如何實現領導工作方法的創新

❶ 如何創新工作方法

1.變封閉為開放。任何事物總有改進的餘地，唯有創新，唯有及時抓住群眾感覺到而沒有意識到的東西，你才能帶動群眾前進。墨守成規，因循守舊，不可能成為好的領導者，即或本人不是一個非常有創見的人，你也應該善於鼓勵和運用別人的創造力。

2.變獨斷為民主。實行民主管理，不僅可以彌補管理人自身能力的局限，減少決策失誤的風險，實現決策的民主化、科學化、高效化，而且有助於滿足被管理人自我實現的需要。

3.重點工作及具體措施。創設具有特色的良好環境，要建設一支懂得創業，精通創業的員工隊伍。

4.創新需要實踐，學習可以提升實踐。人的創新意識、創新思維最終要轉化為創新實踐。而創新實踐的過程不可能一蹴而就，要經過曲折的實踐過程，其中還可能遭遇各種困難、多次挫折甚至是失敗。

❷ 論述領導者如何推進管理創新

通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或做各種思想之間建立起獨特的聯系這樣張一紅能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新方法。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務胡作用方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說道要將組織變革成更富有的創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。

有三類因素將有利於組織的管理創新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

1）從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

2）從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵：接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚於手段，強調開放系統。

在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力。

【參考資料：MBA智庫網路「管理創新」】

❸ 談談如何在工作中進行創新

要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有崇高的追求，要有為企業做貢獻的責任和為事業無私奉獻的精神，每名職工只有在這樣一種積極向上的精神指引下，才能主動承擔創新的責任。2.立足自己的崗位，勇於實踐和嘗試。創新是要創造出前人所沒有的，甚至是比別人幹得更好、效率更高、成效更卓越。創新的過程是思維開拓、動手實踐的過程，要進行創新，就要勇於承擔責任，敢啃硬骨頭、打硬仗，要有勇於實踐、不怕失敗的精神，在前人沒有走過的道路上探索、思考，敢於嘗試到底，不輕言放棄，不斷磨煉意志、增強本領。3.堅持自己的信念，不怕犯錯誤，知錯就改，不斷總結經驗和教訓。在創新的過程中，有時因為經驗少、看問題片面，難免會現這樣那樣的問題，有時改變工作方法去做了，但過程總結不到位；有時運用新方法工作成效不顯著等，對待以上問題，要養成及時記錄、勤於思考的習慣，遇到問題充分醞釀、多方求教、理性思考，盡量做到不麻痹、不武斷，不能因為怕犯錯誤而放棄創新。二、要具備創新能力創新能力首先是學習能力，這種學習既包括向書本學，也包括向有經驗、有本領的同事學。不同崗位的職工要結合自身工作實際，積極學習業務知識，打好工作基礎，提高知識儲備，練好內功。創新是在具備了一定能力的基礎上才能進行的，而不是拍拍腦袋就能形成的。任何一項工作都需要通過不斷的學習才能不斷提高，在創新的過程中不能只憑一腔熱血，而忽略了應該具有的創新素質與本領，要做好創新工作需要不斷地儲備各種知識，才能在實際工作中發揮創新能動性和創新成效最大化。在創新試運行的過程中，要虛心聽取領導、同行、專家、同事的意見，認真總結，及時糾正，做到邊試邊改，不斷積累創新經驗1.自我管理式學。日常工作中行業各級下發的科技創新文件、科技創新文獻資料；國內知名企業管理經驗；兄弟單位的工作思路、先進方法等等都是我們要學習的知識，要多看、多想，多從中找到是什麼、為什麼，從中解答疑惑。2.互相商討式學。利用專題會、討論會、工作之餘互相取經，商討改進工作的方法，共同解決工作中遇到的問題，可以部門與部門之間商討，也可以是職工與職工之間商討，還可以跨部門、跨業務之間商討，職工通過充分的自由討論，進一步提高創新能力。 3.單位內競賽式學。單位以成立5個創新小組的形式，開展比學趕幫超...

❹ 公務員如何實現工作創新

一是對工作必須時刻保持爭上游、爭進位的狀態，把工作做得好不好、效率高不高作為考驗自己社會價值的重要標尺，即使面對極其平凡、極其簡單的工作，也要不斷尋求工作的新目標。

二是在生活和工作中不斷激發面對新事物、接受新事物的熱情，保持與時代、社會的同步，時刻把自己置身於前進的、運動的狀態之中；同時，不斷地把自身工作與大局工作相比較、相銜接，善於在大局工作之中發現、捕捉自身工作創新的動力與目標。

三是注重能力的提升和發揮，在心理素質、思維方法和工作能力各個方面，積極提高自己，為工作的創新打下堅實的基礎。 求實。求真務實是公務員工作創新的基礎。不求實，所謂的創新就是「南轅北轍」。

