中國多因素分析方法案例

『壹』 SWOT分析 經典案例

SWOT分析是廣告策劃中經常用到的分析法則，它分別是優勢＼劣勢＼機會＼威脅的英文首寫字母．案例如下：
海爾的SWOT分析

海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。下面是有關海爾的SWOT分析：

優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。 在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。 海爾的有時還包括： 企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾；等等。相對於國外企業，海爾的信息化具有強勁的後發優勢，2001年與1995年的DELL所處的環境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國際化大企業信息化的全面擴張局勢下，海爾在國外企業的成功經驗基礎上當然更容易取得成績

劣勢：海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業十分困難。海爾公關方面欠缺很大一部分原因在於海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發展得實在是太快了，以至於我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，卻一直處於兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。海爾的願望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，「信息化」徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！

機會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在於海爾的企業文化，有生於無——海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，後謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在於「知」而在於「行」——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發展，必須繼續以海爾的企業文化為基準。同時要注重科技創新實現企業信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機會在於要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創新。海爾未來的發展方向主要依靠三個轉移。一是內部組織結構的轉移；二是國內市場轉向國際市場，不是指產品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從製造業轉向服務業，做到前端設計，後端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。

威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。

總結：任何一個企業在發展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

『貳』 因素分析法在財務報表中的應用急

經營風險分析

經營風險分析可以分為財務因素分析和非財務因素分析。財務因素分析一般比較注重定量分析，而非財務因素分析則比較注重定性分析。在日常的工作中，這兩種分析方法經常是同時使用的，兩者相輔相成，具有同樣重要的地位。

1．非財務因素
以下幾個因素可以劃歸為非財務因素：無法取得經營所需資金；發生災難性危機事件影響生存能力及經營狀況；市場競爭及其替代性產品或服務的影響；金融市場波動；行業特定風險；無法獲得所需人力資源；法律風險；法規及特殊監管的風險；對環境變化的容忍度低，即過於敏感；無法達到股東期望而引致股票價格下跌及一系列不良後果；由於社會或文化背景差異而產生的經營風險；政治風險；還有內部組織體系和工作事務流程的風險、信息技術產生的風險、員工誠信等方面的風險、科技進步所帶來的風險等。
生產風險：生產風險是指由於信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由於庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能。
產品風險：企業所生產的產品不能滿足市場的需求；對產品的替代品估計不足；新產品開發研究的風險。

2．財務因素
而常見的財務因素主要有以下幾個方面：
采購風險：采購風險是指企業由於采購原材料而產生的風險，比如供貨商存貨不足，采購市場價格變化劇烈等。由於原材料市場供應商的變動而產生的供應不足的可能，以及由於信用條件與付款方式的變動而導致實際付款期限與平均付款期的偏離。
應收賬款變現風險：應收賬款變現風險是指由於賒銷業務過多導致應收賬款管理成本增大的可能性，以及由於賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
存貨變現風險：存貨變現風險是指由於產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能。企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生風險。
資本結構風險：資本結構風險是指企業由於舉債經營而產生的風險。在現今的企業中，零負債經營的企業可以說是非常少見的，企業的經營依靠自有資本或者外債，而資本的組成結構會對企業的經營產生很大的影響。如果一個企業舉債規模很大，那麼將會承擔很大的利息負擔，使企業的經營風險增加。

筆者認為，不能光憑幾個簡單的財務比率就推斷出企業經營狀況的好壞，而是要結合自身特點進行分析。
當今有很多企業非常注重財務因素的分析，常見的有報表分析、財務比率分析等，卻往往忽視了非財務因素導致的經營風險。其實，筆者認為，財務因素分析和非財務因素分析是同樣重要的，非財務因素比較注重宏觀環境的分析，而這種宏觀環境恰恰決定了一個企業的生存狀況以及在行業中所處的地位。

案例：對光明乳業的經營風險分析

本文將以光明乳業為例，對企業的經營風險進行分析。

1．綜述
光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳製品的開發、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品的開發、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油乾酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規模的乳製品生產、銷售企業之一。（摘自光明乳業網站簡介）
要對企業進行風險風險分析不僅要考慮微觀因素，更要考慮宏觀因素。
首先，筆者想對光明乳業的經營的宏觀環境進行一個分析。
根據企業的風險強弱因素，我們可以把企業劃分為經營風險明顯型企業和經營風險不明顯型企業。

2．財務因素分析——行業分析
在現階段的中國，乳製品行業面臨著這樣一個現狀：行業的進入者越來越多，競爭越來越激烈，但是人均消費量卻依然很低。乳製品製造業可以說是一個存在著高經營風險的行業，一方面，我國的國民狀況表明：奶製品尤其是牛奶的消費還和世界發達國家消費水平相差很多，這就導致行業收入不足；另一方面，由於奶源以及運輸的因素，乳製品企業加大了成本的投入，致使盈利不足，企業面臨風險。
在對企業進行行業風險分析的時候，首先要對整個行業在國民經濟體系中的地位做一分析，行業的風險對單個企業的風險起到了風向標的作用。簡單來說，從一個企業所處的行業環境可以大致推斷出企業的風險可能落在哪一個部份，也可以大致猜測風險范圍的廣度。但是，正如這樣的一句話，每一片樹葉都是不同的，每一個企業也不能一概而論。在進行行業風險分析的時候，不能單憑整個行業的風險就推算出個別企業的風險狀況。打一個比方，某個行業在國民經濟的整體中被列為高風險的行業，但這個行業中的某個企業經營有方，理智投資，採取科學管理方法，降低企業的風險，那麼這個企業就不能算作高經營風險的企業。
乳製品製造業是一個特殊的行業，在供、產、銷方面有其很多的特殊性。

