最簡單的籌備方法

㈠ 開奶茶店前期如何籌備

現在人們對於奶茶的需求已經不再是簡單的物質上的追求了，奶茶的飲用在逐漸發展為一種文化，人們對於奶茶的需求也越來越大。

奶茶作為東西方茶飲文化交融的產物，以其「香醇的口味，豐富多樣的奶茶種類，時髦的包裝以及親民的價格「受到了年青消費者們的廣泛喜愛。那麼出資開一家奶茶加盟店前要做哪些剖析呢，投資奶茶店加盟的前期准備有哪些呢？

1、充足的流動資金

沒有錢是萬萬不能，俗話說一分錢能夠難倒英雄漢，有了充足的錢能夠幫助自己找到合適的店面。

同時建議不要因為急於開店，在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。每天要為了籌錢償債，會無法完全無心投入於事業的經營。

加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作。

很多人希望能夠節約資金自己學，這樣不是不能夠，問題在於你要思考你的時間本錢，成功的商人往往不需要事事親為，而需要做准確的計劃、更多的宣傳及推廣工作來推進銷售。還要僱傭好的人員為店鋪工作。

2、做好市場調研

剖析你地點的區域，或你想選店址的區域的市場情況如何？都有哪些類似的奶茶店？ 他們的店面規劃如何？包含他們運營的時間多長？ 之前都有過哪些店關門了或運營失敗？一定要找出其中的原因。

還有門店周圍都是哪些主要人群，這些人群的消費能力怎樣？

一般來說，好的店址都有一些共同的特點。這些特點有：

（1） 商業活動頻率高區域

這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁地區，營業額必然較高。這樣的店址就是所謂「寸金之地」。

（2） 人口密度高的地區

在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們到店裡的頻率相對高，生意好做。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易掌握每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。

（3） 客流量多的街道

店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或交通的影響，以選擇最優地點。

（4） 交通便利的地區

要交通便利，顧客才願意光顧，願意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鍾的路程就可到達的店鋪是最優的。

（5） 人們聚集或聚會的場所

如在劇院、電影院等娛樂場所附近，有時會吸引那些休閑娛樂的人到店裡閑逛，就有許多人會買。而且來這類娛樂場所的大都是年輕人，他們追求時尚的心理很強，所以，在這些地方開一家時尚的飲品店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。

3、要做好長時間運營的准備

問問自己為何要開一家奶茶加盟店，你喜歡奶茶這個行業嗎？覺得自己適合做這個行業嗎？願意為此支付更多的時間去學習以及精力去工作嗎？

經營奶茶加盟店要做的基本點有這些：

（1）門店的品質管理

不管是食品還是飲品，一定要有讓人放心的品質保證，這是企業運營的根本保障。不僅要色香味俱全，更有健康安全有保障。

（2）門店的效率管理

良好的效率能讓事半功倍，只有掌握了技巧，就能提升自己的效率，從而讓效益翻倍。當然，先進的奶茶系統設備和整體的操作程序是影響效率的最大因素。

（3）門店的宣傳管理

任何產品都離不開宣傳，只有廣闊的宣傳，才能帶來客流量，才能創造良好的經濟效益，是吸引門店盈利的最佳利器。所以一定要重點突出奶茶產品特色和形象包裝，讓其時刻把宣傳帶到各個角落。

