1. 企業管理的方法和原理
導語：隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全面提升管理能力和管理素質。
一、企業管理的概念
在企業組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，並通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己共同完成所制定目標的過程。
二、企業管理的方法
(一)行政方法
行政方法是指在一定的組織內部，以組織的行政權力為依據，運用行政手段(如命令、指示、規定等)，按照行政隸屬關系來執行管理職能，實施管理的一種方法。
行政方法的特點是：具有一定的強制性，以組織的行政權力為基礎，以下級服從上級為原則。
行政方法的優點是時效強，見效快;具有明確的范圍，它只能在行政權力所能管轄的范圍內起作用;行政管理方法是以組織的權力為基礎，下級在執行中不能以利益或者是其它方面的要求為代價，也就是無償性。
注意點：正確的使用行政方法，需要一個完善的信息系統，需要管理者具有正確地使用行政權力的意識和能力。還有，必須注意按照客觀規律辦事，切忌長官意識。
(二)經濟方法
經濟方法是經濟方法的內容與特點經濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等。不同的經濟手段在不同的領域中，可發揮各自不同的作用。
經濟方法的特點是充分利用經濟杠桿的作用來刺激管理對象，其實質是以物質利益為動力的管理方法。經濟方法從實質上講就是物質利益方法，它的作用在於以物質利益為動力，實行物質激勵。
對企業用經濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區和外部市場的經濟發展總形勢對企業的影響，研究企業管理的方法、行動、調節和控制。微觀方面就是在企業運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經濟方法的運用與適用范圍經濟方法與其他方法一樣，必須正確運用才能充分發揮其價值。要注意將經濟方法和教育等方法有機結合起來。還要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善。
(三)法律方法
職業經理人是在法律范圍內依照自己的利益需要，根據自己的意志實施一定的經濟行為，要在自己的合法權益受到侵犯時有權依法請求法律保護。所以在企業的管理中具備基本的法律常識，用法律方法管理。從一定意義上講，經濟法律的本身是節約市場交易成本的產物，這個成本包括發現成本、談判成本、執行和監督成本、訴訟成本等。
(四)數學方法
在企業管理中，經常運用數學的方法進行統計、測算、檢驗、優選，這種方法具有論據可靠、對比充分、條理清晰的優點，常常作為決策和計劃的基礎，也作為考核和分析工作業績的依據。
(五)教育方法
前面我說過，企業管理的控制很重要的一點是企業文化建設，是企業的願景和個人的願景相結合。員工的價值觀在很大程度上受管理者價值觀的影響。所以，教育員工首先要從經營者自身做起。還有，企業必須要有一個企業理念，讓企業里的人時刻受到鞭策和鼓舞。教育方法有培訓的做法，也有樹立樣板的`做法，還有實行“學習性組織”的做法等。目的都是為了增強企業的凝聚力和使命感。
三、企業管理的一般特徵
1.企業管理的一切來自企業的戰略目標要求
2.企業管理是個載體，也是個組織
3.企業管理的核心是處理好各種人際關系
4.企業管理的任務是有效地利用人力、物力和財力
5.盡可能用最少的支出去實現組織管理
四、良好的企業管理特徵
良好的企業管理具有其表現的特徵：
(一)科學性
利用反映管理客觀規律的管理理論和方法來指導其策劃和計劃等管理活動。其中效果良好的決策程序、決策原則和決策方法是管理科學性的體現。
(二)藝術性
管理者具有靈活運用這些理論和方法的技巧和訣竅，也就是管理的藝術性，強調的是管理的實踐性。
(三)權變性
企業管理有對環境的適應性和具體問題具體分析。能根據企業自身實際情況和所處環境而定。
(四)系統性
企業內部各部門之間協調一致，能處理好與政府的關系、與供應商的關系、與顧客的關系、與競爭者的關系，為企業發展創造良好的外部環境。
五、管理的原理
管理學存在以下五個基本原理：系統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。
(一)系統均衡原理
系統的綜合性原理包括的含義，一方面是系統目標的多樣性與綜合性。另一方面是系統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創造。
(二)人本觀念原理
管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立並運用於管理實踐的一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經濟人”，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。
(三)目標效益原理
效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯系，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。
(四)信息溝通原理
企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。
(五)運動控制原理
這個原理應當理解為“動態的管理”和“管理的動態”兩層意思。就是在管理的過程中控制，並且實事求是地根據事情的變化來調整和控制。
2. 管理的思路和方法
管理的思路和方法
管理的思路和方法，企業的發展是所有上層領導都非常關注的一件事情，而一個企業不能沒有管理，好的管理模式才能帶領企業走向輝煌。那麼下面為大家分享管理的思路和方法。
注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
利用優點
是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
一、責任心：
1、工作認真、誠信。
2、盯住流程，注意細節。
3、求勝慾望非常強烈，
4、對工作投入，
5、團隊精神良好，
6、樂於學習等。
二、悟性：
1、有自動、自發的能力。
2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。
3、 創新意識強等。
三、編制行之有效的管理文件；
四、認真學習和實施5S；
五、提高本人素質；
1、熟悉和學習本部門的工作內容和技術知識；
2、了解本部門的作業規程和有關規定；
3、熟悉個人的工作職責和本部門的績效考核方法；
4、了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責；
5、熟悉與相關部門之間的協作關系。
六、增強管理能力：
1、要做到一、本許可權內的責任一定做好。二、許可權外的責任也要盡心盡力。
2、本部門的新工藝、新技術、新業務、新工作等干時要盯在現場。
3、部門出現事故和問題時要盯在現場。
4、工作緊任務重要干在現場。
怎樣才有好的管理方法和管理能力
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善於把握好「度」。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤於思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。
3. 舉例說明在管理實踐中如何科學合理地運用5種管理的基本方法
360問答
談談如何正確理解管理既是一門科學又是一門藝術。在實踐工作中如何運用這一基本原理？
caroluu LV7
2017-12-14
高手們，頂上吧，期末考試題。。。。。。。。。。提前知道了，不想掛課... 高手們，頂上吧，期末考試題。。。。。。。。。。提前知道了，不想掛課 展開
滿意答案
lidalyp
LV12
推薦於2017-12-15
(1)本世紀以來，管理知識逐漸系統化，並形成了一套行之有效的管理方法，已成為一門科學。
(2)在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發揮創造性，採取適宜措施，高效地實現目標，所以管理是—門藝術。
(3)學習管理知識，能為培養有效的管理人員在管理理論知識方面打下基礎，但僅靠背誦管理原則、原理進行管理活動，必然難以達到效果．其至無效。
(4)不學習管理知識，靠經驗、憑直覺、碰運氣．也難以取得有效成果。