企業管理達成率計算方法

Ⅰ 營業額的達成百分比怎麼算

營業額達成率是指實際營業額與目標營業額的比率。其計算公式是：

營業額達成率=實際營業額/目標營業額*100%

一般來說，營業額達成率要在100%-110%之間才符合標准，若高於110%以上或低於100%以下，都要檢討。

拓展資料：

營業收入(Operating revenue) 是從事主營業務或其他業務所取得的收入。指在一定時期內，商業企業銷售商品或提供勞務所獲得的貨幣收入。分為主營業務收入和其他業務收入。如商業企業的商品銷售收入、生產加工企業的產品銷售收入、飲食業的飲食品銷售收入、服務業的服務收入、倉儲企業的倉儲收入、運輸企業的運費收入、代辦運輸收入等。發生商品銷售取得收入時，通過「營業收入」帳戶核算，借 (增) 記「銀行存款」或「現金」帳戶，貸 (增) 記「營業收入」帳戶。對不屬於企業主營業務范圍的兼營業務的收入，作為附營業務收入處理。

意義是什麼?

1、營業收入是企業補償生產經營耗費的資金來源。

營業收入的實現關繫到企業再生產活動的正常進行，加強營業收入管理，可以使企業的各種耗費得到合理補償，有利於再生產活動的順利進行。

2、營業收入是企業的主要經營成果，是企業取得利潤的重要保障。

加強營業收入管理是實現企業財務目標的重要手段之一。

3、營業收入是企業現金流入量的重要組成部分。

加強營業收入管理，可以促使企業深入研究和了解市場需求的變化，以便作出正確的經營決策，避免盲目生產，這樣可以提高企業的素質，增強企業的競爭力。

Ⅱ 業績完成率百分比怎麼算啊

業績可以使用計算公式算百分比，具體的百分比計算公式為：業績完成百分比=實際完成業績量÷目標業績量x100%、指數增長率=（本期實際完成 - 實際完成同期）。
1、業績是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響；在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
拓展資料：
一、質量高的產品，一定比質量差的產品更具優勢，也更受客戶的青睞，或許有部分客戶會出於成本的考慮選擇價格低廉的產品，但更多的客戶關注的還是產品本身的質量，所以努力提升產品的質量，對提升業績是很有作用的.
二、企業本身就是服務性質的企業的售前服務和銷售產品企業的售後服務，售前服務不用說，跟產品質量同質，售後服務則是為了給產品帶來良好的口碑並帶來第二次銷售.
三、提高業績有以下五點：
1、心態的端正，不怕吃苦，不畏人言，敢於挑戰的精神面貌，同時還得有承擔風險的魄力。頭腦隨時保持一種靈活應變的狀態。
2、對所售產品一定要非常的熟悉，熟悉包括對產品專業技術知識的掌握與市場需要的供求量大小即市場反映的冷熱度的知曉，對產品熟悉，不定期進行，產品，市場知識培訓。知道這兩點才可很好的掌控銷售過程出現的一切不定性。
3、人脈關系網不斷的擴大，朋友網就是關系網，關系網就是財網，財網一寬，生意路就寬。
4、努力提升產品的質量，質量高的產品，一定比質量差的產品更具優勢，也更受客戶的青睞，或許有部分客戶會出於成本的考慮選擇價格低廉的產品，但更多的客戶關注的還是產品本身的質量，所以努力提升產品的質量，對提升業績是很有作用的.
5、努力提升服務質量，這里所說的服務，包括企業本身就是服務性質的企業的售前服務和銷售產品企業的售後服務，售前服務不用說，跟產品質量同質，售後服務則是為了給產品帶來良好的口碑並帶來第二次銷售。

Ⅲ 生產計劃完成率的統計，怎麼計算才算合理

達成率公式是：實際完成數/計劃數*100%

計算方法和結果判定分為兩種情況：

1、目標值越大越好

達成率（%）=實際值/目標值；

所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標；

2、目標值越小越好

達成率（%）=2 - 實際值/目標值；

所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標；

註：一般大於100%時也記錄為100%。

生產計劃的作用：

1、可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關系，實現生產計劃中所要求的企業具體的經營目標。

2、生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模塊作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。

3、生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。

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生產計劃達成率與交期達成率的區別

1、區別是從對象來講一個是對內一個是對外。生產計劃達成率的對象通常指對公司（工廠）內部計劃的執行情況，交期達成率的對象通常指對供應商計劃的執行情況。

2、生產計劃達成率高低直接影響對象的是公司的上遊客戶，而交期達成率的高低直接影響通常是公司，同時也間接影響公司的客戶。這兩個指標是供應鏈中不同的指標。

3、生產計劃達成率，主要是用來衡量生產單位生產計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產數量/每月的計劃生產數量對生產車間進行考核，此參數佔在整個生產單位指標體系中的權重為20%。 為了降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量，每月進行采購績效考核一次。

