商業天才的方法和技巧

『壹』 中國古代商業天才有誰

1、富甲陶朱－－范 蠡（前536-前448年）
陶朱公就是范蠡，春秋時期越國的大政治家、軍事家和經濟學家。楚國宛（今河南南陽）人，公元前四九六年前後入越，輔助勾踐廿余年，在越國被吳國滅亡時，是他提出降吳復國的計策的，並隨同越王勾踐一同到吳國為奴，千方百計謀取勾踐回國，成為輔助勾踐滅吳復國的第一謀臣，官拜上將軍。
但當勾踐復國之後，他了解勾踐是一個可以共患難但不能同安樂的人，於是他急流勇退，毅然棄官而去，堪稱歷史上棄政從商的鼻祖和開創個人致富記錄的典範。《史記》中載「累十九年三致金，財聚巨萬」。但他仗義疏財，他賺了錢，就從事各種公益事業。他的行為使他獲得」富而行其德」的美名，成為幾千年來我國商業的楷模。
2、儒商鼻祖——端木子貢（前520——？）
端木賜,字子貢,名賜,姓端木.春秋末期衛國人,今屬河南省鶴壁市浚縣。是孔門七十二賢之一，也是「孔門十哲」之一。子貢雖出儒門，卻懂經商之術。多年的經商活動使他積累了大量的財富，這為孔子與其門徒的周遊列國活動提供了有力的經濟保障，歷史上多用「端木遺風」來表經商致富之人，即源於此。孔子曾稱其為「瑚璉之器」（古代宗廟中盛生黍的祭器，常用來比喻有立朝執政才能的人）。他利口巧辭，善於雄辯，且有干濟才，辦事通達。曾任魯、衛兩國之相。為孔子弟子中首富。
3、智慧商祖——白圭（前463年———前385年）
白圭，名丹，戰國東周洛陽人，梁（魏）惠王時在魏國做官，後來到齊國、秦國。《漢書》中說他是經營貿易發展生產的理論鼻祖，即「天下言治生者祖」，先秦時商業經營思想家，同時他也是一位著名的經濟謀略家和理財家。諸如「人棄我取」、「知進知守」等經商理論至今對現代理財有指導意義。
4、營國巨商——呂不韋（約前292年～約前235年）
呂不韋，戰國末年著名商人、政治家、思想家，衛國濮陽（今河南濮陽西南）人。史載「往來販賤賣貴，家累千金」，但一生最得意的一筆大買賣卻是：結識秦流亡公子贏異人並資助其回國即位，從而成功實現個人由商從政的歷史性轉變。他以「奇貨可居」聞名於世，曾輔佐秦始皇登上帝位，任秦朝相國，並組織門客編寫了著名的《呂氏春秋》，也是雜家思想的代表人物。
5、富可敵國——沈萬三
元末明初江南巨富。以墾殖為根本，以分財為經商的資本，大膽通番。他可能算是歷史上最早的國際貿易商人。曾助朱元璋修南京城，個人承包三分之一工程費用。只可惜其孫捲入藍玉之案又被朱元璋充軍雲南，財產沒收。
6、第一富翁——伍秉鑒
商名伍浩官。清代廣東十三行怡和行之行主。憑與英國東印度公司走私鴉片迅成巨富。1834年已宣稱有資產2600萬元(一說為2600萬兩)。西方學者稱其為「世界上最大的商業資財，天下第一大富翁」。1843年清政府令行商償還《南京條約》規定的300萬元外商債務，他獨自承擔100萬。同年在廣州病逝。
7、商業巨族——喬致庸（1818--1907）
中央電視台播出的《喬家大院》主人公喬致庸是喬家經商第三代人，喬家商業從第一代喬貴發起家，到第三代由喬致庸大手筆經營，使喬家成為商業巨族，故致庸可謂喬家殷實家財的奠基人，人稱他為「亮財主」。他經商既有雄才大略，又多謀善斷，是位商場高手。喬家在包頭開辦的復盛公商號，在他的策劃下發展為龐大的復字型大小商業網路，基本上壟斷著包頭商業市場，故包頭有「先有復字型大小，後有包頭城」之說。光緒十年(1884)，他適應時代發展要求，創立了匯通天下的大德通、大德恆票號。在他的經營下，喬氏商業遍及全國各大商埠及水陸碼頭，業務繁榮，財多勢旺，成為商場巨賈。
8、紅頂商人——胡雪岩（1823～1885）
胡光墉，清徽州績溪人，幼名順官，字雪岩,著名徽商。初在杭州設銀號，後入浙江巡撫幕，為清軍籌運餉械，1866年協助左宗棠創辦福州船政局，在左宗棠調任陝甘總督後，主持上海采運局局務，為左大借外債，籌供軍餉和訂購軍火，又依仗湘軍權勢，在各省設立阜康銀號20餘處，並經營中葯、絲茶業務，操縱江浙商業，資金最高達二千萬兩以上。並開辦胡慶余堂中葯店。
9、一代錢王——王熾（1836-1903）
王熾，一代錢王，紅頂商人。資本主義在西方巳興起，生活在一個閉關自守的封建王朝的他抓住全國商品經濟萌動的態勢，投巨資於剛興起的銀行票據匯兌行業，以昆明「同慶豐」錢庄為龍頭，在當時全國22個行省中的15個行省及香港、越南、馬來西亞設立分行……被譽為「執全國商界牛耳」之雲南金融業的開山鼻祖。晚清巨商王熾在英國《泰晤士報》評選的19世紀10年代世界首富中排名第四，是中國歷史上唯一的一位「三代一品紅頂商人」，晚清名臣李鴻章曾稱其為「猶如清廷之國庫也」。王熾的商德商道，對後人都具有啟迪和借鑒意義。
10、五金大王——葉澄衷(1840-1899）
寧波庄市人，是著名的寧波商團的先驅和領袖。他做生意很有天賦，頭腦清醒，樂觀時變，為人處事既誠且信，寬厚待人，被稱為「首善之人」。在葉澄衷傳奇性的創業歷程中，誠信寬厚的性格幫助他在窮途時得到難得的機緣，有人資助他在虹口的美租界百老匯路口開設了上海灘第一家由中國人獨自開業的五金店——順記洋雜貨店。並據此發展出覆蓋五金、機械、鋼鐵直至軍需器械和軍服的龐大生意，開設了38個分支機構，贏得了「五金大王」的美稱。並繼投資金融業，在上海、杭州、鎮海、蕪湖、湖州等地開設票號、錢庄，鼎盛時竟達108家。在寧波商幫中，一直流傳著這樣一句話：「做人當如葉澄衷」。

