施工組織研究方法與實施方案

A. 施工組織設計方案應怎麼寫

施工組織設計編制的程序和方法
一、施工組織設計編制的程序
（一）計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為准確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業，排定施工進度
根據流水作業的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間，編制網路計劃，並按工作日排出施工進度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃
依據採用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預製品的主要種類和數量及其供應計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量並修正進度計劃
根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨於平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
（六）設計施工平面圖
施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不幹擾，能加快施工進度。

二、施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，並能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地採用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上採用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，並提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，採取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬於施工技術問題，後四項屬於科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建築材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，並且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先後順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建築材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，並能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如採用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標准化作業，採用網路技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網路計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定後，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需採用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之後，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之後，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關繫到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標准，正確選用品種、規格並能滿足相應的質量要求。不能低於設計要求，否則工程質量不合格；高於要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的餘量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少佔農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強雜訊作業時間；
（6）嚴格控制人為雜訊，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防範措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗後服務措施。

B. 如何做好施工組織設計

摘要：由於我國市場經濟的建立、建築施工企業實行項目法管理體系、工程招標投標制度的推行以及建築技術的飛速發展、管理手段的不斷現代化等，無疑給施工組織設計提出了新的要求。關鍵詞：施工組織設計 項目管理 1 在現行的招投標制度中，施工組織設計是投標文件中不可或缺的重要項目之一投標施工組織設計(即投標方案)與施工用施工組織設計(即實施方案)都各具特色，應區別對待。在實際工作中，應根據施工方案的種類，來確定編制的重點和深度。 1.1 投標方案與實施方案的區別 1.1.1 方案作用：投標方案主要用於工程投標；而實施方案主要用於指導工程施工的整個過程。 1.1.2 側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面。 1.1.3 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充。 1.1.4 投標方案一旦投出就不允許更改，一套合理的投標方案往往能大大提升中標幾率；而實施方案是可以變更的，但前提必須是根據客觀條件進行合理的變更，最後確定最佳實施方案。 1.2 投標方案與實施方案的關系。實施方案以實施方案為准則進行修改和變更，同時也將投標方案進一步深化，使其更加完善。 2 將施工組織設計貫徹於項目施工的各個階段是現實的需要對於某一實體工程來講，從招投標階段到竣工驗收階段，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的「特別規范」，它比規范、規程更具體、更有針對性，具有很強的可操作性，在招投標階段，投標單位主要根據投標方案制訂報價方案，可以說，合理的投標方案，先進的工藝設計，為保證施工質量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投標單位在該階段制勝的主要途徑。而在施工階段，施工單位則要確立動態實施方案的觀點。我們總是先制定好施工組織設計才能開始施工活動，但大部分工程建設中的施工組織設計總頻繁變更，有的根本不符合施工現場的情況而不能真正落實。筆者從自身多年的工作經驗中認識到，導致這一結果的原因在於很多施工單位都忽視了方案本身的動態特性。一個項目的建設需要經歷長達一年甚至更長的時間才能完成，各個環節也不可能按部就搬地完全根據設計圖紙施工，所以要在開工前就將整個項目的工藝流程以及技術、安全和工程質量等措施考慮周全似乎不太可能。因此，施工單位應根據施工現場的具體情況來開展施工活動，把握好實施方案的動態特性，用實施方案指導施工活動。一方面方案的動態特性可通過方案的編制組織體現出來，大部分施工企業都是指派個別人員來編寫施工組織設計，這多會導致材料、勞動力和機械等各部門脫節，造成施工組織設計實施初期就遇到障礙，到項目實施過程中，也會因為編寫部門和實施部門脫節，使施工組織設計不能很好的指導施工活動。另一方面，施工組織設計也可以通過方案的動態特性的管理體現出來。方案的動態特性的管理即應對施工組織設計實行動態管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鑒於此，我們在編寫和執行施工組織設計時就不得不注意以下幾點內容。對於實施方案的編制，施工前應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節點)的編制、施工准備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)計劃等；開工後，根據項目建設的具體情況，再制定階段性實施方案。比如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整以及各項需要量計劃等為主。對於實施方案的編制組織，必須有各部門的共同參與，項目技術負責人擔任主編，以確保所有人員能在合理的施工組織設計的指導下有序的開展施工活動。更重要的是對於在項目真正實施時，如果客觀條件發生了變化，就要對相應的分部項施工方案進行調整。在項目建設中，各分部項施工方案也是其中的重要組成部分，它可以在一定程度上彌補項目施工組織設計中的不足。對於施工組織設計的管理，也要推行動態管理、跟蹤管理的辦法，從而使其更加規范化。 3 編制投標施工方案的幾點體會 3.1 要編制一套優秀的投標方案，重點在於要參照施工現場的具體情況，把握好重點項目，同時兼顧整體防止遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質量、安全、工期等所作的全面承諾，招標方主要根據投標方案評標，所以，投標方案不允許出現半點差池，否則就會招致招標方的各種疑問而降低中標機率。從這一點來分析，要編制一套優秀的投標方案，關鍵是必須編制一套合理的實施方案。 3.2 在投標階段，招標方所看重的是投標單位的管理班子和現場管理體系是否得力。在議標工程洽談中，業主往往會對此提出明確的意見。鑒於此，投標單位一定要在投標方案中予以明確。 3.3 一套科學的施工進度計劃對於工程投標來說具有相當重要的作用。