4、主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。計劃交期完成率=按期入庫的訂單/本月應入庫的訂單。

Ⅳ 工時達成率公式

工時利用率的計算公式如下：
工時利用率= (實際工作工時 加班工時×100%)/制度工作工時
公式中，實際工作工時等於制度工作工時減去缺勤工時、非生產工時、停工工時，加上停工工時中被用工時、加班工時。
工時利用率概念
工時利用率是指制度工作時間的實際利用程度。它可以反映勞動者勞動時間的利用情況，並可通過對缺勤工時、停工工時、非生產工時等的分析，有針對性的解決影響工時利用率的主要問題，不斷提高工時利用率。
工時利用率的影響因素
工時利用率越高，生產效率也越高。影響工時利用率高低的因素主要有兩方面：
1、員工的技術操作水平。這是客觀因素，要求企業在員工入廠前進行嚴格挑選，在員工入廠後進行精心的培訓，並對員工的操作技術水平進行考核，分等分級，差別激勵。
2、員工的責任心和積極性。這是主觀因素，要求管理人員在安排工作時，能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現象。

Ⅳ 營業額達標率的計算公式

營業額達成率是指實際營業額與目標營業額的比率。其計算公式是：
營業額達成率=實際營業額/目標營業額*100%
一般來說，營業額達成率要在100%-110%之間才符合標准，若高於110%以上或低於100%以下，都要檢討。
拓展資料：
營業收入(Operating revenue) 是從事主營業務或其他業務所取得的收入。指在一定時期內，商業企業銷售商品或提供勞務所獲得的貨幣收入。分為主營業務收入和其他業務收入。如商業企業的商品銷售收入、生產加工企業的產品銷售收入、飲食業的飲食品銷售收入、服務業的服務收入、倉儲企業的倉儲收入、運輸企業的運費收入、代辦運輸收入等。發生商品銷售取得收入時，通過「營業收入」帳戶核算，借 (增) 記「銀行存款」或「現金」帳戶，貸 (增) 記「營業收入」帳戶。對不屬於企業主營業務范圍的兼營業務的收入，作為附營業務收入處理。
意義是什麼?
1、營業收入是企業補償生產經營耗費的資金來源。
營業收入的實現關繫到企業再生產活動的正常進行，加強營業收入管理，可以使企業的各種耗費得到合理補償，有利於再生產活動的順利進行。
2、營業收入是企業的主要經營成果，是企業取得利潤的重要保障。
加強營業收入管理是實現企業財務目標的重要手段之一。
3、營業收入是企業現金流入量的重要組成部分。
加強營業收入管理，可以促使企業深入研究和了解市場需求的變化，以便作出正確的經營決策，避免盲目生產，這樣可以提高企業的素質，增強企業的競爭力。

Ⅵ 企業管理 怎麼計算達成率的問題

一般是用2-實際/目標。
PS： 如果差距太厲害會出現負達成率情況。這時達成率就沒實際意義了，要單列說明了，如果每次都會出現負達成率，說明指標太高或者實際值離散太嚴重，可考慮採用分段指標來考核。

Ⅶ 生產計劃達成率與實際達成率有什麼區別，計算公式是怎麼樣設定的

1、所指對象不同：

生產計劃達成率的對象指生產的數目是多少；

實際達成率的對象指實際上做了多少的數目；

2、百分比不同：

生產計劃達成率指計劃生產的多少的百分比；

實際達成率指實際做了多少的百分比。

達成率公式是：實際完成數/計劃數*100%；

營業收入達成率公式：營業收入達成率 = 實際營業收入 ÷ 目標營業收入；說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。

