的目標,然而通過調整測試方法,仍有很大的空間來改進和節省達到預期的價值基於軟體工程的價值動力在於目前軟體工程的實踐研究都是把需求,測試案例,測試對象和產品缺陷看的同等重要這對測試顯然是正確的，它對產品價值間接的做出貢獻開發和測試的分離使得這問題顯得更為突出測試往往是一個純粹的技術問題，將使得測試和商業決策之間曾解鏈的關系變的更加緊密本章主要描述了提高基於價值的測試管理的需求,解釋其基本要素,討論現有的實例來支持基於價值的測試,以及基於價值的測試管理的基本框架本章接下來部分的基本結構如下：11.2節討論測試管理的貢獻價值；11.3節討論已測案例對於測試管理的支持；11.4節用例子描述基於價值的測試管理的框架本章最後將對具體的再作更進一步的研究
基於價值測試的描述
基於價值的校驗和驗證的目標被定義為確保軟體的實施能夠滿足其預期的目標價值利益如果我們從價值的角度去考慮，那麼測試的貢獻應該在哪呢?從根本上來說,可以從兩個方面來考慮：內部方麵包括測試成本以及測試效益,外部方面強調未來系統的威脅以及機遇對於基於價值的測試，其關鍵就是要把這兩個方面結合起來,也就是說通過客戶和市場需求調整內部測試的過程
為了使內部和外部兩方面因素相結合，只專注於技術方面的測試顯然是不恰當的相反，測試管理需要有個全局的把握
例41描述了測試管理內外雙方面之間的依賴關系內部方面的就如同測試經理對整個項目的控制這方面的費用主要來自於軟體測試實踐以及短期長期的測試而外部方面被認為是測試主管所能控制以外的一些利益和參數數據.基於價值的軟體測試管理使得測試能夠滿足以利益為重的價值主張，以及使整個小組聚焦在有價值的測試方向上
對於軟體測試的外部觀點的首要問題是"我們如何確保軟體系統的價值目標?"這目標就是通過協調價值主張來測試軟體集中的有價值部分，最重要的品質以及項目風險的及時調整等.回答這樣的問題包括市場機遇，項目的價值主張以及成本效益參考第一章關於機遇和風險的詳細介紹以及參考第七章的價值主張的引出與調和
內部觀點是建立在價值主張的利益之上，以及測試的預算代表著整個項目的一個大概水平這主要的問題就是如何把測試作為一項投資活動為了能夠高效迅速的測試及降低開發預算適當的內外部交流協調能夠滿足測試的利益價值
測試的價值貢獻
測試與其他的開發環節諸如代碼和用戶界面設計相比，它不能立即對產品創造價值然而測試提供和支持軟體開發過程中產生的有價值的任務活動理解測試貢獻價值的關鍵點在於測試的貢獻效應測試的貢獻建立了測試與最終產品價值利益之間的關系
最直接的客戶是直接與測試小組有密切聯系的程序開發者和項目主管在基於價值的軟體工程測試過程中的集中力量是顧客和用戶(見第七章)顧客和用戶通過設定語境和范圍來進行測試達到測試的價值目標
測試的客戶
開發人員,項目主管,質量主管,顧客,分析者,最終用戶或者維修人員們都得益於軟體系統的分析,依靠反饋來檢測問題,降低其不確定性,做出相關的決定來加快產品進程
下面的例子顯示了不同組對於測試需求的反饋信息：
顧客和用戶關於多大程度上需求一致是否滿意以及在多大程度上滿足軟體的價值利益.測試還對項目的進程提供可見性和洞察力.通過測試的結果可以了解已通過的測試案例.當驗收測試時出現不實用的或者失敗的顯示在實際環境中才能出現的問題，α和β測試提供了一個更加堅實的基礎來驗證結果
銷售和產品主管從測試計劃、定價、促銷和分配方面獲取相關的信息產品實際的質量與顧客和用戶所期望的質量之間的差異很容易會導致誤解和錯誤的設想以至於降低或者阻止了真正價值的實現為了能夠成功地達到這些期望以及滿足個人或組織的目標，通過客戶需求來調整產品設計滿足某些功能
對於項目主管，測試支持了風險管理和項目進程的估計重點是識別和排除潛在的價值破壞和抑制價值功績的風險早期的大幅降低項目績效的嚴重缺陷,是一個主要的目的測試降低了不確定性和幫助項目主管對於清除缺陷、系統穩定性以及產品更新發布能夠作出更好、更明智的決定
質量主管對於問題的識別以及對特定問題的動態趨勢較為感興趣測試結果對於項目評估、對於質量策略的保證以及進程的改進提供了幫助Rosenberg討論了測試如何對確保質量作出貢獻並展示了測試問題如何驗證如何修正以此來提升項目進程開發者和用戶了解相關問題的當前狀態，並且提供相關數據來衡量及預測軟體的質量和可靠性
開發人員通常需要獲取反饋信息來驗證測試實施是否完整，是否符合標准，是否滿足質量要求為了保證穩定性，測試提供了相關缺陷的詳細信息，提示測試失敗的原因例如，通過相關的修改以後需要測試其是否隨著相關的改動使原先的功能有所改動或者出現衰退的情況，這些都是需要注意的
對於需求工程師來說，測試對於驗證和確認需求是很有價值的Weinberg曾指出"最有效的方法之一就是通過測試案例就象測試一個完整的系統來形成測試需求"黑盒測試通過其需求幫助能夠保證它們的完整性，准確性，透明性及簡明性等因此測試能夠提升要求且向著測試驅動的方向發展
簡言之，測試能夠通過降低計劃的不確定性和風險性來提升利益，作出相關的決定，努力控制把不必要的消耗減少到最低程度(內部原因)尤為重要的是，它有助於實現預期的價值利益這些利益的得來也並不是免費的，測試的代價通常也是有意義的(外部原因).測試可以被理解為購買信息，也可被認為降低成本風險，減少不確定性的投資活動在成本和利益的投資上需要對測試需求作出相關的決定因此接下來的兩個問題是：什麼是測試成本?什麼是價值活動的測試利益?
受到字數的限制，英文部分不能貼上來了，你如果覺得可以的話，可以留下發郵件[email protected]聯系

