商業研究方法企業七要素

Ⅰ 進行商業模式分析時，考慮的主要構成要素有哪些

你好。我認為在思考商業模式創新和分析的時候，最應該，或者最核心要考慮的要素就是客戶定位，即你所做的事情是在給誰提供產品或服務。這也是我們說的商業模式創新的原點。

商業模式設計不是光靠一個好的idea就能實現的。是需要依靠方法論來進行設計和完善的。以下方法論（商業模式六式）供你參考：
1、精準客戶定位，殺手級隱形核心需求；
2、系統性價值鏈；
3、收入倍增，盈利倍增；
4、革命性降低成本高；
5、突破擴張瓶頸，實現自我可復制；
6、控制力與定價權；
有了這個方法論之後你就可以根據你要做的事業來一式一式套，就會很清楚自己現有的模式哪些是需要花時間和花精力去研究和調整的。祝願你事業節節攀升！
如果覺得說的對你有幫助，請你選擇採納和推薦，謝謝！

Ⅱ 商業模式的九大要素是

商業模式的九大要素是：

1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。

2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。

3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

4、客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。

5、價值配置：即資源和活動的配置。

6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。

7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。

8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。

9、收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。

長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：

第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。