財物資源開發與管理的方法有哪些

1. 加強財務管理的措施有哪些

先制定各個層級、部門出差旅標准，然後編制差旅費預算，出差時應提交出差申請，預計費用情況交相關人員審核審批，申請的費用不能超過預算，報銷時要取得正式合法合規的發票，住宿費用要求提供酒店住宿清單，交通費用要寫明出發地、目的地，乘坐時間等，報銷的費用不得超過申請的費用

2. 財務管理的分析方法有哪些

大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產佔比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合並報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領導和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那？

第一個層面——財務指標分析

為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數據都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結論就是圖書庫存大，但這有什麼用？把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了！你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什麼用，問題是為什麼漲對不對？！

第二個層面——分析業務實質

財務是發現問題，造成問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉！有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數壓下來。

又有人出來說這都是表面現象，圖書多印的主要原因是多印的印製成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的（當然紙張成本不一樣），為了降低單書成本，所以社裡才多印的，解決辦法是更新印刷設備（印刷廠也是集團內部的），把印製成本降下來，如果五百本的印製成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛！

還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網店不用放那麼多書，誰賣直發過去就行，可以實現零庫存。

3. 什麼叫財物管理

財務管理學名詞簡答論述題

名詞解釋題目錄：

1.1.財務

1.2.財務管理

1.3.資金

1.4.企業資金運動

1.5.財務活動

1.6.財務關系

1.7.財務管理目標

1.8.企業財務管理體制

1.9.財務預測

1.10.財務控制

1.11.財務計劃

1.12.財務分析

1.13.財務檢查

1.14.資金時間價值

1.15.年金

1.16.後付年金

1.17.投資風險價值

2.1.資本金

2.2.企業資本金制度

2.3.金融市場

2.4.自有資金

2.5.普通股

2.6.優先股

2.7.累積優先股

2.8.參與優先股

2.9.可轉換優先股

2.10.面值股票

2.11.無面值股票

2.12.股票票面價值

2.13.股票帳面價值

2.14.股票市場價值

2.15.企業聯營

2.16.企業內部積累

2.17.補償性余額

2.18.信用額度

2.19.信用周轉協議

2.20.抵押債券

2.21.信用債券

2.22.融資租賃

2.23.商業信用

2.24.票據貼現

2.25.資金成本

2.26.資金結構

2.27.籌資無差別點

3.1.流動資金周轉率

3.2.絕對節約

3.3.相對節約

3.4.持有成本

3.5.轉換成本

3.6.應收帳款成本

3.7.信用標准

3.8.現金折扣

3.9.五C評估法

3.10.在產品成本系數

3.11.訂貨成本

3.12.儲存成本

4.1.固定資金

4.2.物理使用年限

4.3.經濟使用年限

4.4.現金流量

5.1.股權投資

5.2.債權投資

5.3：對外投資成本

5.4.投資環境

5.5.承擔債務式兼並

5.6.購買式兼並

5.7.吸收股份式兼並

5.8.控股式兼並

5.9.票面收益率

6.1.生產經營成本

6.2.期間費用

6.3.成本費用管理

6.4.成本預測

6.5.目標成本

6.6.功能成本預測分析

6.7.成本計劃

6.8.成本控制

7.1.成本加成定價法

7.2.反方向定價法

7.3.工商利潤分配定價法

7.4.銷售利潤

7.5.利潤預測

7.6.利潤計劃

7.7.保本點

8.1.自由外匯

8.2.記帳外匯

8.3.匯率

8.4.直接標價法

8.5.間接標價法

8.6.結匯制

8.7.售匯制

8.8.外匯風險

8.9.外匯期權交易

8.10.外幣折算

8.11.匯兌損益

9.1.企業清算

9.2.破產清算

9.3.結算財產

9.4.抵銷財產

9.5.擔保財產

9.6.清算費用

9.7.清算損益

10.1.財務分析

10.2.資本金負債率

10.3.總資產周轉率

10.4.營業收入利潤率

名詞解釋題答案：

1.1.財務：企業財務就是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業同各方面的經濟關系。

1.2.財務管理：財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。

1.3.資金：在社會主義再生產過程中物資價值的貨幣表現就是資金，資金的實質就是社會主義再生產過程中運動著的價值。

1.4.企業資金運動：在企業生產經營過程中，物資不斷地運動，物資的價值形態也不斷地發生變化，由一種形態轉化為另一種形態，周而復始，不斷循環，形成了資金的運動。物資價值的運動就是通過資金運動的形式表現出來的。