(7)企業管理達成率計算方法擴展閱讀：

計算方法和結果判定分為兩種情況：

1、目標值越大越好

達成率（%）=實際值/目標值；

所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標；

2、目標值越小越好

達成率（%）=2 - 實際值/目標值；

所得%越小符合程度越高，小於或等於100%即為達成目標；

註：一般大於100%時也記錄為100%；

Ⅷ 企業管理的考核方案

企業管理的考核方案 企業績效考核管理方案 （****年試行）? ????? 為了確保公司年度經營目標的完成，加強對各部門、各單位內部經營過程和經營成果的跟蹤、 監督、分析和考核，充分調動全員降低成本費用、提高經營績效的積極性和創造性，建立「目標到位、責任到人、全員經營」的經營和激勵機制。
為此，特製定本考核辦法。
??? 一、經營績效考核的目的與原則 （一）目的 1、以追求利潤最大化為目標，構築全員經營、持續降低成本的經營團隊。
1、以追求技術和管理進步為重點，合理利用資源，持續改進工作，落實經營責任，實現高效率的運作。
（二）原則 1、成果原則。
堅持以經營指標完成結果等定量數據作為考核的主要依據，體現重視經營成果的原則。
2、互動原則。
堅持合作與競爭，體現公平、公正、公開的互動原則。
3、激勵原則。
堅持以部門的考核結果與個人月度工資掛鉤，體現獎罰結合的激勵原則。
二、經營績效考核內容和辦法 1、。
年經營績效考核指標體系 部門 指標體系 單位 目標值 考核權重 計分方法 ? 人力資源部 人才招聘計劃完成率 % 100% 25 =權重*［1+（招聘完成率-100%）］ 培訓計劃完成率 % 100% 30 =權重*［1+（培訓完成率-100%）］ 部門可控費用控制率 % 100% 15 =權重*［1+（100%-控制率）］ 人才流失率 % 10% 15 =權重*［1+（10%-流失率）］ 職稱評定計劃完成率 % 100% 15 =權重*［1+（職稱完成率-100%）］ 權重合計 ? ? 100 ? ? 三、績效考核指標的計算方法 銷售 1、銷售計劃完成率=（月度實際銷售量/月度計劃銷售量）×100% 2、銷售貨款回籠率=（月度銷售貨款實際回籠數/月度銷售貨款計劃回籠數）×100% 3、銷售利潤完成率=（月度實際完成的利潤總額/月度計劃的利潤總額）×100% 4、產成品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2] 技術 5、新產品開發計劃完成率=（月度新產品開發實際完成數/月度新產品開發計劃數）×100% 6、價值工程計劃完成率=（月度實際完成的節支降耗金額/月度計劃的節支降耗金額）×100% 生產 7、訂單准交率 8、生產計劃完成率=（月度產量實際完成數/月度產量計劃數）×100% 8、材料成本控制率=∑（產品的實際材料成本）/∑（產品的標准材料成本）×100% 9、在製品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2] 10、材料報廢損失控制率=月度實際材料報廢金額/∑（月度計劃產品標准材料耗用金額）×100% 11、產品優等品率=（月度產品優等品數量/月度產品生產數量）×100% 15、重大質量事故批次：指月度生產的產品有嚴重質量缺陷或嚴重的產品批量返修事故。
采購 12、采購成本降低完成率=（實際降低采購成本金額/計劃降低采購成本金額）×100% 13、原材料儲備資金周轉天數=30/[（月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2） 14、外購貨品進貨批次通過率=（月度進貨檢驗合格批次/月度進貨總批次）×100% 財務 16、應收賬款周轉率=（賒銷凈額/應收賬款平均余額）×100% 17、應付款資金計劃完成率=（應付款實際支付資金總額/應付款計劃支付資金總額）×100% 總經辦、人力資源 18、ERP推進計劃完成率=（ERP推進實際完成數/ERP推進計劃數）×100% 19、人才招聘計劃完成率=（本期實際招聘人數/本期計劃招聘人數）×100% 20、培訓計劃完成率=（本期實際培訓時間/本期計劃培訓時間）×100% 21、非計件人員流失率=[本期流失人數/（期初非計劃人數+期末非計件人數）/2] ×100% 22、部門月度費用控制率=（部門月度費用實際發生數/部門月度費用計劃控制數）×100% 23、員工合理化建議處理完成率=（合理化建議實際處理數/合理化建議計劃處理數）×100% 24、行政事務計劃完成率=（行政事務實際完成數/行政事務計劃數）×100% 25、預研項目（技術）計劃完成率=（預研項目實際完成數/預研項目計劃數）×100% 26、預研項目成果轉化率=（成果實際轉化數/成果計劃轉化數）×100% 四、經營績效考核辦法 1、評分方式：經營績效考核是以部門為單位，其經營績效考核的得分方式是： （1）各部門月度經營績效考核總分數（K）=∑(各單項指標考核得分)。
（2）單項指標的得分方法是按照指標每月的實際完成結果和考核指標體系中計分方法進行統計。
2、月度績效工資（M）：將月度個人工資的20%作為績效工資，用來與部門的經營績效和個人的工作評價進行掛鉤，實施正負激勵。
3、經營績效考核實得工資（M1）= M×（各部門月度經營績效考核系數）×（個人工作評價系數） （1）各部門的經營績效考核以90分作為考核基準，如果考核得分低於90分，按考核系數=實際得分數/90進行扣罰；考核得分在90≤K≤100分之間，不扣不獎；考核得分K>100分，按考核系數=實際得分數/100進行獎勵。
（2）個人工作評價由人力資源部組織進行考核。
?? ?4、考核頻次：分為月度考核和季度考核兩種類型。
（1）月度考核。
