魚骨圖分析方法汽車行業

1. 用魚骨圖分析運輸成本較高的原因

分析的數據細致。
根據魚骨圖分析出主要原因：1.公司員工自身素質不高，例如談判能力不足、對外界反應遲鈍等。2.供應商不能承受過高的通道費用。3.公司商品陳列有問題，讓廠商無信心。4.商品周轉率不高，導致積壓嚴重，產品滯銷，廠商不肯送新貨。5.經營手法欠靈活，表現在進貨方式、付款方式等方面。
使用魚骨圖分析法的六大步驟：1、 明確要解決的問題，並把問題寫在魚骨的頭上；2、 將5M的各個方面畫在魚脊上，形成魚骨的大骨；3、 召集同事頭腦風暴，針對5M的各個方面，討論導致問題出現的所有可能原因，形成魚骨的小骨；4、 將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系；5、 小組討論，分別針對各個方面，篩選、總結出相對重要的因素；6、 歸納問題的根本原因，尋找相應的解決方案。

2. 汽車配件質量問題優先減少計劃魚骨圖分析法模板

摘要 親，您好魚骨圖，又名因果圖，是一種發現問題"根本原因"的分析方法，其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面列出產生問題的各種可能原因，它是一種透過現象看本質的分析方法，在精益生產管理中，對問題的分析與改善起到很大作用。、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）2、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼„„」來寫）對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善„„」來寫，、分析問題原因/結構

3. 魚骨圖分析法

魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。

魚骨圖(Fishbone analysis method)是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法，它也可以稱之為「因果圖」。魚骨圖主要用於工商管理中建立分析模型。

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案例：利用魚骨圖對某煉油廠市場營銷問題的分析

魚骨圖分析法是咨詢人員進行因果分析時經常採用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀。現以某煉油廠情況作為實例，採用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析，具體如圖所示：

「魚頭」表示需要解決的問題，即該煉油廠產品在市場中所佔份額少。根據現場調查，可以把產生該煉油廠市場營銷問題的原因，概括為5類。即人員、渠道、廣告、競爭和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素，如營銷人員數量少、銷售點少、缺少宣傳策略、進口油廣告攻勢等。將5類原因及其相關因素分別以魚骨分布態勢展開，形成魚骨分析圖。

參考資料來源：網路-魚骨分析法

4. 魚骨圖分析法主要用於解決什麼問題

魚骨圖
分析法
是
咨詢人員
進行
因果
分析時經常採用的一種方法，其特點是簡捷實用，比較直觀。魚骨圖同樣廣泛運用於製造業，在製造業應用在問題的分析上，主要
從人
、機、料、法、環幾個方面進行總結，這樣有利於全面地分析與探討問題，最後找出問題的真因，解決並改善。

5. 如何繪制魚骨圖

如何繪制魚骨圖？

繪制魚骨圖的步驟：

（1）簡明扼要地闡明要解決的問題，並將其填入因果圖右側--「魚頭」中。

（2）確定可能原因的主要類別，畫出因果圖的各個主枝。一般來說，對製造類問題，可以採用的典型分類方法是：人員、機器設備、材料、方法、測量和環境，即5M1E分類法。對服務類或管理類問題，經常使用的分類方法是：人、政策、程序和場所設施，即4P分類法

（3）採用頭腦風暴法，將問題的所有可能原因按不同的分類填入各個主枝中。根據需要，可在各個主枝上繼續展開分枝。位於各個分枝上的，是下一層次的原因。

（4）檢查並整理因果圖，調整闡述含糊的內容，合並重復的內容等。

（5）團隊成員對可能的原因進行充分討論，確定少數可能性較大的原因，作為下一步調查和收集數據的重點。

舉例：

上面是服務和管理類因果圖

6. 魚骨圖的分析法是

魚骨圖分析法簡介

魚骨圖（又名因果圖、石川圖），指的是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。

魚骨圖由日本管理大師石川馨先生所發明，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法，它也可以稱之為「Ishikawa」或者「因果圖」。其特點是簡潔實用，深入直觀。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷（即後果）標在「魚頭」處。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因。

(6)魚骨圖分析方法汽車行業擴展閱讀：

魚骨圖分析法要點

1、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從「人、機、料、法、環」著手，管理類問題一般從「人、事、時、地、物」層別，應視具體情況決定。

2、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如……不良）。

3、腦力激盪時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析。

4、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策

7. 魚骨圖的標准

魚骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴法找出這些因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，並標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。 同時，魚骨圖也用在生產中，用來形象地表示生產車間的流程。
頭腦風暴法（Brain Storming——BS）：一種通過集思廣益、發揮團體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。BS有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、搭便車。
編輯本段
二、魚骨圖的三種類型

A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）
B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以「為什麼……」來寫）
C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以「如何提高/改善……」來寫）

8. 魚骨圖怎麼去分析

轉載以下資料供參考

魚骨圖分析要點：
a、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從「人機料法環」著手,管理類問題一般從「人事時地物」層別，應視具體情況決定；
b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）；
c、腦力激盪時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限於自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策；
e、如果某種原因可同時歸屬於兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為准（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）
f、 選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最未端原因；
2、繪圖過程
A、填寫魚頭（按為什麼不好的方式描述），畫出主骨
B、畫出大骨，填寫大要因
C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因
D、用特殊符號標識重要因素
要點：繪圖時，應保證大骨與主骨成60度夾角，中骨與主骨平行

魚骨分析法使用步驟
(1)查找要解決的問題；
(2)把問題寫在魚骨的頭上；
(3)召集同事共同討論問題出現的可能原因，盡可能多地找出問題；
(4)把相同的問題分組，在魚骨上標出；
(5)根據不同問題徵求大家的意見，總結出正確的原因；
(6)拿出任何一個問題，研究為什麼會產生這樣的問題？
(7)針對問題的答案再問為什麼？這樣至少深入五個層次（連續問五個問題）；
(8)當深入到第五個層次後，認為無法繼續進行時，列出這些問題的原因，而後列出至少20個解決方法。

9. 如何製作魚骨圖

魚骨圖，又稱為因果圖，是一種找尋問題背後原因的思維導圖。魚骨中的「刺」，比喻的是缺陷，也就是導致問題發生的原因。

MindManager將魚骨圖歸類為問題解決型的思維導圖。我們不僅能使用MindManager定製魚骨圖，而且還能使用其預設的模板，繪制與製造業、市場、服務相關的魚骨圖。接下來，我們就詳細來看看以上三種模板的魚骨圖吧。

一、魚骨圖模板

如圖1所示，如需使用MindManager的魚骨圖模板，可以打開軟體的新建頁面，並找到「問題解決」模板，即可看到製造業、市場、服務三種魚骨圖。

圖7：服務魚骨圖模板

除了以上的製造業、市場、服務這三種類型的魚骨圖外，MindManager也允許用戶添加、刪除、更改主題，因此，我們可以在模板的基礎上，進行魚骨圖的自定義繪制，製作其他類型的魚骨圖。

10. 魚骨圖的五個要素是什麼

魚骨圖五要素為：

1、人為（如：產品知識不夠、心態或情緒出現問題）。

2、硬體（如：相關硬體機械出現問題、如電腦系統）。

3、貨品（如：存貨不夠、斷色斷碼、貨期延遲）。

4、方法（如：促銷安排、推銷方法、陳列布置）。

5、環境（如：市場大環境、天氣原因）。

分析問題原因/結構。

A、針對問題點，選擇層別方法（如人、機、料、法、環等）。

B、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）。

C、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系。

D、分析選取重要因素。

E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。

以上內容參考：網路-魚骨圖