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如何自救企業的方法

發布時間:2022-12-09 10:39:20

⑴ 除了裁員,企業還能如何自救

為了抵禦迫在眉睫的經濟危機,組織自然會轉向裁員。但是現在是時候考慮避免COVID裁員了。

工作前景令人沮喪,每周失業的人數不斷攀升。當組織需要重組時,基本原則可以歸結為減少人員,減少薪水或兩者結合。

細節決定成敗。但是,重大問題是戰略性的,當然也非常敏感。

裁員可能是最明顯的行動,但如果未來幾個月內有新疫苗到來,會發生什麼呢?您會突然需要剛剛被解僱的忠實,經驗豐富和熟練的員工嗎?不可避免地伴隨著對士氣的所有不利影響嗎?

如果公司只是解僱那些危害自己的關鍵工人,以使其無法正常運行,維持運輸系統的人員配備以及維護和保護辦公場所,那麼僱主必將面臨前所未有的審查,不僅是股東,而且是公眾。

如果在大規模裁員之前沒有探索和考慮過不太激烈的途徑,聲譽受損只是您可能面臨的眾多障礙之一。

幸運的是,還有其他選擇。

通常,結合節省成本的措施,可以在一輪裁員中減少相同的人員成本。通過仔細研究各種選擇,公司可以避免聲譽受損,節省寶貴的人力資源,並確保其業務面向未來,從而確保公司可以面對經濟復甦的階段。

再培訓並重新部署到組織的其他領域是裁員的最具創新性的選擇之一。通過轉移最有可能被裁員的風險並在組織原本必須僱用以維持的領域中運用其技能,企業不僅可以挽留該個人,而且可以避免入職時的挫折和成本

一些公司甚至成功地將自己的員工推銷給外部組織,以減輕工作量的負擔,從而保持其就業狀態。

最近的一項研究發現,在公司外部聘用的成本比從內部進行再技能和聘用的成本高六倍。

再培訓,它也不只是一種避免裁員的方法。它可以更好地使公司為未來幾年的競爭做好准備。根據世界經濟論壇的估計,在未來十年中,隨著技術技能的過時,將有近140萬工人被「束縛」。重新培訓這些工人而不是解僱他們來招募其他人是有意義的。

一個麥肯錫最近的一項調查發現,領導者的77%表明,再培訓和不斷學習新技術是中度到非常重要的。

在短期內,再培訓可以幫助減少裁員並填補因COVID-19帶來的快速技術進步而留下的人才缺口。從長遠來看,它甚至可以證明可以增強組織和適應未來發展。

通過削減薪水和減少工作時間,組織可以節省關鍵的勞動力和運營成本,同時避免員工完全沒有收入和失業。員工可以從工作保障中受益,並獲得額外的「停機時間」,這是雙贏的。

在經濟不景氣的時代,許多公司都成功地縮短了工作時間。實際上,幾項探索每周工作4天的效率的研究發現,員工在較短的工作時間里生產率更高,更快樂。此外,由於減少了一天的辦公時間就可以節省運營成本,因此減少工作時間也可以幫助減少公司支出。

再加上削減20%的工資,減少工作時間可以完全避免裁員的需要。

從微軟到Shake Shack的公司都進行了為期四天的每周工作試驗,以提高生產率和工作與生活之間的平衡。

在裁員之前,另一種選擇是組織根據工資范圍按比例減少工資,以保護最有可能被裁員的員工。

例如,可以通過將最高薪員工的薪水降低10%,中檔員工的薪水降低5%,並將其他所有人的工資降低2.5%來實現。

當貝絲以色列女執事醫療中心(BIDMC)採用相同的方法時,不僅BIDMC設法削減成本,而且員工也歡迎高層領導為減少裁員而做出的犧牲。

通過明確表示首要目標是避免裁員,員工更有可能接受共同的犧牲品來凍結工資增長,暫停獎金或退休金供款,禁止加班,減少休假以及其他節省成本的措施。如果高管和股東表明他們也願意做出暫時的犧牲,那就更是如此。

今天,許多僱主已經使用了這些想法,以減少對裁員的依賴,在某些情況下,完全不需要裁員。

對於某些企業來說,營業額的回報可能會比其他企業更快。有了這些措施,組織就可以爭取時間。但是,只有在組織能夠深入研究完整,准確和實時的獎勵數據並確定這些策略將如何應用於其特定業務的情況下,才能對此進行評估。

