招聘常用方法有哪些

① 招聘面試的方法有哪些

你要穩重點，不要把自己打扮得花枝招展，面試讓人第一印象是誠實穩重型這才是重要的

② HR招聘技巧有哪些

做法如下：

1. 招聘計劃要控制。招聘人員首先應清楚了解企業年度招聘計劃。譬如：根據企業整體發展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數最多的部門是哪幾個，占總招聘人數比例多少？受聘人員在哪幾個部門入職比較多？月平均入職多少？年平均離職人數多少？等等這些問題。同時為了保證招聘計劃的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時了解人員變動情況。

2.招聘渠道要全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多樣性，一般最常用的是網路招聘、校園招聘、員工推薦、現場招聘這四種。當然還有其他報紙、雜志、行業協會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達到招聘目的。否則，招聘渠道達不到招聘目的，那麼再多也沒有用。

3.招聘成本要有效利用。實踐中浪費招聘費用的現象時有發生。招聘人員總是一到公司缺人就搞現場招聘。據不完全統計，僅現場招聘會的直接成本為400～500元/次，大型專場費用更多，需上千元，並不包括交通差旅住宿等費用。

4.要按時招到人。無論通過哪一種形式招聘，最終要看效果，看應聘人員能否及時到位。這一環最主要的工作要做到8個字，即：及時跟蹤、有效溝通。

5.要招到需要的人數。設想：公司原定計劃本次招聘10個，結果才招到2個。從表層來講只是一個量的問題，也許有人說，好人才優秀人才，一次招聘會上能招到一個就不錯了，粗一聽有其道理，但細分析一下，你能預先知道一個好人才優秀人才是哪一次招聘會上招聘到的，顯然最終還是通過一定量的招聘次數和人數，才能篩選到一個高「質」的好人才或優秀人才。

6.要招到合適的人。最優秀的人往往不一定是最合適的，關鍵是這個人能否勝任本職崗位，並能把工作做好。這就要求招聘人員在面試時，需要更多的是耐心、細心、多問、多聽，多准備，當然最好招聘人員能成為本公司的「形象大使」。與此，從理論上來講，在招聘別人的同時，也能從一個側面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質與綜合能力的大小。

綜上所述6點，前3點是過程指標，後3點是結果指標。一個招聘人員能夠有效地做好以上6點，是比較困難的，是有難度的；然而，如果說招聘人員能夠很好地做到6點，那麼無疑，這個公司的招聘工作是有效的。

③ 招聘方式都有什麼

1、網路招聘（一般是一些招聘網站）
2、現場招聘（一般是通過人才市場和招聘會等等）
3、中介招聘（通過獵頭等中介公司招聘）
4、報刊招聘（報紙、雜志等）

④ 快速招聘方法有哪些

一、規劃為先

針對此類「大案」，必須在事前進行周密的規劃，我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的「QR」(QuickRecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

二、責任明確

此類專案，由於招聘任務非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那麼最終團隊呈現出來的結果將會大折扣，因為很多時候大家一起做，那麼最終呈現的結果往往會低於組織的預期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

三、任務明確

三個月完成任務，那麼我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控，而且原則上，任務必須盡量往前趕，只有這樣，在最後階段才能圓滿完成任務。

配合這些細化的任務，設置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務，每天下班前，回顧當天任務完成狀況，分析當天工作難點及異常點，並尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況，並做好下周工作計劃，布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃，並明確當月工作任務，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

⑤ 招聘人才的方法有哪些

1、招聘會現場招聘，參加人才網舉行的各種招聘會
2、網上招聘，人才網上注冊發布招聘信息，比如賢才網
3、校園招聘會，每年畢業季時，都會有學校舉行招聘會的。

⑥ 招工都有哪些方法

中介啊，還有就是把你的招工啟事貼出去！！不過記得長期工一定要簽好合同。你還可以找些暑假的學生啊。

⑦ 常見的招聘渠道有哪些

很多人在問找工作應該在哪裡找比較好，比較真實？今天和大家分享一下除四大招聘網站之外的招聘渠道。作為一個專業的HR一般關注的是行業網站、專業網站、特定人士空間、論壇，招聘告示、社區招聘、員工介紹。但是企業所考慮到的招聘成本，讓很多HR都無法去拓展自己的招聘渠道，雖然小企業的招聘量不大，但也很難吸引到合適的人選，讓不少總是面臨著招聘難的問題。

需要內、外招聘雙管齊下

大部分企業，要良好地讓血液兼容而不至走火入魔，則需要內、外招聘雙管齊下，在領導和政委間，正職與副職間，空降與梯隊間，合理地、有效地進行人員配置，在穩健的基礎上進行穩定的磨合、滲入、改善、改變，從而實現組織的目標。

一般而言，內部招聘與外部招聘的優點和缺點大致如下：招聘前對企業的發展形勢以及招聘崗位進行分析，以此確定是內部選拔還是外部招聘。