後面的沒有答案！大家還是看看題目，自己找答案吧！

簡答題目錄

1.1.什麼是財務管理？財務管理不同於其他管理的特點是什麼？

1.2.為什說資金運動同物質運動存在著既相一致又相背離的辨證關系？

1.3.為什麼說「資金時間價值就是投資者推遲消費時間的報酬」這一說法，既不全面，又不確切？

2.1.企業籌集資金應達到哪些要求？

2.2.全民所有制企業的資金來源渠道主要有哪些？

2.3.什麼是一級市場？什麼二級市場？兩者的關系如何？

2.4.為什麼說發行股票籌集資金是一種重要的籌資方式，它具有哪些優點？

2.5.什麼是實際利率？什麼是名義利率？兩者存在什麼區別？

2.6.企業發行債券為什麼有折價發行或溢價發行？

2.7.確定債券發行價格應考慮哪些因素？其發行價格由哪些部分組成？

2.8.企業資產的租賃按其性質分為哪幾種？各有什麼特點？

2.9.資金成本具有哪些作用？

2.10.為什麼說留用利潤的成本是一種機會成本？如何計算。

3.1.為什麼說流動資產佔用形態具有變動性？

3.2.為什麼說流動資產循環與生產經營周期具有一致性？

3.3.反映流動資金周轉速度的指標有哪些？如何確定？

3.4.什麼是信用政策？它有哪些內容？

3.5.為什麼要核定存貨資金定額？核定存貨資金定額應滿足哪些要求？

3.6.什麼是供應間隔系數？為什麼要確定供應間隔系數？

4.1.固定資產相比流動資產有哪些特點？

4.2.如何理解使用中固定資產價值的雙重存在？

4.3.為什麼說固定資產投資具有集中性，回收具有分散性？

4.4.什麼是折舊？為什麼會產生折舊？

4.5.什麼是有形損耗？什麼是無形損耗？兩者有什麼區別？

4.6.什麼是凈現值？凈現值為不同情況時說明的問題是什麼？

4.7.現值指數的含義是什麼？它與凈現值有什麼區別？

4.8.無形資產相比其他資產具有什麼特點？

5.1.什麼是企業對外投資？企業對外投資達到哪些目的？

5.2.企業對外投資具有哪些功能？

5.3.什麼是企業對外投資風險？包括哪些具體內容？

5.4.聯營投資的財務管理包括哪些工作？

5.5.什麼是企業兼並？它有哪些特點？為什麼要進行企業兼並？

5.6.股票投資與債券投資的區別表現在哪些方面？

5.7.投資基金投資的特點有哪些？

6.1.成本、費用的聯系與區別有哪些？

6.2.工業企業生產費用按其經濟內容劃分包括哪些內容？意義何在？

6.3.如何進行功能成本預測分析？

6.4.什麼是可比產品？什麼是可比產品成本降低率？可比產品成本降低率的特點有哪些？

7.1.企業銷售收入的構成內容有哪些？

7.2.如何確認企業銷售收入？權責發生制原則確認銷售的標志與收付實現制原則確認銷售有何區別？

7.3.銷售收人預測的方法有幾種？各有什麼特點？

7.4.企業的利潤包括哪些內容？如何計算？

7.5.企業利潤分配的程序如何？包括哪些具體內容？

7.6.股份制企業的利潤分配程序有何特點？

7.7.什麼是股利分配政策？包括哪幾種？各有什麼特點？

8.1.什麼是企業外幣業務？企業發生涉及外幣的經濟業務主要有幾種情況？

8.2.什麼是外匯管理？我國現行外匯管理體制包括哪些內容？

8.3.什麼是外匯收入結匯制？屬於實行結匯制的外匯收入包括哪些？

8.4.什麼是外匯貸款？外匯貸款的發放重點是什麼？使用外匯貸款需要具備哪些條件？

8.5.AF匯風險防範的方法有哪些？

8.6.什麼是匯兌損益？如何確認匯兌損益？我國財務制度規定匯兌損益的處理原則是什麼？

8.7.什以是外幣折算？它與外幣兌換有什麼區別？

9.1.什麼是清算財產？清算財產包括哪些內容？

9.2.清算財產和擔保財產估價有哪些特點？

9.3.抵押財產和留置財產估價變現的具體方式有哪些？

10.1.什麼是比較分析法？採用該法進行財務分析應注意哪些問題？

10.2.什麼是速動資產？什麼是速動比率？如何利用速動比率評價企業的償債能力？

10.3.什麼是營運資金存貨率？計算該指標的意義何在？

簡答題答案

1.1.答：財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。財務管理利用資金、成本、收入等價值指標來組織企業中價值的形成、實現和分配，並處理這種價值運動中的經濟關系。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理。

