㈠ 淺談如何加強職工思想動態分析
王國強(勝利油田油氣集輸總廠山東東營)隨著油田企業改革的不斷深化,企業基層思想工作面臨著許多新情況,新問題,針對企業改革和發展的實際問題,近年來,我們從加強職工思想工作入手,加強職工思想動態分析,及時掌握職工思想狀況的「第一信號」,有的放矢開展思想政治工作,通過「五個加強」,及時化解矛盾,統一職工思想,充分調動了職工工作的積極性,促進了生產和經濟效益的不斷提高,實現了企業的和諧發展。一、加強形勢任務教育,及時掌握職工的思想動態要想讓職工適應企業發展需要,及時掌握職工的思想動態,必須採取以教育為先的方式,提高職工的思想認識。通過編發《形勢任務教育宣傳提綱》,組織領導和機關幹部到基層進行形勢任務宣講,讓每一名職工都能夠及時了解當前形勢。對於新調入員工,從思想上做好教育和引導工作,運用企業安全生產政策法規、事故案例、現身說法等多種方式,促其提高認識。加強政策的宣傳教育,特別是涉及職工群眾切身利益的政策待遇,在實行前都廣泛征
㈡ 怎樣掌握員工思想動態
一是全面性。堅持關口前移、重心下移的原則，多方面、多層次、多視角對幹部職工的思想狀況進行全面調研分析，注重員工不同年齡段、不同工作崗位參與思想動態分析的覆蓋面和代表性。二是真實性。把一線員工、窗口服務人員特別是年輕幹部職工的思想動態作為調研重點，積極引導大家說真話、說實話、說心裡話，准確把握幹部職工思想脈搏，及時收集和反饋幹部的意見、要求和思想反映。三是實效性。通過認真分析研究幹部職工思想動態的特點和規律，客觀真實地反映幹部職工的思想狀況和主流訴求，實事求是地分析產生思想波動的因素，積極應對，制訂科學有效的措施，有針對性地開展思想政治工作，從源頭上化解矛盾、理順情緒，積極解決幹部幹部職工的思想問題和實際困難。
㈢ 怎樣做好員工的思想工作
加強職工思想工作研究、分析職工思想動態是一項需要長期堅持的重要工作，它有著宏揚正能量，引導職工認清形勢，幫助職工理清思路、化解矛盾，增強職工凝聚力，穩定職工隊伍，推動行業發展的意義和作用。職工思想工作方法必須結合社會發展、工作環境和人們的思想和生活背景去不斷調整、傳承和創新。作好思想工作，更加需要從事思想工作的人員不斷提高政治素質，創新工作技巧，提高解決矛盾和化解矛盾的能力。
一是加強溝通和理解，從細小處作好思想工作。如面對職工群眾反映的「收入偏低」問題，作為領導幹部，既要學好和理解、吃透有關制度政策，又要認真分析大家所反應的工資收入「多與少」的內涵和關系，作好縱橫向比較，向職工群眾積極宣傳國家和本省政策，作好解釋和疏導，讓職工理解和接受。
二是把職工冷暖放在心上，切實解決職工實際困難。如目前各單位都有由於通過招考進來的大學畢業生，對事業單位體制下的公路養護部門並不完全了解和理解，有的是獨生子女，有的是懷著對事業單位安穩、舒適的美好幻想，當進入公路養護行業這種點多線長、工作單位和環境都遠比較偏遠後，業務能力、工作環境單調、工資收入的心理落差、失落感、不善於人際關系溝通處理等等不適應能力都會有不同程度出現。
作為領導，要有細微的洞察能力，及時掌握新職工的思想動態，主動了解他們的困難和訴求，有效作好指導和引導，根據單位實際情況做好具體的關心和關懷，主動為他們分解困惑和矛盾，而不是只抱著「現在是什麼年代了，自己的事自己解決」的這種冷漠態度和思想。要通過積極的思想工作方法，減少年輕人產生懈氣和悲觀思想的環境，讓年輕職工感受組織和單位領導的關心和溫暖，感受到單位這個「家」的溫暖，才會卸下思想包袱，以單位為家，心系單位，不斷成長，成為單位和行業的有用之才。
三是加強宣傳教育，弘揚「鋪路石」精神，以正能量主導職工思想。筆者從事公路養護管理工作已經有二十餘年，內心裡真切感受到大部分公路職工特別是一線職工是非常純朴、善良和吃苦耐勞，他們不怕吃苦，不怕流血不怕流汗，通情達理，但他們也和許多普通老百姓一樣，希望工資收入高、生活質量有改善，能買得起商品房，子女入學和就業沒有阻礙、受到社會尊重等良好願望。由於體制因素，目前公路養護部門仍然在探索改革發展階段，就會有各種矛盾產生，比如勞動付出和收入的不均等，期望值與現實狀況的落差等；作為事業單位的管理體制，但公路養護生產工作環境和生產勞動形式又類似於直接產生效率的企業，但它又不能完全、單純按照企業管理模式進行管理，不可能完全採取幅度差距較大的經濟獎勵或職位升遷等激勵機制來調動職工積極性。
㈣ 如何掌握員工思想動態
一是堅持針對熱點難點問題專題調查，開展針對性教育。與職工座談交流，傾聽職工意見和建議，掌握職工思想動態。二是針對幹部職工思想傾向，開展形勢任務教育，將思想統一到公司黨政的決策部署上來，凝聚幹部職工合力，凝集幹部職工聰明才智。三是對困難職工家庭人均月收入、困難原因、困難類型等方面調查了解，對符合條件的職工進行登記造冊、建立檔案，千方百計籌措資金，及時予以困難補助，讓他們真切的感受到企業的溫暖。四是主要領導、分管領導和政工人員堅持每天一碰頭，及時了解職工熱點問題，分析職工思想狀況，研究對策。信訪辦高度重視基層單位職工所反映的問題，抓好日常的來信、來訪及電話訴求，特別是初訪人員所反映的問題，對於職工的合理訴求要及時解決，不能解決的做好說明解釋工作，盡可能幫助職工解決問題，解除職工後顧之憂，杜絕重訪、集訪、越級上訪事件的發生。對有精神障礙、情緒異常的人員，採取特殊措施，堅決杜絕失控現象的發生。