『貳』 商業天才是如何成長的卡洛斯·戈恩的「流浪史」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『叄』 簡述主要的職業決策的方法與技巧

關於SIFM職業能力評估信息表的填寫技巧●「職業能力評估」是高級國際財務管理師(SIFM)考試/考核科目之一，其綜合考查您的職業素養、職業成就和發展潛質，包括職業倫理觀念、實際工作經驗和能力(尤其是管理經驗和能力)、專業知識和管理知識、重要的工作業績、專業視野、認識水平、分析和表達能力等等。●在填寫《職業能力評估信息表》中您所提供的信息被作為評估的主要根據。專家在進行評估的過程中，特別重視您所提供信息的真實性和充分程度。如果提供的信息不充分，則無法充分展示您本人的職業素質和思想水平，會對評估成績產生不良影響；同時，該評估表的各個主題之間設有證偽因子，因此，在評估過程中，不真實的信息大多會被揭示出來。值得注意的是，所提供信息的真實程度本身也體現出您本人的職業素養。●文字理解和表達能力是高級國際財務管理師應具備能力之一。考慮到文字表達能力會影響您所提供信息的清晰度、充分度和深刻度等，評估專家同意在第一次評估後給您一次補充或修正信息的機會(目前正在執行)。●本科目要求提供您個人的真實情況和觀點，而個人情況、經歷經驗、看法、觀點各不相同，並且，協會承諾對所提供的信息嚴格保密，故不可能提供統一的範文供參考。●填寫《高級國際財務管理師職業能力評估信息表》不僅是完成「職業能力評估」科目的需要。同時這個過程也提供了兩個重要機會：第一，系統梳理和總結您本人職業發展歷程、理性規劃您本人未來職業生涯；第二，與工作單位領導溝通，了解領導對您職業能力的評價和看法。（提醒您應充分珍惜和利用上述機會）●為了幫助您理解《高級國際財務管理師職業能力評估信息表》中的各項內容，詳細解釋該表各部分填寫要求如下：1、填寫前，必須仔細閱讀填表說明；2、項目1～5.6，按要求提供真實信息；3、項目5.7，提供最近3年來本人參與完成的重大專業工作項目，須闡明項目背景、個人在項目中承擔的具體工作以及所取得的工作成果；4、項目5.8～6.1，按要求提供真實信息；5、項目6.2，應提供本單位財務部門或系統的組織結構圖，並簡述設計思路，管理流程和管理原則等。應當提供充分、具體、清晰的信息，不應過於簡單。(字數應不少於500字)；