（4）門店的資源管理與服務管理

只有合理規劃才能保證有序進行。門店的一系列的人員、能源、材料等等都要配備完善，讓管理變得更加輕松。另外。良好的服務不僅能帶動顧客的消費更能使口碑如潮。

開奶茶加盟店可能並非自己想像中的那麼簡單，還是需要投資者付出很多的時間和精力的。這些你都做好准備了么？

4、考查好現在的奶茶加盟市場

主要考查好奶茶的未來發展前景好不好？哪個奶茶店加盟品牌的未來前景好？

加盟連鎖經營，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。

據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。

充足的前期准備會在後期體現出優勢來，不慌不忙不斷向前就是長久發展之計。俗話說不打無准備之戰。

加盟【恆記冰室】提供九大支持

1、選址支持：總部輔助店面選址以及評估。

2、裝修支持：總部免費提供一套設計平面圖、效果圖和施工圖，投資人自行在當地進行裝修，裝修完成後，總部派人驗收。

3、開業支持：甲方免費為乙方提供內務管理、技術操作等培訓，投資人派人到總部進行集中培訓合格後才可上崗。

4、管理支持：店面管理制度、財務制度協助建立，實行統一化管理。

5、運營支持：公司不定期舉辦投資人培訓，對於店鋪的新產品，新技術，新管理等方面進行提升。

6、新品支持：每年2次新品發布會，確保投資人一年四季的盈利需求。

7、營銷支持：全年促銷活動免費策劃，每月更新，針對不同時段，做不同促銷，幫您提升營業額。

8、督導支持：督導團隊不定期的到加盟店巡查，針對門店經營偏差提出整改意見，確保加盟店全國統一運營。

9、客服支持：後期在經營過程中出現任何問題，向總部申請，市場部24小時內給出解決方案，並協助解決。

㈡ 在你創業初期是怎樣籌備啟動資金的

如果說你的項目非常的有前景，自己也有完整的成熟的想法，你自己可以寫一個創業計劃書，這樣的話可以進行一些風投或者眾籌，如果你的項目在網上有一些風投公司看過之後，覺得你的項目是可靠的，是值得投資的，你這樣就能抽到紅籌到創業啟動的資金，當然這種資金不是沒有代價的，而是說你成功之後要有多少股份歸這些風投公司。還有一點就是跟家裡投資，或者自己籌資家裡這種絲巾的知識，自己也從朋友這里拿到了一些錢，也完全可以作為一個啟動資金的來源，只不過這樣的話風險比較大，如果你沒有一個切實可行的皮，成功率能夠保持在70%，甚至是80%以上的計劃那麼多，不要啟動創業不是那麼簡單的，總是有各種意外，即使你的創業成功率理想中在80%以上，但是現實的各種困難也會讓你降很多。

㈢ 新部門組建籌備方案或者策劃該怎麼做

1、規劃新部門的職責；
2、制定部門的職能及效益；
3、測算部門崗位及配套設施；
4、測算新部門的費用（經營、人力 等）；
二、新部門成立的籌備小組，籌建方案；
三、籌建崗位及配套；
四、經營管理控制方案；
五、特色核心人物組建團隊；
借鑒別人的，其實我也在做一個新部門籌建方案。網路文庫里有一個很贊的，但是需要金幣。

㈣ 籌備會議的技巧和方法 如何籌備會議

1、確定會議名稱，會議名稱也就是會議的題目，如「全國衛生工作會議」「全國新型農村合作醫療試點工作會議」等。規范的會議名稱一般由三部分組成：一是會議范圍，二是會議內容，三是會議性質。其中會議性質包括「現場會」「啟動會」「工作會」「座談會」「研討會」等。

2、初定會議步驟，會議步驟包括會議的議程、程序、日程等。議程是會議議題的先後順序，是會議程序的基礎。程序是對會議各項活動，如各種儀式、領導講話、會議發言、參觀活動等，按照先後順序做出安排。日程是對會議的活動逐日作出的安排，是程序的具體化。會議的步驟是會議有條不紊進行的保證，一旦經過領導批准，切不可隨意變動。

3、草擬會議通知，會議通知一般包括會議的名稱、開會的目的和主要內容、會期、會議地點和食宿地點、與會人員、報到的日期和地點、需要攜帶的材料和數量及材料的列印規格、個人支付的費用、主辦單位、聯系人和聯系電話等要素。會議通知最好由與會議主題相關的人員起草，這樣更有利於通知的順利起草。報請上級單位批準的會議，報送請示時，要附上會議通知的代擬稿。

4、會議經費預算，會議經費預算開支的項目一般包括與會人員的食宿費、會場的租用費、會標的製作費、會務組和工作人員的房費、膠卷購買和沖洗費用等。如果需要邀請專家學者講課、作報告，還要將專家的講課費、交通費和食宿費等預算在內。

5、辦理會議報批，重要的會議必須報請領導審批。會議的請示要講清開會的理由、會議的議程、會議的時間及會期、地點、參加會議的人數和人員級別、會議的經費預算和准備情況等。

6、下發會議通知，會議通知務必經過處室領導審核，主管領導簽發。下發會議通知要專人負責，避免遺漏、錯發和重發。下發會議通知應注意兩點：一是會議通知下發要及時。下發過早，參會人員容易遺忘；下發太遲，與會人員收不到會議通知，即使收到通知，難於安排手頭的工作，也會降低會議的出席率。二是會議通知發出後要抓反饋。涉及多個部門、內容重要的會議要隨會議通知附會議回執，內容包括參加會議人員的姓名、性別、民族、職務（職稱）、聯系電話、到會的日期、車次和航班號以及返程的日期、車次和航班號等。會前1～2天還要再次聯系，以確保與會人員能夠按時參會。