1.2.答：資金運動和物資運動是在企業生產經營過程中同時存在的經濟現象，然而資金運動作為物資價值的運動同實物形態的運動又是可以分離的，資金運動對於物資運動具有一定的獨立性。它們之間的關系是既相一致又相背離。資金運動與物資運動的一致性表現在兩個方面：（1）企業的物資運動是資金運動的基礎，物資運動決定著資金運動。資金是企業再生產過程中物資價值的貨幣表現，企業的資金運動經常是伴隨著物資運動而發生的。有物資才有資金，物資運動狀況的好環，決定著資金運動狀況的好環。只有購、產、銷等活動正常進行，才能保證資金運動暢通無阻。（2）資金運動又是物資運動的反映，並對物資運動起著控制和調節的作用。人們可以通過資金在不同周轉階段上運動的通暢與否，來了解購、產、銷等活動組織得如何，並可據以採取措施，合理組織資金運動，促使物資充分有效地使用，提高生產經營的經濟效益。資金運動同物資運動這種互相一致的關系，體現著企業再生產過程的實物形態方面和價值形態方面的本質的必然的聯系。組織企業財務活動，既要著眼於物資運動，以保證購、產、銷活動的順利發展，又要自覺地利用資金運動的反作用，來促進生產經營的改善。資金運動同物資運動的背離，表現在這兩種形態的變動，在時間上和數量上有時是不一致的。（1）由於結算的原因而形成兩者在時間上的背離。貨物運出而未收回貨款，材料購進而未支付貨款，就是物資運動在前，資金運動在後。預收貨款、預付費用，則反之。隨著雙方貸款的結算，這兩種運動還會一致起來，但這種情況對結算雙方的財務狀況都會有一定影響。（2）由於物資損耗的原因而形成兩者在數量上的背離。固定資產發生磨損以後，其價值逐漸轉移，但在一定時期內其實物仍然存在，並保持其原有的使用價值，有的物資因腐朽失效而貶值，其實物雖然存在，而價值已部分或全部失去。這樣就產生了資金運動和物資運動的不一致。隨著固定資產的更新、失效物資的報廢，兩者歸根到底也是要一致起來的。這種背離對企業資金的運用也有重要的影響。（3）由於生產經營的原因而形成兩者在數量上的背離。生產某種產品，由於質量達到既定要求或者有所提高，銷售時按優質品計價，所實現的價值量就會增加；或者由於消耗減少，收支相抵後可以獲得較多的價值量。在這種情況下，價值量的增加超過實物量的增加，即增產更增收。在相反的情況下，價值量的增加則可能少於實物量的增加，即增產少增收，甚至增產不增收。這是由於生產經營的經濟效益不同而造成的。在生產經營活動中價值量和使用價值量的變動趨勢可能不一致，說明企業再生產過程的價值方面具有一定的獨立性。我們應該利用企業再生產過程的實物方面和價值方面的背離，合理地組織資金運動，促進生產的發展，爭取用盡量少的價值創造出盡量多的使用價值，為社會增加財富。

