決策分析的定量分析方法是決策分析的硬技術

❶ 什麼是決策分析法

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。
決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案並做出選擇。常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。

❷ 6 被稱為決策「硬技術」的決策方法是指( )

被稱為決策"硬技術"的決策方法是指(計量決策方法)

❸ 管理學上，定量決策與定性決策的優缺點

定量決策方法的優點有：（1）可以提高決策的准確性、最優性、可靠性；（2）可以使決策者從常規決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大戰略決策方面，這又幫助了領導者提高重大戰略決策的正確性和可靠性。

定量決策方法也有其局限性：（1）有些變數難以定量；（2）數學手段本身深奧難懂；（3）花錢多，不適合一般決策問題。

定性決策方法又稱主觀決策法，指的是用心理學、社會心理學的成就，採取有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家們的知識和經驗，根據已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現目標的方法，並做出評價和選擇。

定性分析是指對事物的質的方面進行的分析和判斷。政策制定過程中的定性分析方法是指依據政策制定者或相關的專家學者的經驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進行分析、判斷，從而進行決策的一種技術方法。
人們在進行政策決策分析時只所以必須進行定性分析和使用定性方法，主要是因為在政策分析中存在著許多不能量化的因素，所以不適宜完全用定量分析的方法解決。可以說因素的復雜多樣往往正是定性分析方法發揮作用的場所。

定性分析方法主要是依靠專家智慧和進行直覺判斷。它有幾大優點。即可以發揮集體的智慧和力量，通過思維共振激發創造性；有利於促進決策的科學化和民主化；形成了一套如何利用專家集體創造力的基本理論和具體的具有可操作性和規范化、程序化特徵的方法；建立在現代科學理論和一系列學科群的基礎上，充分吸納了其它學科的知識和研究方法的長處，形成了以知識交換融和為基礎的系統思維和綜合論證條件；日益同定量方法相結合，以使二者優勢互補；方便靈活，通用性強，適應范圍廣，容易為人們掌握和應用，特別適用於戰略政策、政治政策和非規范化政策的制定領域。

❹ 決策分析怎樣與日常生活聯系起來

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。

決策分析一般分四個步驟：
(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；
(2)判斷自然狀態及其概率；
(3)擬定多個可行方案；
(4)評價方案並做出選擇。

結合到日常生活，好吧，這個問題有點奇怪，你可以從兩個方面來看待這個問題
——日常生活主要包含哪些事情最好先進行決策分析的
——哪些是不需要進行決策分析的

生活的大概念是包括學習和工作的，以下事情可能最好先決策分析。
比如學生在選擇未來的專業以及學校的時候
比如畢業後在就業的的時候
比如在工作時遭遇各種問題的時候（維護客戶關系、跳槽等等，無數……）
小事情的話比如父母過生日你打算如何給他一個驚喜
比如安排一次假期旅行等等……

這些生活中的事情確實最好是先做決策分析再實施會比較好～

還有一些事情，比如你要找個什麼樣的女朋友，你想如何與朋友們相處……是不需要決策分析的，因為生活是豐富多樣的，有些需要你理性判斷，有些只需要你感性地去體會，如果事事都先「決策分析」，生活會過得很累～

就你剛提到的戀愛問題，假如目前你處於初高中階段，可以用決策分析的四步驟，來逐漸分析出戀愛從哪些方面來講，確實會影響成績，從而影響到未來的深造和就業。這件事情確實需要理性對待而不是感性接受。

❺ 什麼是決策分析

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。主要應用於大氣科學中的動力氣象學等學科。

決策分析一般分四個步驟：
(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；
(2)判斷自然狀態及其概率；
(3)擬定多個可行方案；
(4)評價方案並做出選擇。

常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。
（1）確定型情況下的決策分析。
確定型決策問題的主要特徵有4方面：一是只有一個狀態，二是有決策者希望達到的一個明確的目標，三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案，四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。

（2）風險型情況下的決策分析。
這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小（如概率、頻率、比例或權等）。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值有大小，決定各方案的取捨。決策樹法有利於決策人員使決策問題形象化，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和修正。