通常,這些關鍵數據在傳統系統中被分散和隔離。很少有公司可以訪問顯示每個員工的總報酬(工資,獎金,退休金,福利和股票)的詳細數據。沒有這些,他們就無法探索節省成本的廣泛方法。他們實際上是如此盲目,以至於他們唯一的選擇就是裁員。

對於個人和企業而言,這是短視的,特別是因為可以快速填補數據鴻溝的附加系統已經面市。如今,確保裁員的決定能夠經過嚴格的審查,比以往任何時候都更為重要。一個錯誤的舉動和聲譽影響可能是嚴重的。

對於組織參加所謂的「戰爭游戲」也是謹慎的。這些新穎的角色扮演模擬使組織能夠實施激進的想法,而不必冒聲譽受損或浪費寶貴資源的風險

通過這樣做,人力資源經理可以測試方法,包括減少工作時間和薪酬,以及進行重新培訓和重新部署,以便在踏上現實生活之前確定結果。

隨著第二次潛在COVID浪潮的上升,企業需要確保自己具備應對危機的措施來對抗冠狀病毒和隨之而來的任何勞動力危機,而不是一味的裁員。

⑵ 2020年,大多數企業面臨倒閉,企業自救指南

方法篇:抱團取暖,自強則萬強
自疫情蔓延以來,很多公司不僅向疫區捐款、捐物,更是毫不吝嗇地將自家核心產品和服務向 社會 免費開放,助力各方、抱團取暖。
最近,萬達宣布對所有商戶免租一個月,總額達30億元-40億元。大悅城、美的置業、蘇寧廣場等也宣布加入減租免租運動。

很多企業背後的資本力量,如紅衫、雲啟資本等,對企業如何在這場「戰疫」中生存並發展,給出了相當值得借鑒的要點:
一、做好公司業務影響評估,充分判斷疫情對公司業務,包括項目、產品、合作夥伴等存在的顯在和潛在影響,提前做好方案應對。
二、保持對現金流和融資節奏的關注,測算清楚現金流在疫情期間的變動,適當調整融資計劃和節奏。

三、保持疫情關注,協調保障節後員工身心 健康 ,提前統計自身員工假期停留地和返工情況,提前做好辦公環境消毒措施,必要時在家辦公隔離,以人為本,充分關懷,同時了解上下游企業員工的節後返工安排,判斷合作項目的交付和服務情況。
艾上AI-創始人鄧亞也在創業黑馬一次公益直播中,提供了更詳細的手段:
一、公司整體轉型:產品在線化、服務在線化、業務在線化、銷售在線化、管理在線化、辦公在線化。
二、思考如何做到:停班不停工,在家辦公保持高效,逆勢增長、轉危為機。

三、恢復工作具體措施:
調整心態,返京員工連續 健康 打卡14天方可考慮集中辦公,湖北員工,直接異地辦公。新辦公模式的部署要考慮。
分解2月份的工作內容和工作目標,每個人的工作量合理,飽和度適當。三層會議,一級核心領導級、二級中層領導負責人開會,制定接下來的工作模式、流程。三級團隊開會,全員達成共識。
各部門,按照考勤制度進行匯報工作。一天打卡三次,打卡地點需要是同一時間。早9點-9點半進行視頻會議,規范著裝、姿勢,避免拖沓,部署當天的內容,並且當天下班前匯總進度匯報內容(視頻會議,匯報上級部門)。

四、營造良好的居家辦公環境:要具備獨立辦公心態,無視外界干擾。獨立房間,有一張干凈整潔的桌子。每天發在辦公環境的照片打卡(發原圖,原圖中有時間信息)
五、著裝要求:工作裝。
六、取得家人的支持與包容:工作期間,需要少打擾。擬一份告家人書:為家人安全,個人安全,啟動居家辦公, 明確時間、家務事宜,需要家人全部告知並明確內容。

⑶ 曹德旺認為疫情比企業責任更重,第三方的小企業該如何自救

企業能夠自救的方法就是拉投資,存資金,找貸款,不然沒有足夠的現金流是很難沖過這一段時間的,這也給很多做資金流的企業一個提醒,一個企業必須得有一定的資金,才能夠引發各種突發狀況。

及時調動周圍城市的資源也十分重要,因為現在快遞的大幅度復工,很多服裝企業可以考慮在網上搞大促銷折扣的活動來吸引客戶以減少倉庫的庫存積壓。畢竟這個節骨眼上不是再看利潤都多少了。對於一些製造業的企業,他們要想辦法弄到足夠多的防護材料,以申請復工批准,早日讓自己的工廠想辦法運作起來,同時也要和員工及時的溝通已達到員工不走人的現象,只要能挨過三個月,就即將迎來春天。

