團體決策的方法是什麼

㈠ 團隊如何進行決策

團隊想要更好的有效進行決策，必須要根據團隊發展的主要目標進行有效的規劃，才能達到理想效果。

㈡ 怎樣做團隊決策

我認為首先是決策的目標，然後是提供決策的數據，不可能憑感覺去決策，也不可憑人家說去判斷，一定是通過數據和結果來判斷
。最好是要結合以下幾個方面來做決策：
1、市場信息調研
2、用戶反饋信息的分析
3、近期發展數據分析及發展規律
4、競爭對手的動態
5、市場動態
6、產品或行業的發展規律等

㈢ 下列哪些是集體決策的常用方法（ ）

集體決策的常用方法：
1）德爾菲法（專家調查法）
2）群體討論法
3）頭腦風暴法

「b、名義群體法 c、電子會議」錯誤。

㈣ 團隊決策的方法

頭腦風暴法的一般步驟：
（1）所有的人無拘無束提意見，越多越好，越多越受歡迎；
（2）通過頭腦風暴產生點子，把它公布出來，供大家參考，讓大家受啟發；
（3）鼓勵結合他人的想法提出新的構想；
（4）與會者不分職位高低，都是團隊成員，平等議事；
（5）不允許在點子匯集階段評價某個點子的好壞，也不許反駁別人的意見。 （1）德爾菲法的特點：
讓專家以匿名群眾的身份參與問題的解決，有專門的工作小組通過信函的方式進行交流，避免大家面對面討論帶來消極的影響。
（2）德爾菲的一般步驟：
A由工作小組確定問題的內容，並設計一系列征詢解決問題的調查表；
B將調查表寄給專家，請他們提供解決問題的意見和思路，專家間不溝通，相互保密；
C專家開始填寫自己的意見和想法，並把它寄回給工作小組；
D處理這一輪征詢的意見，找出共同點和各種意見的統計分析情況；將統計結果再次返還專家，專家結合他人意見和想法，修改自己的意見並說明原因；
E將修改過的意見進行綜合處理再寄給專家，這樣反復幾次，真到獲得滿意答案。
3、異地思考法；
4、思路轉換法。

㈤ 群體決策有哪些方法

一、群體決策的方法

群體決策研究提出常用的六種方法。

（1）無反應決策法：群體在決策過程中提出多種建議，卻不作任何討論。在最終採納其中一項方案時，不加評價就自然放棄了其他建議。

（2）權威決策法：通常由群體負責人（如部門經理）為群體做出迅速的選擇和決策，決策效果取決於決策者所擁有的信息和群體其他成員對決策的接受程度。

（3）少數人決策法：群體中少數幾個人控制決策過程，然後徵求其他成員的意見。

（4）多數人決策法：通過群體中多數人的投票或其他方式來做出選擇和決策。

（5）共同意見決策法：在群體決策中，力圖取得多數人的一致意見，其他人給予支持。對於重要的決策，一致意見決策法可以提高決策的合法性和可接受性。

（6）一致意見決策法：這是指所有群體成員完全同意所要選擇的備選方案和行動計劃。在群體決策時，這種理想狀態往往難以達成，群體因而會轉向多數人決策或共同意見決策法。

二、群體決策的優點

1、群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益復雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。

2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的信息，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。

3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的信息、要解決的問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。

4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。

5、另外，群體決策使人們勇於承擔風險。有關研究表明，在群體決策中，許多人都比個人更勇於承擔風險。

三、群體決策有這樣幾個特點：

（1）潛在意識較高，但是決策失誤所造成的浪費也較大， 並且在開始行動以後，發現決策不好要改變或挽救也比較困難，甚至不可能。

（2）存在多種可供選擇的方案。

（3）關於客觀環境的信息很少， 以至方案的預期效果及可能性很難確定。

（4）明確識別或選擇最優方案十分困難， 主要由於方案的多目標非劣解和個人的偏好各異所造成的。

（5）所選定的方案的執行結果不能很好地得到反饋， 而要經過長時期的實施以後才能把結果反饋回來。

（6）為了確保決策的實施，需要組織中成員一致認同的問題。

(5)團體決策的方法是什麼擴展閱讀：

按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。

1、個人決策是指決策機構的主要領導成員通過個人決定的方式，按照個人的判斷力、知識、經驗和意志所作出的決策。個人決策一般用於日常工作中程序化的決策和管理者職責范圍內的事情的決策，它具有合理性和局限性。 個人決策的特點

2、個人決策具有合理性，是因為它具有簡便、迅速、責任明確的特點。科學意義上的個人決策，是領導者在集中多數人的正確意見，經過反復思考後作出的，它並不意味著不負責任的獨斷專行。

3、個人決策的局限性主要體現在兩個方面：一方面表現在個人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現是社會難以找到傑出的個人決策者，那些具備條件的個人又不一定能成為掌握權力的個人決策者；另一方面表現在決策者受到個人的經驗、知識和能力的限制。

㈥ 集體決策的方法有哪些

集體決策的方式一是投票，少數服從多數，二是抓鬮方式，直接產生決策，三是辯論方式，贏者做出決策。

㈦ 群體決策的方法有哪些

1.頭腦風暴法：按照一定規則召開創造性思維的會議的形式。要求不重復、不質疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。
2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質疑。
3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發表意見，團員間不發生橫向關系，只與調查人員發生關系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤准確性。優點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。
4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然後各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。
5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然後再將它投影在大型屏幕上。優點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優勢，沒有面對面的口頭交流。
6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，並作出決策。可以觀測群體成員的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點。