3．經營風險的早期發現和控制——財務因素分析
關於經營風險，有些指標是可以直接從資產負債表或者利潤表中得到的。也就是說，先要對公司整體的經營情況做一個概括的了解，比如公司的盈利究竟是由什麼業務帶來的，是主營業務還是非主營業務；公司的主營業務收入、主營業務利潤和利潤總額是多少，以及當年和前一年比較，或者前兩年比較來看，它們的變動趨勢是怎樣的。這些是一個企業經營狀況最基本也最直接的考察指標。比如：
1、產品銷售數量。在其他因素不變的情況下，市場對企業的產品需求越穩定，企業未來的經營收益就越穩定，經營風險就越小；反之，經營風險就越大。穩定的產品銷售會減少企業的經營風險。
2、產品銷售單價。企業的產品銷售價格穩定，銷售收入就越穩定，企業未來的經營收益就越穩定。產品價格受市場供需、產品的質量、技術含量等諸多因素的影響。穩定的銷售價格會減少企業的經營風險。
3、單位產品變動成本。單位變動成本越不穩定，經營風險就越大。單位變動成本的穩定性決定產品成本的穩定性，從而影響著企業未來經營收益的穩定性。
4、固定成本總額。當產品銷售量發生變動時，固定成本總額占成本的比重越大，單位產品分攤的固定成本就越大，企業未來的經營收益就越少，經營風險就越大。反之，固定成本總額占成本的比重越小，經營風險就越小。
這四個指標額總結起來可以用企業息稅前利潤來表示。
息稅前利潤=售價×銷量-單位變動成本×銷量-不含利稅的固定費用
企業經營管理人員和財務人員應加強對企業經營風險的分析，及時對風險影響程度做出准確的判斷，重新調整設計方案和生產能力，採取有效的措施，通過增加銷售量、降低產品單位成本，或調整固定成本比重等措施來降低經營風險。

除了上述可以直接獲得數據的指標以外，有些指標需要通過比對和間接的計算得出結論，我們可以選擇如下的幾個指標進行詳細分析：
1、銷售利潤率=利潤總額/產品銷售收入*100%
指在一定時期內產品銷售利潤與產品銷售收入之比，反映產品銷售利潤的實現程度。
產品銷售收入是扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之後的銷售凈額。對於銷售有盈利的企業來說，可將其分析期銷售利潤率水平與前幾期水平進行比較，如果呈現連續下滑或者波動很大的趨勢時，說明企業的盈利水平受到阻礙或者不穩定，從而也可以知道，企業的經營狀況出現了一定的問題。如果銷售收入的增長速度大於銷售利潤的增長，也可以尋找生產過程中是否出現問題。一般來說，銷售利潤率越大，企業的財務狀況越安全，反之，銷售利潤率越小，企業的財務狀況越危險。

從這張對光明乳業近三年以來的經營情況來看，我們可以發現，這家企業的經營收入按季節來比較的話，是呈現出一種穩步上升的趨勢，但是這只是一個表面現象，同時也能看到，企業的成本也是逐年遞增。進而發現企業的主營業務毛利率這一項，每年的同期水平是呈現出逐年遞減的趨勢。也就是說，雖然光明乳業單單從報表上的經營收入這一項顯示出可喜的增長趨勢，但是實際上，企業的利潤率卻是在走下坡路的。所以，從這一個指標就可以認為企業應該對經營狀況引起足夠的重視，到底是什麼原因導致了這種現象的發生，有必要對企業的經營風險做出更進一步的分析。 2、資本收益率=利潤總額/實收資本總額*100%
資本收益率越高，說明企業自有投資的經濟效益越好，投資者的風險越少，值得投資和繼續投資。因此，它是投資者和潛在投資者進行投資決策的重要依據。一般為正值，如果為零或者負值，說明企業處於高風險區域，如果雖為正值，但與前期相比有持續下降的趨勢時，也可以認為企業處於一般風險區域。
3、資產負債率=負債總額/資產總額*100%
衡量企業負債水平的高低。如果指標過高，企業很有可能產生債務風險，但有些企業是舉債經營，不能一概而論，每個企業應有其自身的標准范圍，只要在此范圍中就不能認定為風險過高。這個比率對於債權人來說越低越好。因為公司的所有者（股東）一般只承擔有限責任，而一旦公司破產清算時，資產變現所得很可能低於其賬面價值。所以如果此指標過高，債權人可能遭受損失。當資產負債率大於100%，表明公司已經資不抵債，對於債權人來說風險非常大。
4、流動比率=流動資產/流動負債*100%
流動比率表示企業每一元流動負債有多少流動資產作為償還的保證，反映企業可用在一年內變現的流動資產償還流動負債的能力。該指標值越大，企業短期償債能力越強，企業因無法償還到期的流動負債而產生的財務風險越小。但是，該指標過高則表示企業流動資產佔用過多，可能降低資金的獲利能力。該指標值，一般以2為宜，如果小於2，說明企業存在債務風險。
從圖表可以看出，光明乳業的流動比率整體來說還是比較平穩的，但是其值是在1.2至1.6之間，說明企業存在著債務風險，需要適時控制。
5、速動比率=速動資產/流動資產*100%
衡量企業在某一時點動用隨時可變現資產立即償付到期債務的能力，即可折為現金抵債的資產。（速動資產=流動資產-存貨）比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強。速動比率若小於1，就有可能產生企業資產無法抵債的財務風險。當然，不同行業經營情況不同，其流動比率和速動比率的正常標准會有所不同。速動比率過高，即速動資產相對於流動負債太多，說明現金持有太多。