㈤ 如何加強職工思想動態分析提高思想政治工作
思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。 隨著經濟體制、 經濟結構的變化， 社會生活方式、 社會組織形式、 就業崗位和就業方式日趨多樣化， 職工的活動方式、 交往方式、 思想觀念和價值取向都發生了很大的變化， 企業思想政治工作的主要內容、 方法方式和對象也發生了變化。 面對錯綜復雜的新情況、 新問題， 廣大思想政治工作者在繼承和發揚優良傳統的基礎上， 創新思想政治工作方法與手段， 提高了工作的針對性、 時效性和主動性， 為企業的改革發展提供了強大的精神動力與思想保證。其中， 職工思想動態分析就是新形勢下做好思想政治工作行之有效的方法之一。一、 職工思想動態分析的內涵與作用所謂職工思想動態分析， 簡單地說就是了解、 掌握和疏導職工的思想狀況、 心理活動和行為趨向。一是了解已經出現或正在發生的思想動態， 二是預測即將發生和可能出現的思想動向和行為趨向。 其主要內容包括當前職工隊伍的思想主流、 存在的主要問題和思想傾向； 可能影響企業穩定的因素， 企業改革等對職工的影響， 職工的精神需求， 職工關心的熱點、 難點、 焦點問題， 受社會大環境和外部影響， 職工產生的思想反映； 形勢任務、 重大事件、 事故等情況對職工思想的影響等其他情況。 職工思想動態分析方法是唯物辯證法的科學思維方法在思想政治工7 8作中的具體運用， 是思想政治工作者根據人們的思想活動和思想政治教育的具體特點和規律， 進行探索、 研究、 認識的方法。 這種分析方法可以從不同角度進行不同類型的剖析， 及時揭示人們一段時間內思想活動的規律及特點， 因此， 其時效性和針對性較強。隨著形勢的發展和變化， 企業思想政治工作的主要內容、 方式方法和對象也發生了變化， 這就要求廣大思想政治工作者必須及時了解職工隊伍的思想動態， 及時採取措施， 解決處理好錯綜復雜的新情況、 新問題， 維護企業的和諧穩定與發展。 實踐證明， 職工思想動態分析方法就是思想政治工作與職工思想實際相結合的一個最佳切入點， 在防範各類問題發生， 構建和諧企業， 保持職工思想穩定、 隊伍穩定和企業穩定等方面， 具有不可替代的作用。二、 當前職工思想動態分析存在的問題要始終如一地做好做實職工思想動態分析， 說起來容易， 真正做起來卻很難。 在實際工作中， 經常會出現以下問題：1． 分析目的不明確， 急於下手。 有的單位按照上級黨委要求每月 （ 季度）按部就班進行一次職工思想動態分析， 但如何分析、 分析什麼， 缺少明確的目的、 清晰的思路、 准確的課題和詳細的綱目。 往往是下手快、 效率低、 效果差， 有時還會因茫然下手而擱2． 前期調查不深入， 道聽途說。 有的單位搞職工思想調查時， 很少到一線生產班組和職工中了解真實的情況， 只滿足於基層匯報， 甚至是道聽途說，對基層反映的虛假情況不能仔細分辨， 調查材料帶有很大的主觀臆斷成分和片面性。 有的單位只是依靠幾個「筆桿子」 ， 閉門造車， 內容空洞， 嚴重缺乏真實性和可信度。3． 報告行文不規范， 不倫不類。 有的單位把職工思想動態分析報告看成是平常的一般性工作匯報和日常工作總結， 從頭到尾大談本單位認真學習了什麼， 幹了什麼， 取得了什麼成績， 但職工心裡到底在想什麼， 有哪些期望， 有什麼具體要求， 卻隻字不提。 還有的乾脆把單位的季度工作總結換個題目交到上級部門， 報告內容散而亂， 給人「想起啥就說啥」的感覺。4 ． 問題分析不深刻， 蜻蜓點水。 有的單位在分析職工思想存在的問題時， 重點不突出， 千頭萬緒，抓不住職工隊伍在思想上存在的主要問題和帶有普遍性、 傾向性的問題， 分析缺乏政策和理論的導向性， 往往僅停留在就事論事、 泛泛而談的層次上， 既無重點， 又缺乏問題剖析的深刻性和針對性。5． 研究對策不具體， 難以落實。 由於調查掌握情況不夠真實， 分析問題重點不突出、 不深刻， 往往把現象當本質， 把支流當主流， 問題寫了不少， 就是寫不出產生問題的原因， 會帶來哪些負面效應， 應當採取什麼對策。 即使對策制定出來， 其措施也往往缺乏針對性、 可行性， 工作中難以落實， 導致思想政治工作難以奏效。6 ． 報喜不報憂， 分析縮水。 有的單位對調查中發現的職工思想問題遮遮掩掩， 總擔心把問題暴露了， 給上級領導或者別人一個「就你單位事多， 怎麼做的工作」 的印象， 會影響自己和班子的形象。 有的甚至曲意逢迎， 刻意投上級之所好， 難以反映職工思想真實狀況。出現以上問題， 是由諸多因素綜合造成的。 職工思想動態分析作為一門綜合性的工作方法， 集哲學、 心理學、 領導學等學科於一體， 需要分析者有較高的思想溝通能力、 辨別能力、 敏捷的思維和吃苦的精神。 即要做好做實職工思想動態分析工作， 分析者不但要動腿、 動嘴， 更要動腦、 動手。 