論文決策分析方法

A. 畢業論文企業投資決策分析方法研究的開題報告怎麼寫

1總述 開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。 2提綱 開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。 3參考文獻 開題報告中應包括相關參考文獻的目錄 4要求 開題報告應有封面頁，總頁數應不少於4頁。版面格式應符合以下規定。 開題報告 學生： 一、選題意義 1、理論意義 2、現實意義 二、論文綜述 1、理論的淵源及演進過程 2、國外有關研究的綜述 3、國內研究的綜述 4、本人對以上綜述的評價 三、論文提綱 前言、 一、 1、 2、 3、 ······二、 1、 2、 3、 ······三、 1、 2、 3、 結論 四、論文寫作進度安排 畢業論文開題報告提綱 一、開題報告封面：論文題目、系別、專業、年級、姓名、導師 二、目的意義和國內外研究概況 三、論文的理論依據、研究方法、研究內容 四、研究條件和可能存在的問題 五、預期的結果 六、進度安排 匯博在線上還有很多資料，你自己可以去找找，地址你網路搜匯博在線。

B. 論文的案例分析法怎麼寫

案例分析方法亦稱為個案分析方法或典型分析方法，是對有代表性的事物(現象)深入地進行周密而仔細的研究從而獲得總體認識的一種科學分析方法。如研究科學家的綜合方法，就可選取牛頓綜合法、電磁綜合法或愛因斯坦綜合法進行專門研究;又如研究科學決策，就可選取典型的決策事件或方案，如《2000年的中國》、《星球大戰計劃》、《三峽水利工程》等，進行全面而深入的研究。該分析法具有代表性、系統性、深刻性、具體性等特點。

C. 有哪個方法和AHP類似，也是計算權重，也就是說有什麼方法可以替代層次分析法急急急！論文需要

很多方法都可以，具體得看分析需求了，SPSSAU提供多種權重計算方法，及智能分析結果，不懂的地方可以參考幫助手冊，權重計算-SPSSAU。

AHP的適用條件更多的是約束指標的個數，關鍵是需要在計算屬性權重的時候得到判斷矩陣，所以如果屬性個數過多的話可能會導致判斷的混亂。多個因素影響排序這就是多屬性決策或者說多准則決策，排序方法非常多，包括SAW，TOPSIS，VIKOR，ELECTRE等等，方法很多，各有優劣。

基本原理

層次分析法根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，並按照因素間的相互關聯影響以及隸屬關系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型，從而最終使問題歸結為最低層(供決策的方案、措施等)相對於最高層(總目標)的相對重要權值的確定或相對優劣次序的排定。

D. 急救~~~~~~急救~~~~~~~~~幫忙翻譯一段風投論文

2000c risk investment decision analysis
Venture investment decision analysis method