對定量計劃完成率指標每月組織進行一次評價和考核，根據評價和考核結果，直接和各部門人員的績效工資掛鉤，並實施正負激勵。
（2）季度考核。
對價值工程、采購成本、可控費用控制，以及有特殊貢獻的項目可根據季度的經營效益進行考核。
●通過價值工程項目的開展，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的節支降耗效益，對取得的直接節支降耗效益經過評估確認後，對按計劃完成的節支降耗額可按?? %進行獎勵；對超額完成的節支降耗額可按? %進行獎勵。
●通過采購成本的降低，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的采購成本降低額，對取得的采購成本降低額經過評估確認後，對按計劃完成的成本降低額可按?? %進行獎勵；對超額完成的成本降低額可按? %進行獎勵。
●通過可控製造費用、可控管理費用、可控銷售費用的控制，按年度計劃目標分解數進行控制，取得可控費用的節約額，經過確認評估後，可控?? %進行獎勵。
●對有特殊貢獻的項目，可根據實際情況再行考慮獎勵方案。
?五、經營績效考核的主要數據來源 ? 1、月度經營考核指標計劃目標值。
先由各部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件）於月初1日前根據各部門的年度產銷量、銷售收入、利潤、成本費用、節支降耗、資金佔用等方面對應的責任經營目標，分解並編制經營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁審定後，報送經營管理部。
經營管理部如果無異議，則作為部門經營指標月度的控制目標；如有異議需要調整的，則反饋給相關部門進行重新編制，直至符合公司當月的經營和控制目標。
2、月度經營考核指標實際完成值。
由歸口部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件），將各自負責填報的經營考核指標實際完成數據進行收集後，於次月3日前報送經營管理部。
六、經營績效考核的有關管理要求 1、由經營管理部每月10日前將經營績效考核體系各單項經營指標的實際完成情況進行統計與評價，並計算出單項經營指標的實際完成率。
2、由經營管理部根據《經營績效考核管理辦法》，對單項指標實際完成率計算所得分數，同時匯總各部門的經營績效考核總分數，先反饋給各部門核實，如無異議，由經營管理部部長審核、集團總裁批准後，作為績效考核與績效工資掛鉤的依據。
3、對個別指標如當月沒有計劃目標的，則此單項指標當月自動視為滿分。
4、各部門考核指標的實際完成數據需由歸口部門定期提供，歸口部門應對提供各項指標實際完成成果的全面性、真實性、准確性負責；經營管理部對各項上報指標的數據進行抽查、核實，如果發現有作弊行為的，由部門負責人承擔相應的責任。
5、為加強對經營考核指標的動態管理，促進公司各項經營管理工作的持續改進，對當月未達到考核權重80％的單項考核指標，由經營管理部進行通報，由責任部門向公司提出書面整改措施。
七、本考核辦法報請公司總裁批准後，自2010年1月份開始試行三個月，試行三個月後根據實際完成情況如有些指標出現重大偏差的，由經營管理部根據實際情況進行修正，進行補充修定後，報公司總裁批准後開始執行。
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Ⅸ 計劃達成率計算

生產計劃達成率是指計劃生產的多少的百分比，而實際達成率就是實際做了多少的百分比。比如說計劃每天做1000個成品，但是今天完成了958個，那麼計劃達成率就是100%
。實際完成率=958除以1000再乘以100%等於95.8%。公式是：實際完成數/計劃數*100%

Ⅹ 年度預算完成率的公式是什麼

年度預算完成率=實際完成數與預算的差額數/預算數*100%=（實際完成數—預算數）/預算數*100%。

年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這里的年度是指預算年度，大體上有公歷年制和跨歷年制。所謂公歷年制，即從公歷1月1日起至12月31日止。目前採用公歷年制的國家主要有法國、德國等。

(10)企業管理達成率計算方法擴展閱讀：

作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算並確定預算目標的指標值

按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。

從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標准之一。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：

1、制定計劃預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。

3、業績評價通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。

4、激勵員工預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。

5、協調功能它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。

6、控制功能它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，並在執行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，並進行相應的調整，避免資源的浪費。

正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。