一方面， 工作創新的立意本身不能有絲毫的差異，創新本身是為了工作水平的提升。工作創新是一個「做事」的過程，謀求創新不是嘩眾取寵，不能用謀求名利的指導思想、華而不實的工作手段對待工作創新。

(4)如何實現領導工作方法的創新擴展閱讀：

第一，要排除個人的懶惰因素。公務員在社會中生活，在工作以外有眾多的因素極有可能影響工作創新的積極性，不斷地「消耗」創新的動力，而且，這些影響有時是合情、合理的，這就需要公務員自身有高度的自製力。

第二，要抵制他人的干擾。工作之中人與人的關系是客觀存在，這種關系的復雜性對公務員的工作創新可能產生消極性的影響，如懷疑、嫉妒、嘲笑甚至不不屑一顧，有時這種干擾是長期的或是群體的，這就需要公務員自身有高度的自信心。

第三，要有克服困難的堅強信念。工作創新不是易事，創新中的困難有時讓人無法想像，甚至是一個接一個的困難，這就需要公務員有勝利的堅強信念。

❺ 如何創新工作方法，轉變工作作風

一、轉變工作作風,必須加強思想教育
要加強領導幹部特別是「一把手」的思想教育,進一步增強他們自我約束、自我監督、自覺接受監督的意識.一要加強「基本理論」的學習,通過學習,增強立黨為公、執政為民的意識,把行使用人權的過程,看成是對事業負責、對組織負責、對人民負責的過程.二要建立科級幹部學分等級制.副科以上領導幹部,在參加規定的科目學習外,都要自學一定的科目,確保每年學分不得少於規定科目,同時結合自身思想實際,撰寫黨性分析材料.三要強化警示教育.要進一步樹立領導幹部特別是「一把手」的法制教育,強化法制意識,嚴格按照國家的法律和政策辦事,堅決克服有法不依、以權壓法、以權代法,堅決執行領導班子一把手季度匯報制,強化監督管理,使每一個領導幹部做到不為名利所累、不為物慾所誘、不為人情所擾.
二、轉變工作作風,必須嚴明紀律
首先是嚴明政治紀律.從大的方面講,就是要在政治上同上級黨委保持高度一致,具體到單位就是堅決維護領導班子的核心地位,不折不扣地執行黨委的各項決策、部署,做到有令則行,有禁則止,任何人都不能搞特殊,做到思想同心、目標同向、步調一致.決不能搞當面一套,背後一套,台上不說,台下亂說,更不能發表或在職工中散布同黨的路線方針政策相違的言論,決不能聽信、傳播政治謠言.其次是嚴明組織紀律.政治素質不高,即使是工作能力很強,也決不能放在重要的領導崗位上,絕不容許個人向組織討價還價,要無條件地服從組織、服從大局.第三要嚴明工作紀律.要規范自己的言行,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做.黨委會議決事項,要自覺地抓好貫徹落實,決不能以任何借口進行歪曲、變通,合胃口的就執行,不合胃口的就不執行,甚至搞上有政策下有對策,要堅決予以杜絕.
三、轉變工作作風,必須樹立良好的工作習慣
要樹立求真務實、真抓實乾的工作習慣.切忌空談,切忌浮躁.如果我們經常對自己的工作進行總結、進行反思,就不難發現,我們的很多工作,思路好,論證好,措施得力,推進得也比較順利,但最終卻失敗了、夭折了,原因在哪裡?問題不在於決策,不在於前期環節,而在於最終的操作上、最終問題的解決和落實上.根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細致.很多工作,只要挖空心思地動腦筋,就肯定會有辦法,有辦法就有路子,有資金,有技術,有項目,也就會有效果.要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風.堅決反對催催動動、不催不動,甚至催也不動的等靠要思想.干工作要有一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界,要有一種孜孜以求、一絲不苟的工作態度,要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標准,要有一種不達目的誓不罷休的堅強意志.
四、轉變工作作風,必須增強團結協作意識