⑷ 企業如何自救重生

從目前看,世界經濟下行已經成為不爭的事實。在這段漫長的下行盤整和涅槃重生的時間里,企業既有重生的機遇,亦有覆亡的危險,尤其是岌岌可危的中小企業,必須找到能夠自救的管理策略,要進行必要的和必然的內在調整,重塑企業管理理念,完善企業管理模式。
首先我們的中小企業必須要做的就是變革創新。作為一個企業來說,必須因經濟發展狀況與變化趨勢,以確定企業自身的生存和發展時應持有的人力資源管理策略,真正做到以人為本,並進行科學化、低成本的戰略性調整。
而這個要求,一般中小企業無法真正變革完成的原因在於沒有掌握到有效的管理工具和戰略性調整的方法。共同體GTT組織管理系統提供了中小企業一個系統驅動員工成長與績效提升的雲管理平台,保證提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業解決管理上的實際問題的企業戰略工具。
其次,打造核心團隊,一方面,核心團隊需要持續、小幅增加工資或獎金,這屬於物質性激勵。而事實上,在整個經濟下行過程中,人的不定性因素太大,那麼非物質的激勵因素就會變得更加重要,企業老闆們必須知道,有時就需要細心和周到的表示或及時和公開的贊賞。
因此,激勵是以人為中心的,GTT系統特別強調激勵人的作用,達到規范與激勵的平衡。經驗值和積分,又有趣味性,每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力,此外,GTT每天工作日誌,下達或指派的任務都有交付時間的設定,強調及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。
第三,強化目標管理制度。共同體GTT本質上是高效執行系統,明確目標,清晰工作地圖和考核要求,全面提高員工職業化,加快工作節奏,從而提高員工工作效率,進而提高企業業績。在經濟下行的氛圍內依舊能夠保證強化效果和效率。
因其有一套融合標管理與績效考核理論的GSPDCA目標績效考核系統,把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實現目標、績效考核等步驟結合進來,真正形成良性循環,直至戰略目標的完成。
第四,塑造良好形象。在經濟下行時,企業在人力資源管理方面的良好策略是塑造企業形象的良好機會,有利於吸引投資和招聘人才,這時候,在企業內部的形象也是關鍵,GTT員工關懷系統的主要目的就在於能夠從細微入手、讓員工說出心聲,以溫馨凝聚員工,通過總經理信箱、學習成長、生日提醒、入職紀念、每日一句、工作助手、員工互助、寶寶秀、實踐社團等讓員工感受家的溫暖激發其敬業意願,提高公司員工的敬業度和良好形象。
所謂危機之中是有機遇的,企業不應該放過任何有利於自身生存與發展的機遇。而共同體GTT就是幫企業有效降低人力資源成本,高效激活員工達成工作結果,讓企業績效考核不再困難重重,激勵和鞭策相輔相成,推動執行高效到位,實現人才考察、選拔、培養、淘汰的例行優化運作,真正拯救企業於危難之中。

⑸ 中小企業如何自救 中小企業自救方法

中小企業自救方法如下。

1、首先我們的中小企業必須要做的就是變革創新。作為一個企業來說,必須因經濟發展狀況與變化趨勢,以確定企業自身的生存和發展時應持有的人力資源管理策略,真正做到以人為本,並進行科學化、低成本的戰略性調整。

而這個要求,一般中小企業無法真正變革完成的原因在於沒有掌握到有效的管理工具和戰略性調整的方法。共同體GTT組織管理系統提供了中小企業一個系統驅動員工成長與績效提升的雲管理平台,保證提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業解決管理上的實際問題的企業戰略工具。

2、打造核心團隊,一方面,核心團隊需要持續、小幅增加工資或獎金,這屬於物質性激勵。而事實上,在整個經濟下行過程中,人的不定性因素太大,那麼非物質的激勵因素就會變得更加重要,企業老闆們必須知道,有時就需要細心和周到的表示或及時和公開的贊賞。

因此,激勵是以人為中心的,GTT系統特別強調激勵人的作用,達到規范與激勵的平衡。經驗值和積分,又有趣味性,每天登陸時都可以在首頁看到自己下次升級的差距和所需要的努力,此外,GTT每天工作日誌,下達或指派的任務都有交付時間的設定,強調及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。

