園林工程管理方法研究

A. 淺析如何做好園林綠化工程的施工管理

一、搞好施工之前的組織設計審查是搞好園林綠化工程質量管理的關鍵

一方面，園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花卉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音，營造與美化生活環境；另一方面，園林綠化工程還強調追求工程的藝術美，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建築等方面則更講究藝術性，其效果要給人以「移步換景」這一美的感受。而這一點，在某些部位僅憑設計可能難以體現要達到效果，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等；再一方面，由於施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這就要求工程監理技術人員對施工單位所報送的施工組織設計進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及土建工程中的疊山、塑山、小品工程和園林景觀照明工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案，並注意方案的整體性。對施工過程中所採用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利於提高工程質量。

二、嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備。投入材料的質量，如種植土質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標准和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

三、做好園林綠化工程施工現場管理

施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，做好園林綠化工程施工現場監理是園林綠化工程質量監理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標准，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。做好工程現場監理工作一方面要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。另一方面，目標規劃工作從根本上決定監理效能，因此要及時組織項目監理班子成員對目標系統做出詳細規劃，並結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定監理規劃和監理細則。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標准，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。施工現場監理最終的落腳點是工序質量控制，因而搞好施工現場監理工作，園林綠化工程質量監理與控制工作也就得到了保證。

四、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量評定是分部工程、單位工程質量評定的基礎，分項工程質量等級不符合標准，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標准，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標准。

五、督促加強園林綠化工程後期養護管理
加強園林綠化工程後期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：「三分栽，七分管」，如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打葯治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。除草不及時，導致綠地雜草叢生；打葯治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。
六、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理，是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最後環節，也是保證合同，提高質量水平的最後一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標准、規范等規定的質量標准要求，因此，竣工驗收必須有土壤及水質化驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進苗木檢驗報告、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供後期使用、維修的根據，項目監理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。

B. 如何管理好園林景觀工程施工

園林工程項目管理的基本方法 ：
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法應用於園林施工項目管理需經過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
園林工程進度控制
1、影響工程進度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現象很多,施工場地被其他施工單位大量佔用,工程進度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素,出現這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防範工作及應急准備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執行,這就要求提高項目經理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業者的素質,不斷學習,積累經驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。
2、進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系,如及時召開協調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調整後如期竣工。四是經濟和信息管理措施,對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
園林工程質量控制
1、影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中,必須要使作業技術和活動在受控狀態下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工准備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境,對於園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
2、質量控制的主要措施
1）施工准備階段的質量控制
園林工程施工准備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三,現場勘察「三通一平」和臨時設施的搭建；第四,物質准備和勞動力准備。
2）施工階段的質量控制
根據施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保證園林工程產品總體質量處於穩定狀態。
第一、施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標准化、規范化、制度化的要求。
第二、人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標准、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。
第三、材料質量的控制。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先,材料質量取決於供應商的質量保證能力及產品的質量標准,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。
3）交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,並及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標准,對施工質量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:
第一、降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質好價優的材料。苗木栽植後要加強管理,降低死亡率,從而減少後期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,採取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。
第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養,保持良好的運轉狀態,減少機械費的支出。
第四、積極應對,開源節流。降低施工項目成本既要節流,又要開源,認真會審圖紙,採用先進的新技術、新工藝和新材料,有利於加快施工進度,增加預算收入。

結束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規范是實現合理進度的前提，承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵，監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。

C. 如何做好園林工程項目管理

園林工程企業如何做好成本管理摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。
1．招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習，對「成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。
3．企業未能建立起內部定額
由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4．責任成本測算滯後。
由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包（供應）商報價的方式。
5．經濟與技術嚴重脫節
由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2．材料費的控制
由於供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

D. 淺談如何加強園林綠化工程施工管理

綠化養護是屬於城市建設行業，屬於工程類。 1、綠化養護是城市建設行業中關鍵的一環。 2、國家頒發了《城市規劃法》、《城市綠化條例》、《城市建設技術政策要點》、《城市園林綠化當前產業政策實施辦法》等一系列法規，使城市園林綠化的建設管理走向法制化、規范化。 綠化養護就是指綠地、植被等植物的管理與養護，至今還是新型行業，由於行業的特殊性正在被社會認可，養護管理標准設立三個等級。綠化養護的主要內容包括：澆水，施肥，修剪，除草、綠地清潔衛生、病蟲害防治，防澇防旱等。