『肆』 誰有商業天才，客戶天才，營銷天才能電子閱讀的，求郵箱 謝謝 [email protected]

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『伍』 史上最傳奇的商業天才：用100元凈賺2.5億美元，他是如何做到的

首先他用100元開了一個賬戶。公開拍賣奧運會獨家轉播權，體育賽事獨家轉播權。後來靠著這些凈賺2.5億美元。

『陸』 白手起家出自哪裡

白手起家出自，什麼都沒有，而且沒有任何一個人來幫助你，全靠自己空手起的家

『柒』 世界上最聰明的商業天才

希爾頓(Hilton)的經驗與格言

康拉德·N·希爾頓(Conrad Nicholson
Hilton)，1887年生於美國新墨西哥的聖安東尼奧鎮。他於1979年1月3日病逝，享年92年。自1919年與其母親、一位經營牧場的朋友和一位石油商合夥買下僅有50間客房的莫布雷(Mobley)旅館算起，他在飯店業奮鬥了60個春秋。

1946年，他創立了希爾頓飯店公司（Hilton Hotel Corporation），總部設在美國加利福尼亞洛杉磯的比弗利希利斯（Beverly
Hills）。1947年，這家公司的普通股票在紐約證券交易所注冊，這也是有史以來飯店股票第一次取得這樣的資格，希爾頓飯店公司也是第一個在證券交易所注冊的飯店公司。到1986年底，希爾頓飯店公司已擁有271家飯店，97535間客房，居世界飯店集團的第4位。當年資產總額達13億美元，年營業額達7.4美元，擁有雇員3.5萬人，佔美國最大綜合服務公司的第91位。

1949年，為了便於到世界各國去經營管理飯店，希爾頓先生又創立了作為希爾頓飯店公司子公司的希爾頓國際飯店公司(Hilton
International)，總部設在紐約市的第三大街。到1990年，希爾頓國際飯店公司在世界上47個國家擁有142個飯店，另外還有20家正在建造中。台北及上海靜安希爾頓酒店都是它的成員之一。

希爾頓先生生前始終擔任著希爾頓飯店公司和希爾頓國際飯店公司的董事長，他的成功經驗十分豐富。他在1957年出版

了一本自傳，書名叫《來做我的貴賓》（Be My
Guest）。在書中，他認為要經營管理好飯店，始終需要關注下列5個方面的問題。即人們對飯店的要求、合適的地點、設計合理、理財有方和管理優良。他特別指出，希爾頓飯店發展成功的經驗主要有以下7點：

一是每一家飯店都要擁有自己的特性，以適應不同城市、地區的需要。要做好這一點，首先要挑選能力好、足堪勝任的總經理，同時授予他們管理好飯店所必需的權力。

二是要編制預算。希爾頓先生認為，20世紀20年代和30年代美國飯店業失敗的原因，是由於美國飯店業者沒有像卓越的家庭主婦那樣編制好飯店的預算，他規定，任何希爾頓飯店每個月底都必須編制當時的訂房狀況，並根據上一年同一月份的經驗資料編制下一個月每一天的預算計劃。他認為，優秀的飯店經理都應正確地掌握每年每天需要多少客房服務員、前廳服務員、電梯服務員、廚師和餐廳服務員。否則，人員過剩時就會浪費金錢，人員不足時就會服務不周到。對於容易腐爛的食品補充也是這樣。他又認為，除了完全不能預測的特殊情況，飯店的決算和預算大體上應該是一致的。

