如何做好員工激勵自己的方法

1. 怎樣正確激勵引導員工

如何正確激勵員工才會起到積極作用呢?從以下幾個方面進行分析。

1，以身作則，榜樣式的激勵。在激勵別人之前，先激勵自己，讓自己成為員工學習的榜樣。作為管理者，要形成良好的做人做事習慣，在員工當中形成榜樣。

2，形成獎勵機制。企業當中的績效考核不能流於形式，一方面，要讓員工獲得基本待遇，不能給員工畫大餅說完成多少給多少薪資，沒完成一分不給。獎勵機制用來激勵那些工作表現優秀的員工，不管是物質上還是精神上，要讓員工感受到自己的付出獲得了回報，得到了領導的肯定。

3，良好的溝通。很多時候由於缺少溝通，管理者不了解員工的內心想法，而只是用自己的思維去理解別人會怎麼想。這種工作模式，往往是無法得到好的結果的。

4，良好的指引。根據china-train.net的資料，當員工處於技術水平和管理知識欠缺的時候，如果能夠給他進行一定的指引，避免少走彎路，那麼對於工作業務就能夠快速上手，為公司創造更多的價值。對員工來說，也可以感受到領導的關懷和付出，學會感恩。

2. 激勵員工的方法 越詳細越好

激勵員工的方法有榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、信任激勵。

1、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿。"表不正，不可求直影。"要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強乾的形象，做到一馬當先，在員工當中樹立起榜樣人物。

5、信任激勵

領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啟動積極性的引擎，是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑，而管理就是要激勵誘導他人的意志行為。用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。

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人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。