這張圖表表明，光明乳業近三年來的速動比率呈現的波動比較大，並且還是逐年遞減，企業的變現能力下降，企業的資產對債務風險的抵抗能力也是呈下降趨勢的。
6、應收賬款周轉率=賒銷凈額/平均應收賬款余額*100%
應收賬款周轉率是指賒銷收入凈額與平均應收賬款的比率。它可以測定企業某特定期間收回賒銷賬款的能力和速度，衡量企業應收賬款周轉的快慢。該指標值越高，表明一年內收回的賬款次數越多，意味著平均收回賬款的時間越短，應收賬款收回的越快。否則，企業的營運資金過多地呆滯在應收賬款上，影響正常的資金周轉。此項指標越大說明企業的經營收入越能夠及時到位，資金周轉比較流暢，財務風險也就相對來說比較低。

圖表顯示，應收賬款周轉率總體表現還是平穩的，說明企業的資金周轉是在一個合理的范圍內的，那麼企業就能對應收賬款有較好的控制。從資產負債表來看，光明乳業的應收賬款雖然數額較大，但其回收周期有90%是在半年之內的。但是，圖表也顯示出，企業的應收賬款周轉率似乎還是有下降趨勢，那麼就應該引起重視，對應收企業進行測評和考察。
7、存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨成本*100%
存貨周轉率是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。此項比率越高，說明企業在供、產、銷方面越是運營自如，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。那麼企業的經營風險也就相應越小。

這張圖表很容易就能看出，光明乳業近三年來的存貨周轉率處於不斷下降的趨勢，企業對存貨的佔用水平越來越高，流動性變差，從而變現能力也有所降低，企業的經營風險是存在的，要引起足夠的重視，因為，存貨周轉率的變慢常常是企業經營 面臨困難的信號。
8、市場佔有率=銷售收入/行業銷售收入*100%
反映了企業的規模經濟實力和市場競爭力。市場佔有率越大，說明企業的實力越雄厚，抗擊風險的能力也越強，企業的財務也就越安全。
9、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%
反映企業生產成本及費用投入的經濟效益，同時也反映企業降低成本的經濟效益，是評價和考核企業生產要素投入效率的核心指標，也是企業管理水平和經營業績的主要體現。
成本費用利潤率反映企業為取得利潤而付出的代價，從企業支出方面評價企業的收益能力。該指標越高表明企業為取得收益所付出的代價越小，企業成本費用控制的越好，企業的獲利能力越強，能夠以較小的投入獲得較大的收益，那麼，企業的抗風險能力也就越好。

圖表顯示，光明乳業的成本費用利潤率呈逐年下降的趨勢。近年來，由於乳製品行業競爭日趨激烈，行業內普遍利潤率，廠家為了要爭奪市場份額，採取降價銷售的辦法，從而造成企業利潤率的不斷下降，企業參與競爭，不可避免地會使得經營風險加大。
10、流動資產周轉率=產品銷售收入/流動資金平均余額
反映企業流動資產周轉的速度，即企業運營能力。是從流動資產角度對企業資產的利用效率進行分析，以進一步揭示影響企業資產質量的主要因素。周轉速度快，會相對節約流動資產，等於相對擴大資產投入，增強企業盈利能力；而延緩周轉速度，需要補充流動資產參加周轉，形成資金浪費，降低企業盈利能力。流動資產周轉率越大說明企業財務越安全，反之則說明企業的財務狀況越危險。

圖中顯示，企業的流動資產周轉率是有波動的，但是也是穩步增長的，說明企業在這方面的風險是較低的。
11、主營業務毛利率=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入*100%
主營業務毛利率指標反映了主營業務收入的獲利能力。通常，這個指標越高越好。
12、主營業務利潤率=凈利潤/主營業務收入*100%
主營業務利潤率反映主營業務收入帶來凈利潤的能力。這個指標越高，說明企業每一元的金融業務收入所能創造的凈利潤越高。這個指標通常越高越好。
近幾年來，我國許多乳品企業重視發展速度，而不注重經濟效益；重視市場佔有率，而忽視銷售利潤率，造成產量增加，銷售收入提高，而企業的盈利水平在降低。

那麼通過風險的分析我們可以做出這樣的判斷：
乳品製造行業的競爭關鍵演變為提高資金周轉率、加快市場響應速度、降低經營風險和嚴格成本控制的信息化大戰。企業可以考慮增加非乳製品產品的研發上市，開發新的增值服務，降低單品經營風險。

從這個案例中，我們可以看出，企業可以通過這些指標的分析及早發現經營風險是否存在，具體存在於哪個環節，這也是企業經營風險早期防範的一個比較直觀的方法。也為企業的經營風險的控制方向提出了一個大致的指導意見。可以這么說，對財務因素的計量，是具有前瞻性的作用的。

在實際工作中，經營風險的控制可以做到以下幾點：
1、建立有效和嚴謹的組織機構；
2、健全企業的管理制度；
3、根據企業的行業特徵和本企業的經營特點，列出風險清單；
4、做好風險因素的控制工作，對企業的風險臨界點做到時時監控

