A. 旅遊規劃編制有哪些要求
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。旅遊規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。旅遊規劃通過對規劃對象的系統分析，著力於處理旅遊系統的復雜結構實現整體優化，為旅遊實現提供指導性的方針。銘智旅遊策劃根據多年行業經驗，總結出以下幾點：
1、旅遊規劃編制要以國家和地區社會經濟發展戰略為依據，以旅遊業發展方針、政策及法規為基礎，與城市總體規劃、土地利用規劃相適應，與其他相關規劃相協調;根據國民經濟形勢，對上述規劃提出改進的要求。
2、旅遊規劃編制要堅持以旅遊市場為導向，以旅遊資源為基礎，以旅遊產品為主體，經濟、社會和環境效益可持續發展的指導方針。
3、旅遊規劃編制要突出地方特色，注重區域協同，強調空間一體化發展，避免近距離不合理重復建設，加強對旅遊資源的保護，減少對旅遊資源的浪費。
4、旅遊規劃編制鼓勵採用先進方法和技術。編制過程中應當進行多方案的比較，並徵求各有關行政管理部門的意見，尤其是當地居民的意見。
5、旅遊規劃編制工作所採用的勘察、測量方法與圖件、資料，要符合相關國家標准和技術規范。
6、旅遊規劃技術指標，應當適應旅遊業發展的長遠需要，具有適度超前性.。技術指標參照本標準的附錄A(資料性附錄)選擇和確立。
7、旅遊規劃編制人員應有比較廣泛的專業構成，如旅遊、經濟、資源、環境、城市規劃、建築等方面。
B. 旅遊規劃如何更好的與土地利用規劃結合
（1）合理利用土地利用規劃中給定的用地布局
在土地利用規劃中已經明確指出了未來的土地利用方向，所以在旅遊規劃中應充分考慮規劃用地布局所帶來的限制因素。如果旅遊規劃與土地利用規劃相沖突，有可能導致兩種結果：一是旅遊規劃方案因用地限制不能實施到位；二是政府要進行土地利用規劃修編，增加行政審批難度和審批時間。
（2）用足用好土地利用規劃中的指標
「一寸土地一寸金」，如今的土地使用成本越來越高，目前國內普通的縣級城市每畝土地使用權出讓價格已經逼近100萬元，所以在旅遊規劃當中，如何使每一寸土地的效益最大化是必須考慮到的問題。
（3）整合資源，降低旅遊項目運營成本
旅遊規劃中涉及土地類型繁多，有些土地必須通過出讓的方式取得土地使用權後才能進行開發建設，而另外一些土地卻可直接通過合作經營或土地利用改良的方式達到項目預期效果。比如三亞亞龍灣國際玫瑰谷實行的"公司+合作社+農戶+科技+旅遊"的發展模式。顯然，後一種土地開發方式更能節省項目投入，也最受開發商的青睞。
（4）合理利用土地，避免對土地的破壞
土地具有不可再生性，對土地的破壞也常常是不可逆的。在國內人多地少的大背景下，一定要本著節約使用土地，避免破壞土地的態度去審視一個項目。不能片面的追求經濟效益，忽視了對土地的保護。
C. 旅遊規劃包括哪些步驟
旅遊規劃是旅遊業發展的綱領和藍圖，是促進旅遊業健康發展的重要條件。遠景設計研究院做旅遊規劃時一般按照以下步驟進行：
一、分析該區域自然環境、文化環境和社會經濟環境對旅遊發展的影響以及社會經濟因素的作用。
二、分析該區域旅遊客源市場對旅遊需求的數量、質量和類型。
三、策劃旅遊資源開發，使旅遊資源轉化為旅遊吸引物，安排旅遊活動。
四、計劃旅遊交通、住宿、餐飲、游覽、娛樂、商業以及旅遊環境保護等設施的建設和服務的安排。
D. 旅遊規劃與開發的技術方法有哪些
旅遊規劃的是開發的技術方法，有哪些技術非常多？我們直接游完直接去就可以的直接去
E. 旅遊規劃包括哪些方面
城市商業街的旅遊規劃
城市商業街的景區化升級，必須要經過系統的規劃工作，但此項規劃並不等同於一般的城市商業規劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時滿足城市、商業、旅遊三方面的規劃要求與規范的一項全新、復雜的工作。
在規劃依據方面，首先規劃應服從城市功能分區、延續歷史文脈，體現出地方文化特色，在有關城市規劃及各部門相關規劃指導下進行，同時符合城市總體規劃、旅遊業發展總體規劃等的要求。其次規劃應遵守或參照國家旅遊局《旅遊規劃通則》，以及國家、省有關城市規劃、園林景觀、道路交通規劃設計等技術規范。
具體規劃內容：
（1）根據商業街的發展的歷史和現狀，圍繞商業街旅遊、休閑、購物、娛樂等基本功能，創建商業街的主題休閑項目的引入，並依照創建A級景區的標准要求，進行商業街總體規劃的編制，提出初步創建方案。