動腿就是要深入基層進行廣泛調查； 動嘴就是組織、 引導與會人員暢所欲言； 動腦就是要不斷分析思考， 提出積極解決問題的措施； 動手就是要寫出高質量的職工思想動態分析報告。 這樣高的要求， 對本來就青黃不接、整體業務素質有待提高的政工隊伍形成了一種壓力， 容易產生「既然不好分析， 也分析不好， 就湊合糊弄過去吧」 的消極思想。在新形勢下， 面對許多新情況、 新問題的出現，思想動態分析要不斷進行創新， 尋找有效的途徑和形式， 避免內容無新意， 方法老一套， 效果一般化。三、 創新職工思想動態分析的方式與途徑職工思想動態分析工作的生命力在於與時俱進。 新形勢下， 要發揮好職工思想動態分析化虛為實的積極作用， 充分調動廣大職工的積極性和創造力， 思想政治工作者就必須適應新形勢、 研究新情況、 解決新問題， 在實踐中創新， 在創新中提升。 具體來說， 就是做到「調查要全面、 制度要嚴格、 分析要透徹、 解決要到位」 。1． 調查全面。 職工思想動態分析的關鍵是要進行廣泛深入的基層調查。 調查深入扎實了， 掌握、 提供的情況、 材料才能夠全面、 具體、 准確、 有效， 進而對材料進行去粗取精、 去偽存真、 由此及彼、 由表及裡的分析， 從而透過現象看本質， 抓住職工各種思想問題的內在聯系和規律， 有針對性地提出理順情緒、化解矛盾的思想政治工作具體措施。 為此， 基層調查一要明確思路， 找准調查研究方向。 要從維護企業的整體利益出發， 站在大局的高度、 宏觀的高度，最大范圍地摸清職工隊伍真實的思想狀況， 切忌坐井觀天、 一葉障目。 要善於對單位沒有或很少涉及的問題思考在先、 調查在先、 預測在先， 思上級之所想， 謀上級之所急， 真正把職工思想上存在的問題調查透。 要善於「吃透兩頭」 ， 堅持左右排隊， 上下掛鉤， 把上面的精神和下面的實情有機聯系和結合起來， 把本單位的職工思想與「左鄰右舍」 進行對照比較， 看是否具有代表性， 是否有特色， 力求做到點面結合。 二要明確重點， 把握調查分析內容。 上級注意的重點， 主要指貫徹落實黨的路線、 方針、 政策及本單位重大決策時職工的反映、 思想的呈現、 行為的體現。 職工認識的疑點， 主要指職工對現行政策是否理解和認知情況； 職工關心的熱點， 主要指在生產、 生活中影響職工切身利益的有關問題及解決處理情況； 工作中的難點， 主要指在實際工作中讓幹部職工感到頭痛、 難辦的問題及帶來的反映； 鮮為人知的「冷點」 ， 也就是不被廣泛公開， 但又在職工思想上存在的疑慮問題。 三要眾攬博採， 靈活選擇調研方法。 調查要積極捕捉， 禁忌「守株待兔」 。 要主動深入基層， 走訪職工、 走訪班組， 通過個別訪談、 集體座談、 調查問卷、 領導信箱等多種形式與職工實現有效的交流溝通。 在調查中， 要鼓勵職工敢講話、 講真話， 將自己真實的想法和工作生活中存在的問題講出來， 使思想動態分析能夠較為真實地反映職工的活思想。 要圍繞企業改革和發展， 抓住不同時期企業發展中的重點、 難點和職工關注的熱點， 了解職工所思、 所想， 掌握職工在工作、 生活和學習中的困惑和疑慮、 問題和困難。 四要深挖細掘， 全面掌握、 反映主流。 要通過現象看本質， 挖出職工思想的主流，發現職工思想不尋常的問題， 發現職工思想可能形成某種勢態的問題。 對職工整體思想摸排要全面，善於抓住職工主流， 並從支流中反映「主流」 ， 不可以偏概全。 調查職工思想存在的問題要全面， 包括職工思想好的一面， 差的一面， 造成問題的原因等。 徵求職工意見要全面， 不能只聽一個方面的意見， 要注意吸取多方面的意見， 並從中分析職工真正的想法。2． 制度要嚴格。 思想動態具有較強的時間性，需要思想政治工作者在第一時間內掌握， 這樣才能盡快研究制定解決措施， 防患於未然。 這就要求在工作中必須強化職工思想動態分析法的執行落實，堅決防止形式主義， 杜絕瞞報漏報情況的發生。 職工思想動態法一般由兩部分組成。 其一是定期報告制度。 要求各班組向黨支部、 黨支部向黨委， 每月 對上月 度職工思想動態進行動態分析報告， 內容主要包括上月 反映問題的落實情況， 本月 職工思想動態情況， 針對職工反映的問題提出的解決措施及辦法，基層不能解決需上級給予答復或解決的問題等四大內容， 重點是要發現職工的思想和行為反應以及影響職工隊伍穩定的傾向性、 苗頭性問題。 其二實行重大問題、 突發事件、 緊急情況及時報告制度。 要求各單位對已經或者可能造成影響或嚴重影響企業形象、 影響職工隊伍穩定的突發事件和社會輿情； 可能導致職工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況， 及時向上級有關部門或領導報告。3． 分析要透徹。 在進行職工思想調查過程中，收集的信息往往是羅列現象多， 實質體現少， 「大眾話」 講得多， 獨特性問題少。 這就要求調查者在調查摸底的基礎上， 必須進行篩選加工， 通過「去粗取精，去偽存真， 由此及彼， 由表及裡」 的「沙裡淘金」 ， 強化提煉研究。 