E. 園林工程有哪些程序,之間都有什麼關系

園林工程程序：

在進行載植工程施工前，施工人員必須通過設計人員的設計交底以充分了解設計意圖，理解設計要求、熟習設計圖紙，故應向設計單位和工程甲方了解有關材料，如：

工程的項目內容及任務量、工程期限、工程投資及設計概（預）算、設計意圖，了解施工地段的狀況、定點放線的依據、工程材料來源及運輸情況，必要時應作出場調研。

在完成施工前的准備工作後，應編制施工計劃，制定出在規定的工期內費用最低的安全施工的條件和方法，優質、高效、低成本、安全地完成其施工任務。作為綠化工作。

關系：園林工程作為建設項目中的一個類別，它必定要遵循建設程序。那麼，建設程序即建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入使用，發揮社會效益、經濟效益的整個過程。每個環節之間都緊密聯系，環環相扣，都需要了解。

其施工的主要內容是：

在華東地區，大部分落葉樹都以在冬季11月上旬樹木落葉後至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬樹木發芽前栽植。長綠闊葉樹則在秋季、初冬、春季、梅雨季節均可栽種。

首先是確定合理的種植時間。在寒冷地區以春季栽植為宜。北京地區春季植樹在3月中旬到4月下旬，雨季植樹則在7月中旬左右。

在氣候比較溫暖的地區，以秋季、初冬栽植比較適宜，以使樹木更好地生長。在華東地區，大部分落葉樹都以在冬季11月上旬樹木落葉後至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬樹木發芽前栽植。長綠闊葉樹則在秋季、初冬、春季、梅雨季節均可栽種。

F. 園林綠化應該如何管理和養護呢

1.土壤對植物的重要性毋庸置疑，不僅是一切植物生產成長的基礎，還是植物水分和營養的儲藏和供養室。植物生長的好壞和土壤有密切的關系，綠化養護就必須要通過各種手段去提高土壤肥力，為植物生長提供良好環境。對於園林綠化來說，鬆土除草是土壤管理首先應進行的必要步驟，疏鬆表層土壤，可以有效減少土壤中水分的蒸發量，並能夠明顯改善土壤的通氣性，使其中的有機質更快的分解和轉化，這樣土壤中的營養成分得到提高，讓植物的根系能更好生長。

2.合理施肥是養護管理的重要環節，合理的施肥能更好的補充植物生長所需要的營養，加速其生長。首先應注意施肥的時間，在種植階段應對園林植物進行基肥處理，一般在晚秋實施，因為此時是植物根系的生長高峰期，施肥可以促進其根系的生長並幫助植物過冬，為第二年的生長打下基礎。在植物生長的前期和後期實施追肥，在植物的開花前、花牙分化期及生產的高峰期進行前期追肥;在花後和花芽分化期進行後期追肥，時間應根據具體地區和植物的種類而定，不可一概而論。2.城市園林綠化工程在城市生態系統中有著非常重要的作用，因此，提高園林綠化植物群落的抵禦病蟲害能力是現階段園林綠化工程養護與管理工作的重點。因此，在園林綠化工程內將人工防治、生物防治、化學防治的優化結合，實現地被植物群落、灌木、喬木的完美結合，增大園林綠地的綠化層次，植物的種群多樣性和物種之間相互制約能力，降低由於發生病蟲害而導致物種單一的局面。同時還要注重從根本上減少病蟲害的發生，定期為植物施加防治病蟲害的葉面追肥，以增強植物自身的抗病蟲害的能力，通過改善養護和管理措施，提高植物本身抗病蟲能力。

G. 園林工程管理要注意哪些事項

第一，施工人員應積極與設計人員溝通，充分了解其設計理念和技術要求，在施工前必須熟悉設計圖紙和有關文件，對施工中難點問題和可能出現的意外情況要提前准備好應對方案。
第二，制定嚴格的施工組織設計，針對園林工程的規模大小應採用不同的組織形式，對於大型的園林工程，一般採用 矩陣制，即從園林企業各部門中抽調出專門人員，這樣便於讓各部門與項目各個工序有機結合；對於小型的園林工程，則通常採用 直線型組織形式，即整個組織是從上到下垂直指揮、統一領導，職責明確，有利於協調工作。
第三，對使用的原材料和機械設備的質量要進行嚴格檢查，一旦發現產品不合格，應禁止其進入施工現場，更不能將其用於園林工程建設中。施工單位必須嚴格按照設計圖紙采購植物，並在植物進場前對植物的名稱、數量、規格、產地和苗木檢疫單進行審查。植物質量除要符合設計要求外，還須符合綠化規定條例中的質量要求。