3000詞左右的項目管理類英文文獻及翻譯
最好是軟體行業的翻譯要求不高但是最起碼要能對上號

6. 誰能給我5個施工項目成本控制的外文參考文獻

成本會計軟體自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。* 部位成本盈虧分析軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比* 按時間段成本盈虧分析軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，根據每個月的統計報量（計量）自動計算得來。*實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。*材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫]（不含臨設用料），對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。*租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算]，自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。*租賃的機械費來源於[機械結算]，對於包給外施隊的中小型機械費來源[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械設備費來源[攤銷折舊]。*其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。

7. 我寫了篇論文淺議建築工程施工工序對質量控制的影響需要外文參考文獻，求大神給發幾篇唄

上中國知網上去查，很多的！我給你提供20個！順序是文章題目，文章作者，刊發的期刊名字，刊發的年份/期數
1 淺談建築工程施工工序的質量控制
顧梅
黑龍江科技信息
2009/19

2

淺談建築工程施工工序的質量控制
裴慶賀; 陳麗霞
黑龍江科技信息
2009/30

3

論建築工程施工工序的質量控制
傅龍龍
現代裝飾(理論)
2012/03

4

建築工程施工工序的質量控制
衣工; 陳敬喜
中國新技術新產品
2010/04

5

建築工程施工工序質量控制分析
林旭輝
中國科技財富
2008/05

6

論建築工程施工工序的質量控制
任雲紅
科技創新與應用
2013/22

7

小議建築工程施工工序的質量控制
章岳海; 王佩娟; 周金根
民營科技
2012/04

8

建築工程施工工序的質量控制要點與對策
劉永; 李延虎
科技信息
2009/01

9

對建築工程施工工序質量控制的探討
林鏡坤
科技信息
2009/09

10

論建築工程施工工序的質量控制
李兵; 馬駿
黑龍江科技信息
2009/23

11

論建築工程施工工序的質量控制
曾祥哲; 郭增強
河南建材
2010/03

12

試談建築工程施工工序的質量
何海國
中國城市經濟
2010/09

13

關於建築工程施工工序質量控制的探討
余景雄
商業文化(下半月)
2011/08

14

建築工程施工工序的質量控制
王永濤
蘇鹽科技
2009/01

15

論建築工程施工工序的質量控制
劉旺; 張志成
黑龍江科技信息
2009/16

16

淺談建築工程施工工序的質量控制
吳旭炎
廣東建材
2009/05

17

論建築工程施工工序的質量控制
李巨虎
山西建築
2009/31

18

建築工程施工工序質量控制的研究
廖柏林
中國新技術新產品
2010/14

19

建築工程施工工序的質量控制
蔣彬
施工技術
2010/S2

20

論建築工程施工工序的質量控制
樊杏飛
大眾科技
2006/05

8. 建築施工安全管理的外文文獻

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