團結問題事關全局,是干好工作的一種保證,是工作作風的具體體現.團結出凝聚力,團結出戰鬥力,團結出生產力,團結也出政績、出人才、出幹部.不團結就沒有合力,就沒有積極性,心不齊,氣不順,勁不足,個人能力再強也發揮不出來；不團結,想幹事的也幹不成事,想進步的也進步不了.在團結方面要努力做到「兩講、三多、四不」.「兩講」,即大事講原則,小事講風格.在大是大非的問題上立場要堅定,旗幟要鮮明,絕不能含糊；在小事上要多謙讓,多顧全他人.「三多」,即多溝通,勤聯系,勤談心,勤交心,寧可溝通過了,也不要溝通欠了；多理解,同志相處、分析和處理問題,要多看別人的優點,多看自己的短處,多體諒他人、理解他人；多規范,工作中要時時處處,注重規范約束自己的言行,照章辦事,照程序工作,既到位又不越位.「五不」,即不猜,不無故猜測他人；不疑,不亂懷疑他人；不聽,不聽信他人的一面之詞；不信,不聽信謠言,不聽信小道消息和馬路消息.從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做,同心同德,形成合力,推進工作.
五、轉變工作作風,必須乾乾凈凈幹事
乾乾凈凈幹事,就是既要肯幹事、能幹事、干成事,又要清正廉潔.這是對各級領導幹部工作作風的具體要求,也是人民評判一個領導幹部是否值得信賴的重要依據,是一個領導幹部必須具備的基本素質和底線要求.怎樣才能做到乾乾凈凈幹事?大量事實證明,領導幹部加強休養、提升境界,不是一蹴而就的,也不是一勞永逸的,需要堅持不懈地持續努力,要培養和樹立六種意識：立黨為公,執政為民的信仰意識；全心全意為人民服務的服務意識；自我約束、自我反省的自省意識；權力神聖性的敬畏意識；嚴格按程序和制度辦事的法制意識；廣泛聽取各方面意見的民主意識.「乾乾凈凈幹事」六個字,說起來簡單做起來難,如何做到這一點,首先要「在其位,謀其事」,做到用心想事、用心謀事、用心幹事.要注重選拔我們一貫倡導的思想品德好、個人能力好、群眾反映好的「三好」幹部和激情創業、熱情幹事、真情做人的「三情」幹部,在全區上下營造幹事創業、爭先進位的濃厚氛圍.要樹立崇尚實乾的導向,注重選拔求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚、不跑官要官的幹部；要樹立重視基層的導向,注重選拔基層和生產一線的優秀幹部,選拔長期在條件艱苦、工作困難的地方努力工作的優秀幹部；要樹立鼓勵創新的導向,注重選拔思想解放、作風扎實、勇於創新、銳意進取的幹部；要樹立群眾公認的導向,注重選拔想幹事、能幹事、干成事,得到群眾擁護的幹部.要「治庸、治懶、治散」,對工作作風不扎實,觀念陳舊,艱苦奮斗意識不強,「不幹事」「幹不了事」和政令「中梗阻」,「政策硬、執行軟」,行政不作為的幹部予以通報、警告、停職、降職甚至撤職等組織處理,絕不能把給人民幹事謀利益的崗位給那些飽食終日、無所用心,不求有功,但求無過,「打太極拳」,靠「忽悠」過日子的人.通過樹立、落實和堅持正確的用人導向,褒獎那些貢獻突出的幹部,支持那些一身正氣的幹部,鼓勵那些老實幹事的幹部,鞭策那些相形見絀的幹部,教育那些跟風行事的幹部,約束那些投機鑽營的幹部,懲處那些貪污腐敗的幹部,進一步提高選人用人水平.在樹立正確的用人導向的同時,一定要健全督導機制,提高執行效率.首先要加強監督.充分發揮各級機關的監督和輿論監督的作用,加大對不在狀態幹部的查處力度,要勇於治「虛」治「假」,敢於治「漂」治「浮」,切實做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效,要把幹部作風建設體現到日常工作和生活中,對認定的事咬住不放,對定下的事,持之以恆,對已乾的事,要一抓到底,不半途而廢,說一句是一句,干一件成一件,做到踏石留印,抓鐵有痕,通過提高執行力,使執行有章可循,責任落實「無縫覆蓋」,做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力,從而改變執行不力的不良習慣.其次要強化監督.要緊緊抓住「不落實的事」,嚴肅批評「不落實的人」,對已辦完的報結果,正在辦理的報進度,沒有完成的找原因,對工作不力、行動遲緩的要問責追究,確保政令暢通,確保各項工作任務落到實處；要重視督查結果的運用,將其列入領導幹部績效考核,並作為提拔晉升的重要依據.再次要拓展監督渠道.我們要以「講黨性、重品行、做表率」為主要內容,認真落實領導幹部重大事項報告、「一把手」季度匯報等制度,切實加強對領導幹部的經常性監督,及時解決幹部管理中存在的傾向性、苗頭性問題.要前移監督關口,不僅要考察幹部的「工作圈」,還要考察幹部的「生活圈」和「社交圈」,使幹部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀,牢固樹立立黨為公、執政為民的執政理念和服務理念.