H. 園林工程施工與管理

a:4:{i:0;a:7:{s:6:"mtitle";s:39:"園林工程施工與管理詳細信息";s:7:"summary";s:379:"參考價：¥22.80
作者:王良桂主編
出版社:東南大學出版社
出版時間:2009年12月
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印刷時間：2009-12-1
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叢書名：高等院校園林專業系列教材
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1.1 園林工程施工與管理的概念和內容
1.1.1 園林工程施工與管理的概念
1.1.2 加強園林工程施工管理的重要意義
1.1.3 園林工程施工與管理的內容
1.2 園林工程施工與管理研究進展
1.2.1 工程項目管理方法概述
1.2.2 園林工程項目管理的研究
1.3 園林工程施工與管理的學習方法
2 園林工程施工概述及施工程序
2.1 園林建設工程概述
2.1.1 園林工程與園林建設工程的含義
2.1.2 園林工程的特點
2.1.3 園林建設工程、園林工程分類
2.2 園林工程的主要內容";s:8:"ordernum";s:1:"2";}i:2;a:3:{s:6:"mtitle";s:39:"園林工程施工與管理內容推薦";s:7:"summary";s:725:"園林工程施工與管理是園林工程建設中的核心環節與手段，直接影響園林工程的質量與可持續發展。本書理論聯系實際，系統地闡述了園林工程施工、園林工程施工組織設計、園林工程施工管理、園林工程施工招標管理、園林工程施工合同管理、園林工程施工經濟管理等;結合園林工程施工與管理的實踐，貫徹國家頒發的新標准和規范，充分展現了當代園林工程施工與管理理論和技術方法的新成果。

本書結合案例進行剖析，實用性強。可以作為高等學校風景園林及相關專業的教學用書，也可供城市規劃等相關專業從業人員學習參考。";s:8:"ordernum";s:1:"3";}i:3;a:3:{s:6:"mtitle";s:39:"園林工程施工與管理精彩書摘";s:7:"summary";s:1728:"植物是園林最基本的要素，特別是現代園林中植物所佔比重越來越大，植物造景已成為造園的主要手段。由於園林植物品種繁多、習性差異較大、立地類型多樣，園林植物栽培受自然條件的影響較大。為了保證園林植物的成活和生長，達到預期設計效果，栽植施工時就必須遵守一定的操作規程，養護中必須符合其生態要求，並要採取有力的管護措施。這些就使得園林工程具有明顯的生物性特點。

園林工程與景觀生態環境密切相關。如果項目能按照生態環境學理論和要求進行設計和施工，保證建成後各種設計要素對環境不造成破壞，能反映一定的生態景觀，體現出可持續發展的理念，就是比較好的項目。進行植物種植、地形處理、景觀創作等時，都必須切人這種生態觀，以構建更符合時代要求的園林工程。

藝術性與技術性

園林工程的另一個突出特點是具有明顯的藝術性，園林工程是一種綜合景觀工程，它不同於其他的工程技術，而是一門藝術工程。園林藝術是一門綜合性藝術，涉及到造型藝術、建築藝術和繪畫、雕刻、文學藝術等諸多藝術領域。園林要素都是相互統一、相互依存的，共同展示園林特有的景觀藝術，比如瀑布水景，就要求其落水的姿態、配光、背景植物及欣賞空間相互烘托。植物景觀也是一樣，要通過色彩、外形、層次、疏密等視覺來體現植物的園林藝術。園路鋪裝則需充分體現平面空間變化的美感，使其在劃分平面空間時不只是具有交通功能。";s:8:"ordernum";s:1:"4";}}

