職場陰險解決方法

Ⅰ 在職場中，該如何與一個陰險狡詐的同事共處

在職場中遇到一個陰險狡詐的同事，簡直是職場之大不幸。

總的來說，就是當你這樣的人故事的時候，他沒有惹到自己身上，就不要主動去招惹他，但一旦他有所行動惹到自己身上，也要能夠毫不猶豫的回擊回去。只有掌握了主動權，才能夠不被他壓制，才能夠在市場中一往無前，有一個更好的前程和未來。人都是利己的，他既然這樣，你也不必為他留任何的退路。

Ⅱ 職場上遇到八面玲瓏，內心陰暗狡詐的同事時，應該如何應對

Ⅲ 公司職場狠招、陰招怎麼應對

Q1、悶聲殺牲口
給你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重點培養，全面鍛煉。
你做得多就錯的多，然後擇機拿錯誤批判你。
誰叫你當初不抗議任務多呢？
所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】
能給你布置工作的人，說明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：
1，哪裡得罪了他不自知？
2，是否跟他有利益沖突？
如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強弱，人強你弱，認慫是必須的；
如果有利益沖突，還是人強你弱，要麼找他的對頭投誠，要麼找更他一樣強的人撐腰。
另外多做多錯的問題，不在於「錯」，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的；而在於「多」。事情超過了可承擔的范疇，首先要學會拒絕，你要是接手了，最後完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。
活兒是永遠干不完的，但是很多拖著拖著就沒了
所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然後順理成章生個病，你就說頭疼要請假，醫生會開的。
實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭製造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上檯面的。等你病假回來，他還這么干，拿著病假單找誰告狀都是你有理。

Q2、拿人當槍使。
你對某事有看法，面談之後領導叫你寫郵件給他，不要抄送別人。
然後你寫出去，領導直接轉發給被投訴的部門老大。
事後事情並不改善，而boss之間交換了利益。
美其名曰領導幫你出頭。
【破解】
有一種功能叫做「暗送」，居家常備，殺人於無形之中。
另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪還輪不到呢。
既然你的領導轉發了，說明他認可你的觀點，別的部門領導難道會不知道這是你領導的意思？話說，要是別的部門堂堂領導會吃飽了撐著欺負你一個小職員？領導都是跟領導干架的，誰沒事被狗咬了一口還咬回來啊？他要是真咬你，你就找你領導唄，自己下屬都罩不住，以後他怎麼有臉在公司混？

Q3、將在外，它正好造謠。
當你出差或是在外連續處理業務時，有些人會利用距離和溝通不便給你穿小鞋。
等你回到公司，還來不及抱怨路途辛苦和在外的不順心，細枝末節的錯誤已經壓在你身上。
名為治平無事，實為不測之隱患。
你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。
【破解】
首先這年距離和溝通不便不是問題，手機微信通訊軟體都給我開始，有事兒奪命連環call。
其次，皇帝親征還有太子監國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人全權代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到？哎喲你平時是有多不會做人，辦公室里連個心腹都沒有。
另外，為什麼回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會顯得你很無能么？要說，不要抱怨。說說事情有多復雜，客戶有多sb，補一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

Q4、送人手雷，順便拉弦。
有時候你真的做錯了什麼事情，別人會好意的提醒你。
更有甚者，會幫你想好說辭，讓你盡快給老闆一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。
其實別人早已經告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。
這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你准備什麼理由，早被別人差穿。
火葯桶就差你自己點炮了。
【破解】
別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤只會偷偷跟老闆說看你出醜，而有些人會偷偷跟你說幫你遮掩。至於一邊跟老闆說一邊又你說的，這人腦子進水了么？怕你不知道是他告狀的么？
打小報告的人都是小螞蟻，他們怎麼做對你來說一點都不重要。
出錯了，先想著怎麼擋，降低或者彌補損失。如果你把事兒抹平了，那個打小報告的人，只會成為老闆眼裡的sb。
如果你抹不平，遲早會被發現，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。
出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人就不該留在公司里。