1, the traditional methods. The traditional project evaluation standard in the corresponding optimization under the corresponding to a series of static and dynamic evaluation method. Static evaluation method without considering the time value of money at risk for the project, including the use of evaluation, the dynamic evaluation method is briefly introced in the two main dynamic evaluation method. (1) NPV method (NPV) net present value calculation method is to project the life with inflow minus the outflow cash flow is obtained from the net, and then press, using a discount rate of compound formula calculating the present one, add value and its value. A single project evaluation, NPV greater than zero, scheme, when compared to more scheme, the optimal scheme NPV. (2) internal rate of return (IRR). Is that a plan to study period, the revenue and expenditure of cash flow when NPV is zero discount rate. Scheme selection, IRR than benchmark returns, scheme is feasible, and the bigger the better. IRR And not feasible.
Using traditional methods of risk investment decisions in a defect analysis. First, the discount rate and yield of subjectivity has benchmark, risk investment return than traditional project, with an average yields to determine the risk investment yields are inappropriate. Secondly, risk investment has high uncertainty, using traditional evaluation method of uncertainty, the higher the discount rate, the value of investment projects, denied the characteristics of venture capital investment. Venture investment is a high-risk investment with high yields, it brings the expected future cash flow, the uncertainty is ten times, the return on investment is often more difficult to obtain accurate, the profit, so in the risk evaluation decision when still can use the following methods.
2, the real option method (on practical). The value of investment projects that are not only from a single investment project cash flow, directly from the growth opportunities. Still Practical option method in foreign graally become the important basis of risk investment, have relatively successful cases. Investors in venture capital investment, e to the investment projects in general is not mature instry, the uncertainty of the project, with high risk investor at what stage investment, whether for the next round of investment and whether more or less investment, and in what way investment options. Also, the risk is that investors, they are usually in the camera options after the end of each stage of investment project evaluation, in order to decide whether the next round of investment or termination of investment. Whether the risk of investment risk is only an option, investors is an investment projects in different stages of several options, investment is transformed into the problem of real option pricing. The value of risk investment projects by the project should value net present value and flexibility. Namely: options adjustment (NPV) NPV = traditional values (VO + option).
One option "value" factor can use options premia (i.e., the option premium value and the poor) said.
In practice, the risk of real options method of investors have a form. A: the investment period of delay. In the investment environment and condition of the project can be postponed, investing time, wait. 2: investment reced options. In the project operation condition, can rece investment. Three: investment revoked options. In the project operation state, from poor investment. Four: investment conversion option. When the new situation, the investment can be converted to fit the new state. Five: to expand investment options. When a project is good condition and market expectations appeared more optimistic, can expand investment.
3, the analytic hierarchy process (AHP). The former two evaluation methods are the profits from the project, however, if the respects from profits, risk investment project is successful. Analytical hierarchy process (ahp) is a kind of multi-objective evaluation decision method. The basic principle is: the complex problem into several elements, according to their mutual correlation and affiliate relationships a multi-level structure model, and analyses the factors of comparison, judgment, the calculation for different elements, weight, and provide basis for decision making. Venture investment project factors include: proct idea, market prospect, management ability, environmental factors as adaptability. Analytic hierarchy process based on four kinds of factors, and then build hierarchical analysis model of the weight of each factor, the sequence, thus obtains the hierarchy.
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The essence of the project evaluation of the project can get even the risk faced by income and two board to decide whether investment. In the venture investment project evaluation, and several common wind is cast decision analysis method.
Example: the American investors first consider the project risk management ability, will also consider the uniqueness of proct technology and market potential factors such as the size, return.
Long-term since, our country investment always reflect the government behavior, and makes the investment risk investment by the government behavior into market behavior, risk investment company must be independent risk, investment decision-making must adhere to the market orientation, and be good at risk and return to choose between optimization. The screening of the invested enterprise competition and reflects the advanced standard, but also helps to improve the investment risk of social resources use efficiency. Venture capitalists through the comprehensive assessment, rece the risks and benefits, promote the resources advantage, instrial flow to the adjustment of economic structure.

E. 《投資決策分析方法比較研究》這是我的論文題目，開題報告要寫國內外現狀研究，幫我找出來，謝謝！

近幾年來開寵物行業的發展速度挺快的的啊，越來越多的人喜歡寵物多了，寵物消費也是逐步的提升了不少啊，你喜歡寵物的話開家寵物店是挺賺錢的，寵物行業正在中國市場中迅速崛起，在你的小區開個店面就可以了需要的成本不是很高的，前期開店的沒什麼經驗，建議你加盟個寵物店是比較合適的，派多格已經有了500家的店看了，積攢了豐厚的開店的經驗，在開業期間幫您的店鋪宣傳，免費的最網上的推廣。分享給你的我的一個同事的老婆在家沒事干就開了家寵物店加盟的派多格，現在的小店月收入2萬沒問題的。

