❶ 限制組織工程產品研究與應用的因素有哪些
理想的支架材料欠缺；體外構建的組織工程產品移植後的相容性與免疫排斥。
❷ 用於組織工程的生物材料有哪些基本要求
主要是與生物體的高度親和性，表現在密度要接近替換部位，要不與生物細胞起拮抗作用
❸ 組織工程應用於臨床還存在哪些障礙,如何解決
盡管組織工程研究與臨床應用取得了很大成績，從基礎科學及臨床應用的角度，仍然有很多問題需要進行深入研究。
（一） 種子細胞的進一步研究
1. 細胞來源研究（自體細胞、同種異體細胞、胚胎幹細胞、異種細胞）
2. 細胞培養技術（快速擴增細胞的形態、功能檢測，生長因子的應用，細胞生長與應力的關系）
（二） 支架材料的研究：現在用於研究和臨床應用的支架材料，均不完全具備理想支架材料的全部條件。因此支架材料的研究及其優選，成為今後組織工程研究的重要問題之一。不僅要研究單一成分材料，更要研究復合材料及生物衍生材料。
（三） 細胞與支架材料的相互作用：目前對細胞與支架材料的相互作用研究還停留在細胞水平，涉及分子水平、蛋白水平、基因水平的研究還不多，而這又是工程化組織臨床應用安全性需要闡明的基礎理論。
（四） 動物體內植入試驗：不僅在無免疫功能的裸鼠體內植入，也需要在有免疫功能的小動物、大動物進行體內植入實驗。最好能在非人高等哺乳動物中進行體內植入試驗，其獲取的結果更接近人體的實際情況。無論動物體內試驗結果有多好，還是與人體的實際情況有差別，因此在獲得扎實的研究結果之後，早日進行臨床試用。
（五） 臨床驗證研究：在制定嚴格的實施計劃，充分的安全保障，病人知情的情況下，設計隨機雙盲臨床試驗。應設計陽性對照組，不能使用安慰劑或陰性對照組。
（六） 檢測及評價：由於不同組織所採用的種子細胞和支架材料不同，其檢測方法及評價標准也應有所不同。需制定完善的人體檢測技術及評價標准。
（七） 產業化研究：對於組織工程產品的產業化，需研究標准化批量生產的工藝技術等，同時研究組織工程產品的審批程序。制定管理制度及相應的政策法規。
❹ 組織工程的核心方法可分為
咨詢記錄 · 回答於2021-11-24
❺ 對於製造整體器官來說，組織工程所面臨的最大問題是什麼
對於製造整體器官來說，組織工程所面臨的最大問題是：絕大多數器官需要自己的脈管系統，也就是血管網，來獲取所需養料從而進行器官的正常工作。因此，研究人員在製造完整器官之前，必須解決如何製造血管這一難題。兩年前，美國麻省理工學院的生物醫葯專家，用少量從家豬體內提取的細胞，製成了一條完整的「人造血管」。這是一項重大突破。
❻ 什麼是組織工程學
隨著物質以及文化生活水平的不斷提高，人們對損傷、疾病的治療時候的要求也越來越高，不僅希望傷、病盡快的能夠痊癒，而且還要求治療或者手術能有較好的功能及完美的外形，如果適用傳統的治療方法，很難達到如此完善的地步，所以就需要尋找一種新的治療途徑。而科學技術水平的總體提高，給了醫學治療所提出的高要求很大的希望，完善的細胞培養技術以及可控降解的高分子材料等不斷的問世，為體外構建組織、器官等都提供了很好的條件。組織工程學以高、新技術的開發與利用做為研究基礎為改造細胞提供新方法也成了一種必然的發展。
組織工程學是醫學上最新的一項再造手術技術，綜合應用工程學和生命科學的基本原理、理論、技術以及方法，在體外預先構建一個有生物活性的種植體，然後植入人的體內，修復組織缺損，替代組織、器官的一部分或全部功能，或者也可以作為暫時替代器官部分功能的一種體外裝置，以提高生活、生存的質量，延長生命活動為主要目的。這種與傳統的手術完全不同的方法，既省時間，又不必太過辛苦，而且可以使外形更加完美，幾乎可以達到以假亂真的程度。
自體移植、異體移植和組織代用器是目前修復缺損器官最常見的三種方法，但是它們也有各自的弊端。比如：進行自體移植的患者要犧牲自己的正常器官組織做為代價，這種方法會給患者帶來一定的痛苦，而且還有一些具有特殊性的器官也不適合做移植手術；而異體移植，雖然不用增加患者的痛苦，但是組強免疫排斥反應的問題卻始終沒有更好的解決方法，成功率並不高，而且異體器官的來源太少而難以實施。而採取動物器官移植的方法也存在排斥反應，而且動物體內特有的一些病毒還可能會傳染給人類；而組織代用品一半使用的硅膠、不銹鋼、金屬合金等又與人體之間相容性極差，不僅不能長久的使用還很容易引起感染。
近年來，科學家們不斷的運用生物工程技術，想為此而研究出一種合適的解決方法。最終發現了一種利用人體殘余器官的少量正常細胞進行體外繁殖，並獲取患者所需的、具有相同功能的器官，而且基本上不存在排斥反應的風險，並取得了一定的成果，相信不久之後就能夠廣泛的運用到醫學臨床，為患者的治療過程減少痛苦和風險。
目前，一些再生的器官在實驗室中培育的骨骼、軟骨、血管和皮膚，以及胚胎期的胎兒神經組織都在不斷的研究中。肝臟、胰臟、心臟、乳房、手指和耳朵等器官也正在進一步的研究培育中。科學家們也正試圖嘗試培育出一種能充當葯物釋放渠道的組織。這一切都預示著世界醫學的外科領域將跨入一個前所未有的嶄新時代。