（2）按照已確定的商業街的主題及發展方向，圍繞方便遊客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業街現有業態進行規劃調整，打造核心吸引力。
（3）對商業街內的基礎設施、交通道路、旅遊資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅遊景區質量等級評定標准，精心梳理，補短補缺，加快街區配套設施建設和商業街旅遊功能的完善，包括遊客中心選址、交通路線、停車場、公共廁所等配套設施的建設和完善。
(綠維創景)
F. 畫旅遊規劃平面圖要注意哪些重點
很多新手在做旅遊規劃時，抓不住旅遊規劃平面圖的重點，幾乎是按照地圖的標准做圖，說實在的地圖做的確實不做，幾乎是按照比例尺搬下來的，但是旅遊規劃要這個圖游泳嗎？如果用這個圖，還不如直接在地圖上截一塊簡單修改一下。那麼旅遊規劃平面圖的重點有哪些呢？
1·基礎要點
a.底圖要素
b.專題要素
c.圖則要素
2·表達方式的直觀性
3·表現形式的吸引性
4·傳達內容的精確性
5·空間要素的豐富性
抓住以上要點，製作出來的旅遊規劃平面圖基本上算是合格的旅遊規劃平面圖了。
詳情參考：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2981
G. 旅遊規劃的編制一般需要哪幾個步驟
旅遊規劃的編製程序 一般包括四個階段： 1. 任務確定階段： ① 由委託方確定編制單位； ② 制訂項目計劃書並簽訂。 2. 合同編制階段： 委託方應制訂項目計劃書並與規劃編制單位簽定旅遊規劃編制合同。 3. 前期准備階段： ① 政策法規研究； ② 旅遊資源調查； ③ 旅遊客源市場分析； ④ 對規劃區旅遊業發展進行競爭性分析，確立規劃區在交通可進入性、基礎設施、景點現狀、服務設施、廣告宣傳等各方面的區域比較優勢，綜合分析和評價各種制約因素及機遇。 4. 規劃編制階段： ① 確定規劃區旅遊發展的主題； ② 確立規劃分期及各分期目標； ③ 提出旅遊產品及設施的開發思路和空間布局； ④ 設計重點旅遊開發項目，估算投資規模，進行經濟、社會和環境評價； ⑤ 形成規劃區的旅遊發展戰略，提出規劃實施的措施、方案和步驟，包括政策支持、經營管理體制、宣傳促銷、融資方式、教育培訓等； ⑥ 撰寫規劃文本、說明和附件的草案。 5. 徵求意見階段： 規劃草案形成後，原則上應集思廣益，徵求各方意見和建議，在此基礎上對規劃草案進行修改、充實和完善。
H. 旅遊總體規劃的規劃方法有哪些
我們知道：《旅遊規劃通則》是規劃專家評審團檢驗規劃方編制的規劃成果是否符合規范的重要依據，但規范的套路對於開發商而言根本是沒有用處。如果按照《旅遊規劃通則》要求，一個景區的規劃編制要經歷總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃三個階段，完成這三個規劃正常需要一年半到兩年時間。從開發商角度考慮，他不可能等三個規劃都評審完後才開始動工建設，他的要求是以最少的錢、在最短的時間里做一套實用的、可以馬上操作的方案。遠景設計院提出根據市場趨勢，以更好地服務開發商為根本出發點，符合景區開發建設需要，從十二個方面進行探討如何讓旅遊規劃實用化。
1、資源稟賦分析，這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區資源的詳細羅列，而是要求在大區域范圍內對景區資源進行相關性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產品。
2、市場需求和競爭分析，對於市場需求和競爭分析，旅遊規劃不能僅就宏觀市場、客源定位和客源數量預測三方面進行初步研究，這種研究距離實際操作甚遠，應該就三個層面進行深入分析：（1）市場層面：分析市場在興什麼，市場有什麼，市場還缺什麼，市場在哪個層面上競爭四個內容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項目的區位及周邊環境、規劃布局、建築風格、項目賣點、項目的配套設施與服務、運營管理），市場反應（分析競爭對手項目的營銷策略、實際銷售及經營狀況和項目的優劣勢）；（3）消費者層面：主要界定客源區域、預測其數量，分析其消費特徵，找出消費敏感性之所在。建議：可以研究房地產策劃中的類似章節，形成適合景區需要的相關內容，最好研究他們的策劃提案，因為他們的提案當中所涉及的這些內容，均是落於實處，刀刀見血，雖然領域不同，但方法論是相通的，值得借鑒。
