Ⅰ 简述波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法是一种用于评估企业业务组合的战略工具，主要由两次衡量标准构成的矩阵。以下是该分析法的详细简述：
衡量标准：
- 需求数量的增长率：作为战略经营领域的预期衡量标准，反映了业务未来的增长潜力和市场前景。
- 企业的相对市场占有率：作为竞争地位的衡量标准，体现了企业在特定市场中的竞争实力和地位。
矩阵定位：
- 任何一个战略经营领域，在预测其未来的增长率并计算出相对市场占有率后，都可以在波士顿矩阵中找到相应的位置。这些位置根据增长率和市场占有率的组合，被划分为不同的象限，每个象限代表不同的业务类型和战略选择。
分析前提：
- 相对竞争地位和业务增长率：波士顿矩阵的分析基于这样一个前提，即企业的相对竞争地位和业务增长率共同决定了企业业务组合中的某一特定业务应采取的战略。
战略选择：
- 根据业务在波士顿矩阵中的位置，企业可以制定相应的战略。例如，对于高增长率和高市场占有率的“明星”业务，企业应采取扩张战略；对于高增长率和低市场占有率的“问题”业务，企业可能需要加大投入或考虑放弃；对于低增长率和高市场占有率的“金牛”业务，企业应维持其稳定并尽可能多地榨取现金；对于低增长率和低市场占有率的“瘦狗”业务，企业则应考虑缩减或退出。
综上所述，波士顿矩阵分析法通过综合考虑业务的增长潜力和市场竞争地位，为企业提供了制定和调整业务组合战略的有效工具。