7、准備會議材料，會議材料主要有三種：一是會議文件，包括下發的正式文件、文件討論稿或徵求意見的文件；二是講話材料，包括領導講話材料、書面交流材料和會議發言材料；三是會議主持詞。在這里筆者重點談談如何准備會議主持詞，它又叫程序稿，通過主持人在會議期間的講話來體現會議的程序。主持詞的起草要注意三點：一是要力求文字口語化。因為主持詞僅供主持人使用，其他與會人員沒有主持詞的文字稿，所以文字要通俗易懂，切忌出現晦澀難懂的古詩詞，或過分華麗的辭章。二是要注意會議程序的銜接。講話要承前啟後，簡明扼要地總結前面發言人的講話要點，順理成章地引出下一個發言人。語言要力求簡潔，避免重復和啰嗦，切忌話中套話，使人聽不出頭緒。三是主持詞的內容要提綱挈領，不要有論述性的話語，篇幅不宜太長，以免沖談會議的主題。

8、選擇布置會場，開會要藉助於一定的場所。會場條件的好壞、舒適程度的高低，對與會人員的心理會起到不可忽視的作用，直接影響到會議的效果。因此，要重視會場的選擇和布置。會場的大小要根據參會人數的多少來定，還要根據會議的需要考慮會場的設備，如會場的照明、空調、音響、錄音、多媒體等設備。會場的布置是辦會工作的一項重要內容，主要有：一是會標的布置。會標應與會議的名稱一致，字數要少而精，如「全國衛生工作會議」。二是席位卡的擺放。主席台上擺放席位卡的原則是「左為尊，右為次」。主席台上就座的人數最好為單數，最主要的領導居中，其他席位卡按照先左後右的順序分別依次擺放。三是主席台的擺放。一般有兩種形式：其一，主席台高於台下的座位。適用於人數多、比較重要的會議，如報告會、工作會等，會場顯得比較莊重、嚴肅、正規；其二，主席台與其他座位處於同一平面。適用於人數較少的會議，如座談會、研討會等，會場顯得較隨和，與會人員之間的關系顯得平等。四是座位的安排。安排座位一般根據會議的性質，如果是座談會，座位擺成回字形，回字的兩邊和底邊可以多擺放座位；如果是向檢查組、檢查團匯報情況的匯報會，座位擺成回字形，但是回字的頂部和兩邊各擺一排座位，底邊可多擺放幾排座位。此外還可以根據會議的氣氛和會場的本身條件安排座位。

9、明確人員分工，會議的會務人員可分三個小組，一是秘書組，負責會議文件、領導講話稿等材料的起草、整理會議記錄、編發會議簡報和會議材料的歸檔等工作；二是材料組，負責會議材料袋的購買、材料的裝袋和分發，以及會議的簽到等工作；三是接待組，負責與會人員的食宿安排、會場布置以及工作人員的安排，如禮儀人員、服務人員和攝影人員等，此外還要做好會議經費的預決算工作。

10、會前全面檢查，會前的全面檢查是進一步落實會議准備工作的重要環節。會前檢查一般分為三個步驟，一是聽取會議所有籌備人員的口頭匯報；二是到現場實地檢查，包括會議材料的准備情況和會場的布置工作；三是針對可能出現遺漏的問題，進一步採取補救措施。會前檢查一般要邀請有關的領導親臨現場給予指導。

㈤ 在創業初期如何籌備資金

對於一些人來說，創業啟動資金是比較頭疼的事。如果您在創業初期因為資金煩惱，可以考慮選擇網上小額貸款的方式緩解壓力。

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㈥ 籌備大型展會的注意事項

注意事項以及流程如下;

