『壹』 管理學中 決策的定性方法
決策方法主要分為定性決策方法和定量決策方法兩大類，此外還包括計算機模擬決策和決策模擬演練。
1. 定性決策方法
- 集體決策方法：
- 頭腦風暴法：由英國心理學家奧斯本創立，此方法強調各自獨立發表意見，不對他人建議立即評論，鼓勵大量快速提出想法，以促進創新思維。
- 名義小組技術：適用於意見分歧較大的情況，專家獨立提出方案，然後小組討論，以達成共識。
- 德爾菲技術：由蘭德公司提出，通過多輪專家意見征詢，逐步收斂至共識方案。
- 有關活動方向的決策方法：
- 經營單位組合分析法：由波士頓咨詢公司提出，基於市場佔有率和業務增長率兩個維度，將企業經營業務分為「瘦狗」、「幼童」、「金牛」和「明星」四種類型。
- 政策指導矩陣：荷蘭皇家殼牌公司創立，通過市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業經營單位現狀。
2. 定量決策方法
- 確定型決策方法：參數確定，易於求解，如線性規劃，通過計算機求解最優化問題。
- 不確定型決策方法：條件未知，包括小中取大法、大中取大法和最小最大後悔值法。
- 風險型決策方法：隨機因素已知其概率分布，決策者需評估不同決策方案的可能結果。
3. 計算機模擬決策方法
- 利用計算機程序或軟體模擬系統，如Excel函數，進行多次模擬，為決策提供更多信息。
4. 決策模擬演練
- 利用計算機模擬企業競爭環境，進行經營決策練習，適用於教學和培訓。
- 參與者擔任企業各部門角色，制定戰略和決策，軟體模擬市場反應，提供反饋和排名，幫助參與者總結經驗。
以上內容進行了條理化處理，並糾正了一些表述上的錯誤，確保了語義的准確性和內容的質量。
『貳』 定量決策方法和定性決策方法一樣嗎
定量決策方法和定性決策方法不一樣。定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方罰進行評價和選優，分為頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和哥頓法; 定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法三類。
定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法三類。
1.確定型決策方法：
確定型決策是指在穩定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。
(1)線性規劃法 線性規劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數的最大值或最小值的方法。
(2)盈虧平衡點法
2.風險型決策方法：
風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同後果，多種後果的出現有一定的概率，即存在著「風險」。
(1)期望損益決策法 期望損益決策法是通過計算各方案的期望損益值，並以此為依據，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。
(2)決策樹分析法 決策樹分析法是指將構成決策方案的有關因素以樹狀圖形的方式表現出來，並據以分析和選擇決策方案的一種系統分析法。適用於分析比較復雜的問題。
3.不確定型決策方法：
不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。
定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優。分為頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法。
1、頭腦風暴法：通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，形成創造性思維。參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。
2、德爾菲法：以匿名方式通過幾輪函詢徵求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各專家，供他們分析判斷，以提出新的結論。
3、名義小組技術：以一個小組的名義來進行集體決策，而並不是實質意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是背靠背，獨立思考。
4、哥頓法：又稱提喻法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統的介紹，其次由會議成員海闊天空地討論解決方案;當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。