F. 不確定型決策方法探索

不確定型決策方法探索
決策是人們在社會經濟中最常見的一種綜合活動,為了實現一定的目標,運用科學的理論和方法,分析客觀條件,提出不同的方案,並且從中選擇最優方案的過程。目前，決策根據對未來結果的變動性大小分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。用於不確定型決策的方法主要有，悲觀法、樂觀法、折衷法、等概率法和最小最大後悔值法五種，但各自存在較大的局限性。在本文中作者提出了一種新的解決此類問題的方法——理性分析決策法。
當決策的未來出現的自然狀態只有一個時被稱為確定型決策；而有幾個可能出現的自然狀態且每個自然狀態出現的概率已知時稱為風險型決策；如果未來出現的自然狀態有多個並且不知道出現的概率時的決策就是所謂的不確定型決策。其實在現實社會經濟生活中的決策完全符合確定型決策和風險型決策的基本不存在，首先未來的自然狀態不可能只有一個；其次，由於受外部不確定因素的影響，根據歷史經驗和調研數據也不可能准確的計算出每個自然狀態出現的概率。因此，對於不確定型決策的研究具有普遍意義。
一、當前應用於不確定型決策的方法 在不確定型決策中，通常把各個方案和自然狀態產生的結果損益值以矩陣表的形式列出，我們稱為決策矩陣或者損益表矩陣，然後再應用一定的決策准則來解決。為了方便闡述決策方法，在本論文中假設決策矩陣的形式如下表：
決策矩陣表
該表格代表有n個備選方案，m個自然狀態，產生n×m個損益結果，並假設最優方案用A*表示。
1.悲觀法、樂觀法和折衷法 悲觀法也被稱為最大最小收益法和壞中求好准則，該方法的應用假設決策者是極度厭惡風險者，首先考慮的是每個方案可能出現的最壞的結果，然後比較這些損益值的大小，選擇最小損益值最大的對應方案。
令E(Ai)= min(Vi1,Vi2,

G. 財務論文項目投資決策的財務評價方法簡介

投資項目財務評價是項目決策的基本方法。 它包括財務盈利能力 評價和債務清償能力及財務可持續評價。
1.投資項目的財務投資盈利能力評價
盈利能力分析是在現金流量表和損益表的基礎上，計算財務內部 收益率、財務凈現值、投資回收期等指標。
1.1 資本收益率
資本收益率是項目總投資與該項目可能產生的投資收益之間的
比率。 計算公式如下：
稅前資本收益率=支付利息和所得稅前的收益/項目總投資的平 均賬面價值
稅後資本收益率=支付利息和所得稅前的收益×（1－所得稅率）/項 目總投資的平均賬面價值
支付利息和所得稅前的收益是項目的息稅折舊攤銷前的收益扣
除折舊、攤銷後的差額。 具體計算中，絕大多數項目的壽命期要跨越多 年，各年的投資收益和投資的賬面價值將隨時間而變化。 在這種情況 下，資本收益率即可逐年計算，然後加權平均，又可利用整個壽命期的 平均收益與平均投資進行計算。
1.2 投資回收期法
投資回收期法分靜態投資回收期法 （Pt） 和動態投資回收期法
（P＇t ）。
1.2.1 靜態投資回收期
靜態投資回收期是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈 收益回收其全部投資所需要的時間。 其計算公式為：
Pt= 累計凈現金流量開始出現正值的年份數－1＋（上年累計凈現 金流量的絕對值/當年凈現金流量）
1.2.2 動態投資回收期
動態投資回收期是把投資項目各年的凈現金流量按基準收益率
折成現值之後，再來推算投資回收期，這就是它與靜態投資回收期的 根本區別。 其計算公式為：
P＇t ＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現 金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
投資回收期越短，表明項目的盈利能力越好。 它的判別標準是小於於
或等於基準投資回收期，項目可行。 基準投資回收期的取值可根據行 業水平或投資者的要求確定。 但應該注意的是：按靜態分析計算的投
資回收期較短，決策者可能認為經濟效果尚可以接受。 但若考慮時間 因素，用折現法計算出的動態投資回收期，要比靜態投資回收期長些， 該方案未必能被接受。
1.3 財務凈現值（FNPV）
財務凈現值是按設定的折現率（ic）計算的項目計算期內的各年凈 現金流量的現值之和。 計算公式為：
n
－t
Σ
FNPV＝ （CI－CO）t （1＋ic ）

t ＝ 0
（CI—現 金 流 入 ；CO—現 金 流 出 ； （CI －CO）—第 t 年 的 凈 現 金 流 量；
t—計算期年數）
運用財務凈現值評判投資項目是否可行的標準是：只要 FNPV≥
0，投資項目就是可行的；否則，投資項目就是不可行的。
1.4 項目財務內部收益率
財務內部收益率（FIRR）是指項目壽命期內各年凈現金流量的現 值之和等於零時的折現率。 其表達式為：
n
－t
（CI－CO）t （1＋FIRR） ＝0
Σ
t ＝ 0