對不同的問題， 不同的對象， 要採取不同的分析方法， 採取多角度、 多側面、 合情合理地分析。分析要大量引用職工的原話加以論證， 使分析自然、平實、 穩妥、 有效， 這樣， 才能使分析報告人眼入耳，更人腦人心。 在調查和擬寫調查報告時， 一定要實事求是， 一分為二， 不能只報喜， 不報憂。 針對存在的不足要採取有效措施， 從而使職工思想動態分析起到全面調查研究、 歸納梳理， 及時提出預測防範，對症下葯做好工作的作用， 不斷增強思想政治工作時效性、 針對性。4 ． 解決要到位。 解決問題、 處理矛盾是職工思想動態分析的最終目標和效果體現。 對各單位的職工思想動態分析報告中反映的問題， 有關部門整理分析後， 形成職工思想動態情況匯報， 送報上級黨委及相關部門負責人， 並由相關人員參加職工思想動態分析會， 研究單位職工思想狀況， 對反映的帶有共性、 普遍性的問題提出改進意見和措施， 形成文字材料反饋至各單位。 對職工思想動態中反映出的非共性（ 個案）問題， 根據工作職責劃分， 督促相關責任部門一對一地與反映問題的單位進行溝通， 制定出解決問題的處理意見， 通過實施解決或與職工面對面溝通方式將解決意見反饋至職工本人。 各單位按照上級反饋的意見， 通過多種方式及時與職工進行溝通， 能解決的及時解決， 一時不能解決的說明情況，不能解決的說明原因， 認真抓好落實。 對責成各基層單位解決的問題要採用多種形式幫助職工消除疑慮或改進工作， 營造寬松、 和諧的工作氛圍。 對基層單位的落實情況， 上級要嚴格落實跟蹤。 一是通過檢查或電話對問題落實情況進行跟蹤； 二是通過下期思想動態分析報告對上一期反映問題的落實情況進行跟蹤檢查。 同時， 將思想動態分析工作納入對基層單位的年度考核評價。 企業黨組織要堅持把職工思想動態分析作為重要課題進行集中研究， 在進一步完善職工思想動態分析工作機制的基礎上， 要把來自基層的聲音當成第一信號和第一責任， 積極搭建良好的職工溝通平台， 探索實施「反映問題一解決方案一反饋意見一落實跟蹤」 的循環過程管理機制， 實現思想政治工作預測、 預警和可控、 在控， 增強思想政治工作的說服力和影響力， 增強黨委決策的科學性和針對性， 提高思想針對性和實效性， 最大限度地調動廣大職工的積極性、 主動性和創造性， 使思想動態分析工作效果得到進一步的提升。總之， 抓好職工思想動態分析， 是做好企業思想整治工作的重要途徑。 堅持和創新這項制度和工作， 對於構建和諧企業， 促進思想政治工作與時俱進， 充分調動廣大職工的積極性和創造力， 都具有十分重要的作用。
㈥ 如何做好員工思想工作
企業員工隊伍的建設直接關繫到企業的穩定與發展，做好員工的思想政治工作，已成為企業治理的一項重要內容之一。新的企業制度的建立，必然要對公司內部的生產流程進行改造，以適應生產力的要求；也要對治理體制進行革新，以適應資本運作的要求，還要對工作的質量和標准提出更高的要求，以適應市場競爭的規律。這樣，就勢必會要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢以後，習慣於往日的工作方式、工作程序，對新建立的制度與方法會產生不適症，從而產生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發生沖突，這實際上也就是員工與企業之間產生了沖突。那麼如何做好新時期下的員工思想工作，現結合自身工作實踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。 一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。在企業內部應加強信息的溝通，架構起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來講，一方面應充分利用公司內部網站，設置員工論壇和企業信息交流的平台，讓員工有傾吐心聲和發表建議的空間與園地。公司也可以及時發布諸如公司目標實施情況、經營狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什麼，又能激發員工的參與熱情，使企業與員工達到互相理解、默契配合，增強企業的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進企業的發展。另一方面就是要經常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態的治理，將一切不利於企業發展的因素控制在萌芽狀態。比如在去年開展的保持***員先進性教育活動中，我們生產系統充分發揮基層黨支部、黨小組的戰斗堡壘作用，開展了一幫一、一對一活動，推行定期匯報制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會，及時了解員工思想動態，能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保了員工隊伍穩定，工作積極努力。