Q5、利益糾纏，拉你下水。無心亮相，背中一槍。
有時候同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班或是晚上一起約業務上的人吃個飯。
其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。
但同事會把你的散漫和走馬觀花當做積極努力匯報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，匯報上去。
實際上，同事和業務單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請你背。
【破解】
掩人耳目這種屬於贈人玫瑰手有餘香，成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據的，為什麼判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便說的。
要給我黑鍋就要我有責的證據，這種證據往往在郵件里。所以看郵件要仔細，答應別人事情，也要斟酌。明明什麼都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎麼背？
ps，同事會匯報，你就不會嗎？你不跟領導說話，自然只能把你當啞巴，別人說什麼就是什麼了。
再ps，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也談好了么，不去也不會改變什麼，瞎呆著就瞎呆著。

Q6、親者疏，疏者親。欲蓋彌彰，吃定你心軟。
某個中級領導忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關系。
總體給你的是忠告，而實際上是故意給你留下公司的負面形象。
等時機成熟，它會側面向上反應是你主動打聽公司負面信息以及熱衷傳播上司的壞事。
等大boss開始懷疑你的人品的時候，你已經輸掉了。
因為告密的人知道只有它能出賣你，你是不會出賣它的。
【破解】
4條原則：
1、任何時候都盡量不要說別人的壞話，不過說的是你直接上司的壞話還是衛生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什麼，明天就傳到那頭了。諸如：「我只跟你說，你別去跟別人說」之類的結界是毫無用處的。很多時候，我們對一個人很「靠譜」很「信得過」的評價往往是：從來沒有聽到過這個人說其他人的壞話。
2、有權給你加薪的人是的命門，這個人任何時候都不能得罪，很多時候往往就是你的直接上司。
3、有權的人不能得罪，跟你挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。
4、如果你的上司人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋後清算，人家也會覺得你是被污衊的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司天天自己加班還逼你加班之類的。

Q7、他挖屎，還給你吃涼的。
遇到不知道的事情，同事會和領導說他交給你了。
遇到好的事情，他會說他來負責不用你勞心。
需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學到實質。
但如果某事或者某地出現了緊急情況，一般會叫你過去火速解決。
其實都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊牆。
【破解】
既然是他挖的shi，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。
我始終認為，不能把別人當傻子。應屆生的第一份工作盡可能去大公司，好好見識下什麼叫做規范管理。大公司相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在於會不會上當，而在於聰明人只會上一次當。上過一次當的人多了，那麼很多事情就會形成流程和規范，正是大公司的風格。
一旦把這種流程和規范變成自己的職業習慣，你就具備了沒有上過當也可以收獲上當經驗的優勢。
最常見的習慣就是——凡是有留底，日後好對證。同事給我一個東西，務必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發個消息過去再確認一遍。更嚴苛的公司會要求郵件回復。一旦發生推諉，這些截圖都是證據。
什麼？你說你交給我了？什麼時候你說的？不能亂說啊，你拿出證據來？
什麼？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回復我了，我有通訊軟體截圖。

Q8、黨外無黨，帝王思想；黨內無派，千奇百怪。
一些同事習慣拉幫結派，邊緣化你。
出了問題，大家一定會踢皮球給你；
有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事。
你要是不服氣，那就開會。
開會的時候人家人多，你人少。一打五？
【破解】
被邊緣化的人首先想想自己為什麼被邊緣化。要麼因為你太高冷，要麼因為你太蠢——ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵
公司里，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結，希望你幫忙多做點，他就輕松點。會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了辦公室一幫人擼著袖子爭著替你出頭？因為不得人心。
或許有人會說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨醒。
我聽說呢，人是有腳的，為什麼不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？
找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的；找個喜歡的人，業餘8小時也開開心心的，然後剩下8小時就睡著也可以笑醒了。
或許還有人說我是機關、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不會開人的，就當每天點卯混口飯吃好了。
我還聽說呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹乾爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。

Q9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。
通常當某些同事和其他部門合縱連橫之後，
也會在某些明明是你占理的節點，聯合外部門打壓你。
有時候本部門的同事寧願自爆家醜，逼得你必須接受不合理的事情。
但一旦你在本部門出了什麼差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑你。
你被外人黑，你往哪兒說理去？
【破解】
如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進公司第一天起，就自己心裡要有個底——我必須在每個部門都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什麼風吹草動的事兒都能得到消息——有新人統一培訓的人，你該知道新人培訓對你的人脈有多大幫助。
越是升職加薪部門調動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。
的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點肯定是第一位的，但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家醜黑，就死死抱住自己的大領導。本部門領導最煩自爆家醜的人了，這不是顯得他領導無方么？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領導就好。
不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。
這種時候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什麼雜活兒都丟給他做。