在每一家希爾頓飯店中，有位專職的經營分析員。他每天填寫當天的各種經營報表，內容包括收入、支出、盈利與虧損，以及累計到這一天的當月經營情況，並與上個月和上一年度同一天的相同項目的資料進行比較。這些報表將送給希爾頓飯店總部，並匯總分送給各部，使有關的高級經理人員都能了解每天最新的經營情況。

三是集體或大批采購。擁有數家飯店的飯店集團的大批采購肯定是有利的。當然，有些物品必須由每一家飯店自行采購，但也要注意向製造商直接大批采購。這樣做不僅能使所采購的同類物品標准統一、價格便宜，而且也會使製造商產生以高標准來改進其產品的興趣。希爾頓飯店系統的桌布、床具、地毯、電視機、餐巾、燈泡、瓷器等21種商品都是由公司在洛杉磯的采購部定貨的。每年光火柴一項就要訂購500萬盒，耗資25萬美元。由於集體或大批量購買，希爾頓飯店公司節省了大量的采購費用。

四是「要找金子，就一再地挖吧！」挖金是希爾頓先生從經營莫布雷旅館取得的經驗。

他買下莫布雷旅館後做的第一件事就是要使每一平方米的空間產生最大的收入。他發現，當時人們需要的是床位，只要提供睡的地方就可以賺錢。因此，他就將餐廳改成客房。另外，為了提高經濟效益，他又將一張大的服務台一分為二，一半做服務台，另一半用來出售香煙與報紙。原來放棕櫚樹的一個牆角也清理出來，裝修了一個小櫃台，出租給別人當小賣店。當時，希爾頓先生自己還不得不經常睡在辦公室的椅子上過夜，因為凡是能住人的地方都住了客人。

希爾頓先生買下沃爾多夫飯店後，他把大廳內4個做裝飾用的圓柱改裝成一個個玻璃陳列架，把它租賃給紐約著名的珠寶商和香水商。每年因此可增加4.2萬美元的收入。買下朝聖者飯店後，他把地下室租給別人當倉庫，把書店改成酒吧，所有餐廳一周營業7天，夜總會里又增設了攝影部。

五是特別注重對優秀管理人員的培訓。希爾頓飯店公司積極選拔人到密西根州立大學和康奈爾大學飯店管理學院進修和進行在職培訓。希爾頓飯店的管理人員都由本系統內部的員工晉升上來，大部分飯店的經理都在本系統工作12年以上。每當開發一家新的飯店，公司就派出一支有多年經驗的管理小分隊去主持工作，而這支小分隊的領導二般是該公司的地區副總經理。

六是強化推銷努力。這包括有效的廣告、新聞報道、促銷、預訂和會議銷售等。

七是希爾頓飯店之間的相互訂房。隨著希爾頓系統飯店數量的增加，飯店之間的訂房越來越成為有利的手段。希爾頓系統每個月要處理3500飯店的顧客能預訂到其它城市的希爾頓的飯店裡。為此，希爾頓飯店預訂系統早就實現了全球計算機聯網。位於紐約市的斯塔特勒希爾頓飯店是這一系統的心臟，一個計算機控制的預訂網路把希爾頓總部與其它飯店聯系一起。
希爾頓先生在1925—1930年期間曾提出了一個經營口號，「以最少數的費用，享受最多的服務」（Minimum Charge for Maximum
Service）。這一口號反映了希爾頓先生對商業時代飯店經營特點的深刻認識。

希爾頓先生著名的治身格言是：勤奮、自信和微笑（Diligent、Confident and
Smile）。他認為，飯店業根據顧客的需要往往要提供長時間的服務和從事無規則時間的工作，所以勤奮是很重要的。飯店業的服務人員對賓客要笑臉相迎，但始終要自信，因為飯店業是高尚的事業。