① 管理者的紅黑臉方法
企業管理中，許多企業採取了「紅白臉管理法」，如在我們公司的企業精神中有一句話為「德法為翼」，即要以德治企，以表揚為主，調動員工積極性，努力工作；又要依法治企，貫徹落實企業的各項規章制度，嚴格管理；管理企業必須要把以德治企和依法治企結合起來，可稱為「紅白臉」的文字表述了。在現實企業管理中，紅白臉現象是比比皆是，如大型國企中，採用黨政配的多；還有採用老少配、男女配的，多種多樣。而「老總唱紅臉，中層唱黑臉」的理論最近也比較流行。 其實，有人唱紅臉、有人唱白臉的管理方法應用在一種特定條件下效果較明顯，如在單位人員年輕、成長順利、人員變動大的企業有一定的優勢，特別象「鐵打的營盤，流水的兵」的部隊型企業，並不是適應所有企業。
紅白臉的局限性分析
------班子內唱紅白臉，容易兩極分化，矛盾突出。在國企工作時經常出現的問題：車間都有主任、?記，一般都是主任唱白臉，?記唱紅臉，最後主任講?記「老好人」，?記講主任「沒方法」，變成了「窩里斗」。現在企業中老闆唱紅臉，老總唱白臉，老總批評了人，有人找老闆討公道，此時老闆一唱紅臉，和稀泥，老總就沒法幹了。弄不好就不歡而散了。
------上下級唱紅白臉，容易矛盾上交，管理軟散。我在企業中車貫徹過一段時間「老總唱紅臉，中層唱黑臉」，結果是原來「狼」一樣能嚴格管理的中層，結果都變成了一群「羊」，「我管了你買好，我還兩頭落不是」，都管事不管人了，結果有一陣子，管理變得比較混亂。上邊不做主，下邊無法干。
紅白臉的合理應用
------管理者要全能，即要唱紅臉，又要唱白臉。管理者要全能，不能只唱紅臉不唱白臉，到頭來上下都會說你軟，沒魄力，人太善，無管理。只唱白臉，不唱紅臉，上邊講你群眾基礎不好，下邊說你沒人情味，法西斯，里外不是人。只有該唱紅時唱紅臉，該唱白臉是唱白臉，才是一個全面的管理者。
------管理者不定性，唱紅白臉要從實際出發。如下班關心員工，員工遇到困難關心員工，對員工思想、生活、受到批評後唱紅臉。當然，違章違紀、出現廢品時一定要唱白臉。
------管理者不越位，分層次唱好紅白臉。根據崗位的職、責、權、利，知道自己的工作范圍，唱紅臉表彰可越位，獎勵不能越位；唱白臉批評可越位，處罰不可越位。你是老總，主要管好中層，對中層唱好紅白臉。你是主管，對你的下屬要唱好紅白臉。老總對一般員工違紀，要嚴肅批評，並對部門經理管理不善提出處罰，但對此員工，應由部門經理或主管部門提出處理意見，老總就不要越權了。
紅白臉應用的兩個原則：
------對人對事分開的原則。對人唱紅臉，對事唱白臉。表揚員工可以既表揚事，又表揚人；批評違紀員工，應該對事不對人，只批評這件事做錯了，不要把人說得一無是處。管理者切記這一原則。
------唱紅白臉要及時性的原則。無論是表揚唱紅臉，還是批評唱白臉，都要貫徹及時性的原則，乘熱打鐵，否則就會失去其時效性，發揮不了它的效能和作用了。