論述題目錄：

1.1.試述企業資金運動所形成的財務關系。

1.2.試述企業財務管理的原則。

1.3.試述資金時間價值存在的條件。

2.1.試述企業發行債券籌資方式的優點。

2.2.試述資金成本的性質。

2.3.試述資金結構同資本成本及其相互作用關系。

2.4.試述財務杠桿的基本原理。

2.5.試說明影響資金結構的主要因素。

3.1.試述流動資產及其組成內容、特點。

3.2.試述應收帳款的功能和成本。

4.1.試述固定資產的計價方法及各自的用途

4.2.試說明折舊、折1日費及兩者的形成與區別。

4.3.試述加速折舊法的特點及其應用的原因。

4.4.試說明固定資產需用量核定的方法和步驟。

5.1.試述短期投資與長期投資的劃分、區別，各自的特點及兩者的轉化。

5.2.簡述聯營投資的類型及財務特徵。

5.3.簡述企業兼並的特點、類型、基本程序。

5.4.試說明境外投資的特點及決策要求。

5.5.簡述信託及信託投資的種類。

6.1.簡述成本預測分析的內容及基本原理。

6.2.簡述成本計劃的作用、內容及編制方法。

6.3.試述成本分析評價的方法及常用指標。

7.1.簡述銷售收入預測的本量利分祈法的內容及方法。

7.2.試述產品價格與產品價值的關系。

8.1.試述外匯資金籌集的渠道和方式。

8.2.試述導致外匯收支不平衡的因素及實現外匯收支平衡的手段。

9.1.試述企業清算的原因。

9.2.試述企業解散清算與破產清算的聯系和區別。

論述題答案：

1.1.答：財務關系是指企業在資金運動中與各有關方面發生的經濟關系。主要有：（一）企業與投資者和受資者之間的財務關系企業從各種投資者那裡籌集資金，進行生產經營活動，並將所實現的利潤按各投資者的出資額進行分配。企業還可將自身的法人財產向其他單位投資，受資者應向企業分配投資收益。企業與投資者、受益者的關系，在性質上屬於所有權關系。（二）企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系企業購買材料、銷售產品，要與購銷客戶發生貨款收支結算關系，在購銷活動中由於延期收付款項，要與有關單位發生商業信用一應收帳款和應付帳款。當企業資金不足或資金閑置時，要向銀行借款、發行債券或購買其他單位債券。業務往來中的收支結算，應及時收款付款，對所形成的債權債務關系，債務人應按期還本付息。企業與債權人、債務人、購銷客戶的關系，在性質上屬於債權關系、合同義務關系。（三）企業與稅務機關之間的關系企業應按照國家稅法規定繳納各種稅款，包括所得稅、流轉稅和計入成本的稅金。企業及時足額地納稅，是生產經營者對國家應盡的義務。（四）企業內部各單位之間的財務關系一般說來，企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部門都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。在實行內部經濟核算制和經營責任制的條件下，企業內部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配的費用限額，各部門、各單位之間提供產品和勞務要進行計價結算。這樣，在企業各單位相互之間，就發生資金結算關系。（五）企業與職工之間的財務關系企業要用自身的產品銷售收入，向職工支付工資、津貼、獎金等，從而按照職工提供的勞動數量和質量進行分配。這種企業與職工之間的結算關系，體現著職工個人和集體在勞動成果上的分配關系。企業的資金活動，從表面上看是錢和物的增減變動。其實，錢和物的增減變動都離不開人與人之間功關系。我們要透過資金活動的現象，看到人與人之間的財務關系，自覺地處理好財務官系，促進生產經營活動的發展。『

1.2.答：財務管理的原則是企業組織財務活動、處理財務關系的准則，它是從企業財務管理的實踐經驗中概括出來的、體現理財活動規律性的行為規范，是對財務管理的基本要求。企業財務管理，應當以建設有中國特色社會主義的理論為指導，遵循黨在社會主義初級階段的基本路線，堅持四項基本原則，堅持改革開放，貫徹發展經濟、保障供給和勤儉辦企業方針，講究生財、聚財、用財之道。（一）資金合理配置原則所謂資金合理配置，就是要通過資金運動的組織和調節來保證各項物質資源具有最優化的結構比例關系。資金合理配置是企業持續、高效經營的必不可少的條件。在財務管理工作中，要把企業資金合理地配置在生產經營的各個階段上，並保證各項資金能順暢運行。（二）收支積極平衡原則資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點上協調平衡。資金收支的平衡取決於購產銷活動的平衡，它能對各項生產經營活動以積極的影響。在財務管理中要利用開源節流、資金融通等各種積極的辦法實現收支平衡。（三）成本效益原則所謂成本效益原則，就是要對經濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優的結合，以求獲得最多的盈利。實行成本效益原則，是直接與企業理財目標聯系著的。只有實行成本效益原則，才能提高企業經濟效益，使投資者權益最大化。企業一切經濟財務活動都要發生資金耗費和資金收入，對每一項具體的經濟財務活動，都要分析研究其成本與收益，求得資金增值。（四）收益風險均衡原則所謂收益風險均衡原則，是指對每項財務活動要分析其收益性和安全性，使企業可能承擔的風險與可能獲得的收益相適應，據以作出決策。在市場經濟條件下風險與收益同在，風險要得到補償（否則人們便不願承受風險），是財務管理處理風險問題的依據。財務管理工作中要正確估量和權衡各種經濟活動的收益和風險。

