⑴ 趕工期如何索賠
由於業主要求，趕工的話，首先要證明趕工的工作屬於關鍵工作，能夠影響到總工期，且影響幾天就可以索賠幾天，索賠內容包括工期索賠、損失索賠、費用索賠，可以包括台班費、租賃費、人工費等，還有一個關鍵的是看你們的合同如何定的，會有相關規定條款的，索賠中，合同的規定最大，沒有規定的按照法律相關條款
⑵ 施工員在遇到趕工期的時候怎麼辦
施工員在遇到趕工期的時候怎麼辦有計劃進行
你所的這個情況，可以給你提供一點建議供參考：
1、北京的現在土地比較緊張，施工現場不安排生活區是很正常的，那如何才能快速有序的安排工人進場，
建議採用調整作息時間，錯峰進場； 2、保證必須帶上安全帽，還要防止非施工人員進場，這是項目.
⑶ 項目趕工期要加人怎樣發文
你可以這樣說，你說本公司現在急需要發展擴建，現在要招兵買馬，如果有合適的人員可以期待你的加入我們一起共同的成長。
⑷ 工期保證有什麼措施
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。
（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月編制出具體的工程施工計劃和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
（3）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成的工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
2、施工進度的控制方法
施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。
⑸ 建築高層趕工期
工期涉及到當地的施工環境，施工范圍，施工工程量（是否包含裝修和綠化等），地質氣候等很多方面。
1.按工程規模正常來講：基礎一般60天左右。
2.主體結構，一般6-8天/層，27*7+21=210天。增加21天為非標准層准備的額外工作時間。
3.水電，60天，可以與主體施工同期展開，合理安排。
4.其它的施工內容是否包含，自己可以排。
主體結構總工期大概在300天以內，不含竣工資料的移交時間。
高層建築，建築高度大於27米的住宅和建築高度大於24m的非單層廠房、倉庫和其他民用建築。在美國，24.6m或7層以上視為高層建築;在日本，31m或8層及以上視為高層建築;在英國，把等於或大於24.3m得建築視為高層建築。中國《高規》(JGJ 3-2010)1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大於28m的住宅建築以及房屋高度大於24米的其他高層民用建築混凝土結構為高層建築。
公元前280年古埃及人建造了高100多米的亞歷山大港燈塔。523年在中國河南登封縣建成高40米嵩岳寺塔。現代高層建築興起於美國，1883年在芝加哥建起第一幢高11層的保險公司大樓，1931年在紐約建成高102層的帝國大廈。第二次世界大戰以後，出現了世界范圍的高層建築繁榮時期。1970~1974年建成的美國芝加哥西爾斯大廈，約443米高。
⑹ 趕工期有什麼好辦法
趕工期的辦法：一是增加人力物力，二是分班施工（或加班施工），三是想辦法提高工作效率。
⑺ 在項目管理中,縮短活動工期的方法有哪些
在項目管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（ΔT）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
ΔT = Tc − Tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
⑻ 通常情況下，若想縮短工期可採取哪些措施
趕工，縮短關鍵路徑上的工作歷時
或採用並行施工方法以壓縮工期（或快速跟進）
追加資源
改進方法和技術
縮減活動范圍
使用高素質的資源或經驗更豐富人員
⑼ 趕工期有什麼措施方案
加大經濟投入，調動工人的積極性。