分析定額水平用什麼方法

『壹』 勞動定額的主要方法是什麼

制定勞動定額的基本方法
1．經驗估工法 經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，並考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法。 經驗估工法的主要特點是方法簡單，工作量小便於及時制定和修訂定額。但制定的定額准確性較差，難以保證質量。 經驗估工法一般適用於多品種生產或單件、小批量生產的企業，以及新產品試制和臨時性生產。
2．統計分析法 統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今後企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。 統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種。 統計分析法的主要特點是方法簡便易行，工作量也比較小，由於有一定的資料做依據，制定定額的質量較之估工定額要准確些。但如果原始記錄和統計資料不準確，將會直接影響定額的質量。 統計分析法適用於大量生產或成批生產的企業。一般生產條件比較正常、產品較固定、原始記錄和統計工作比較健全的企業均可採用統計分析法。
3．類推比較法 類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標准為依據，經分析比較後，推算出另一零件或工序的定額的方法。 採用類推比較法制定定額的具體做法是： 首先把產品結構、形狀、工藝加工內容相同或相似的零件或工序進行分組排列、分類分型，然後從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，採用經驗估工、統計分析、技術測定、技術計算等方法，制定出典型定額或定額標准，並以此為依據，推算出同類型零件或工序的工時定額。 類推比較法制定定額應具備的條件是：結構上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規律性。 類推比較法制定定額因有一定的依據和標准，其准確性和平衡性較好。缺點是制定典型零件或典型工序的定額標准時，工作量較大。同時，如果典型代表件選擇不準，就會影響工時定額的可靠性。
4．技術測定法 技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，採用實地預測和分析計算制定定額的方法。 技術測定法制定定額的工作步驟如下： （1）分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動作等，並分析工序結構的合理性；同時，設計和確定合理的工序結構及操作程序。 （2）分析設備狀況。主要分析設備、工具的性能及技術參數，分析工人實際使用的工藝用量是否合理，以求充分發揮設備和工具的效能。 （3）分析生產組織與勞動組織。主要了解和分析勞動分工與協作是否合理、工作地的布置和供應服務是否符合要求、工人技術等級與工作物技術等級是否適應、工作環境與勞動條件是否正常等。 （4）現場觀測與記錄。採用工作日寫實、測時、工時抽樣等方法，實地觀測和記錄工序作業內容、作業方法及各部分工時消耗的實際狀況。 （5）分析計算勞動定額時間。通過對觀測結果的分析，計算和確定出勞動定額時間。 技術測定法是一種較為先進和科學的方法。它的主要優點是，重視現場調查研究和技術分析，有一定的科學技術依據，制定定額的准確性較好，定額水平易達到平衡，可發現和揭露生產中的實際問題；缺點是費時費力，工作量較大，沒有一定的文化和專業技術水平難以勝任此項工作。 上述制定勞動定額的基本方法各有其特點和適用范圍，各企業可根據自身特點和具體情況，選擇其中一種或幾種方法並用。

『貳』 有哪些測定工時定額的方法

通過計算測定。

作業時間：TB= Tb + Ta

單件時間：Tp=TB + Ts + Tr

單件計算時間：Tc= Tp + Te / n

准備時間隨批量大小而不同，批量越大，每一零件的准備時間越少。在大量生產中，產品終年不變，可不計准備時間。

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1、工時定額制定方法落後，定額水平普遍偏低

經驗估計法、統計分析法、標准資料法等廣泛使用的定額制定方法，存在數據缺乏科學性、計算過程復雜、表格線性化工作繁瑣、工作效率低下等缺點，對實地測定、工作研究等先進的定額制定方法應用不足。

2、缺乏有效的定額數據管理和分析

制定方法的落後使工時定額數據受主觀因素影響大，數據的准確性差。積累的工時定額數據量龐大，又缺乏對數據進行有效分析和評估的工具，難以進行科學的定額調整，不利於形成先進、合理、科學、穩定的定額基礎標准。

『叄』 人工定額的制定方法有哪些

①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。

②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。

③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。

④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，採取不同的形式。

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定額編制原則：

1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗。

有利於降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落後的水平。

2、堅持實事求是，動態管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量。

對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。

3、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時採用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。

勞動定額在企業管理中具體作用：

1、勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據；

2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段；

3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據；

4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具；

5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。