『叄』 關鍵成功要素分析法的案例分析

採用關鍵成功因素分析法設立公司財務戰略績效評價體系。關鍵因素分析法（KSF）是信息系統開發規劃方法之一，1970年由哈佛大學教授WilliamZani提出，近幾年被廣泛應用於績效評價中。關鍵因素分析法是以關鍵因素為依據來確定評價系統信息需求的一種總體規劃的方法。該方法認為：在績效評價系統中，總存在著多個變數影響評價活動目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的。
通過對關鍵因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定評價系統的評價體系。
利用關鍵因素分析法，可將公司財務戰略績效評價指標體系分為三個層面：
第一個層面為財務策略層。按照公司財務策略組成內容不同，這一層面又分為籌資策略、投資策略和股利分配策略。
第二層面為關鍵因素層。關鍵因素是指在評級體系中對評價成功起關鍵作用的因素。對於公司財務戰略績效評價來說，其評價的核心內容是對各財務策略實施的投入產出效率的評價，具體表現為兩個方面：
(1)各項財務策略實施能否使公司資金使用效率最大化。
(2)各項財務策略實施能否使公司保持良好的財務關系因此，本文選取資金效率資金風險資金成本和財務關系為關鍵因素，圍繞這四個因素綜合確定公司財務戰略的績效。
第三個層面為關鍵業績指標層關鍵業績指標（KPI）是關鍵因素在評價活動的實際應用，其關鍵兩字的含義即是指能反映某一關鍵因素的財務本質的重點指標該指標層既包括定量的財務類指標，也包括定性的非財務類指標其中定量指標主要反映各財務策略實施的成本與效果，如資金成本總資產周轉率等定性指標主要反映戰略方向財務關系以及戰略與環境的適應性等內容，如優勢與劣勢公司提供信息的及時性與有用性等指標因此，該指標體系為定量指標與定性指標的有機結合體這一層面將關鍵因素分解為具體的財務策略評價指標這三個層面之間的關系如圖所示：財務戰略績效評價指標體系圖
基於關鍵因素分析法構建的財務戰略績效評價模型分為3層：第一層為策略層，分別描述各財務策略的績效狀況；第二層為關鍵因素層，這里關鍵因素的確定將緊緊圍繞資金周轉效率的評價，同時兼顧財務策略實施中財務關系的評價；第三層為關鍵業績指標層，根據各關鍵因素的財務本質細化為具體評價指標。 「只買對的，不買貴的」，一句廣告詞，代表了目前社會群眾的商品購買意識，隨著時代的發展，電腦像家電一樣正在走進千家萬戶，如何既能滿足自己的功能要求，又能省錢地買下一台電腦成為大眾關心的話題。從系統的觀點，以關鍵成功因素法為手段，描述電腦選購的過程，以期給用戶一個公式化流程解決電腦選購問題。
一、關鍵成功因素法
關鍵成功因素法(Critical Success Factors，CSF)於1970年由哈佛大學教授william Zani提出，它是信息系統規劃重要方法之一，其含義是以關鍵因素為依據來確定系統信息需求的一種管理信息系統總體規劃的方法，即在現行系統中，總存在著多個變數影響系統目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的(即成功變數)，通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統開發的優先次序。關鍵成功因素法按如下四個步驟進行：系統目標的分解和識別、所有成功因素識別、關鍵成功因素識別和確定關鍵成功因素的性能指標或評估標准。識別關鍵成功因素，就是要識別聯系於系統目標的主要數據、處理邏輯及其關系。
在選購電腦方面，按照關鍵成功因素法的四個步驟，我們首先應該定義目標，即弄清楚采買這台電腦是干什麼用的，這些用途可能包括辦公、學習、娛樂和特殊用途；其次我們要將方方面面的需求轉化為成功因素，即用成功因素來描述用戶的需求；第三步就是確定關鍵成功因素，成功購買電腦的關鍵因素當然是用最少的錢買到最高性能的機器，除此之外，我們還要考慮信息技術的發展規律，在滿足性能要求的前提下，機器的檔次如何確定；最後一步，就是識別關鍵成功因素的性能指標或評估標准，即用什麼技術指標和標准來衡量關鍵成功因素，並據此生成數據字典，即產生購買電腦的一些具體數據，用於采買的實施。
二、基於CSF的電腦選購
下面舉例說明基於CSF的電腦選購過程。假如某人要買一台台式電腦，用於工作、學習和娛樂，其功能方面的主要內容包括Office辦公軟體、Pho—toshop和Coredraw等圖像處理軟體、上網、以及影音娛樂等。據此，我們可以首先定義系統(功能)的目標，即需求集合R一{圖像處理軟體，辦公軟體，網路工具(QQ)，影音播放)。其次，為滿足R，電腦的性能主要應該考慮：具備有效運行圖像處理軟體的能力，包括運算速度和存儲能力。只要具備這種能力，電腦的其他用途均可得到滿足。
除了考慮電腦的功能要求以外，選購電腦往往還要從電腦的外觀、附件及服務、以及信息技術的發展等幾個方面綜合選購，這些因素用KSF的樹枝圖工具進行描述，見圖1。針對圖1中的關鍵成功因素，我們需要將其轉換為性能指標，並用一定的方法進行評價。
(1)高性能。運算能力決定了CPU 和主板的檔次，為了滿足R，低端的Celeron CPU和All—in—One的整合主板就不可取。存儲能力決定了內存和外存的大小或容量，滿足R的內存容量應該偏大，目前可以考慮4 GB及以上，外存主要指硬碟，目前應該考慮TB級或接近TB級的高轉速硬碟，並且應該注意硬碟的Cache容量。I/O能力主要針對顯示或列印機，滿足R的要求決定了顯示器的尺寸應該偏大，而且具有較高的解析度或帶寬，同時顯卡性能優良，能夠支持顯示器的這種需求；對於圖像處理，列印機需要考慮輸出的幅面、顏色(黑白還是彩色)和質量等因素。
(2)PC發展。早在19世紀6o年代，Gordon Moore就對集成電路的發展規律進行了預測，尤其是1979年修正的摩爾定律，一致經受實踐的考驗，沿用至今。因此選購電腦時，在滿足R的前提下，不宜盲目追加投資以換得性能方面留有餘地，也不宜期望一台電腦可以長久不衰，永遠用得隨心所欲。另外在性能擴充方面，主板的I/O介面或匯流排擴展槽一般都不會使用完畢，不是考慮的因素，而主要應該注意內存的搭配，同樣是4 GB的內存，佔用1個內存插槽就比佔用2個內存插槽好，因為餘下的插槽可以為今後擴充打下基礎。