3、強化目標管理制度。共同體GTT本質上是高效執行系統,明確目標,清晰工作地圖和考核要求,全面提高員工職業化,加快工作節奏,從而提高員工工作效率,進而提高企業業績。在經濟下行的氛圍內依舊能夠保證強化效果和效率。

因其有一套融合標管理與績效考核理論的GSPDCA目標績效考核系統,把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實現目標、績效考核等步驟結合進來,真正形成良性循環,直至戰略目標的完成。

4、塑造良好形象。在經濟下行時,企業在人力資源管理方面的良好策略是塑造企業形象的良好機會,有利於吸引投資和招聘人才,這時候,在企業內部的形象也是關鍵,GTT員工關懷系統的主要目的就在於能夠從細微入手、讓員工說出心聲,以溫馨凝聚員工,通過總經理信箱、學習成長、生日提醒、入職紀念、每日一句、工作助手、員工互助、寶寶秀、實踐社團等讓員工感受家的溫暖激發其敬業意願,提高公司員工的敬業度和良好形象。

⑹ 經濟危機企業如何自救

正在深度蔓延的國際經濟金融危機席捲全球,那麼這場危機對中國經濟影響有多大?作為經濟發展的主體,中國企業發展現狀如何?15日,中國企業家調查系統公布的「企業經營者對宏觀經濟形勢及改革熱點的判斷、評價和建議」調查報告,對此做出了解答。

需要指出的是,這份報告數據採集於今年8月至10月間,在近日國家調整宏觀調控政策後,人們對未來經濟發展預期也會隨之發生改變。不過,這份報告主要集中本年度中國經濟的調查,如實反映了經濟發展的現況,仍具備相當重要的參考價值。

金融危機對中國經濟影響不容忽視

在全球蔓延的金融危機,對全球經濟造成明顯沖擊,中國自然也不例外。

關於「美國次貸危機對中國經濟的不利影響」,調查顯示,認為不利影響「很大」或「較大」的企業經營者佔57.4%,認為「較小」的佔31.8%,認為「沒有影響」的佔2.7%,認為「不清楚」的佔8.1%。

從不同類型看,大型企業、國有及國有控股公司、上市公司和外商及港澳台投資企業均有超過60%的企業經營者認為不利影響「很大」或「較大」,明顯高於其他類型企業。

從調查結果看,美國次貸危機引發的全球性金融動盪已經波及到實體經濟,造成中國外需市場明顯減弱,對出口依賴程度相對較高的東部地區企業、民營企業所受影響首當其沖,尤其是中小企業面臨的困難相對較多。

「三駕馬車」變速各不同

出口、投資和消費,被譽為拉動經濟增長的三駕馬車。但在金融危機等影響下,過去在中國經濟拉動中發揮重要作用的「出口」已經明顯銳減,消費需求增長乏力;而投資也亟待提振。

從投資需求看,認為政府投資需求「很旺」、「較旺」的企業經營者分別佔12.2%和35.1%,其合計比重比2007年減少13.3個百分點;認為「合適」的佔26.1%,略高於2007年;認為「不足」或「嚴重不足」的佔26.6%,比2007年增加11.9個百分點。

民間投資需求則是銳減。認為民間投資「很旺」、「較旺」的分別佔5.8%和30%,其合計比重比2007年減少31.9個百分點;認為「合適」的佔19%,比2007年增加4.2個百分點;認為「不足」或「嚴重不足」的佔45.2%,比2007年提高27.7個百分點。

從外貿出口需求看,調查顯示,認為出口需求「很旺」和「較旺」的企業經營者分別佔1.7%和14.8%,其合計比重比2007年下降了39.2個百分點,為近5年來的最低水平;認為「合適」的佔22.8%,略低於2007年;認為「不足」或「嚴重不足」的佔60.7%,比2007年上升40.5個百分點。

從消費需求看,調查顯示,認為消費需求「很旺」和「較旺」的企業經營者分別佔2.3 %和20.1%,其合計比重比2007年減少25.9個百分點;認為「不足」或「嚴重不足」的佔47.5%,比2007年增加22.5個百分點。

需要指出的是,近日國家出台提振經濟的「一攬子」擴大內需政策中,正是應對出口減弱,通過擴大投資促進消費的有力舉措。

經濟預期雖下滑但08年增長仍會超9%

在2007年中國經濟存在過熱勢頭的背景下,由於遭受到「內憂外患」的沖擊,當前中國經濟明顯有下滑風險。不過,在關於「對2008年、2009年我國GDP增長的預計」的調查中,預計2008年我國GDP增長在9%以上的企業經營者佔71.8%,預計2009年我國GDP增長在9%以上的佔48.5%。