Q10、看破不說，包藏禍心。臨門一腳，釜底抽薪。
有時候你做的事情，難免有小偏差。
同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非常肯定。
等到你的錯誤越來越大，你找別人double check也無效時，
你總以為自己是對的。
緊要關頭，同事當著領導面跳出來指責你哪裡做的不好。
已經釀成大錯或是連帶著要惹禍，你是哭破天也沒人管了。
【破解】
同事永遠沒有指出你錯誤的義務。看笑話是本分，告訴你是情分。
所以才說對上級匯報有多麼重要！當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得把每一個工作進度跟領導匯報，看上去是尊重領導，但實際上是找領導給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領導自己審查過沒發現的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任不得不替你一起把屁股擦了。
有些領導特別煩下屬匯報的怎麼辦？你把自己特別不確定的東西，做幾個選項要領導做選擇題。有三種處理方案，優劣點分別是什麼什麼，領導我不敢獨自決定，您見識多幫我看看？
要是項目好了，就說這個領導決策英明，要是項目死了，就說自己組織無力替領導背黑鍋。萬一黑鍋太大背不動壓死了，就把領導同意的文件郵件扔出來，可以保命。
同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想裡面有沒有門道的。

Q11、無名怒火從天降，嚇得小兵尿褲襠。眾人皆知這是詐，可憐娃娃又中槍。
有時候你做的事情有很小的瑕疵，
但你的同事會抓住不放發脾氣。
他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。
比如憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益。
比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。
臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發抖又毫無頭緒。
怒發沖冠的後，是你同事的暗自得意。
因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等……
最後大boss說了，XX發火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯，但見微知著。
還要向前輩好好學習呀你。
你以後不但做人低一頭，而且總會擔心別人分分鍾過來擼死你。
【破解】
這種人最好對付了，放養著也根本不可能活過半年好么。你出錯，他也會出錯。你就分分鍾盯著他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手也要讓他好看一次。

但凡他有一次，你比他還要愛公司，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至於臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的公司里，對員工的情緒控制是很有要求的，人前失態是非常不專業的行為。

總結

以上問題其實只是表象，真相是，為什麼總有人不得人心、總會被欺負？為什麼別的部門打上門的時候你的上司不幫他擋著？為什麼自己同事下黑手的時候辦公室里沒有好基友替他解圍？為什麼他出錯的時候沒有人幫忙遮掩？為什麼你總是孤立無援？

人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那隻有兩個原因：1，他太優秀對其他人威脅大於幫助 2，他太無能對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優秀的人只會秒了這群小人，不會為之困惑。所以，呵呵——
公司里
最強者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因為他不幹活卻有辦法讓你干。
次強者，往往讓人喜歡因為他很能幹。
再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺。
最次者，多他一個不多少他一個不少，沒事踩著玩，就當解放心情咯。
所以，不要怪人心黑。

Ⅳ 職場中，哪幾種同事陰險毒辣呢遇到了這些人，該如何應對

雖然職場如戰場，紛爭不可避免，但最先阿珠要指出的或是，善人或是佔大多數的，要心存善意，用好的眼光去對待其他人。奸險小人壞人肯定是有些，再加上大學期間的做兼職、見習，阿珠的職場生涯也但是兩年，心腸歹毒的人臨時都還沒遇到過，可是自私自利尖酸刻薄的人或是有見過的。要應對這類壞人，最先就是為了預防。一般而言，即便惡人不容易在面部印字，但從他平常的言談舉止中或是看得出的——能否常常與人起矛盾，蠻橫無理？是不是易暴愛生氣？是不是為人正直小家子氣、沒有愛心？自然這種也不是肯定便說這個人是惡人，但最起碼你需要保證心裡有數！

企業得用你，有一些老油條不一定不太好，他人習慣也就不容易隨便來惹你了，惡人也怕壞人磨，如果是老總放任的，那麼就盡量避免交叉式吧，還有機會跳槽就換吧，這類企業待在家裡也不會有好的進步與收益，老總都這樣了，上樑不正下樑歪，待久了對自已不太好。工作上碰到心術不正的人是避免不了的，各種各樣的人過多，在沒有違犯工作選擇和職業道德規范的情況下，我能挑選躲避，在沒有危害公司利益的和個人關系，我能挑選有效的解決辦法來看待，什麼樣的工作方法，領導幹部看的一清二楚的。