(3)附加及服務。這方面需要注意：品質保證的期限，是所有的部件還是不同部件的保質期不一樣；售後服務是否包含免費上門，主要部件(尤其是主板)是否有網上升級服務。
(4)電腦審美。機箱顏色和機箱形狀可以根據個人愛好進行選擇，對機器性能影響不大；外設連接主要考慮諸如鍵盤、滑鼠、顯示器和網卡等是否採用無線連接方式，以及何種無線連接方式。
從前面的分析中，我們可以得到一張關於電腦選購的清單，這張清單包括CPU、主板、內存條、硬碟、光碟機、顯卡、網卡、機箱電源等功能部件，以及這些功能部件的檔次或要求，據此可以按圖索驥，順利完成電腦選購。 決策是企業的核心，信息是決策的基礎，信息質量直接決定決策質量。作為決策主體的決策者在企業生存和發展的過程中發揮著舉足輕重的作用。因此，決策者信息需求的准確識別和滿足是企業各級管理人員的首要任務之一。不同於具體管理信息需求的識別，決策信息需求的識別受行業和企業差別的影響相對較小，具有更普遍的研究價值。
一、決策者信息需求識別的難點分析
1.決策者信息需求的特點
決策者信息需求不同於企業其他管理者及員工，更多地圍繞企業決策活動提出，明顯受制於決策活動，因此決策者所需要的信息表現為動態性強、復雜度高、非結構化程度高等特點，給信息需求的識別過程帶來了一定難度。
(1)與企業總體戰略一致性強。企業決策是決策主體，即決策者，在根據自身和環境所取得的大量信息的基礎上，通過分析、綜合、歸納、抽象，制定未來實踐的方向、目標、方法、手段的過程。總體戰略是公司一切活動(包括決策)的先導，而信息是定位的依據、決策的基礎。決策信息必須能夠從不同角度對企業的總體戰略進行論證和支撐，信息管理者能夠根據信息與戰略的相關程度，決定信息的效用度及信息需求的優先度。
(2)加工深度要求高。決策者不同於普通管理者。普通管理者通常僅負責公司的一個部門或領域，決策者要從整體上把握公司走向。例如，各種財務報表對於財務主管來說，是非常直觀並且有效的信息，但是對於決策者則不同。通常決策者用於決策的公司財務信息，既源於羅列數據的各種報表，又是對其他條件進行客觀分析而得。從這個角度來看，決策者所需的信息來源要豐富，非結構化程度相對較高，加工深度要求也較高。
(3)時效性動態性強。決策本身就是一個動態的過程。因此，支持決策的信息必須具備較強的時效性和動態性。脫離了時效性的完備信息極可能等同於一文不值的垃圾信息。即使公司的總體戰略不變，不同環境下，支持該戰略的具體決策信息也會發生變化。各級信息工作者必須時刻關注企業內外部的變化，第一時問向決策者傳遞有效的決策信息，供其調整決策。
此外，決策信息還具有理論性和真實性特點、新穎性和宏觀性特點、選擇性和針對性特點、綜合性和系統性特點等。
2.決策者信息需求的識別問題
(1)信息需求的范圍界定困難
決策者信息需求的不明了及其決策信息宏觀性和動態性強的特點，決定了決策信息需求范圍難以准確界定。信息工作者必須首先在明確決策者的信息需求前提下，同時兼顧決策信息完備性和針對性的要求，保證決策者在制定決策過程中不僅擁有充足的信息支撐，而且免於面對過量的信息而無從著手；不僅可以把握決策重心，而且能夠避免疏漏。
(2)潛在信息需求的「顯化」困難
潛在信息需求是指信息用戶尚未意識到，以及意識到而沒有準確表達出來的信息需求。將這部分信息需求准確表達出來的過程稱為「顯化」。決策者的素質影響著決策者信息表達能力及信息吸收能力，客觀上制約了他們准確表達自身信息需求的能力，形成大量的潛在信息需求，也阻礙了潛在信息需求「顯化」的實現。同時，決策者與信息工作者的知識結構、溝通能力、理解能力、信任度等方面的差異，為雙方之間的溝通形成了一層無形的障礙，阻礙了決策者明確的信息需求表達，積累了一定的潛在信息需求。這類潛在信息需求的「顯化」需要雙方的不斷努力，要完全克服是不可能的。
(3)信息需求變化的監測困難
決策信息需求變化的明確，是為決策提供更加准確到位的信息服務的基礎。由於潛在信息需求占決策信息需求的相當一部分，並且決策信息需求的范圍也在不斷變化，要及時准確的對決策信息需求進行監測是非常困難的，既需要信息工作者准確地預測決策者的信息需求，又需根據反饋信息及時對監測指標進行修正。
二、關鍵成功因素法的優勢分析
丹尼爾(Danie1)於1961年首次提出關鍵成功因素法可作為確定決策者信息需求的方法，於1979年被Rockha~發展，認為任何組織都有一些特定的因素對其獲得成功非常重要，如果同這些因素相關的目標沒有實現的話，組織將失敗。關鍵成功因素法根據目標與影響因素的相互作用，通過一系列見面或調查表的方式，討論目標下的各種影響因素，進一步確定哪些因素可以合並、刪除、重建，在此基礎上達成一致，確定主要關鍵因素，確定因素的性能指標值及相關的信息需求。將關鍵成功因素法運用到識別決策者信息需求的過程中，可針對性地解決決策者信息需求識別難的問題。
1.層次清晰
關鍵成功因素法，從最初的目標識別，到具體指標的確定和評價體系的形成，是一個逐步細化和具體化的過程，體現著條理清晰的層次。逐層展開的方式能夠輔助信息工作者准確確定決策者信息需求的具體決定因素，進而明確該信息需求涉及的范圍，有效解決了當前決策者信息需求識別過程中范圍界定困難的問題。
2.針對性強
與其他方法相比，關鍵成功因素法是針對具體信息用戶分析信息需求的方法，針對性更強。不僅注重不同行業和企業的差別，而且注重不同決策者個人在信息需求方面的差異。目前關鍵成功因素的應用絕大多數都結合訪談法使用，前期確定訪談對象，之後逐一進行訪談，分別進行紀錄，能夠充分利用人際交流的優勢，積極促進信息用戶「潛在信息需求」的顯化，滿足用戶需求的個性化。此外，針對性強的特點也保證了信息來源的明確，為持續把握信息需求的動態變化提供了明確的、必要的參考。
3.兼容性強
