行業環境的分析方法是

⑴ 市場環境分析的方法有哪些

市場環境分析的方法：
（一）環境機會分析
環境機會是指對公司營銷行為富有吸引力的領域，在這一領域里，該公司將擁有競爭優勢。
公司在每一個特定機會中的成功概率取決於它的業務實力（即獨特的能力）是否與該行業成功所需要的條件相符合。經營最佳的公司將是那些在滿足該行業成功條件中擁有大量競爭優勢的企業，這些優勢形成公司為顧客創造-價值的能力。
（二）環境威脅分析
環境威脅是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的營銷行動，這種不利趨勢將導致公司市場地位被侵蝕。
公司營銷經理應該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來。這些威脅應按其嚴重性和出現的可能性分類。左上角的威脅是關鍵性的，因為它們會嚴重地危害公司利益，並且出現的可能性也最大。公司需要為每一個這樣的威脅准備一個應變計劃，這些計劃將預先闡明在威脅出現之前或者當威脅出現時，公司將進行哪些改變。
把某個特定公司所面臨的威脅和機會集中圖解出來，舊能勾勒出整個情況的特徵。有四種可能的結果。一種理想的業務是指擁有很多大好機會，而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業務是大好機會和威脅的出現率同樣高。一種成熟的業務是大好的機會和威脅都很少。最後，一種麻煩的業務是機會很少，威脅卻很大。
市場環境分析方法按系統論和生態學的觀點，企業與外部環境共同形成一個大系統。企業內部與外部環境是這一大系統中的兩個系統，兩者必須相互配合，才能產生系統效應。但從企業角度來看，外部環境這一子系統是企業不能控制的客觀條件，時刻處於變動之中。因此，企業必須經常對自身系統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關系一樣，也遵循「適者生存，優勝劣汰」的原則。 外部環境變化對任一個企業產生的影響都可以從三個方面進行分析。一是對企業市場營銷有利的因素，即它對企業市場營銷來說是環境機會；二是對企業市場營銷不利的因素，它是對企業市場營銷的環境威脅；三是對該企業市場營銷無影響的因素，企業可以把它視為是中性因素。對機會和威脅，企業必須採取適當的對應措施，才能在環境變化中生存下來。

⑵ 環境分析的主要方法

PEST分析（分析企業外部宏觀環境）

P-政治法律環境：包括產業政策、貨幣政策、稅收政策等

E-經濟環境：包括經濟周期、通貨膨脹、經濟發展階段等

S-社會文化環境：包括人口變化、年齡結構、社會人文情況等

T-科學技術環境：包括技術創新、生產和工藝創新、新技術使用效率等
波特五力模型分析（分析企業外部微觀環境）

供應商的議價能力：當供應商的投入要素佔到對企業的產品生產過程很重要時，其議價能力較強、企業處於一個相對而言弱勢的地位；

買方的議價能力：當購買者所購買的基本上是一種標准化產品時、其議價能力較強、企業處於一個相對弱勢的地位；

潛在進入者的威脅：潛在進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，影響企業的盈利能力；

替代品的威脅：兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而產生相互競爭行為；

同行業競爭者的競爭程度：現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

⑶ 戰略環境分析的方法有那些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

(3)行業環境的分析方法是擴展閱讀

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

競爭態勢矩陣分析步驟

1、確定行業競爭的關鍵因素；

2、根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；

3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小；

4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；

5、加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。

⑷ 行業環境分析主要包括哪些部分

宏觀環境的變化，要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治
法律
環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響，明確企業自身面臨的機遇和危機，以便利用機遇，避免或消除危機。企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素，需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析，找出這些因素對企業經營戰略的影響。

政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。企業在進行經營戰略選擇時，首先要考慮的問題是擬投資企業所在國家和地區政局的穩定性和安全性，在此基礎上，要著重考慮政府對發展地方經濟的支持力度和政務工作的效率。為了促進當地經濟的發展，一般來說，所在國家和地方政府會出台一系列優惠政策來吸引投資者，為企業提供優質、高效的行政服務，切實保障企業的利益。但企業在某些國家和地區也會遇到一些地方政府部門存在官僚主義，直接干預過多，辦事效率低，地方保護主義嚴重等現象。企業應選擇穩定安全、能提供高效優質服務的政治環境。國際化經營的企業還需要考慮目標國對外來企業和外來商品的政策及態度等。

中國加入世貿組織之後，經濟全球化進程加快，法律環境對中國企業越來越重要。企業在進行經營戰略選擇時，要注意擬投資企業所在國家和地區法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩定性等。對從事國際化經營的企業來說，在遵守不同東道國法律法規的同時，還要遵守世界范圍內共同的行為准則。當然，企業在某些國家和地區也會遇到一些執法機構有法不依、執法不嚴、違法不糾的現象，這會嚴重製約企業的發展。隨著國際間相互投資的增加，為了給投資者提供充分的法制保護，堅定其投資信心，國家和地方政府必須不斷健全法制，完善投資規范，形成一個宜於國際資本流動的良好的法律環境。