三是利用這個平台進行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進員工的思想觀念的轉變，真正達到改制的要求，這樣就會使「愛崗敬業」化為實際行動，使所有的員工在思想上都有著高度的統一性，並能夠認同古井企業文化標准，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標前進。 二是要動之以情，曉之以理 , 情，就是要把道理講和合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要誇大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心裡有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什麼大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽得進。否則，回你一句「吹牛、造假」，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什麼道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實事求是，恰如其分，真是那麼回事。 因此，我們在做思想工作中首先要善於溝通。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點，自覺或不自覺地採取官僚主義的態度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而失去了人情味。 因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想熟悉問題出發，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。三是要實實在在地幫助員工解決實際問題 過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善於做一些表面文章。使的有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什麼需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。這幾年，各項改革方案不斷出台，員工有各種各樣的想法並不希奇。對於員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。 在這次企業改制中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做改制時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳綉腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鍾，得過且過，被動應付。各級治理人員要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。 在做好員工思想工作的同時，更要注重解決好員工碰到的實際問題，因為思想問題往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時，領導幹部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。只要做到了這一點，才能深受員工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為他們辦實事，他們心中才有企業，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。 總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，我們各級治理人員和黨工團組織必須牢固樹立「穩定工作無小事」的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調整與教育並重，改進與加強並舉，繼續與創新並存，揚棄與探索並行，發展與穩定並進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業凝聚力和競爭力。
㈦ 如何改進員工思想動態分析工作淺析
一、圍繞黨務工作理念，堅持員工思想動態分析