在關於「對宏觀經濟運行的總體判斷」的調查中,認為目前宏觀經濟「偏熱」或「過熱」的企業經營者佔29.7%,比2007年減少36個百分點;認為「正常」的佔29.1%;認為「偏冷」或「過冷」的佔28.8%,比2007年提高26.9個百分點,為2002年以來的最高值。

關於「對當前的宏觀經濟形勢判斷」的調查,企業經營者認為當前宏觀經濟形勢「很好」或「較好」的企業經營者佔35.4 %,比2007年減少了41.8個百分點;認為「一般」的佔40.5%;認為「較差」或「很差」的佔24.1%,比2007年增加20.5個百分點。

這一結果顯示企業經營者對當前的宏觀經濟形勢持基本肯定的態度,但是需要注意的是,有近四分之一的企業經營者認為當前宏觀經濟形勢「較差」或「很差」。

通脹預期有所回落

控制物價過快上漲曾是上半年宏觀調控的兩大重要任務之一。不過,隨著國內外一系列因素沖擊,通脹預期已經回落。

上半年CPI(居民消費價格指數)同比上漲7.9%,7、8、9月雖然有所回落,但仍分別達到6.8%、5.4%和4.6%。調查顯示,預期2008年CPI比上年上漲6%以上的企業經營者佔78%,而預期2009年CPI在6%以上的企業經營者佔61.5%,下降了16.5個百分點。調查表明,企業家普遍預期2009年的CPI將有所回落。

不過,值得注意的是,大宗產品供應仍然緊張。截至10月,我國經濟運行的一個顯著特點是,在需求減弱經濟下滑的情況下,通脹壓力居高不下。而通脹又主要受成本推動影響。從能源成本來看,由於石油、煤炭、電力供應緊張情況有增無減,導致成本明顯上升。

調查顯示,認為石油供應緊張狀況「更加嚴重」的企業經營者佔60.6%,比2007年增加28.7個百分點;認為煤炭供應緊張狀況「更加嚴重」的佔58.9%,比2007年增加34.4個百分點;認為電力供應緊張狀況「更加嚴重」的佔26.6%,比2007年增加14.3個百分點。

企業用工增長放緩導致就業壓力凸顯

就業是民生之本。經濟的下滑造成企業用工增長放緩,就業壓力增大是當前值得重視的一個大問題。

調查顯示,企業用工增長明顯放緩。關於企業目前的從業人數情況,2008年用工人數「增加」的企業佔32.5%,比2007年減少近10個百分點;企業用工人數「減少」的佔24%,比2007年增加7.6個百分點;用工凈增加8.5個百分點(「凈增加」指的是用工「增加」的企業數比用工「減少」的企業數多的百分點,下同),比2007年減少17.4個百分點。

從不同地區看,東部地區企業用工凈增加4個百分點,比中部、西部和東北地區分別少11.4個、11.9個和9.2個百分點。從不同規模看,小型企業用工凈增加2.9個百分點,比大型和中型企業分別少20.1個和8.7個百分點。

從不同經濟類型看,外商及港澳台投資企業出現用工凈減少現象,即用工「減少」的企業比「增加」的多0.2個百分點;民營企業一改前些年用工增長明顯快於國有及國有控股公司的現象,2008年用工凈增加7.6個百分點,比國有及國有控股公司低2.3個百分點(2007年前者比後者高12.8個百分點)。

從企業2009年的用工計劃看,用工凈增加預計11.9個百分點,比2007、2006年所做的計劃數均低20個百分點以上。

⑺ "新冠"疫情下,中小微企業的訴求是什麼這些企業該如何自救

在疫情下,中小微企業受到了非常大的打擊,因為公司承擔風險的能力並不強,同時真公司的整個現金流也不是很高,面對疫情的雙重打擊,可能有些公司的負債會比資產要多,可能公司面臨著很多的風險,不僅僅是主營業務收入的減少,更為關鍵的是,企業的資產負債水平,運營成本還在不斷的上升,這導致中小企業面臨著很多的困境。

除此之外,我認為還是要穩定整個公司的員工的信心和力量。因此公司管理層需要先建立一定的自信,不要弄得整個公司是人心惶惶,員工們有擔心自己考不過風險的擔憂,可能工作效率和工作能力會積極的下降,一定要和員工建立共識,堅定的相信能夠克服這次困難,保證員工以及其他方面的正常流轉。

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