Ⅳ 對付陰險小人的絕招

對付小人的3個小絕招，不想不順的，就試一試吧

誰也不想跟小人去計較，因為什麼便宜也占不到，還會被小人占更多的便宜。那麼對待小人就真的沒有什麼辦法了嗎？其實那到未必，今天我們就跟大家分享三個對付小人的小絕招，不一定是最管用的，但一定會在你遇到小人的時候為你擋一陣子，至少不會讓自己過於被動。如果你還在為小人的干擾而苦惱，就不妨來看看我們為你提供的三個小絕招吧，具體內容如下：
一、智取---讓其心服口服，斷了報復的：跟小人打交道，絕對不能硬碰硬，特別是當跟他們有沖突的時候，一定要學會智取，就是用小人的方法來對付小人，是最能讓小人對你產生顧忌的，甚至連他以後報復你的心都會給鎮壓下去的。最常用的方法就是，不也上他們的當，然後再反其道而行之，肯定會殺小人個措手不及。這比你跟他硬碰硬來的更有效果，更有實際意義，而且你也不會損失更多利益，為什麼不嘗試一下呢？
二、武鬥---讓其膽戰心驚，不再有想法：說到小人，有些人可能就會莫名其妙的害怕起來，覺得他們的手段怎麼殘忍，怎麼見不得光，其實啊這是自己給自己設置的障礙，說不定小人內心也對你各種害怕。不能還沒有開始跟小人過招呢，就先讓自己給自己個下馬威，絕對是不可以的。一定要在氣勢上先壓過小人，也就是通過武鬥的方式，讓他直接拜服於你的腳下，絕對不要給他們反抗的機會，至此以後，他們再也不會招惹你。
三、共處---互不幹擾影響，井水犯河水：這是當你不去招惹小人，小人也沒有招惹你的時候，跟小人最合適的狀態，說的再嚴謹一點就是和平共處。誰也不願意沒事的時候給自己找麻煩，畢竟我們在職場還有更重要的工作要去做，所以不到萬不得已不要去招惹小人，也要防著小人招惹自己。把自己這種井水不犯河水的態度透明化，最好是能讓小人一看就懂，不給他們打你算盤的機會，這也算是對付小人了。

Ⅵ 對付陰險的人應該怎麼辦

在生活中和職場上，經常會遇到陰險狡詐的人，我們把這類人稱之為小人，這些人為了自己的利益，什麼損事都能做得出來，為了騙得領導的信任，諸如吃、喝、嫖、賭、苦肉計、連環計都是他們的手段，甚至還不惜使用美人計，更有甚者，他們會打著領導的旗號，指揮其它的同事，並採用各種手段拉攏人，一但他們占據重要位置，手裡有點權力，更是飛揚跋扈，如何對付這類小人呢，小編今天教你幾個方法，包有效，無效包退哦：

【1】辯——首先我們得能辨別出這類人來，這類人有三個典型特徵，騙、拉、黑，騙是他們最拿手的，而騙取領導與大家的信任是他們最終的目的，所以，表面上，這些人都裝的非常好，口才好，非常會說話，只是，一但涉及他們的利益時，他們狡詐的面目就露出來了，另外就是拉，他們會想盡各種辦法拉攏你與周圍的同事，以被他利用，最後就是黑，他們收拾起人來，毫不手軟，心黑手辣，所以，只要留個心眼，辨別出這樣的人來，相對不難。

【2】防——這類人善於背後使壞，通常也都非常聰明，所以，在我們的意識里，要有防的動作，不要被其蜜語甜言所迷惑，也不要被其小恩小惠所收攏，咱惹不起，躲得起，不與其有利益往來，預防意識是我們自我保護的第一原則，不聽，不信，不得罪，更不要去試圖與這類人處理好關系（想收拾他的時候例外），我們只要不得罪他就行了，至於更深層次的關系，還是等等再說，以防我們成了人家利用的工具，到時候我們還蒙在鼓裡，只要我們有這個意識，這類人還是比較好防的。