關鍵成功因素法兼容性強主要表現在兩方面：一是可以和多種分析方法相結合，如訪談法、情景分析法、德爾菲法等；二是能夠根據內外部環境的變化，及時調整關鍵成功因素具體指標，並根據監測信息時刻把握決策者信息需求的變化動態。關鍵成功因素法還將定量分析與定性分析相結合，分析結果更具有說服力。
三、關鍵成功因素法在決策者信息需求的識別中的應用步驟
關鍵成功因素法的基本步驟，可以通過圖1清晰的表現出來，即分為目標識別、關鍵成功因素識別、具體指標確定、信息需求的確定、信息需求指標的監測五個階段。實際運用過程中，通常需要根據基本步驟進行適當調整。
1.目標識別
目標識別是關鍵成功因素法運用的基礎和核心，決定著整體工作的方向。關鍵成功因素法的本質就是圍繞企業或組織目標的關鍵成功因素展開分析，在這個過程中，「目標」有多個層次，可以是企業的整體發展戰略目標，也可以是某個管理層或職能領域的具體目標。
(1)戰略目標核心結構的構建
決策者的信息需求與企業戰略存在高度一致性，明確企業的戰略目標，能夠從宏觀上指導信息需求識別工作的開展。
戰略目標的核心結構，是明確具體企業的戰略目標的前提。不同企業戰略目標重點不同，其戰略目標核心結構自然不同，通常情況下，戰略目標可以從以下四個方面展開：市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。其中每個方面又可以進行進一步細化。在此核心結構的基礎上，結合企業自身特點，構造適合本企業的戰略目標核心結構。
(2)戰略目標的細化
企業戰略目標的核心結構圖是企業信息工作開展的宏觀指導。具體工作過程中必須對其進行細化，以確保可操作性。這一工作要由信息專家和決策者，以及相應的管理者，通過訪談或者頭腦風暴的形式，結合價值鏈分析進行探討，在保證指導方向一致性的情況下，細化目標，提活動為：內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售以及服務；輔助活動為：采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。通過對價值鏈中各個環節活動的具體分析，將目標不斷細化。例如，在一個增長型行業中，企業A根據當前發展要求，欲通過擴大生產，盡快提高市場佔有率。該企業的戰略目標可以集中於盈利目標和市場目標，通過分析企業自身價值鏈指出與市場佔有率這一直接目標相關的不同層次目標，進而明確該企業的信息工作的重點和方向高可操作性。完整的價值鏈通常包括兩部分，基本(見下圖)。
2.關鍵成功因素的識別
關鍵成功因素的識別，主要是分析影響具體目標的各種核心因素以及影響這些因素的子因素，從中選擇決定企業成敗的重要因素。關鍵成功因素的選擇力求精煉，通常控制在五、六個因素以內。在目標識別的基礎上，由信息專家和決策者參與，通過一系列訪談問題的設置來整理訪談紀錄，完成關鍵成功因素的確定。在此過程中，同時可利用一些現成的資料庫如PIMS資料庫(市場戰略對利潤的影響資料庫)，其儲存了大量經營描述信息、服務市場以及競爭信息，通過這些數據，能夠清楚了解企業所處行業環境及影響該行業發展的關鍵成功因素。
如美國微波聯合體公司(Microwave Associates)曾與麻省理工學院的分析研究人員花了二個半小時研究了組織的目標、關鍵成功因素和具體指標，具體結果參見表1。確定關鍵成功因素是通過兩次會議完成的，在第一次會議上該公司總裁列出了9個關鍵成功因素，而在第二次會議結束的時候，其中兩個因素被合並成了一個，另一個因素由於其重要程度偏低被刪除。這個過程就是典型的決策者信息需求識別過程中的關鍵成功因素的確定過程。
表關鍵成功因素分析表
3.具體指標的確定
具體指標是對關鍵成功因素的明確和細化，是關鍵成功因素的具體評價體系。具體指標的確定過程是構造形象系統的評價體系，也是為以後的工作提供框架的過程。一個關鍵成功因素的具體評價指標很多，實際應用過程中，根據每個指標的重要程度選擇最重要的幾個指標，通常控制在三個以內。例如，公司士氣的具體指標是：人員流動、曠工情況、非正式的反饋。公司士氣雖然可以表現在很多方面，但是這三個指標是其中最重要和最直接的表現方面。具體指標的確定也可以藉助PIMS資料庫，該資料庫設置有約500個指標，儲存的大部分數據跨越4年之久。系統的指標體系為目標的進一步分解，具體指標的確定提供了參考。
4.信息需求的確定
信息管理者在所確定的具體指標基礎上，確定針對每一具體指標的信息來源、信息內容、信息提供方式和提供周期，以合芳重復的信息源及信息內容。
並確定各信息源的屬性，如使用狀態、獲取地點、更新時間、獲取存取及維護成本及其信息產品提供形式，如文件、圖片、聲音等，描述信息狀態，如有效期、需求程度及其使用目的。幫助信息管理者界定信息搜集的范圍，並搜集相應的信息。在信息搜集的過程中需要企業各個部門的全力配合，確保信息的完整性和有效性。這個過程同時也涉及到信源和信道的選擇，以最大程度減小信息失真的程度，並考慮決策者的信息偏好，使信息服務內容體現個性化。
5.信息需求指標的監測
決策信息需求動態性強的特點決定了決策信息需求的滿足必須不斷進行調整。需通過建立預警系統，實現對信息需求指標的監測來時時監測信息需求的變化。構建預警系統的難點之一就是預警指標的設置。關鍵成功因素的具體指標可作為預警指標的直接參考對象和直接監測對象。企業可以根據自身監測能力，分別建立指標預警子系統和因素預警子系統。前者針對可以量化的因素，如市場份額、市盈率等，後者則是針對無法量化只能定性分析的因素。其中以量化的因素為主，為各具體指標或者關鍵成功因素設置不同級別警報的閾值范圍。不同行業、不同企業的關鍵成功因素存在差別，因此具體預警指標以及閾值的設置並無一定之規。而任何一個好的預警系統都不是一蹴而就，而是經過不斷調整，逐步完善。
決策者信息需求的准確識別是信息工作者為決策者提供優質服務的前提，是決策者准確制定戰略決策的基礎，是企業經營過程中的關鍵之一。由於各個方面的局限，決策者信息需求的識別和滿足仍需要不斷探討和完善。