組織工程還應用細胞生物學和工程學的原理，在實驗中將人體某一部分的組織細胞進行人工培養繁殖，擴增至千萬倍。然後把這些細胞種植並吸附在一種生物材料的支架上，然後一並移植到人體受損的器官部位。但是這種支架的相容性要有保證，並且要在人體內逐步的被降解、吸收。外科手術中的創口所使用縫合線也是採用一種生物材料，這種縫線把創口縫牢過後的幾個月，創口癒合的同時縫線也逐漸降解，被人體吸收和排泄了。相信備用人體器官將在不久之後就能為一些患者帶來新的希望。
先進的醫學科技為我們帶來了太多不可思議的驚喜，為人們的生活質量提供了更優越的條件和保障。我們有理由相信，21世紀的醫學領域也一定會出現更多值得期待的新興科學為我們的生活添加更多的精彩！
❼ 理想的組織工程神經應該具備哪些特性
每個人心中都有一盞燈，它的名字叫理想；每個人都要走一段路，它的名字叫人生。有一句名言：人活著沒有理想是可怕的。的確，沒有理想，哪來得勁頭？而我卻有著許多的理想。
在我很小很小的時候，我就為自己建立了一個遠大的理想，那就是，長大後，我必定要當一名教師。一方面是因為我媽媽是老師，我被老師的這種辛勤賣力的精力而深深地感染了；一方面是因為我覺得老師特別巨大。可以為祖國出一份力，還可以為祖國培養出更多熱愛祖國，熱愛人民，有科學文化，又有較高探索精力的人才。
我每天站在三尺講台上，向「小聽眾們」傳授知識，我的學生個個都是小才子。上課時，他們都坐得端端正正，我點名叫某某起來答復問題，他就站起來非常有禮貌的把問題完完整整的答復完畢了。下課後，我不會急匆忙忙的趕到辦公室，坐在椅子上悠閑地喝水，而會放下手中地活，和孩子們到教學樓下面一起愉快地做游戲，讓孩子們在緊張的學習過後也放鬆一下。每到周末，我都會帶著我的學生到公園去玩，或是去軍營參觀，用我的獨特方法讓孩子們逐漸養成勤奮、熱愛勞動的好習慣。
人總是生活在現實與虛幻中，人們正把虛幻努力變為現實。我受到挫折時，那理想會給我勇氣，我永遠相信：巨大的理想只有通過忘我的斗爭和就義才幹勝利地實現。
我相信，只要我心中有這個想法，並為著這個願望去努力，就必定會實現
❽ 組織工程學什麼
組織工程學的研究領域涉及到材料學、工程學及生命科學。在醫學領域，包括基礎醫學的遺傳學、組織胚胎學、細胞生物學、分子生物學等；在臨床醫學領域包括骨科、整形外科、胸外科、神經外科、口腔頜面外科、五官科、普外科、康復醫學等。在材料學方面，主要涉及可降解高分子材料、陶瓷材料；生物衍生材料包括天然生物衍生材料和提純衍生材料（如膠原）等。看你選那所大學。大學和大學不一樣的，課程也未必一樣。你可以去學校網站查一下。 一般是細胞生物學，生物化學，分子生物學，免疫學，微生物，遺傳學，生物信息學，基因工程，細胞工程，生物制葯，微生物工藝，發酵工程，生態學，化工原理，化學工程工藝……
❾ 針對工程項目的質量問題.現場常用的質量檢查的方法有
項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。這是監理機構（項目監理部）依據現行標准、規范和設計文件對被檢驗項目自行做出的判斷和檢查驗收。這是監理工程師在施工階段工程監理中實施質量控制的最重要的工作之一，也是為竣工階段組織工程預驗收及編寫工程質量評估報告和建設單位組織竣工驗收提供最重要的依據。
所謂「平行檢驗」，是指一方是承包單位對自己負責施工的工程項目進行檢查驗收，而另一方是監理機構，他是受建設單位的委託，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例，對工程項目進行獨立檢查和驗收。
「平行檢驗」的特點
按照《建設工程監理規范》中術語對「平行檢驗」給出的釋義，「平行檢驗」有以下幾層含義：
1、「平行檢驗」實施者必須是項目監理機構、監理工程師；
2、項目監理機構實施的「平行檢驗」必須是在承包單位自檢合格的基礎上進行；
3、「平行檢驗」的檢查或檢測活動必須是監理機構獨立進行的；
4、「平行檢驗」的檢查或檢測活動必須是按照一定比例進行的。
國家明文規定：監理工程師應當按照工程建設監理規范的要求，採取「旁站」、「巡視」和「平行檢驗」等形式，對建設工程實施監理。國家以法律的形式規定監理機構在施工階段對工程質量控制有三大重要手段。這也就明確了控制手段之一的「平行檢驗」實施者必須是監理機構、監理工程師。
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❿ 組織工程構建骨組織
BMP是一個英文縮寫，有多種意思。主要指一種文件格式，還指BMP誠信借款、BMP系列部兵戰車、基本多文種平面等意思。