1.3.答：資金時間價值是指資金在周轉使用中由於時間因素而形成的差額價值，在實質上它是資金周轉使用後的增值額。資金時間價值可以用相對數和絕對數兩種形式表現，但通常以相對數利息率表示，其實際內容是社會資金利潤率。一般的利息率除了包括資金時間價值以外，實際上還包含風險價值和通貨膨脹這兩個因素。資金時間價值產生的前提，是商品經濟的高度發展和借貸關系的普遍存在。資本的所有者把貨幣能夠增值這種使用價值讓渡給經營者，經營者就要將使用資金進行生產經營而獲得的利潤支付一部分給資本的所有者作為報酬。這一觀念普遍化便形成了資金時間價值觀念。

2.1.答：發行企業債券是企業籌集借人資金的重要方式。其優點是：（1）它與發行股票籌資相比，發行費用和佔用費用較低；（2）支付的利息固定，且可在稅前列支，具有財務杠桿作用；（3）不會象增發新股那樣要分散股東的控制權。此外，在西方企業可以隨時收回自己的債券，通過債券能調節企業的資金結構。利用債券集資，同其他借人資金籌資一樣，要承擔按期按本付息的義務，風險較大；籌資數額有一定限度，負責比率過高對企業也不很有利。

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4. 如何分配資源和管理資源

資源分配是指同域物種為了保持自己的生存和減少種間競爭消耗，通過自然競爭形成不同物種在選擇利用食物資源的大小和分布位置等方面的差異。在澳大利亞沙漠中三個同域的Ctenotus蜥蜴，其個體體重分別為14.4、6.59和1.79g,而其獵獲物主要部分的大小正好按三種蜥蜴個體大小不同而錯開。在新幾內亞雨林中生存14種鴿子，其攝食的果子的大小也因鴿子個體大小而異，14種鴿子可以按大小分為四組，分別攝食直徑為7、20、30和40mm 的果子，從而分組分配享用林中果實資源。資源分配對同域物種是一個普遍現象，是同域物種共存的必要條件，是自然選擇的必然結果。

企業的資源有很多方面，與實現戰略目標直接相關資源主要包括兩個方面：財務資源和人力資源。

財務資源就是企業所擁有的現金，未來可預期的利潤，未來可以獲得的債權或股權融資等等。財務資源一般用於企業內部技術改造投入，增加流動資金或者用於並購相關企業時的現金支出。財務資源是支撐企業發展的最關鍵的資源。

人力資源就是企業所擁有的人才隊伍及其人才和未來要發展的業務之間的匹配程度。人力資源的多少和人力資源與業務匹配程度高低，將在很大程度上影響業務發展的趨勢和發展速度。

資源分配是指企業按資源的原則方案，對企業所屬資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。資源分配是戰略規劃的核心任務。

一般資源與管理資源相結合，形成經營活動時，人、財、物才能從潛在的生產力轉變為現實的生產力，這是因為經營效果的好壞，不僅要看人、財、物在物質形態上的結合，還要看管理的好壞。

管理資源分類：

1.管理人才資源。

事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的採用，管理手段的運用都要靠人來實現。管理人員的素質，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發和利用的程度，決定著社會生產力的發展。日本把對管理人員的培養、使用當作"與日本未來命運相關的重大問題"。開發管理資源的關鍵在於提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學的方法來指導管理實踐，對管理中的復雜問題看得准，細、深、透，遠見卓識，具有創新能力j知識面廣，有解決實際問韙的能力;多謀善斷.有決策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現管理目標。

2.管理組織資源。

管理具有組織功能，有了組織，管理者才有"用武之地"，開發管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發管理資源必須注意發揮組織的作用。管理組織資源的開發，要實現組織機構合理化，要建立充滿生機和活力的社會主義經濟體制，機構規模要適應組織運轉的高效化、標准化和制度化。

3.管理技術資源。

管理技術一般是指決策技術。決策是人們確定未來行動的目標，並從兩個以上實現同一目標的可行方案中選擇一個最優方案的分析判斷過程，是為了實現系統和環境的適應能力，並取得動態平衡。決策方法必須科學。決策者必須根據客觀實際的需要，用科學決策代替經驗決策，必要時，還要有後備方案，進可攻、遇可守，為實現預期目標要有多方面思考和能夠迴旋的餘地。

4.管理信息資源。

信息普遍存在於自然界和人類社會中，在現代化生產中，信息是作為生產要素之一參加生產的。企業為了求得自身的生存和發展，一時也不能離開信息，企業從周圍環境和本系統中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業的物資(或生產)經營活動，促進各流通(或生產)環節的協調，實現企業的物資(或生產)經營目標。

