效益悖反的例子和解決方法

㈠ 什麼是效益背反，請舉例說明。

「效益背反」又稱為二律背反，即兩個相互排斥而又被認為是同樣正確的命題之間的矛盾。效益背反是可以逆向考慮的，就是惡化一項使其他項得到優化，

1、例如手被毒蛇咬了，那麼只要把手砍掉，就可以保全身體其他部位。

2、例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。

但是，一旦商品進入流通之後，如果簡 省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。

(1)效益悖反的例子和解決方法擴展閱讀：

物流各功能活動的效益背反

物流的各項活動處於這樣一個相互矛盾的系統中，想要較多地達到某個方面的目的，必然會使另一方面的目的受到一定的損失，這便是物流各功能活動的效益背反。例如：

1）減少物流網路中倉庫的數目並減少庫存，必然會使庫存補充變得頻繁而增加運輸的次數；

2）簡化包裝，雖可降低包裝成本，但卻由於包裝強度的降低，在運輸和裝卸的破損率會增加，且在倉庫中擺放時亦不可堆放過高，降低了保管效率；

3）將鐵路運輸改為航空運輸，雖然增加了運費，卻提高了運輸速度，不但可以減少庫存，還降低了庫存費用。

所有這些都表明，在設計物流系統時，要綜合考慮各方面因素的影響，使整個物流系統達到最優，任何片面強調某種物流功能的企業都將會蒙受不必要的損失。由此可見，物流系統就是以成本為核心，按最低成本的要求，使整個物流系統化。它強調的是調整各要素之間的矛盾，把它們有機地結合起來，使成本變為最小，以追求和實現部門的最佳效益。

㈡ 物流中效益背反的防治辦法

所謂的「效應背反原理」指的是物流管理中七大基本功能的某一項功能成本上升另一項必然會下降；或者說某一項服務水平提高，它就必然會增加其中另一項功能的成本；如：企業為了滿足客戶配送速度的需求，在某些區域建立若干個物流據點，這樣一來就提升了配送速度，更好的滿足客戶需求，但另一面是企業因此而增加的物流配送成本（如要在這些區域購買相應車輛和增加管理、工作人員等等一系列的成本）。
所以物流管理中把此種現象稱為效益背反原理

㈢ 如果你們遇到效益背反的情況,你們應該怎麼做

如果是為了效益而背反的，在情感上有失情理的，有不道德的行為，不合情理的違背原則與底線的，應該遠離這些無謂的人，如果是造成個人金錢利益損失的，應該通過法律的途徑，維護個人的權益，挽回個人的損失，

㈣ 什麼是物流的「效益背反」現象試針對物流相關功能要素舉兩個實例加以說明。

效益悖反（Trade off）這一術語表明著兩個相互排斥而又被認為是同樣正確的命題之間的矛盾。「效益背反」是物流領域中很普遍的現象，是物流領域中內部矛盾的反映和表現。「效益背反」指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一種此漲彼消、此盈彼虧的現象，往往導致整個物流系統效率的低下，最終會損害物流系統的功能要素的利益。
效益悖反的內容
物流系統的效益悖反包括的內容 包括物流成本與服務水平的效益悖反和物流各功能活動的效益悖反。
1、物流成本與服務水平的效益悖反
物流成本與服務水平的效益悖反可用下圖表示（物流成本與服務水平的關系）：
1) 一般說來，提高物流服務，物流成本即上升，它們之間存在著效益悖反；
2) 物流服務與物流成本之間並非呈現線性的關系，也就是說，投入相同的成本並非可以得到相同的物流服務的增長。一般而言，當物流服務處於低水平階段追加成本的效果較佳。
3) 對物流服務和物流成本做決策時應考慮的因素
①保持物流服務水平不變，盡量降低物流成本
不改變物流服務水平，通過改進物流系統來降低物流成本，這種盡量降低成本來維持一定服務水平的方法稱為追求效益法。
②提高物流服務水平，不惜增加物流成本
這是許多企業提高物流服務水平的做法，是企業面對特定顧客或其特定商品面臨競爭時所採取的具有戰略意義的做法。
③保持成本不變，提高服務水平
這是一種積極的物流成本對策，是一種追求效益的方法，也是一種有效的利用物流成本性能的方法。

㈤ 物流系統的效益背反現象該如何處理

利用運籌學原理，通盤考慮各種成本和費用，找到全局最優解~

㈥ 拜託拜託。~~~關於 效益背反學說的基本觀點及其解決物流效益背反問題的措施

「效益背反」是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。
這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上來，包裝越省，利潤則越高。但是，一旦商品進入流通之後，如果簡省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。
物流成本與服務水平的效益背反是指物流服務的高水平必然帶來企業業務量的增加，收入的增加，同時卻也帶來企業物流成本的增加，使得企業效益下降，即高水平的物流服務必然隨著高水平的物流成本，而且物流服務水平與成本之間並非呈線性關系。在沒有很大技術進步的情況下，企業很難同時做到提高物流水平和降低物流成本。
效益背反是可以逆向考慮的，就是惡化一項使其他項得到優化，例如手被毒蛇咬了，那麼只要把手砍掉，就可以保全身體其他部位。

㈦ 題目:舉例說明在物流活動中存在效益背反關系的一組物流活動,並提出優化建議

摘要 物流系統的效益背反包括物流成本與服務水平的效益背反

㈧ 物流系統中的效益背反現象，請舉例說明

物流物流系統就是指在供應鏈管理活動中的各種物流功能，隨著采購、生產、銷售活動而發生，並使物的流通效率提高的系統。這種系統大致由作業系統和信息系統組成

效益背反現象 是物流系統中最常見的現象，不僅物流各部門和各功能之間存在「效益背反」，物流服務與物流成本之間也存在「效益背反」。

「效益背反」是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。

這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著 的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。

但是，一旦商品進入流通之後，如果簡 省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。

㈨ 物流成本效益背反的現象如何解決

「效益背反」是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。
這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著 的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。
但是，一旦商品進入流通之後，如果簡 省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。

㈩ 什麼是效益背反

效益背反說

「效益背反」是物流領域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。

這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著 的，但物流領域中，這個問題似乎尤其嚴重。效益背反說有許多有力的實證予以支持，例如，包裝問題，在產品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那麼包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。

但是，一旦商品進入流通之後，如果簡 省的包裝降低了產品的防護效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領域每年因包裝不善出現的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。