（式中符號的含義與上式相同）
內部收益率一般採用「內插法」計算。 運用 FIRR 判斷投資項目是 否可行的准則是：當 FIRR≥ic 時，投資項目可行；當 FIRR<ic 時，投資 項目不可行。
2.投資項目債務清償能力
債務清償能力分析重點是分析銀行貸款的償還能力。 可以通過計 算利息備付率、償債備付率和借款償還期進行分析評價。
2.1 利息備付率
利息備付率是指項目在借款償還期內可用於支付利息的息稅前
利潤與當期應付利息的比值。 其計算公式為：
利息備付率=（利潤總額＋當期應付利息）/當期應付利息
（當期應付利息指計入總成本費用的全部利息）
對於正常經營的企業，利息備付率一般應＞2。利息備付率＜1，表示 沒有足夠的資金支付利息，償債風險很大。 由此可以看出，利息備付率
越高，利息償付的保證度越大，風險越小。
2.2 償債備付率
償債備付率是指在借款償還期內，可用於還本付息的資金與檔期 應還本付息金額的比值，其公式為：
償債備付率=可用於還本付息的資金/當期應還本付息金額
可用於還本付息的金額包括：折舊、攤銷、稅後利潤和其他可用於 還款的收益。 當期應還本付息金額包括：還本金額、計入總成本費用的
全部利息。
對於正常經營的企業，償債備付率一般應＞1。償債備付率＜1，表示 當年可用於還本付息的資金不足以償還當期債務。 由此可以看出，償
債備付率越高，表明還本付息的資金越足，風險越小。
2.3 借款償還期
借款償還期是指在有關財稅規定及企業具體財務條件下，項目投 產後可以作為還款的折舊、利潤、攤銷及其他收益償還建設投資借款 本金（含未付建設期利息）所需的時間。 其計算公式為：
借款償還期=（借款償還後開始出現盈餘的年份數－1）＋（當年應還 借款額/當年可用於還款的收益額）
該指標適用於按最大償還能力和盡快還款的原則還款的項目。
3.財務可持續性評價
財務可持續評價是對整個項目的財務質量及其持續能力的整體
評價。 不僅要評價項目借款的還本付息能力，而且還要分析項目的整 體財務計劃現金流量狀況、資產負債結構及流動狀況。
3.1 財務計劃現金流量的分析和評價
財務計劃現金流量是在融資方案分析的基礎上，在考慮所採用的 折舊政策、融資方案、稅收政策、還本付息計劃、股利支付計劃等因素
的基礎上，編制反映企業未來將要發生的財務計劃現金流量，計算現 金流量比率等評價指標，分析其財務可持續性及出現現金支付風險的
可能性。
財務計劃現金流量的分析和評價應編制財務計劃現金流量表，分 析債務資金的融資成本和還本付息計劃。 同時可編制一些輔助報表， 如資金來源與運用表 、借款償還計劃表 、股利分配計劃 表 、外 匯 流 量 表。
3.2 財務計劃資產負債的分析和評價
財務計劃資產負債的分析和評價一般通過編制資產負債表來進
行。 通過表中數據計算資產負債率、流動比率、速動比率等指標。
3.2.1 資產負債率
是指項目一定負債總額與資產總額的比率。 其公式為：
資產負債率=（負債總額/資產總額）×100%
國際公認的較好資產負債率為 60%，但實踐表（
圈直接接在變壓器中性點上。 對於 6KV、10KV 配電網，變壓器繞組通 常為△接線沒有中性點引出，這時要在母線上安裝接地變壓器，利用 接地變壓器引出中性點接消弧線圈。 接地變壓器可以按用戶要求做成
可帶負載型，兼作變電站所用變壓器。
消弧及過電壓保護裝置主要由三相組合式過電壓保護器 TBP，可 分相控制的高壓真空接觸器 JZ，微機控制器 ZK，高壓限流熔斷器組件 FUR 及帶有輔助二次繞組的電壓互感器 PT 等組成。 消弧及過電壓保 護裝置安裝於 6KV、10KV、35KV 配電室母線上，可以按用戶和設計院 要求做成固定式開關櫃，手車式開關櫃等多種櫃型。 裝置內帶有輔助 二次繞組的電壓互感器可兼作母線電壓互感器，不需單獨配置電壓互 感器櫃。 控制器配有 RS485 及 RS232 介面，可以方便的與綜自系統聯 接。
3.3 運行維護
消弧線圈自動跟蹤補償裝置採用預補償方式，隨著電網規模的不 斷擴大，電網的運行方式也經常改變。 在檢修維護方面，接地變壓器和
消弧線圈每年要進行一次，並做調諧試驗。 連接接地變壓器至母線的 電纜要每年測量一次絕緣電阻，三年進行一次交流耐壓試驗。 接地變 壓器如採用斷路器保護，則每年要對保護裝置進行定值檢驗。 運行維 護起來比較麻煩。
3.4 消除弧光接地過電壓的性能
單相間歇性電弧接地時通過接地故障點的總電流是高頻震盪電
流。 運行中的單相接地情況一般是： 間歇性電弧接地→穩定電弧接 地→金屬性接地。 間歇性電弧接地持續時間可達 0.2~2S， 頻率可達
300~3000HZ，然後呈穩定電弧接地，持續時間可達 2~10S，最後故障點 導線被燒熔，成為金屬性接地。 間歇性電弧接地時間雖短但危害卻最
大，弧光接地過電壓最高可達 3~4 倍相電壓，高頻震盪電流最大可達 數百安培。
現行的所有消弧線圈設計的自動跟蹤 或調諧都是在電網工頻