一、邀請客戶與調查
1、 邀請：指在展會開始前，必須通過網路公布或發放正式邀請函等手段通知公司的新
老客戶。也可通過廣告雜志媒體等手段，該項工作應當在展會開始前1個月內完成。邀請的方式同樣適用於公司的目標客戶和潛在客戶。
如客戶對公司的邀請做出反應的，則應該盡快確定對方的信息：如對方行程、參展代表的姓名、有無前期合作、具體操作的業務人員、歷次的報價清單、合作中存在的問題以及本公司希望向其推薦的新產品信息等。以上信息應當整理成文件形式，出席展會的業務員必須大概的了解，以便在展會現場接洽客戶時使用。
對未作出反應的客戶，則需要由負責該客戶的業務員在臨出發前二周或者一周的時候發送EMAIL，通知客戶公司的具體行程安排，以及在此期間出現銷售方面情況的應急處理等內容。旨在體現公司對客戶的尊重，同時也再一次提醒客戶展會的時間（有些客戶本身可能出席展會，但未必會通知廠方。兩次的通知提醒應當能使其對工廠的展位號等情況加深印象。）
2、 調查：調查本身源於公司業務人員的銷售習慣和平時的積累，國內的一些大型企業在出席展會時因有專門的人員負責管理該項事務，因此會對展會的各方面信息有詳實的調查記錄。
主要分析出以下情況：
1、展會規模和發展走向。
2、該展會中同類企業（最好為同類產品）的情況。 3、設法獲取以前出席過該展會的大客戶名單。 4、設定目標客戶。
二、展位設計與人員培訓 1、展位設計。

2、人員培訓：作為公司長期發展的考慮，每年為員工設定一定培訓課程是必要的。展會前的人員培訓主要針對公司的銷售人員進行。

出席展會的銷售員應注意以下幾點：
A、出席展會的銷售員必須對產品的性能，功用，特點和最大賣點有一定的掌握。 B、技術信息。作為銷售人員必須對產品的技術信息有一定的了解，但不要求每個業務員必須精通。遇到難以回答的問題，最佳的答案是SORRY，然後直截了當的告訴客戶，這些問題屬於技術人員管理的范疇，可以在回公司以後給於答復。這樣比不懂裝懂或者無意識中給了客戶錯誤的信息要好。
C、儀容和著裝。在公司有條件並有充分准備的情況下，盡量為員工提供統一的著裝。女士以深色套裝，高跟鞋，適度的化淡為宜；男士深色西服並打領帶。接待時女士應該在前台周圍或者展位靠前的位置，決定性談判應當盡量以男士出面。
D、標准表情。西方的基礎禮節是保持微笑以及在交談時注視對方的眼睛。盡管這一

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點上每一個外貿人都已經熟知，但真正能做好的為數不多。請切記展會是展示公司形象的重要時機，銷售人員的良好素養能給客戶留下深刻地印象。

E、接待等級。
合格的展會接待人員應當在客戶將目光停留在本公司產品第三秒時開始你的接待服務。個人覺得對這一類客戶，可以抱以微笑示意，這樣無論對方是否對你的產品感興趣都不會令銷售員本身感到尷尬，同時也能鍛煉你的親和能力。但當客戶停下來索取資料或者提出問題時，你的真正接待任務便開始了。合格地銷售人員應當能在短時間內判斷出客戶感興趣的產品，以及購買的基本誠意。這些信息可以通過問答或者從該客戶的名片和資料中獲取。接待的等級是指：當一個客戶與你交談時，請注意「僅站在門口交談」，「請到展位內參觀」，「坐下來交談」這分別代表三個不同的程式和客戶等級。由於會展現場人員眾多，接待時間有限，而且個人交談時出於禮節不能中斷交談接待另一位客戶，如需要進行「坐下來交談」的客戶，至少是銷售人員認為較有開發價值的人選。

F、談判技巧。在短暫的談判過程中，銷售員的任務除了向客戶介紹產品、發放資料外，另一個重要的任務是盡可能多的了解對方的「底細」。習慣用提問的方式獲取客戶信息，對擅長交談的客戶也可用「傾聽」取代說教式的推銷。在現場與客戶交談的內容必須要詳細記錄下來。中國的古訓「好記性不如爛筆頭」，最簡單的方法是准備一本筆記本，訂書機。將你聽到的信息記錄下來後在信息旁邊訂上客戶的名片。並要求寫明日期和客戶編號。另外提供我以前用過的客戶信息記錄表的格式，貴司也可參考使用。

E、客戶分類。根據談判中所得的結論把客戶分為：A，B，C，D四個等級。等級的標准不同的公司有不同的分類方法。一般來說：
（A）當場下單訂購的客戶、對新產品感興趣的老客戶或公司一直在努力開發的客戶。 （B）目標客戶，國際知名企業或采購商。也有意向合作的。 （C）認為有合作可能的。 （D）獲取過公司資料的。
G、報價。必須注意展會中有相當一部分客戶其實是抱價格比較的態度出席的。一般大企業或者國外的參展商從不會輕易報價給客戶，對此客戶也是能夠理解的。所以當你根據自己的判斷得出該客戶沒有什麼開發價值時，可以直接告訴他「NO PRICE，BECAUSE IN EXHIBITION」然後跟他說如果對某件產品感興趣可以會後用EMAIL詢價。