I. 如何合理有效地進行園林工程施工現場管理

一、整理
建築施工現場的整理專指設立專門的物料堆放區域，做好材料擺放，這些工作在剛開始施工時就對現場進行策劃布置，辦公區、生活區、施工區做到三區分離，在施工區設專門道路和專門加工場地，各種加工場地分開，加工場地的待加工料、半成品料和成品料各自按類堆放，並對需要的物品標註明顯標識，以免用錯規格，並將用剩的材料、多餘的半成品、垃圾報廢的設備等及時進行清理。不允許上述多餘物品在現場長時間堆放。
一整理的作用
清走多餘物品，騰出施工空間，把原來亂而無序的現場變成有序寬敞的現場，工人施工時通道暢通無阻，也減少了工人誤拿誤用，減少工人日常運行和工作中的碰撞和阻擋，提高工作效率，保障施工安全。
(二)整理時應注意的問題
現場日常積攢的東西，看似都有用，但存放在現場佔用空間，積壓資金，有時候還會因場地限制和規劃需要更換存放場地，費人費時。因此我們在整理現場時要做到判別哪些是近期要用的，哪些是計劃要用的，按現場施工進度需要存放物品，制定物料堆放位置。將近期不用或不在計劃內的物品及時清出施工現場。對施工現場的清理要全面，如果做不到徹底清查，就會留有死角，也給後來的工作帶來麻煩。因為有些東兩是價值較高的，所以在處理方法和處理程序上要有制度，也不能在處理過程中讓企業蒙受財產損失。
二、整頓
施工現場的整頓就是指通過整理後，對現場的物資按施工進度需重新進行合理的布置和存放，等待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，標識醒目，各施工場地之間互不幹擾，並且規定材料堆放整齊、完整。
一整頓的作用
合理擺放物料可以使現場施工人員在機械運輸、吊裝時按存放位置和數量准確實施，達到高效、明了、簡潔的目的。並且因物料擺放有序，出現丟失、損壞、多餘和缺少情況時也容易及時發現，便於及時解決問題。
整齊有序的材料使用有利於提高工作效率，改善工作環境，形成標准化現場，給工人養成良好的工作習慣，保證產品質量，保障生產安全。
(二)整頓時應注意的問題
整頓是整理的後續項目，因此要在保證整理工作落實到位的基礎上開展整頓工作，整頓時要做到物料擺放在指定的場地，位置明確，並在現場平面布置圖上標識，防止因擺放不清楚、不合理而產生的場地浪費和倒運時間浪費。並且要嚴格按施工進度進料，防止多餘購買造成浪費，還佔用現場空間。物品的擺放要有明確的物料牌，標明規格，數量，狀態，讓人一目瞭然。施工現場物料品的合理擺放有利於提高工作效率，保障施工安全。
三、清掃
建築施工現場的清掃是指將施工現場內的各種地方都打掃干凈，有施工道路、加工場地、施工現場、完工場地等，還有辦公場所、住宿場所、食堂、衛生間等等。清掃就是要清除施工現場內的臟污，保持施工現場干凈衛生，保證施工人員的身體健康，創造舒服的施工和住宿條件。
(—)清掃的作用
大家都知道施工現場容易產生臟亂物品，如果不及時清掃，會使現場變得臟亂不堪，產生病菌，影響人們的身體健康；污垢積累，影響材料或設備使用；塵土或泥漿產生，污染環境、影響市容。更重要的是混亂的施工現場會影響人們生活和施工人員情緒，難以保證施工建築的質量和施工人員的安全。因此必須要創造「無塵化」的綠色施工現場，保持良好的工作環境。
(二)清掃時應注意的問題
目前，各大城市都要求現場美化綠化，做到美化施工現場，綠色施工，文明施工。但是在清掃時應做到以下兀點：
建立清掃責任區(辦公區、施工區)，自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，責任落實到人。防止責任不清，或者互相推託不負責任。全面清掃，不留死角，防止用一處污染一處，互相污染，重復清掃。
建立清掃標准，沒有標準的清掃會越來越差。
調查污染源，改善施工現場環境。只要求員工盡力清掃，而不去尋找污染發生源，以消除或減少污染的面積，是難做好保持工作的。
清掃時要對現場成品做好維護工作，因為清掃的過程覆蓋了施工現場的各個角落，也是檢查現場的過程，發現不安全的情況或質量不符合要求的情況要及時處理。
四、清潔