（50HZ）下完成的。 電網電容電流分量達到最大值時，消弧線圈的電感 電流分量還沒有起來，待電網電容電流分量衰減到穩態後，消弧線圈 卻會產生很大的飽和高頻電流。 因此消弧線圈並不能真正的消除弧光 接地過電壓，只是降低了單相接地故障時的建弧率，減少跳閘次數。
消弧及過電壓保護裝置在系統發生單相間歇性弧光接地時能在
0.1 秒左右迅速將其轉化為金屬性接地， 此時電網電容電流分量還沒 達到最大值，可以將弧光接地過電壓的能量降低到過電壓保護器允許 的 400A，2ms 能量指標以內，從而快速的消除弧光接地過電壓。
4.結束語
隨著我國對城市及農村電網大規模的技術改造，城市 10KV 配電 網必將向電纜化發展， 城郊結合部及農村 35KV、10KV 電網將進一步
擴大， 由弧光接地過電壓引起的絕緣事故所造成的危害波及面在擴
大。

國內普遍採用消弧線圈補償或自動跟蹤補償式消弧線圈接地方 式，消弧及過電壓保護裝置利用目前已成熟的過電壓保護器、微機控 制技術及相應的接地斷路器等組成一套自動裝置，將非直接接地電網 相對地及相與相之間的過電壓限制到略大於正常運行線電壓的水平， 使這類電網既保持了原非直接接地系統的優點，又將各種類型的過電 壓限制到盡可能低的水平，較好的解決了各種過電壓對設備及運行安 全的威脅，提高這類電網供電的可靠性。