H、其他加印象分的小手段：
A）合影留念。對於談的比較好的客戶可以要求他跟你合影留念，並在展會結束後用EMAIL發給他一份。拍攝的關鍵是盡可能拍到公司產品或者LOGO等顯著標志，這樣使客戶將來一看到照片便能想起這個公司。
B）廉價小禮物。有公司LOGO和名字的，或者有中國特色的小禮物。比如中國結等等。當然最好適用於國外展會，此外必須注意各國的不同風俗，比如某些派系的伊斯蘭教徒對紅色的飾物有些敏感。
C）隨帶正規格式的報價單和PI，如果遇到當場下訂單的客戶，相信會對貴司的做法大加贊賞。
D）叫的出老客戶的名字（包括從前在展會遇到過，有過溝通但從未下過定單的客戶。）這類客戶極有可能本身對貴公司的產品感興趣，但因為某些原因：如價格或者已經有過同類

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合作者等因素而沒有成為真正客戶。要知道如何「打劫」其他公司的客戶資源也是成熟業務員的基本技能。
三、其他補充
以下是必須准備的參展用品：
樣品、樣本、名片、筆記本、筆、計算器、訂書機和釘子、透明膠帶大的、夾子、剪刀、袋子若干。
出行前先熟悉展會流程。
在樣品的選擇上必須是代表公司最高工藝水平。配越詳細越好的說明和介紹。必要的客戶可以把詳細資料給他，這樣給客戶的印象是「專業」。

㈦ 請問籌備資金的各種方法。知道幾個呢

籌備資金最基本的的一招

「天使投資」
例：找一個投資商，為你的產品或公司投資，一般就叫天使投資。
屬於籌備資金的一種。
「變相貸款」
例：利用虛擬資金項目，實際形式的抵押貸款，--也可靠銀行對個人或者公司的信譽度，將「套用資金」用在變相貸款中使用。[不過此套路似乎有違法紀]
「套用資金」
例：就是利用別人的貨物賺取錢財，另 自己有屬於自己的貨物後賺取錢後再付與第1貨物人錢財。這就是套用他人的資金。
還知道一個叫「資金回籠」
也就是例：貨物發出去以後，貨款到帳，也就是自己回來的意思吧！~~
其他我也想不起來了！~`很關注這樣的討論，看看樓下是否會有更好更高的高手，。

㈧ 如何籌備會議

以下內容為新榜市場總監李鐵男在活動行線下沙龍「千人峰會的品牌與運營」的現場分享內容整理，其中有部分口語化表達，請知悉。

分享人介紹：

李鐵男，新榜市場總監，2014年加入新榜，目前負責新榜市場、新榜學院、新榜大會、新榜全國行等項目，對新媒體有深入研究，擅長新媒體運營、短視頻、直播電商等領域。

內容整理：活動行

-以下為正文-

做一個長期主義者，每一場活動都想辦法把整個觀眾體驗、嘉賓的體驗，以及合作夥伴的體驗，做到極致。在不斷做的過程當中去積累口碑，然後整個行業內會形成一定的認知，再經過不斷輸出活動，不斷的和這群人通過活動產生鏈接，慢慢地積累勢能，勢能積累起來之後，口碑、品牌就會慢慢起來。長期主義+價值輸出+時間復利，你將解鎖一份刺激與歡喜。

活動流程主要分為六個步驟！市場調研-活動立項—活動籌備—推廣&招募—活動執行—活動復盤。

這可能是史上最全的大型活動操盤指南，每個成功活動的背後都是事無巨細，但是「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，這些經驗，還是要在實踐中運用出來，願你也能做出成功的大活動！

㈨ 關於茶話會的籌備方案，有哪些經驗可以分享

我們在籌備茶話會的時候，一定要注意我們的時間安排是不是正確而，且一定要注意物資的采購等等，最重要的就是把你的方案一定要做的特別完整，而且又有一個亮點。要騎到茶話會的作用，讓領導和員工能夠很好的溝通，最重要的是讓員工能夠感受到這次茶話會帶給他們的感觸，讓她能夠覺得和領導之間的關系更加的近了一步。