5s中的清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之後達到的成果，因此前面三項管理工作進展的程度直接影響這一清潔工作的結果。大家都知道「整理、整頓、清掃」一時做到並不難，但是長期做好就不容易了，清潔這項管理其實是為了保持前三項的成果而制定的制度和標准，並不斷檢查改進，來維持清潔的成果。
建築施工現場也是這樣，因為施工見場是個動態的現場，每天都會有材料進入、加工、使用，都會有廢料、垃圾產生。如果不堅持做好「整理、整頰、清掃」這三頂工作，前面所做的工作都白做了：如何保持現場的清潔狀態，使施工現場真正達到常態的清潔，是—項重要工作。
(—)清潔的作用
通過制度化、標准化維持前面三項的結果，美化施工現場，培養現場管理人員和施工人員良好的工作習慣，維持已經取得的清潔成果，並持續檢查改進。形成卓越的企業文化，提升企業形象，施工現場環境不僅要整齊，而且要做到清潔，保持環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、雜訊和污染源，消滅職業病。保證工人身體健康，提高工人工作熱情。維持清潔、文明、安全的工作環境，增加強業主對施工單位的信心。增加政府各級部位對施工單位的信任。
(二)清潔活動應注意的問題
落實責任制，施工現場昕有的區域應有明確的整理、整頓、清掃的責任人，並公示出來，讓領導和現場人員一起監督。重視現場標准化工作的推行。在前三個「整理、整頓、清掃」工作中，要規定執行的標准，避免因要求不高或者方法不正確而導致現場的「整理、整頓、清掃」工作執行不力，或者不統一。
組織形式多樣的考核檢查。採用評優，掛牌，檢查，獎罰等方法進行考核檢查。
要做好對新入場工人的教育工作。大家都知道建築工人的流動性非常大，如果不及時灌輸5s管理理念，就容易受新人「壞習慣」的影響，久而久之又回到啟動前的狀態。
五、素養
大家都知道5s管理始於素養，也終於素養，它的核心是提高參與者的素質。
建築施工現場的工人文化水平普遍不高，因此強調素養尤其重要，如何提高現場施工工人的文明水準，促使每位工人養成良好的遵守規章習慣，還有待於社會各界人員共同努力。比如提高全社會教育水平，提高建築行業內的技術含量，以抬高工人進入的素質門坎等等，這些要求政府、企業和施工人員都要認識到提升素質的重要性，在推動社會整體人員素質的情況下來提高建築施工人員的素質。
(—)素養活動的作用
讓現場的每個員工都能嚴格遵守規章制度，培養有良好素質的施工人才，促使施工現場形成和睦、團結的氛圍。
(二)素養活動應注意的問題
素養，必須制定相關的規章和制度。進行持續不斷的教育培訓，持續的推行5S管理中的前四項，直到讓所有工人從內心認可並養成習慣，使每一個人都認識到整理、整頓、清掃、清潔的重要性。企業管理人員在做素養活動時，要注意以下幾方面：
1．規范會議制度。不論是教育會還是生產會，都要做到規范化、程式化，定時、定內容，做好教育和宣傳貫徹工作。
2．管理人員率先倡導示範。領導重視，帶頭遵守，發揮榜樣的作用。
3．定好現場的標准、規定、制定等，排除困難，堅持實行。
4．制定統一的服裝、臂章、安全帽等企業識別標准，使之成為企業文化的一部份，並且大力宣傳，堅持貫徹。
5．推行各種各樣的素質提高活動，如文明活動、安全活動、質量活動、衛生活動等等。並通過評比來激勵大家，掀起全員參與的熱潮。
6．切忌一陣風，不堅持，讓工人以為是搞形式。
5s管理方法可以解決施工現場管理中存在的常見聞題，從根本上消除質量和安全隱患，提高施工現場文明施工水平，提高整個建築行業從業人員的素質水準。因此我們應該好好研究，將這個基礎的管理方法在施工現場運用的更好。雖然工廠管理的各種理論方法已經相對比較成熟，但是建築施工現場的管理水準仍相對落後，所以將來如果能將工廠管理中的其他管理理論和方法也學習領會後運用到建築施工現場中來，將會大大提高我國建築業的施工管理水平。
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