❻ 領導者如何提升創新能力

創新，是社會發展和進步不竭的動力，也是提高基層領導幹部的水平和能力的關鍵。社會不斷地發展，面對當前社會經濟發展的新環境、新任務，新的要求，要想完成黨和國家賦予我們的重大任務，特別是面對落後的基層，作為基層一把手就必須與時俱進，不斷地增強自己的創新意識和創新能力。

增強創新意識和創新能力，首先要解放思想更新觀念，在實踐中科學發展。解放思想，實事求是，科學地發展，是我們創新的前提。如果因循守舊、思想僵化、自我封閉，我們的領導工作就難以做到根據變化的實際進行理論創新，工作創新、領導方法與藝術創新。我們今天之所以特別強調要解放思想、與時俱進，在實踐中科學發展，歸根到底是由於基層的實際情況發生了迅速的變化，這種變化對我們在基層的黨員幹部執政提出了嚴峻的挑戰和嶄新的課題，是農村如何盡早地跟上實現社會主義現代化偉大目標而所不能迴避的現實問題。要正確地認識和解決這些問題，沒有現成的答案，只有不斷堅持解放思想、實事求是的思想路線，與時俱進，在實踐中科學發展，不斷地開拓創新。

增強創新意識和創新能力，關鍵要深入實際，勇於實踐。實踐是創新的動力，基層領導幹部的創新意識和創新能力，是在思考和解決問題的實踐中逐步培養和提高起來的。因此基層領導幹部要增強創新意識和創新能力，必須深入實際，勇於實踐，學會在實踐中探索，在實踐中創新，在實踐中科學發展，在實踐中自我提高。

我國社會主義現代化建設的實踐，就是一個不斷創新的過程，這就決定了我們領導幹部必須積極地投身到實踐中，在實踐中培養和提高自己的創新能力。只有這樣，才能領導群眾實現改革任務，才能領導群眾在科學發展中共同奔向富裕。

深入實踐，勇於實踐，是基層幹部掌握第一手情況的法寶，也是基層領導決策必須掌握的第一手資料，領導幹部要敢闖、敢試，敢於承擔風險，做到敢闖而不亂闖，敢試而不亂試，對風險要勇於承擔，不推卸責任，在實踐中創新，在實踐中科學地發展。

增強創新意識和創新能力，必須提高自己的綜合素質。領導幹部的創新意識和創新能力不是與生俱來的，主要來源於後期的培養和鍛煉。實踐證明，根據時代的發展要求，不斷提高領導的綜合素質，是增強其領導的創新意識和創新能力的基礎前提，特別是基層領導幹部，大多數存在文化水平偏低，思想老化，這就要求必須加強學習，勤於思考，不斷地開闊自己的眼界，善於從復雜的事物中理出頭緒，從復雜變化的形式中找到關鍵，並迅速採取主動，搞好本職工作，增強把握全局的能力。

❼ 工作中如何做到創新

遇到問題從多方面考慮，養成思考的習慣

單純地為創新而創新，創新出現的幾率也會很小。只有從多方面考慮和解決問題，才有解決問題的靈感，才能創新。前往不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路，方法和途徑自然就出現了。

注意總結前人的經驗和教訓

任何一項創新都不是無源之，無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，只有這樣，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。前人的經驗和教訓是創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，才可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。

發現和總結前人失敗的創新經驗

失敗是成功之母，但如果一味地失敗而不去考慮失敗的原因，對工作是沒有任何幫助的。通過前人失敗的經驗可以發現很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功地解決一些眼下遇到的問題。

具有強烈的事業心和責任感

具有強烈的責任心和責任感的人，才會有強烈的憂患意識，才能「先天下之憂而憂」，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想像，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題。

用人類文明成果武裝自己的頭腦

任何創新都是對知識的綜合運用，創造性思維是一種思維創新活動，必然要以知識的佔有作為前提條件。沒有豐富的知識做基礎，就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新。

堅持思維的相對獨立性

思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應對把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力，必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

❽ 如何在工作思路和方法上創新

如何在工作思路和方法上創新
「在工作中你能否做到勤於思考，創新工作思路和方法」是必需的，不然你早晚有一天會被淘汰。
「在為百姓辦實事的過程中，能否使自己的工作貼近實際，貼近百姓」，所謂貼近百姓不一定天天去跟百姓聊天什麼的，只要你做的事情對百姓有益就是貼近百姓

❾ 領導幹部如何提高創新能力

增強創新意識和創新能力，首先要解放思想更新觀念，在實踐中科學發展。解放思想，實事求是，科學地發展，是我們創新的前提。如果因循守舊、思想僵化、自我封閉，我們的領導工作就難以做到根據變化的實際進行理論創新，工作創新、領導方法與藝術創新。我們今天之所以特別強調要解放思想、與時俱進，在實踐中科學發展，歸根到底是由於基層的實際情況發生了迅速的變化，這種變化對我們在基層的黨員幹部執政提出了嚴峻的挑戰和嶄新的課題，是農村如何盡早地跟上實現社會主義現代化偉大目標而所不能迴避的現實問題。要正確地認識和解決這些問題，沒有現成的答案，只有不斷堅持解放思想、實事求是的思想路線，與時俱進，在實踐中科學發展，不斷地開拓創新。