① 新QC的七大手法是什么
新QC的七大手法是：层别法、研讨法、比较法、统计法、流程分析法、价值分析法和角色演绎法。
详解如下：
1. 层别法
层别法是一种用于数据分析的方法。它主要是将大量有关的数据按照一定的标准进行分类，以便更好地识别问题所在。通过数据分层，可以帮助人们清晰地了解各层级之间的关系和差异，进而确定问题的重点和改善方向。
2. 研讨法
研讨法是一种团队协作方法。在质量控制过程中，通过组织团队成员进行研讨，集思广益，共同寻找问题的解决方案。这种方法可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队协作的效率和质量。
3. 比较法
比较法是通过对比不同数据或对象之间的差异来识别问题的一种方法。在质量控制中，可以通过对比标准与实际情况，找出存在的偏差或不足，从而采取相应的改进措施。
4. 统计法
统计法是运用数学统计的原理和方法来进行数据分析的一种科学方法。通过对收集的数据进行统计分析，可以帮助人们了解事物的内在规律和特点，为质量控制提供科学的依据。
5. 流程分析法
流程分析法是对产品或服务的过程进行分析，以识别潜在的问题和改进点。通过对流程中的各个环节进行深入分析，可以找出影响质量的关键因素，从而优化流程，提高质量。
6. 价值分析法
价值分析法是通过分析产品或服务的各项功能与其成本之间的关系，寻求最佳的性价比。这种方法可以帮助企业在保证质量的同时，降低生产成本，提高企业的竞争力。
7. 角色演绎法
角色演绎法是一种模拟演练的方法。通过模拟实际情境，让团队成员扮演不同的角色，模拟处理实际问题，可以帮助团队成员更好地理解和处理真实情况下可能遇到的问题，提高团队的应对能力和协作水平。这种方法在提升团队应对危机和变化的能力方面非常有效。
以上就是新QC的七大手法的详细介绍。这些手法在实际应用中相互补充，可以有效提升质量管理水平和效率。