5. 物資分類管理辦法有哪些

關於ABC分類管理

ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果。

（1）ABC庫存管理法的基本原理

ABC分析法源出於帕累托曲線。經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即「關鍵的少數和次要的多數」規律。這一普遍規律存在於社會的各個領域，稱為帕累托現象。

一般來說，企業的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且庫存數量也不等。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由於企業的資源有限，因此在進行存貨控制時，要求企業將注意力集中在比較重要的庫存物資上，依據庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。

（2）ABC分類的標准和步驟

分類管理就是將庫存物資按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。分類的標準是庫存物資所佔總庫存資金的比例和所佔總庫存物資品種數目的比例。

這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值。因此，對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次，並根據不同情況分別對待，突出重點。

（3）對不同類物資的管理

對庫存進行ABC分類之後，要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。

A類庫存物資數量雖少但對企業最為重要，是需要嚴格管理和控制的庫存。企業必須對這類庫存定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等信息，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加強與供應鏈上下游企業的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率。

B類庫存的狀況處於A類庫存和C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介於A類庫存和C類庫存之間。對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可。

C類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對於這類庫存一般進行簡單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。

（4）應注意的問題

在使用ABC分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。

前面用來對庫存物資進行分類的標准——佔用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關系很大。單價高的物資，其數量的變動對佔用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展。

ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響。這種物資的重要性並不在資金佔用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類。兩者相結合可以更准確地對庫存進行分類管理。

6. 企業財務管理的方法有哪些

企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?

企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念

知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:

要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：

是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，

要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用

在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

企業財務管理創新的必要性

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。

其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。

只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是「錯誤」的,但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。

7. 怎樣選擇適合自己的財富管理方式

金錢和財富是不斷積累的過程

剛開始可能是工資每月結余然後存在卡上，每年獲得活期利息，這個利息和財富增長是非常緩慢且無法抵禦風險的。

那麼我們就需要對錢進行分配調整及投資理財。如何才能找到適合自己的財富管理方法呢？如下是我的一些思考 希望對你有幫助：

首先是資金的分配，要確保存錢，應急，日常消費和理財的配比，一般4：3：3比較合適，具體看個人收入和生活消費水平考慮。

其次，是制定規則，也就是我的下線是多少，比如100塊錢，如果虧損到60，我就要離場。然後我們的上限也就是希望獲得的理財目標是多少，如100塊錢我想漲幅30%，獲得130，那麼10%的幅度范圍都是范圍在范圍呢，有多有少，才能起到平衡。只有明確自己的上下限，這樣才不會在追漲殺跌中迷失自己。

在對資金進行合理分配和制定目標後，我們就可以快速試錯，針對市面上多種理財方式，進行小規模快速試錯，如股票，基金，銀行高回報理財產品，在實際操作中，一邊嘗試一邊優化方案，慢慢摸索自己擅長可以駕馭的理財方式。這樣的試錯周期以1～2年，短長線分別進行。

最後，還是要對自己的資金：本金，盈虧情況及策略優劣進行全面客觀的評價，以數據為基準，擇優選擇長期有效的投資理財組合，這樣有針對性的主攻某個理財領域，並多學習前人好的思路和方法，這樣才能走出適合自己的理財管理之路。