『肆』 統計學統計學的多因素分析

鏈接: https://pan..com/s/1ZYcJDBpEYnMhJcL6X9YCNA

『伍』 多因素敏感性分析的例子

例：某項目投資170000元，壽命10年，殘值20000元，基準利率為13%，預計現金流入和流出分別為35000元和3000元。試對現金流入和流出作雙因素敏感性分析。
解：設x和y分別為年現金流入和流出的變化率，則凈現值為：
NPV =-170000(A/P,13%,10)+3500(1+x)-3000(1+y)+20000(A/F,13%,10)
=-170000*0.184+35000(1+x)-3000(1+y)-20000*0.054
=1757+35000x-3000y
只要NPV>0，即y<0.586+11.67x方案就可行。

『陸』 如何用spss做多因素回歸分析

SPSS統計軟體可以用來做許多數據分析，回歸分析就是其中之一。回歸分析就是探索兩種及其以上變數之間的關系，運用十分廣泛，按照自變數和因變數之間的函數關系類型可以分為線性回歸分析和非線性回歸分析。回歸分析不僅可以分析數據，更可以用來預測一些數據的發展情況，從而應用非常廣泛。多因素回歸分析步驟如下：

1、打開SPSS軟體後點擊右上角的【打開文件按鈕】打開你需要分析的數據文件

『柒』 風險因素分析法的風險因素分析的案例分析

(一)社會醫療保險的風險因素
根據目的性、科學性、系統性、有效性和適用性原則,參考相關研究成果,在做了充分問卷調查與徵求總結相關專家意見的基礎上,確定了影響社會醫療保險的風險因素,主要由道德風險、基金籌集風險、人口老齡化風險、疾病風險以及醫療需求風險等五個因素組成。這些影響因素所構築的體系具有全面性、嚴密性和體系性的特徵,依據是我們曾針對性地進行了三輪相關問卷調查,在初期構建的基礎指標體系的基礎上進行了充分的整合與論證,運用規范研究方法最後得出下文的指標體系,因而其具有相當的信度與效度。現就三層五大類15項指標體系分述如下:
1.疾病風險
疾病風險是指參保人群的健康狀況和疾病發生的概率對醫療保險基金支付的壓力,是一種純粹性質的基本風險。一方面,某些急慢性傳染病和某些地區的地方病雖然有所控制和下降,但未根本解決,某些傳染病在局部地區仍有爆發流行。另一方面,我國的疾病譜已逐漸接近發達國家類型,再加上心理行為、環境因素引起的疾病也日益成為嚴重威脅城鄉居民健康的危險因素。我國人口眾多,傳染病、流行病的危害極大,2002年我國發生「非典」已經在這方面敲響了警鍾。我國現在正處於艾滋病(AIDS)的高速增長期,對醫療費用的影響是不可低估的。除此之外,鼠疫、霍亂兩種甲類傳染病流行趨勢不容忽視;性病、結核病、病毒性肝炎等部分乙類傳染病防治形勢嚴峻;血吸蟲病等地方病防治面臨新的挑戰;一些新發傳染病的威脅日益增加;食物中毒等突發事件頻頻發生。如不及時採取防治措施,就會迅速蔓延到整個地區,危及人群和社會。因而疾病風險更具有群體性和社會性。這些疾病發生的醫療費用基本上都是醫療保險保障的范疇,如果大面積的發生,醫療保險基金會造成崩潰的局面。
2.道德風險
醫療保險市場是典型的信息不對稱市場,道德風險問題尤其突出。在社會醫療保險中,道德風險則是指由於社會醫療保險的提供,醫療服務的提供方和需求方利用信息優勢所採取的導致社會醫療保險費用不合理增長的機會主義行為。醫療服務的提供方出於經濟利益而採取諸如誘導需求、借醫發財等機會主義行為;對於醫療服務的需求方來說,由於社會醫療保險的提供,減少了個人躲避和防範風險的動力,增加了個人過度利用醫療服務的動機和激勵機制,這時就產生了道德風險問題。
道德風險的表現形式:①醫療服務機構的道德風險。②參保人的道德風險。③醫療服務提供方和需求方合謀所產生的道德風險。表現為:人情處方,大肆泛濫;自費變公,瞞天過海等。
3.人口老齡化風險