（3）不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
①樂觀准則。
比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
②悲觀准則。
比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收曾值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案。
③等可能性准則。
決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

❻ 請問，管理學中定性決策和定量決策分別是什麼概念

定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。

決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關系的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。

對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的准確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標志。

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定性決策主要有德爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法、電子會議等，其中以德爾菲法和頭腦風暴法最常用。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。

這種方法適用於受社會經濟因素影響較大的，因素錯綜復雜以及涉及社會心理因素較多的綜合性的戰略問題，是企業界決策採用的主要方法。

定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。

❼ 決策方法的核心是

決策方法的核心是決策分析。
決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。
決策分析一般分四個步驟：
(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；
(2)判斷自然狀態及其概率；
(3)擬定多個可行方案；
(4)評價方案並做出選擇。

❽ 什麼是定量決策

現代決策方法可劃分為「軟、硬」兩種方法， 決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用 數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、 建立反映各種因素及其關系的數學模型， 並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。 對決策問題進行 定量分析 ， 可以提高常規決策的時效性和決策的准確性。 運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標志。

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❾ 如何理出決策的頭緒

德國管理大師皮爾傑曼說：「決策分析是任何決策者走上正路的指南針。」作為企業領導就要制定決策，對於一些重要的決策則需要依據數字和統計表來加以分析，從而制定出優良的決策，決策分析技術是領導不可缺少的管理工具。作為企業領導，應該比下屬多一個「分析的腦袋」，以便把決策分析合理化。這就如同一個人要做好事，不能光靠蠻干，還必須能夠觀察周圍的情況，為自己合理的行為找到根據。

企業主管的大腦應該比下屬聰明十倍，才能指揮下屬作出幾十倍的活兒。決策之道，也是這樣。也就是說，你的大腦應該有高於下屬十倍的決策分析能力，才能掌握決策方向。沒有分析問題的能力，眼前可能到處是溝溝坎坎，難以把握明確的目標。

決策分析的用途非常廣泛，這是因為自從1906年管理界採用這個技術以來，它一直深受工商各界的信任與歡迎。用它來解決日常的難題，規劃他們的政策。總的來說，決策分析的運用范圍包括有關產品發展決定、生產設備規模與位置的決定、物價的議定、外銷發展以及其他各種財務管理上的問題的解決。

領導如果想在許多復雜並且未來效果不確定的行動方案中作出選擇，這些行動方案的效果通常要視其施行的決策，而惟一可以借用的工具，就是決策分析了。

決策分析是一種能適應權變理論的系統方法，它不僅適用於簡單易行的模型，而且還適用於非常復雜、需要定量分析的模型。

在美國，決策分析使用得相當廣泛。最近10年中，美國工商業機構的中上層主管對決策分析的運用，都有相當深刻的認識。

據統計，在全美500家大企業當中，就有1/3用決策分析做為規劃政策或策略的主要工具。

這里可以舉一個例子來證明：那就是福特汽車公司在發展的三個階段中，三個高級主管在決定三個不同階段的經營策略時，不約而同地運用過系統分析方法。

第一位運用決策分析廢棄了蓬式轎車的生產；第二位運用決策分析來估計生產企業的可行性；第三位則運用決策分析調整了拖拉機的價格。

從最近的管理發展趨勢看，利用「多屬性效能」的技術來處理一些高度不定性的問題，成為主要趨勢；而決策分析恰好適應了這股潮流。

在運用決策分析的過程中，人們發現，運用決策分析對於建立領導的獨立思考能力是一項最佳的訓練方式。因為決策分析有多種用途，它的技術已成為管理上不可缺少的一部分；領導在使用決策分析技術之前，必須具備使用決策分析模型的知識，這就是它的惟一缺點；如今是知識爆炸的時代，領導不可因為這一微不足道的缺點而摒棄決策分析的技術。

缺少決策分析的決策將是不可靠的，甚至是盲目的。

❿ 決策分析的方法有哪些如何運用

決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。