【3】放——小人得志，通常都有一個毛病，那就是愛顯威風，小人得不得志，並不是我們說了算的，如果人家真得志了，我們也不要擔心，抱著放長線釣大魚的心態與其相處，對於他的壞，他的那些陰招，我們裝作不知，只管看著他表演，等到他的那些舊事原形畢露時，我們再巧妙的揭穿罩在他臉上的那層陰險狡詐的面紗，到時候，我們再配合領導，一起去收拾他們，所以，在小人得志的時候，我們千萬不可以雞蛋碰石頭，要相信組織的力量。

【4】裝——如果你對這些小人實在是忍無可忍，計劃收拾他，那麼你不妨來一個群眾演員，因為這類人最喜歡做的事，就是看到一個個人被其收拾到自己的「門下」，你呢，也裝作與其搞好關系，甚至還可以為其傳遞一些信息，證明你已經入他的圈子了，為表示「忠誠」，你還可以說說別人的壞話，當然，這些壞話也是真實存在的，不可以亂編哦，等到他放鬆警惕時，你再收集一些他的「小辮子」，以備時機成熟時，一舉拿下。

【5】還——就是以其人之道，還治其人之身，小人之所以稱之為小人，就是因為其心不正，所以，其行為也處處體現其心思，在你最怕尷尬或不應該丟人的時候，讓你尷尬，讓你出醜，你不要生氣，你可以在適當的時機也揭一揭他的老底，把他丑惡的行徑抖露出來，其實他們最怕的就是把事情搞大，特別是他們做過的那些見不得人的事，我們完全可以利用眾人的力量，只要掌握其鐵證，小編相信，斜永遠不壓正。

Ⅶ 陰險的人怎麼對付

1、下策：其人之道，還置其身

魔高一尺道高一丈，他打你的小報告，你也打他的小報告，公說公有理婆說婆有理的情況下，領導通常誰也不信，或是認為你們互相攻擊，然後各打五十大板。這樣小人的攻擊就無法實現，你也就達到回擊的目的，下次小人再打小報告的時候，就會掂量成本了。

2、中策：構築防線，避免樹敵

當然有了敵人，去斗爭，不可避免的就會殺人一萬自損三千，更好地辦法就是，不給小人可乘之機。畢竟蒼蠅不叮無縫的蛋，把自己的所有漏洞堵死，不讓其抓到把柄，控制情緒和行為，不明著和任何人樹敵，對小人客客氣氣敬而遠之，這是從根部避免問題產生。

3、上策：尋找靠山，找人撐腰

職場是個利益博弈的地方，難免沖突和被人嫉妒，無法避免的要有矛盾，但是千頭萬緒的矛盾，必須抓住主線，自己才能立於不敗之地。而職場的主要矛盾就是和上司的關系。只要在職場上找到自己的靠山，就不把小人，因為有領導為自己撐腰，就不會被陷害。

所以，經過上述權謀網的分析，我們能夠看出來，這些計謀可以單用，但是更好的是全用。真正對付小人的最佳策略就是，先走中策，在走上策，最後實施下策

Ⅷ 如何對付職場陰險的小人

君子坦盪盪，小人長戚戚。陰謀始終無法成事，成事的都是陽謀。職場小人不要與其過多糾纏，越是這樣，對方越是來勁，無視他的存在，做好自己該做的事情，提高警惕，想盡辦法讓正常的同事或者領導看在眼裡，讓大家觀看陰險小人的表演，讓其陰暗暴露在陽光下，立馬收效。當然，期間個人姿態要高。

Ⅸ 在職場中，那些看似善良，實則陰險的人該如何相處

職場上由於利益的沖突，往往會導致人和人之間的相處可能會存在爾虞我詐的情況。如若你的身邊圍繞著一些看似善良，實則陰險的小人，一定要學會與對方正確相處，如此才不至於被對方在背後“捅刀子”。那麼，說到底該怎麼與這一類人打交道呢？一起來看看本文給出的介紹吧。

三、偶爾順勢而為，不讓小人得勢。

在與這類人打交道時，我們可以做到忍耐，但也不能夠什麼時候都退讓。當我們在實力強大時可以選擇偶爾的順勢而為，與這一類人劃清界限。當我們的位置越走越高，我們的話語權越來越大時，對方肯定也能夠審時度勢，懂得避讓我們。畢竟我們在對方的面前就是鐵一般的存在，想要撼動我們還是很難的。這個時候的我們就沒必要害怕對方了，反而在出現有利時機時努力推倒對方，不讓其有機會站起來。