所謂老齡化是指老年人在總人口中所佔的比例。人口老齡化風險是指由於參保人員結構老齡化現象日益嚴重導致社會醫療基金支出面臨的風險。老年人患病概率大,是最需要得到醫療服務的群體。由於老年人退休後不繳納醫療保險金,而享受醫療保險的概率和標准遠遠高於年輕人,對醫療保險基金支付帶來很大沖擊。體現在以下幾個方面:①結構性增長比例失衡。②老年群體醫葯費用支出系數嚴重倒掛。
4.醫療需求的風險
一般情況下,醫療保險需求與人們的經濟收入水平呈正相關關系,當人們的收入增加時,醫療保險需求隨著增加,當人們的收入減少時,對醫療保險的需求也相應減少。個人收入的變化會引起人們的消費結構變化。另外,不同效益類型的單位對醫療保險的需求層次也不同。虧損單位由於經濟狀況不佳,除基本生活開支外,其可支配收入很少,無力支付更多的醫療消費。大多數企業特別是國有大中型企業都面臨企業負擔過重和經濟效益不好等困難,部分經濟效益不佳、負擔較重的國有企業可能會面臨無力繳費的困境。企業效益好壞直接影響醫療保險的繳費和醫療消費,增加了醫療保險風險。很多人對醫療保險的重要性認識不足,單位從自身利益考慮出現逆向選擇,即高危人群比例較大的單位選擇參保,離退休、年齡偏大的人群參保積極,年輕人群參保消極。很多居民對醫療保險改革的認識存在偏見,認為醫保葯品多是療效較差的低檔葯品,他們繳納醫療保險費與所得到的醫療待遇和購葯權利不成比例,因而不願參加醫療保險。很多效益好或職工年輕化的企業,考慮自身的利益擔心參保後吃虧,也拒絕參加醫療保險。
5.醫療保險基金籌集的風險
基金籌集的風險是指籌集的醫療保險基金沒有達到一定的數量和規模,基金的收入不能彌補基金的支出,造成醫療保險收不抵支,造成醫療保險運行的風險。據大數法則的原理,保險的覆蓋面越大,抗風險的能力越強。醫療保險資金的籌集水平,不僅取決於保險方對參保者醫療費用的補償程度,而且取決於參保者人群數量及其經濟狀況。具體表現有:
①瞞報繳費基數。②在職繳費人員流失。③基金欠繳現象加劇。
(二)社會醫療保險風險因素的相關性分析
用解釋結構模型可以科學地反映各影響因素之間的關系,其一般程序包括:
(1)組織ISM專家小組:10人左右,由不同觀點人員構成,主要是省市勞動與社會保障局領導、高校專家學者、相關課題研究組成員;(2)選擇系統的構成要素;(3)構思意識模型:意識模型是指ISM專家小組根據給出的系統構成要素,確定所研究問題影響因素之間的邏輯關系;(4)建立鄰接矩陣:鄰接矩陣是根據意識模型轉化而來的;(5)建立可達矩陣並進行分解:就是將可達矩陣裡面的所有可達關系層次化、系統化,並據此不斷優化關系直至最終整理出所研究問題的解釋結構模型;(6)根據所構建的解釋結構模型,分析解釋結構模型,並給出層次化、系統化的方案對策。如下圖所示:
由上圖可知,社會醫療保險風險的影響因素,可以劃分為包括總風險和其他15個具體因素在內的共16個因素,通過計算給出了社會醫療保險風險影響因素解釋結構模型,這里由於篇幅限制,省略了具體計算過程。其中,保險總風險的直接影響因素包括:繳費人數、醫葯費用劇增、基金欠繳以及繳費基數等四個方面,也就是說要降低社會醫療保險總風險最直接的途徑就是從上述四個方面著手。但這四個方面影響又不是完全孤立的,對它們構成影響的還包括較為復雜的關系。具體地說:繳費人數受到保險意識以及參保人員年齡構成等兩方面因素的影響。醫葯費用劇增主要受到參保人員結構、醫患共謀和疾病病種等三個因素的影響。基金欠繳則主要受制於企業效益和參保人員道德水平。繳費基數主要根據收入水平來確定,但同時會受到參保人員道德影響。影響社會醫療保險的最根本的因素還在於企業效益,也可以理解為社會經濟發展水平。只有企業效益提高了,社會經濟發展了,才能切實提高弱勢群體的收入水平,改善弱勢群體的生存環境,進而從根本上降低我們社會醫療保險的風險。

『捌』 求:spss的多因素分析的方法，拜託大佬

太多了，傳統的方法就是各種回歸分析