8. 淺析如何利用自身財務資源做企業管理

財務是企業資源中的重要組成部分，企業在發展過程中，當其具備充足的財務資源時，其才能得到更好的發展，從而才能更好使整個企業的經濟效益都得到有效保證。本文結合本人的工作經驗，主要就優化資源配置充分發揮財務管理職能展開相關論述。
一、前言
自改革開放以來，我國社會經濟就得到了比較迅速的發展，近幾年來，企業之間在市場上的競爭已越演越烈，企業要想在激烈的市場競爭中得到一定發展並占據一定優勢，就必須對自身的制度進行相關改革與創新。對企業而言，財務資源的管理是最重要的，其會對企業中的各方面都產生一定影響，因此，企業必須對財務的配置與管理引起重視，這樣才能更好地促進企業的不斷發展與壯大。
二、加強財務管理在資源配置中的重要意義
1.增強財務預算功能，可為企業資源的配置提供決策依據
對財務進行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關技術與方法，然後結合企業資產之間的關系，通過比較全面的預算及差異分析，可在一定程度上為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，此外，通過對現金流量表、資產損益表、負債表進行模擬編制，還能對企業財務在資源配置前後的變化情況進行有效反映，而且還能從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷。
2.增強會計咨詢作用，可為企業方案的配置提供參考
資源配置是企業工作中的重要內容，其涉及到財稅金融、工商法律、國資管理、證券監管以及中介評估審計等部門，此外，還會涉及到各個方面的政策、規章制度等，會計咨詢作用的增強，可使財務部門的職能得到充分發揮，從而可使政策咨詢與專業咨詢工作的開展都更加順利、合法、高效。
3.增強會計核算，促進會計信息質量的提高
完善的會計核算體系，主要是通過各項會計要素的核算對企業的盈利能力、資本結構、資產負債等財務情況以及各項資源的分布、數量以及價值等方面的情況進行比較全面的反映，此外，還能在一定程度上反映企業中各項資源的利用現狀、所存在的問題等會計信息，從而可使會計信息的質量得到一定提高，進而可為企業資源配置方案的擬定提供有效的基礎資料。
三、企業資源配置中的常見問題
1.財務部門的職責范圍不明確
受到計劃經濟體制的影響，企業在發展過程中一旦遇到自身利益和社會利益相沖突時，就會以社會利益為重，從而使企業資源的投入超出預算范圍。另一方面，企業的成本及投入之間的界限劃分比較模糊，從而使企業在發展過程中並沒有形成以經濟效益為理念的成本管理機制，從而使企業成本的投入和經營職能存在不對稱現象，此外，企業規模的擴大比較盲目，財務的分配存在不安全因素。
2.資源配置機制和質量、效益缺乏有效聯系
企業在發展過程中，主要以自負盈虧、自主經營以及自擔風險等經營機製作為參考依據，發展過程中主要以流動性、安全性以及效益性等作為經營原則，這樣雖然為企業的發展提供了一定依據，但是缺乏統一標准對資源進行合理而有效的配置，財務管理人員在實際工作中存在不公平、不公正的操作現象，從而對資源的配置效益產生了一定的不良影響。
3.企業規模的擴大出現盲目性
目前，許多企業的財務部門都沒有對自身的職能進行明確而有效的定位，從而對企業發展戰略的制定產生了一定的不良影響，企業對自身規模進行擴大的過程中，並沒有對成本問題進行綜合考慮，這樣就會使企業的管理力度有所下降，此外，有的企業是為了提高自身在市場上的競爭力而擴大規模的，從而導致企業資源出現供需不平衡現象，上述情況都會給企業的進一步發展帶來比較嚴重的負面影響，而這樣的發展模式又會導致財務部門職能被動服從，因此，只能以平均分配方法對資源進行配置。
4.資源配置缺少機會成本
機會成本是財務管理中的一個非常重要的概念，其對計劃項目的實施有一定的決定性作用，企業在發展過程中，如果出現資源條件有限的情況，為了獲取收益，則需放棄其他用途而只專用於一種用途；如果機會成本較低，那麼使用效益就會比被放棄的收益大，此時機會成本是比較低，此時，資源的使用效率就會比較高。企業對資源進行配置的過程中，應綜合分析多種方案，然後綜合考慮多個方面後再從中選出一個使用資源比較小的機會成本。一般而言，對機會成本進行選擇時，應是在有效的資源條件下，如果資源是無限的，則不需對機會成本進行選擇。目前，許多企業的財務管理部門及相關的工作人員都對機會成本缺乏全面的認識，從而使企業資源的配置出現了不科學、不合理現象，嚴重時，還會導致資源的浪費，比韓國對企業的經濟效益造成一定損害。
四、優化資源配置充分發揮財務管理職能的探討
1.控製成本，促進資源配置項目質量的提高
（1）控制人工成本，科學選擇融資方式。對人力資源加強培訓，對於原有的在職職工，要合理使用；使用集中管理的方法對離退休人員進行安置，並對企業內部的費用支出及管理標准進行有效統一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企業發展過程中，還應結合企業的具體情況對融資方式進行合理選擇，如可採取內部挖潛、間接以及直接等多種方式進行融資。