員工思想動態來自員工真實的所思所想，反映企業員工的精神面貌、思想追求和員工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態分析，不僅能看到企業幹部員工愛崗敬業的一面，而且能看到員工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。我們檢修分廠員工思想動態分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本月度員工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實踐表明，堅持員工思想動態分析，既能實現上下溝通，員工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業員工思想穩定，促進企業發展。
二、不斷豐富深化思想教育內容
（一）找准主導點，增強主動性
就是使員工與企業結合得更加緊密，讓員工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，分廠針對各個階段的生產工作任務，充分利用分廠門戶網頁、大會班會、集中學習等方式，先後在幹部員工中深入開展以弘揚企業主導精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和我廠的發展前途聯系在一起。
（二）抓住閃光點，增強導向性
在思想政治工作中，善於發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇於創新、做出成果的技術人員，立足崗位、為企業發展做出貢獻的一線工人。分廠抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學先進、比干勁、多奉獻的良好風氣。
（三）瞄準切入點，增強針對性
就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育員工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動員工的生產工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業文化理念這個切入點，樹立員工政治意識、服務意識，提煉了「團結敬業、規范創新」的檢修分廠精神，和「檢出責任、修出精細、干出業績」的文化理念。
（四）圍繞中心點，增強時效性
要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，通過上情下達，及時向幹部員工傳達上級會議精神和廠生產、安全、質量、管理方面的重要活動，增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。
（五）把握興趣點，增強實效性
企業的思想政治工作，應積極探索運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強思想政治工作的實效性。近年來，分廠適應員工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了寓教於樂、寓教於文、寓教於情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。
三、抓好雙文明建設工作
班組是企業思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此，要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層班組。在雙文明建設中，分廠把雙文明單位的創建重心放在強化各班組建設上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，分廠把專業管理的要求和考核指標分解到各個班組，為班組創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。
四、增強思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢於和勇於回答員工普遍關注的現實思想問題
如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想像的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那麼我們就要從理論和實際的結合上引導員工懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。
（二）要敢於和善於講大道理
有的同志以為現在沒有人願聽大道理，事實上並不是員工不願聽，而是我們的幹部和思想政治工作者不願講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的。關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和員工的學習、工作、生活聯系起來。例如，在企業發展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可員工對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。