H. 論文企業物流自營與外包問題的決策分析怎麼寫

摘要：運用決策樹的方法，通過對企業物流方式的闡述，說明了企業物流自營與外包問題的決策分析過程。首先論述了企業物流自營和外包各自的優勢；給出了物流外包決策的三個基本准則；並對企業物流外包進行決策分析；研究了安治化工實施物流外包的實際案例，詳細地分析了物流外包的動因及產生的經濟效益。最後，進行了總結。關鍵詞：物流自營；物流外包；決策分析目前國內外關於自營與外包的研究絕大多數採用定性分析的方法，這種方法比較直觀，但缺乏系統性和精確性，特別是對於比較復雜的決策問題，其決策的科學性受到質疑，決策結果的使用性較差。本文採用決策樹的方法對物流自營與外包進行詳盡分析，這種方法能夠更加准確揭示企業物流運營模式內在機理，給出的企業物流自營與外包問題的決策分析過程更加接近實際，並還以安治化工為例進行了實證研究。1.企業物流外包決策分析物流外包決策是一個復雜的過程，決定是否將企業的物流業務外包，哪些項目外包，採取多大程度的外包？都是企業進行物流外包決策所面臨的問題。1.1企業物流外包決策影響因素分析在供應鏈構建中，具體企業應根據企業的實際情況來確定是否將物流業務外包。筆者認為從分析每一項物流功能的戰略性、企業針對此項物流功能的運作水平、運作能力這三個因素來分析是比較合理的。具體因素的意義如下：（1）系統戰略性。即判斷物流功能是否構成了企業的核心競爭力，對整個企業來說是否具有戰略意義。（2）物流運作水平。主要指企業物流運作能力和管理控制能力，即是否具有成熟的物流經驗，能否提高服務水平、降低物流成本。（3）企業物流能力。主要指企業開展物流業務的硬體能力，即是否具有設施、資金和人才能力。1.2企業物流外包決策樹依據以上三個決策准則，畫出物流外包的決策樹，如圖1所示。其決策結果如表1所示。（1）當物流子功能具有戰略重要性，對企業的重要程度大時，一般將採取物流自營；而當物流子功能不具有戰略重要性，對企業的重要程度不大時，一般考慮外包，使用第三方物流。針對自身的弱點，尋找合適的合作夥伴，提升競爭力。（2）物流子功能不具有戰略重要性，對企業構築核心競爭力的作用不大，且企業缺乏開展此項物流業務的設施、資金、人力，也沒有相關運作經驗，運作水平比較低時，就應該選擇此項物流功能完全外包，這將有助於企業培養自身的競爭優勢，提高客戶服務水平。（3）當物流子功能具有戰略重要性，對企業構築核心競爭力的作用很大，且企業具有開展此項物流業務的實施、資金、人力，而且具有成熟的物流運作經驗，能夠實現成本領先時，就應該自營物流。1.3 物流外包的實施策略分析隨著外部環境和企業自身資源條件的發展變化，物流地位和物流能力等因素發生變化後，企業的物流策略也會發生相應的改變，但通常情況下將不會構成企業核心競爭力。對企業重要性低且企業本身缺乏物流合作的資金、設施和物流運作能力的物流功能，選擇優先外包。隨著控制物流外包風險的能力和管理控制第三方物流的水平提高後，逐步擴大外包的程度（如圖2）；隨著供應鏈管理的完善，第三方物流服務水平的進一步提高，實踐中越來越多的企業使用單一的第三方物流公司提供全方位的系統化物流服務和物流解決方案，一方面便於雙方的信息溝通和加強雙方的合作關系，另一方面第三方物流服務績效的評價、監控，能夠更加有效地改進合作關系，提高服務水平，供應鏈管理下的企業物流戰略將有新的發展。2.安治化工物流決策分析2.1安治化工簡介安治化工NCH CHEMICAL是1919年成立的全球性跨國企業，總部設於美國，於1981年進入中國，總部設在上海。到現在為止，銷售服務已遍布全國各大城市。近幾年迅速擴張，業務量以每年30%的速度增長，以至於原來的物流體系已經遠遠跟不上發展的需要，物流運作的瓶頸凸現出來。因此優化價值鏈、提升企業物流運作水平成為安治化工的戰略性選擇。2.2安治化工物流外包決策過程2.2.1原有物流系統運營模式存在的問題及其原因（1）物流活動自營比重大，分散了企業核心業務的精力。從生產廠轉運至各辦事處及辦事處直接發往客戶的貨物都是由辦事處自備車輛完成，因而車輛空返率極高。各辦事處為了完成各自的收、發貨等服務職能，皆配備有18～20名工作人員，在當地自建或租賃倉庫。大量的自備運力和倉儲增大了企業物流費用。 （2）運輸費用沒有得到有效控制。由於管理缺乏力度，各辦事處有獨立的運輸成本核算方法，一味的追求及時送貨，因此不能做到批量送貨，形成沒有必要的迂迴，造成不必要的浪費。而且由於部分員工乘送貨之機辦私事也影響了工作效率，增加了運輸費用。（3）存在負利潤物流。