經濟環境是指直接影響企業生存和發展的國家經濟發展狀況及趨勢、經濟體制與其運行狀況、國家的經濟政策及措施等因素。企業要密切關注國家經濟政策的變化，因為，政府制定的經濟政策對某一行業及其企業的影響，既可以是鼓勵和保護性的，也可以是限制和排斥性的。2005年12月國務院發布實施的《促進產業結構調整暫行規定》中的《產業結構調整指導目錄》就是由鼓勵、限制和淘汰三類目錄組成。對鼓勵類產業投資項目，國家制定優惠政策支持，以消除經濟持續發展的瓶頸；對於限制類項目，國家督促改造和禁止新建；而對於淘汰類項目，國家禁止投資，可以採取高稅收、行業管制等政策，如金融機構可停止各種形式的授信支持、有關部門可依法吊銷生產許可證等。

自然資源的豐欠在一定程度上影響著企業已投資產業的成敗。如石油危機的沖擊，一方面導致汽車燃油價格上漲，用車成本上升；另一方面使宏觀經濟減速，消費者信心指數下滑，在兩者的雙重作用下，汽車銷量下降，汽車產量下降，對汽車製造業產生了強烈影響。同時，人口規模和結構的改變對企業行業選擇的影響更為直接。因為，人類的需求是企業生產的前提，一切生產都是為人類服務的。人口總量的變化、不同的年齡構成、性別構成、文化教育水平等，都會影響不同的需求構成，進而影響著相應的市場變動。

經濟增長速度對企業所選擇投資的方向也有重大影響。在經濟快速增長時期，居民的收入會有相應的提高，相關產業會有較快的增長，這會給企業的投入和產品銷售提供良好的條件，有利於企業的成長和發展。相反，當經濟增長延緩時，企業的成長和發展就會受到嚴重的阻礙。企業應抓住經濟快速增長的有利時機，做大做強現有產業，努力開辟新的市場。

技術環境是指企業所處的環境中科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等因素。對各行業內的企業來說，要密切關注所在行業的技術發展動態和競爭者技術開發、新產品開發方面的動向，及時了解是否有當前技術的替代技術出現，並發現可能給企業帶來競爭利益的新技術、新材料和新工藝。我國是一個設備大國，資產規模龐大，每年因各種原因導致設備停產、報廢所造成的損失逾千億元，大量設備的報廢對環境和資源也造成巨大壓力。研究和開發再製造技術，並將再製造業發展成為一個規范的現代化產業，從不能再利用的電子垃圾中，低成本、低污染、高效率地回收金屬、塑料、玻璃等原料投入再生產，能夠使企業在節能、節材、降耗、減少污染和提高經濟效益上發揮巨大作用，大力推動我國循環經濟發展。

另外，社會文化環境是指企業所處地區在社會與文化方面所具備的基本條件，它包括民族特徵、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等因素。社會文化因素對企業經營戰略的影響是間接的、潛在的和持久的。

總之，宏觀環境的變化，要求企業經營者在選擇經營戰略時必須密切關注，認真分析，目的在於明確企業自身面臨的機遇和危機，以便利用機遇，避免或消除危機，以適應環境。

⑸ 進行產業環境分析的一般方法是什麼

研究和分析一個產業，首先要看影響產業的發展因素。在此採用縱向對比的分析方法，切開行業發展的歷史來研究和分析行業發展的環境。由於產業的發展前景與很多因素有關，根據不同的因素側面反映了不同的劃分標准，以下有幾種常見的劃分方法。

1、根據產業的未來預期劃分，可分為朝陽產業和夕陽產業，如生物技術和信息產業都是屬於朝陽產業，發展前景一片光明，正所謂「到道路是曲折的，前途是光明的。」幾十年後或許就成為了夕陽產業。

2、按照產業所採用的技術的先進程度，可分為新興產業和傳統產業，一般來說，傳統產業多為夕陽產業，新興產業多為朝陽產業。因為產業的發展周期存在著一定的限制。

從誕生、發展、繁榮、衰落，按照傳統的行業估算一個產業的發展周期值一般為120年。按照產業對資源和技術的依賴程度，產業的周期起伏不定，或長或短。一般來說對資源的依賴程度越大，行業周期就會越短，例如鋼鐵、紡織行業；對技術的依賴程度越大，行業周期越長，例如生物技術、太空技術等。

(5)行業環境的分析方法是擴展閱讀：

環境分析的核心是環境數據分析，典型的環境數據分析可能包含以下三個步：

1、探索性數據分析：當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性，結合當地環境現狀，發現環境問題

2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型，據此可對環境質量現狀進行評估，也可預測未來環境發展趨勢。

3、推斷分析：通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

⑹ 行業分析方法有哪些

市場結構分析、行業組織分析、行業環境分析、行業融資分析、行業供給和需求、行業盈利和產、業成長性分析、行業技術分析、行業競爭分析等。

⑺ 對企業具體競爭環境分析的常用方法是什麼

企業的外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群體競爭分析、細分市場環境分析等，正是對以上要求的系統響應。以下對宏觀環境分析中常用的PEST分析模型、關鍵成功因素模型和SWOT分析模型進行簡要介紹：