（三）領導幹部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂範
思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重於言教的原則，想要別人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。員工們講：板著面孔訓人，我們不怕；不聯系實際的大道理我們不信；說一套，做一套的人，我們不服；自己做好了再要求我們做，我們不得不服。這就是說，群眾要求幹部必須言行一致，說到做到，否則就沒有資格去做群眾的工作。
做思想政治工作實際上就是做人的工作，一個優秀的思想政治工作者絲毫不亞於一個高級心理醫生。只要做好了人的思想政治工作，那麼就等於從根本上解決了問題，可以喚醒沉睡在人體內巨大的潛能，為企業的發展、社會的進步做出貢獻。因而，我們每一個思想政治工作者都應當把自己有限的生命和精力投入到這項工作中去，使之煥發出無限的力量
㈧ 怎麼了解員工思想動態
了解員工思想動態的方法很多，但要講究策略。一般方法如下：
一、直接向接觸員工的管理人員（基層管理者）了解員工的思想狀 況。由於基層管理者和員工接 觸多,聯系廣,因而能掌握 較多的思想信息。這種方式 可以在較短的時 間內得到較多的信息,也易 於發現共性的問題。這種方法的缺陷則是思想信息的准 確性要受基層管理者的素質影 響。基層管理者勤於觀察,肯 動腦筋,善於聯系群眾,那 么信息質量也就高些,反之,則會差些。
二、測驗式。即通過民意測驗的方式直接了解員工的思想動態。測驗式的好處是:因採取無記名式的辦法,員工就無所顧忌,能得到一些比較真實的思想情況;好歸納,易整理,便於發現普遍性的思想問題;新穎有趣,費時不多,較受員工歡迎。缺陷則是容易使某些員工持應付態度,不加思索地勾過了事,從而使思想信息的真實性降低。要使測驗式行之有效,就要在製表 (民意測驗表)上多下點功夫,力求范圍大些,內容精些,格式新些。
三、座談式。即通過召集部分有代表性的員工開座談會的方式來了解員工的思想動態。這種方式就需要在選擇員工上注意選擇責任心強，有進取心的代表。但要注意別偏聽偏信，管理者要有判斷力。
㈨ 如何做好員工思想工作
就如何做好員工思想工作談一些看法
:
一，首先，要真正了解員工思想動態，思想政治工作才能有的放矢。人的思想是人的頭腦對外部客觀事物的反映。企業思想政治工作的對象是全體員工，因此，做思想政治工作時，要認真地下功夫去分析掌握每個員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工由於年齡，思想覺悟，文化程度等的不同，我們在做思想政治工作採用的方法，手段也應該是不同的，有道是
:
"一把鑰匙開一把鎖" 。要做到真正了解人，就得深入基層，了解員工的思想動態，努力解決員工所普遍關心的熱點，難點問題，研究員工的思想，心理，情緒，對思想變化進行分析，針對不同情況和特點，採取不同形式進行教育和做工作，思想政治工作才能有的放矢。
二，要關心和理解員工，思想政治工作才能見成效。加強和改善思想政治工作，要把思想政治工作與公司生產經營實際，改革和管理實際，員工的思想實際等方面有機地結合起來。要充分調動廣大員工的積極性，就得關心，理解員工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。加強思想政治工作，必須講道理，又辦實事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。這是新形勢下增強企業思想政治工作針對性和實效性的重要途徑和重要辦法。只有關心群眾，才能更好地教育和引導群眾
; 只有把提高群眾的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育群眾同服務群眾結合起來，尊重人，理解人，關心人，善於從群眾最關心，與群眾切身利益最密切的問題入手，才能增強企業思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾心坎上。
三，要切實幫助員工解決實際困難，這是做好思想政治工作的重要原則。員工的思想問題，其中很大一部分是生產，生活中的實際問題所引起的，在做好有關思想教育工作的同時，也要改善員工的工作，生活環境，進一步增加員工收入，其目的就是讓全體員工得到實惠，使其熱愛企業，進一步增強企業的凝聚力。這些都將直接影響員工思想變化。因此，我們應把解決員工生活中遇到的實際困難作為解決他們思想問題的前提。要經常關心員工的疾苦，並給予積極有效的幫助和解決，能辦到的事就積極主動地去解決，即使一時辦不到和本職范圍內解決不了的問題，也要給員工耐心地講清道理。同時，要注意調動廣大員工提高自身政治素質的積極性。思想政治工作者要善於發現員工的先進思想，及時總結大力地宣揚，用摸得著看得見的具體事例去教育引導員工，一定會取得良好的效果。