各辦事處的銷售量各不相同，大的業務量上千萬，小的業務量只有幾十萬。而各辦事處物流費用卻相差無幾，以至於有的辦事處物流費用大於其銷售收入，形成負利潤物流。（4）顧客服務的滿意度低。由於辦事處過於分散，顧客訂單滿足率非常低，造成客戶流失率升高。因為當同樣的庫存滿足同樣的市場需求的時候，庫存越集中其滿足度就越高。（5）為了提高客戶滿意度，整個系統庫存過高。隨著銷售額的擴大，各地倉庫的要貨量也在上升，為了防止大面積缺貨，並維持各個倉庫的安全庫存，從而保證客戶滿意度，各辦事處向總部訂貨的數量更被放大，這就導致了牛鞭效應———分公司倉庫的庫存額大幅度增加，因此也就要求租用更大的倉庫。（6）物流管理系統不完備。雖然上海總部有訂單處理及庫存管理系統，但各辦事處的電腦、網路與軟體基本上處於初級應用階段，經常帳實不符。有時由於銷售員在沒有訂單的前提下直接私自提貨或由於庫管人員疏於管理，導致與總部帳實不符情況頻繁出現。上述物流活動問題的存在，分散了企業的總體精力，增加了物流費用，降低了生產利潤率，嚴重阻礙了公司的發展。因此，該公司要重新進行物流系統規劃，考慮是否將物流業務外包出去，並且如何進行外包。2.2.2利用決策樹進行物流外包決策分析根據前面給出的三個決策准則來判斷安治化工究竟要採取哪種決策路徑來解決上面出現的種種問題，分析具體情況如表2所示。從表2可以看出，物流子系統對企業發展具有戰略重要性，且企業既不具有物流運作水平，又沒有物流運作的硬體設施，那麼企業就應該尋找強有力的合作夥伴，通過建立戰略聯盟的夥伴關系來共擔風險，共享收益，即選擇決策路徑4。針對目前物流工作中存在的問題，2006年開始，公司決定將運輸和部分倉儲外包於宅急送。2.2.3安治化工問題解決方案安治化工進行了以下幾方面的改革，逐步解決以上一系列問題。（1）物流系統重構，建立直達配送體系；（2）實行商物分離，辦事處只負責市場推廣，取消各自的小倉庫；（3）全國設4個區域配送中心，分別設在北京、上海、深圳、武漢；（4）產品從上海工廠經干線運輸直接運至4個配送中心，各配送中心只負責本區域的產品配送；（5）與宅急送結成戰略聯盟夥伴關系，由其負責對安治化工產品的全部配送服務；（6）偏遠地區存在的庫存盲點以及受季節性波動導致的倉庫資源不足，由宅急送負責存儲、配送，並且從生產廠下線後直接運到宅急送的倉庫。2.2.4物流外包實效分析實踐證明，宅急送在資源管理、生產保證、優化成本方面發揮了重要的作用。宅急送作為第三方物流合作夥伴，通過高水平服務，物流成本最低，生產不停產，滿足了安治化工的發展需要，分析如下：（1）建立了高效的、以條形碼為核心的物流系統。安治化工投入了近百萬元購買了設備和軟體系統，實現異地配送中心和總部物流系統形成點對點的對接。一方面是企業決策層可以隨時了解總部物流中心和異地配送中心的實時庫存，從而保證了庫存的最小化，降低庫存資金積壓；另一方面最大程度縮短了信息交流時間，減少了信息交流成本。（2）物流效率提高。對所有客戶基本可以實現自確認客戶訂單後2天內到貨的承諾，部分客戶甚至可以實現當天到貨，這將大大有利於企業的銷售，有利於縮短資金周轉周期；同時，有效提高了對高頻率、小批量的零散訂單的履行能力。原來產品送貨單是手工填寫，容易出現錯誤，而且工作量大，現在採用電腦打單，統一了格式，容易跟蹤、結算方便。（3）倉庫成本下降。首先，由於配送中心減至4個，倉庫租金可以大幅下降。再者，由於進出庫作業都是在條形碼管理基礎上完成，所以工作量大幅下降，營運人員由原來全國超過400人，減至現在不足170人，隨之產生的人事費用也有顯著下降。倉庫總成本一年可節約200萬元。（4）運輸成本總體下降。由於安治化工將配送統一外包給宅急送，一方面降低了企業的管理難度，有利於提高企業的核心競爭力，另一方面實現了規模經濟，也降低了物流成本，僅運輸成本每年可節約100萬元左右。（5）加快建立現代企業制度和推行ISO9000族標准管理模式。打破舊的思維模式，輸入強烈的市場經濟觀念，用現代企業管理制度代替舊的管理模式，規范每一個作業環節、程序和責任人。3.結束語企業物流的外包與自營並不是絕對對立的，兩者可以優勢互補，共同服務於企業的發展。另外，企業在選擇物流方式的時候，應該從實際情況出發，結合自身企業的核心競爭力、現有物流狀況和物流外包市場的成熟程度等內外部因素來確定物流外包的范圍和程度。一定要視自身的具體情況而定，既不可盲目地仿效大企業投資於自身物流建設，也不可忽視自身物流管理經驗的積累和物流人才的培養，以符合企業長遠發展的要求。