因此，投標方案中必須明確重要節點的完成日期，如有必要還應該列出復雜施工項目的具體計工程技術 工程技術趙永東 （陝西一棉物產管理有限公司） 105 摘要：本文結合實踐、論述了混凝土裂縫原因、種類及裂縫的控制措施和裂縫處理。關鍵詞：混凝土 裂縫 原因及控制混凝土裂縫是結構中普遍存在的一種現象，它的出現不僅會降低建築物的強度、抗滲性、抗腐蝕性，會引起鋼筋的銹蝕、混凝土的碳化、降低構件的耐久性，並進一步降低建築物的承載能力，因此要對混凝土裂縫進行認真研究。 1 混凝土結構裂縫種類和成因混凝土結構裂縫的種類，就其產生的原因，大致可劃分如下幾種： 1.1 設計方面的原因 1.1.1 構件在設計時構件截面尺寸設計不合理，斷面配筋不足，鋼筋排列順序不當造成構件的承載力和剛度不足、變形過，致使構件在承載後產生裂縫。 1.1.2 構件在設計過程中，一般情況下只對正常使用的荷載情況進行驗算，而不考慮構件在澆築過程中因外力作用而產生的各種變形因素，導致構件的構造筋配置不足，而這種變形往往會使構件產生裂縫，這種裂縫是由於構件在硬化過程中的收縮變形和缺少相應部位的構造鋼筋約束所產生。此類裂縫通常板面多於板底，尤以板角居多，裂縫往往成龜裂狀。 1.1.3 基礎的剛度不足、沉降縫或伸縮縫設計不合理、地基承載力設計值不足、地基承載力不均勻導致結構發生不均勻沉降，最終使上部結構發生較大變形，這種變形所形成的拉應力超過了結構的抗力，從而引起裂縫。 1.2 材料方面的原因混凝土中水泥水化收縮是其自身的特點。相關資料證明混凝土的拌和水中水泥水化所必須的水含量約為 20%，剩餘80%的水分都要被蒸發，水分在蒸發時就要引起混凝土收縮。混凝土收縮本身並不會產生裂縫，但如果收縮產生的拉應力大於混凝土的抗拉強度時，混凝土就會出現規律性的裂縫。 1.2.1 泵送混凝土的粗骨料粒徑往往受本地的骨料種類、鋼筋的最小間距、泵送管道的直徑、流動度、板厚這五種條件的約束，為了滿足泵送混凝土的要求，商品混凝土大多採用盡可能小的粒徑骨料，減少粗骨料的用量。因此泵送混凝土中粗骨料的粒徑一般都相對比較小，導致等量混凝土中水泥用量和拌和水用量比普通混凝土要多，產生的水化熱也較多，從而在混凝土澆築完畢後降溫時因自身約束引起的溫度應力也比普通混凝土要大許多。 1.2.2 為保持良好的工作性能和可泵送性，在商品混凝土生產過程中都會使用外加劑，其中大多是兼有減水、泵送、緩凝等綜合作用的高效復合外加劑，此類外加劑會造成初期的水化速度較快，瞬時產生的水化熱也較多，如果在混凝土生產過程中外加劑加入量不能得到科學合理的控制，就會在一些部位形成薄弱區域，並在外力的作用下產生裂縫。 1.3 施工方面的原因 1.3.1 混凝土在終凝前抹面壓光不符合要求產生非結構性淺表層裂縫。由於混凝土坍落度大，水泥漿較多，在終凝前因水分蒸發表面收縮極易出現收縮裂縫，對於摻加外加劑的混凝土更為顯著。如果在混凝土終凝前未及時嚴格抹面壓光，則收縮裂縫就不會被修復，最終形成非結構性淺表層裂縫。 1.3.2 混凝土在澆築時不能嚴格控制水灰比，現場隨意加水。施工作業人員現場澆築混凝土時為提高混凝土的流動性，尤其是在澆築梁、柱等斷面尺寸較小的構件時，隨意向混凝土中加水稀釋。隨意加水稀釋混凝土會導致混凝土硬化過程中水分從混凝土內部分泌到其表面的泌水通道增大，而且產生泌水現象部位的抗壓、抗拉強度等都將進一步降低，進而會在很大程度上降低了混凝土的整體強度、抗滲性以及耐腐蝕性。更嚴重是將會導致混凝土局部形成了軟弱層，增加了混凝土出現裂縫的可能性。 1.3.3 混凝土澆築後養護不到位不及時造成收縮裂縫。為了使混凝土正常硬化，必須在成型後一定時間內維持周圍環境有一定溫度和濕度，若凝結以後的混凝土表面在規定的時間內（一般控制在12 小時內）未進行覆蓋或未及時澆水養護，將會造成混凝土表面水分迅速蒸發，最終導致產生收縮裂縫，尤其是在風速大、濕度小、氣溫較高的環境下，更容易產生收縮裂縫。混凝土裂縫原因及控制措施翟理虎 （山西太行建設開發有限公司）劃。以有砼內支撐的深基坑施工位例，投標方案中對於支護擋土結構的施工時間就必須予以明確，另外內支撐拆除與地下室施工的安排、內支撐澆築與土方的交叉作業安排等內容也應該給出細致的分析；對於主體結構的施工，電氣、給排水、暖通的配合與插入，內粉刷、門窗、樓地面工程施工安排以及砌體的插入時機等都要給出具體的分析。以此為基礎，再編制一套科學的措施確保工程質量和工期，以增加投標方案的可信度。 3.4 投標方案中必須設計一定的安全技術措施。深基坑及周圍環境的安全防護難度較大，投標方案必須重視這一點。建築物、道路、電纜、自來水和煤氣等設施距基坑越來越近，以及對古樹、地鐵等的保護都應該重視起來。 3.5 做好施工平面布置規劃，倡導文明施工。這些是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，這些方面不會對工程質量造成直接的影響，但招標方一般都比較看重這些方面。施工組織設計在工程施工中的地位是毋庸置疑的，而如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。工程技術 工程技術（上接第105 頁） 106