3、開發商分析，開發商分析主要是從四個角度進行分析：開發商投資意圖、初步的開發構想、經濟實力和操作能力分析。目前規劃普遍都沒有這一個章節。開發商在投資一個景區時基本上都會有投資意圖和初步的開發構想，規劃方的任務是為開發商的初步開發構想從專業角度進行把關、深化、延伸和落地。這里提出要增加開發商的經濟實力和操作能力分析的目的是對旅遊區開發主題和旅遊產品設計在操作層面進行校正。我們知道：任何的旅遊規劃和旅遊策劃最終都要落實到開發商去操作，項目規劃和策劃得再好，如果超出開發商的實際操作能力，一切都是空的，也是現在規劃無法操作，置之高閣的內在原因。規劃方和開發商必須溝通深溝通透，這個溝通不只是上層領導間的溝通，課題組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。
4、開發主題和形象設計，開發主題和形象設計是旅遊規劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個形象定位加上一句宣傳口號，只有極少數規劃中還增加一個景區logo設計。形象定位和宣傳口號最常見的就是比附定位法，相互模仿，沒有抓住景區的靈魂和找到景區的獨一無二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專一性，是最被專業策劃人看輕的部分。對開發主題設計上建議要針對項目個性進行大區域范圍內的概念采購和本地化的項目體現，講白一點就是把類似項目的成功開發經驗應用到本項目開發之中。旅遊規劃或旅遊策劃比拼的是規劃者或策劃者的信息、資源和視野。規劃或策劃時必須出現一套詳細而清晰的項目開發思路流程圖。形象設計部分可以多向品牌策劃機構學習，啃啃《實戰廣告案例》和《創意就是權力》等書，應該是很有啟發的。建議增加一套景區VI應用體系。
5、功能分區和項目設置，功能分區和項目設置是開發主題和旅遊產品設計的落腳點，是旅遊規劃的重頭戲，有的規劃方案中洋洋灑灑幾十頁的文字。考慮開發商的審閱習慣，是否可以單獨抽出，獨立形成圖文並茂的景區設計任務書，甚至可以根據開發商要求和設計深度進行出圖。由於設計圖冊都是靜態的東西，還要再設計一套動態的活動表演方案。做到靜態設計很豐富，動態表演很精彩。
6、旅遊產品設計，規劃中都涉及到旅遊產品設計章節，而且篇幅都很大，旅遊產品羅列了很多，有幾個大類，數十個小類，似乎不羅列出這么多產品，就無法顯示規劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個問題，規劃方設計了這么多旅遊產品是否都有市場？是否都具備競爭力？是否是投資方會操作的？選擇產品設計上必須結合資源稟賦分析、市場需求和競爭分析、投資方的實力和能力分析，以及投入產出分析進行綜合考量，哪些是核心產品，哪些是輔助產品，哪些產品先推，哪些產品後推，哪些產品必須充實提升，哪些產品必須割愛拋棄，這就是策劃學講的要有「加法、減法、乘法和除法」。規劃解決的是：景區最合適開發哪些產品，而不是景區能開發哪些產品。對於旅遊產品設計上，各方都在講創意，這是沒有錯，但核心問題是：如果沒有系統的思考、動態的把控，任何的創意就會落成點子，點子是局限的，是不穩妥的，是不能用來拯救景區的。
7、商業模式設計，商業模式設計核心內容是景區贏利模式設計和投入產出分析，解決景區需要投哪些錢，投往何處，哪些項目可以開發商自己建設、自己運作，哪些項目只要建好出租，哪些項目需要引入新的合作夥伴，從哪裡賺到錢，何時是盈虧平衡點的問題，對於旅遊地產項目：還要明確哪些地塊必須購買，哪些地塊只要租賃，其費用多少。景區贏利模式設計和投入產出分析是開發商最關注點，規劃方案中至少要出現投資估算表、流動資金估算表、資金籌措及計劃使用表、全投資現金流量表、資金來源與運用表、資產負債表、借款償還表、損益表、銷售收入和銷售稅金計算表、成本與費用估算表、固定資產折舊計算表、無形資產和遞延資產攤銷表、敏感性分析計算表等13張表格。