一、PEST分析模型

PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用以分析影響行業或企業發展的各種宏觀力量。不同行業和企業，根據自身特點和經營需要，分析內容會有所差異，一般應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

政治環境包括一個國家的社會制度，即國家的方針、政策、法令等。不同國家有不同的社會制度，對組織活動有不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，國家的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。

經濟環境包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境包括一國的國民生產總值及其變化情況，國家的人口數量及其增長趨勢等指標，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定著企業目前及未來的市場規模的大小。

社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響人們對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

技術環境除了要考察與企業所處領域直接相關的技術發展趨勢外，還應及時了解國家對科技開發的投資力度和支持方向，該領域的技術發展動態和研究開發費用總額，技術轉移和技術商品化速度，專利及其保護情況等。

二、關鍵成功因素模型

關鍵成功因素模型，是從PEST模型入手，通過外部因素評價矩陣對企業外部的政治、社會、文化、經濟、科技和法律等因素進行歸納和評價，選擇10-20個關鍵因素，對企業在機會和威脅上的反應情況進行評分，並賦予每個因素以權重，從而計算出每個因素以及企業的加權總分。關鍵成功因素的重要性置於企業其它目標和策略之上。如果能准確掌握少數幾項關鍵成功因素，便能確保企業的競爭力。如果企業要持續成長，就必須對這些關鍵成功因素加以管理，否則將無法達到預期目標。關鍵成功因素有四個主要來源：

產業結構：不同產業因產業本身特性及結構不同，存在不同的關鍵成功因素；

競爭策略：企業的產業地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定的；

環境因素：外在環境因素的變動往往是影響企業成功的關鍵；

短期因素：在某一特定時期對企業產生重大影響的事件。

三、SWOT分析模型

SWOT分析模型即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，是企業宏觀環境的常用分析工具。

SWOT模型中的優勢、劣勢分析著眼於企業自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在機會最多的領域。

表：SWOT分析模型圖解

1. 機會與威脅分析（OT）

隨著經濟、社會、科技等方面的迅速發展，特別是經濟全球化、一體化進程加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了影響。企業所處環境的趨勢分為兩類：一類是環境威脅，另一類是環境機會。所謂環境威脅，是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取適當行動，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到影響；所謂環境機會，是指外部環境中對公司富有吸引力的要素，這一要素有利於企業擁有或擴大競爭優勢。

2. 優勢與劣勢分析（SW）

企業要定期檢查自身的優勢與劣勢，包括企業的營銷、財務、生產、組織等方面的能力，能夠強於競爭對手的能力，表現為競爭優勢。例如，當兩個企業處在同一市場、或者說它們都有能力向同一顧客群提供產品和服務，這時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，我們可以認為，這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

具體來說，競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情，等等。競爭優勢的本質是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。

企業在進行外部環境分析時，應當選用適當的分析模型，並結合企業所在的行業特點，從近期的環境、政策信息中，找出對企業經營發展前景具有較大影響或潛在影響的因素，科學預測和評估其對企業發展的影響趨勢。

⑻ 行業環境分析是如何定義的

行業的確定
行業歷史與發展趨勢分析
行業結構分析
行業內企業行為分析
行業關鍵成功因素分析

⑼ 企業進行環境分析時,常用的分析方法是

1.一般環境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治與法律環境，E指的是經濟環境，S指的是社會與文化環境，T指的是技術環境。
2.具體環境分析法，邁克爾`波特教授提出了五種力量模型。即本行業中的其他組織有顧客，供應方其他行業潛入者期待產品及其生產組織。
3.內外部環境綜合分析法。常用的是SWOT分析,它不僅分析組織新的外部環境，還要分析內部環境。
4.根據環境變化的分析法，常用的是腳本法，情景分析法分為定性腳本法和定量腳本法。

⑽ 對行業環境的分析是哪五個方面

行業環境的分析的五個方面如下：

1、環境分析：行業環境是對企業影響最直接、作用最大的外部環境。

2、結構分析：行業結構分析主要涉及到行業的資本結構、市場結構等內容。一般來說，主要是行業進入障礙和行業內競爭程度的分析。

3、市場分析：主要內容涉及行業市場需求的性質、要求及其發展變化，行業的市場容量，行業的分銷通路模式、銷售方式等。

4、組織分析：主要研究行業對企業生存狀況的要求及現實反映，主要內容有：企業內的關聯性，行業內專業化、一體化程度，規模經濟水平，組織變化狀況等。

5、成長性分析：分析行業所處的成長階段和發展方向。當然，這些內容還只是常規分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內容和特定內容。例如，在行業分析中，一般應動態地進行行業生命周期的分析，尤其是結合行業周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。

(10)行業環境的分析方法是擴展閱讀：

行業環境分析要點：

行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：

1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。

2、行業內的龍頭企業是哪些。

3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。

4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在並購的機會。