（2）對管理與業務步驟進行科學的設計。有效的管理與業務步驟設計，可以在最大程度上減少企業運營資金。構建集中的商品購置以及配銷系統，不斷增加商品購買、銷售、信息以及物流四個業務技術水平，能夠對經營成本造成影響，使其呈現降低的趨勢。此外，企業還需要對財務、投資、人力資源以及信息四個內容的管理步驟進行合理的整合，增加管理水平，減少管理成本。
（3）優化風險，減少風險投資。企業開展對外並購過程中，因為管理存在缺陷，或者產生負債風險，由此在一定程度上提高企業重組資金。為此，企業首先需要建立健全對外負債風險；其次加大銀行查詢以及函證兩者工作力度，比如藉助銀行貸款證查詢系統，查詢企業有沒有形成負債；第三，企業應該及時對檔案、核查資料以及人員征詢等辦法進行適當的清理，盡量預防風險，在最大程度上減少風險投資。 2.加大財務整合力度
企業整合工作具有統一性，從內容來看，其主要有經營、財務、組織人事管理、機制、精神以及文化這幾個方面的整合，其中財務整合是不可缺乏的一個環節，分別為：
（1）對企業會計政策與核算方法進行整合。按照會計准則以及企業經營管理要求，結合企業會計制度以及相關政策，對企業內部單證流轉、會計核算步驟與核算、財務管理方法進行有效的整合，同時對會計電算化支持系統開展合理的整合。
（2）對會計組織機構以及管理方法進行整合。以企業重組後的規模為出發點，對會計組織機構進行合理的設計。堅持「以人文本」原則，適當分配財會人員；給專業人員提供大量的培訓機會，全面增加其專業水平，使用先進的企業精神以及管理方法，並且將兩者與企業文化相互融合。
（3）加大企業競爭優勢財務整合力度。以增加核心競爭力為基礎，科學整合多元化經營、生產經營能力、市場佔有率以及營銷技術等方面，並且適當保留原來競爭優點，同時在兩者間構建互補關系。充分發揮規模效應與協同的作用，使企業處於可持續發展的狀態中。
（4）對內部控制與資產效率開展財務整合。根據企業每個會計要素內部控制要求，比如業務流程、成本費用以及預算等多個方面的控制要求，建立健全內部控制制度。此外，按照國資管理實際需要，對企業內部授權資產的經營、管理以及監督進行整合，通過建立健全績效考核體系方式，優化資產使用，為國資保值增值提供確切的保障。
（5）重點關注整合企業外部關系。主要有下面幾個方面關系的整合：科學構建財稅與工商、銀企、供應商與客戶網路以及政府部門支持等多個方面的關系，並且使它們處於良好、穩定和諧以及協調的狀態中。
3.對外部環境做出合適的安排
企業要想完成資源優化配置目標，充分發揮資源的作用，從財務方面出發，企業還需要適當優化外部環境：
（1）貫徹市場化原則。從性質上來說，資源配置屬於市場行為的一種，在市場機制提供的幫助下，達到生產要素優化效果，完成資本擴張目標。市場化原則一方面可以為企業資源配置時的交易工具與機會提供方面，另一方面還能夠為其交易成本與范圍等提供益處。雖然，國企資源配置工作需要政府指導，但是具有行政性特點的額企業重組與兼並存在問題也不少，不利於企業將來運營，不僅提高企業重組資金，還可能致使經營失敗。
（2）加強金融服務作用。銀行需要將企業集團當作資金投入與服務的重要對象，並且給其提供高質量的信貸管理、會計核算以及信息咨詢等服務，推動企業往集約化方向發展。
（3）建立健全國有資產管理，加快國有產權交易發展速度。對國有資本增值、吸收社會法人資本以及個人資本重組等措施，企業以國資管理政策為基礎的前提下應該大力提倡，特別是現階段國家無法大力扶持國企時，通過引資合作不僅可以加大國有資本擴張范圍，同時還能夠有效處理國企發展缺乏資金的現象。
（4）約束中介機構業務行為。制定相關的措施對律師事務所、會計師事務所以及投資銀行等中介機構業務行為進行約束，不僅可以保障其工作質量，同時還與國家、股東以及企業三者利益息息相關。
五、結束語
企業運營過程中，根據相關政策科學構建以財務管理為核心的資源配置制度，一方面可以幫助企業樹立完整的資源意識，另一方面還能夠促使企業以整體利益為出發點，對資源做出優化配置，在引入機會成本提供的幫助下，使用最小的成本獲取更多的收益。另外，構建以財務管理為核心的資源配置制度不僅可以推動企業每個部門資源配置結合為一體，同時還能夠對每部門資源配置進行合理的監督與控制，從而對企業核心競爭力與管理效率造成有力的影響，使兩者呈現增加的趨勢，進一步為企業健康發展提供有效的保障。

9. 企業管理資源包括那些

企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。

10. 財務管理的方法有哪些

財務管理方法是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。財務管理方法是財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，並貫通整個理論體系。財務管理方法通常包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等。