8、開發節奏把控，目前景區開發正呈現投資規模越來越大，建設周期越來越長的趨勢。對這種情況下，規劃中必須對建設項目進行分期，清晰准確把控開發節奏。規劃不僅是提出短期、中期、長期建設項目，還必須更加明確地指出啟動項目是哪一個，這個啟動項目必須是：一能馬上有好的贏利，二能快速形成市場的示範效應，三對後續項目具有明顯的帶動作用，要有「連環炮」的效果。尋找啟動項目就是策劃上經常提到的尋找項目引爆點。尋找啟動項目是最難的，因為它決定項目的成敗。也許景區前景很好，贏利很大，但開發商如何走過最艱苦的開發初期呢，這就必須找好照準啟動項目。規劃中，階段性項目的接點與階段性項目的接點之間如何連接必須提前設計好，否則項目開發延續性容易發生斷層。可惜：該章節很多旅遊規劃都沒有。
9、市場營銷規劃，市場營銷規劃是景區推廣的主要內容，在規劃期做了市場營銷規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和實際性，也是很多規劃文本相互模仿，相互抄襲的原因，顯著指導性不是很強，意義不是很大。比較合適的做法是：只做景區網站、宣傳畫冊（含電子畫冊），最多再做個第一年度營銷計劃書。由於變數太多，到臨近開業再做一個景區開業執行策劃。
10、專項規劃，沒有園林及相關專業背景的規劃師根本是就做不來的，是規劃中相互模仿，相互抄襲最多的章節之一，有些數據根本就沒有經過詳細計算就得出來。文字和圖紙可以融到設計任務書中，但技術數據由來要介紹清楚，圖紙要詳細准確。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長度等內容。
11、景區組織架構和管理制度設計，該章節是景區極為重要的部分，也是最能體現規劃師是否有實際的景區管理經驗。現有的規劃中有的直接就省略，有也不過是學術意義上的管理機制研究而已，缺少可操作性，是大家需要補課的地方。本文所講的景區組織架構和管理制度設計必須明確部門組成、人員數量、人才的專業和從業經驗要求、部門與部門間如何溝通、協調和配合，形成清晰的、可操作的組織架構圖、崗位說明書和管理制度手冊。
12、景區評A建議書，景區評A是不變的趨勢。該章節幾乎所有旅遊規劃都沒有，該需求將來一定很多，建議大家要好好補課。
旅遊規劃的編制體例必須改革，否則前景堪憂。希望：本文能起到拋磚引玉之功，能對業界有所裨益，更希望旅遊規劃的道路能越走越寬，旅遊規劃機構能真正獲得旅遊開發商的敬重，能與開發商共分獎金，共享成功喜悅，體現旅遊規劃師的人生價值。
I. 區域旅遊規劃與開發有哪些創新的推動方法
區域旅遊規劃的創新方式有哪些?區域旅遊規劃的創新模式有哪些?北京綠維創景規劃設計院認為，說到區域旅遊規劃，實際上有一個非常重要的經驗，就是「跳出區域看區域，跳出旅遊說旅遊」。通常專家到地方有一個非常大的困難，就是和地方黨政領導的磨合。因為從地方角度來說，「誰不說俺家鄉好」，因此只有把那兒說成天下第一，說成一朵花，地方才覺得規劃做到位了。但是嚴格地說，這樣的地區並不多，即使是處於天下第一的位置，里邊也有很多的弱點。所以如果你就旅遊跟他說旅遊，這個事就很難說清楚，或者雖然說清楚了，但是他聽不清楚，大家都有這個體會，有時候真有「秀才遇見兵，有理說不清」的感覺。這樣就要求我們「跳出旅遊說旅遊」，必須關注黨政首腦的關注點。實際上嚴格地說，旅遊在當地只是一個組成部分，有的地方剛剛開始搞旅遊，大家知道旅遊很重要，但是究竟怎麼搞卻不清楚，如果這個時候我們上來就給他非常專業、非常技術的論一套，下了很大的功夫，他反而接受不了。
再一個方面是要「跳出區域看區域」，把區域跳出來了，對地方的判斷也就更清楚了。所以任何一個區域旅遊規劃都需要我們做透徹的比較研究，有了這樣的研究，多個參照系、多個維度地進行分析，才可能把地方說服。
所以總的來說，目前我們要做區域旅遊規劃，就是要強調「科學發展觀」這個指導思想，強調「跳出區域看區域，跳出旅遊說旅遊」。只有強調這兩個要點，才可能有一個基本點，和地方才有可能尋找更多的共同語言。我這個感覺很深，經常是不管碰到省長還是市長、縣長，哪怕碰到一些鄉長、鎮長，都覺得有些事跟他們說不通，說不通不能只抱怨人家，當然，他們有他們的局限性，作為專家來說，我們的視野比較開闊。可問題是，我們做的是他們的活，局限性就是一個牽制條件，所以首要的就是要打破局限性。要打破地方的這種局限性，就需要我們自己來研究自身的局限性何在。
J. 關於旅遊總體規劃修編
2014年8月26日，桂林市旅遊局組織舉辦的《桂林市旅遊發展總體規劃修編》編制項目全國公開招投標大會上，北京巔峰智業旅遊文化創意股份有限公司成功中標