直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。 職能結構職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。 直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。 直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。 事業部制 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。 模擬分權制 這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。 許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個「生產單位」。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有「模擬性」的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。 模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。 矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。 矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。 矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。? 矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
扁平式結構
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
智慧型結構
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了「天人合一」、「道法自然」的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。
編輯本段各種組織架構及其優、缺點
首先要衡量公司的組織架構現在是什麼狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個位置？我們缺乏什麼職能，這是我們考慮宏觀組織架構的出發點，這個組織架構來源企業的戰略，宏觀流程和組織架構。很多企業在變革時，人力資源需要參與。 任何一個組織架構要反映匯報關系，要反映每個框是一個職位，而不是部門。一是要明確反映出崗位和崗位間的關系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團隊的；三是要這個圖上看出大概的層級的關系，分為幾個層面。有非常多的人輕視這樣的組織架構。 ·功能型組織架構 最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構，在組織架構或者團隊建設最容易接收。這樣的架構里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什麼就做得非常好。其實這就是崗位設計的意義一一通過不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。 但這個組織架構更強調個人干個人的事情，缺點是導致層級太多。 ·以產品或服務為核心的組織架構（事業部式） 事業部式的架構很時髦，通常是按照產品或者客戶、市場來分。所謂產品是指，比如說一個企業既生產汽車，又生產飛機，不同的產品就有不同的組織架構。 ·以窯戶或地區為核心的組織架構 按照客戶來分，如B-B，B-C的B或C就是按照客戶來分。大客戶或公眾客戶，客戶是企業客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個人用戶，則是另外一批人員做。如果企業客戶細分成學校、事業單位、政府機構等，客戶群劃分不同，做法又有不同。按照市場的做法是比較流行的做法，因為現在非常注意客戶服務、客戶滿意度。這個組織架構可以最好地滿足客戶地需求。每個客戶有一個客戶經理，可以按照客戶的需要進行工作。 ·業務流程團隊組織架構 用的比較少，從解決方案，到客戶服務、生產、物流，按照每個客戶的流程，一步一步地完成。 ·矩陣式組織架構 組織機構的基本問題：管理結構 ·管理的層級：管理的層級數量多還是少。從CEO到UNE到底需要多少個層級？四個還是八個？要不要設副經理？扁平化組織問題。 ·控制跨度：直接下屬的數量；窄與寬的控制跨度。 ·決策流程的集中性：企業主要決策，控制權力與職權的集中程度。 ·你的企業是否需要扁平化？增加或減少管理的層級？