C. 施工方案與施工組織設計有什麼區別

施工組織設計和施工方案的區別：

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映；

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

施工管理：

1) 冬期施工除應能達到常溫時作業要求外，尚須防凍、裂、火、雪、毒等。需要配備的物資。

2) 應成立冬期施工應急預案領導組。

3) 進行冬期施工大檢查：在冬期施工前期，由冬期施工應急、督察組成員集體出動，對項目進行一次大檢查，內容包括：

a) 在建、緩建及停建工程的越冬維護情況。

b) 生產和生活臨建、設施、機具的越冬保溫情況。

c) 施工規范、規程及措施的執行情況。

d) 冬期施工物資、機具及設施的到位情況。

e) 對檢查不符合規定之處，及時上報有關部門盡快解決或下發相應班組限期整改。對因瀆職造成事故者，應作出處罰。此外，每次大雪過後，要先行作業場地及道路清掃。對漏水要及時搶修。

以上內容參考：網路--施工方案

D. 施工組織方案怎麼做

施工組織設計編制的步驟方法
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖

(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。

編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

(1)收集編制依據文件和資料

1)工程項目設計施工圖紙。

2)工程項目所要求的施工進度和要求。

3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。

(2)編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。

(3)選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。

(4)制定施工進度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。

(6)繪制施工平面圖

(7)其他

提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

E. 施工組織設計和施工方案之間的關系

1、作用不同
施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。
2、 側重點不同
施工組織設計側重決策，方案側重實施。
3、出發點不同
施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映；
方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。
4、編制原則不同
施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的准確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

F. 施工組織設計和施工方案的區別

1、施工組織設計

施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工准備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工准備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

2、施工方案

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求採用新技術，從中選擇最優施工方法也即最優方案。對於工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。

三、施工組織設計和施工方案的區別

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理，為履行企業同業主簽定的合同和對業主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標准、規定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工准備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最後由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。

方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，並對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的准確性（符合實際情況）、先進性（具有創新意識）、群眾性（體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建築群，也可以是一個單位工程。 不僅是指導現場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規劃，施工組織設計必須內容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作。施工有計劃，有節奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。特別需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。

G. 施工組織方案與施工方案有什麼區別

1、施工組織設計是對工程項目來進行組織施工的規劃性文件,不很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。
2、施工組織設計是規劃性文件，由具體施工方案指導施工，由作業指導書指導實際操作。
3、施工組織設計是針對工程項目的特點編制的一項計劃文件,如:施工工期、設備、場地安排、各工種人員搭配、材料堆放、工種間交接時間等安排。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，如：降水施工方案、土方開挖(回填)施工方案、基坑支護施工方案等。這些方案可能在施工前期是無法遇見到的，必須根據現場的特點來制定。
4、施工組織設計是對工程項目來進行組織施工的規劃性文件，不是很具體，也不詳細，比較粗糙，只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。技術交底是純粹的技術文件，主要說明做法，施工程序，施工中注意的細節，應當施工到什麼樣的質量標准(每道工序的允許偏差)，由技術員進行編寫並向班組和每個工人進行書面交底(簽字)。
5、施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
6、施工組織設計是整個項目的統籌按排，包括管理、技術等項目的整體運營方案。施工方案是主要對技術方面的。交底是施工方案的在細化，
7、施工組織設計是以一個單位工程或一個交工系統為對象編制的、用於具體指導施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，其特點是系統性，組織協調性、指導性。

H. 施工組織設計擬採用的方法和措施

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
目錄施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開
編輯本段施工方案內容施工方案一般包括以下內容：
1、編制依據、原則
2、編制范圍
3、工程概況
4、總體布置及工期安排
5、施工技術方案
6、工期保證措施
7、質量目標、保證體系及保證措施
8、安全生產目標及保證措施
9、應急救援預案
10、季節施工保證措施
11、環境保護措施
12、文明施工要求[

I. 施工組織方案包括哪些內容

包括編制依據、工程概況、施工部署、施工准備、施工現場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面。

施工組織相關專業：

施工組織是土木工程專業的必修課程，它主要研究土木建築工程的施工計劃，施工組織的基本理論、方法和一般規律與要求，是一門實用性強、應用廣泛的學科。

近年來，組織施工的方法和施工管理的水平有了較大發展和進步，其中包括流水施工的理論與應用，工程網路計劃及其優化方法的應用發展，項目管理軟體的開發與大量使用。

施工組織與管理方法的不斷進步，以及網路計劃技術標准、工程網路計劃規程的更新和建築施工組織設計規范的出台等，這些都要求教材更新和進步，以適應高級土木工程人才培養的需要。

J. 施工組織設計與施工方案有什麼區別

施工組織設計和施工方案的區別：

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映；

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的准確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建築群，也可以是一個單位工程。

(10)施工組織研究方法與實施方案擴展閱讀：

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工准備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。

通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。