如何管理一家公司的方法

1. 怎樣才能管理好一個企業

企業管理目標體系

目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。

目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。

目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。

目標管理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。

目標管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標准體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執行情況，事後按工作績效和約定的獎罰標准及時兌現獎罰。

ISO9000標準是注重過程管理的思想，與目標管理是相輔相成的兩個方面。但隨著管理思想的演化，ISO9000標准也逐步開始從過程的角度反映目標管理的思想，並將越來越重視目標管理的思想。如ISO9001-94版標准指出，「負有執行職責的供方管理者，應規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾」。這體現出ISO9000管理體系也已經從企業質量目標的要求來反推企業質量管理的過程。

一 管理目標及目標管理

1 管理目標

1）管理目標的概念

管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）

目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

2）確定目標的依據和要求

指導企業資源分配方向
激勵員工
明確工作努力的方向
衡量經營活動成效
創造良好聲譽和品牌形象

3）管理目標與影響因素的關系

2 目標管理的概念及特徵

所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面

目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協商，制訂出企業各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。
促使下放過程管理的權力。

目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力

二 建立目標體系

1 建立目標管理體系必要性

「明確的目標是成功的開始」。對於一個處於WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。企業還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業經營目標更具有可實現性、可執行性。

2 目標管理體系的核心

適應外部環境的企業發展戰略。

3 目標管理體系內容

目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作：

一個中心以目標為中心統籌安排工作
三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段
四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。
上述構成目標管理系統

4 目標管理制度的全面程序

三 目標的制定與分解

1 目標可以分為四個層次

高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標
中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果
基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：

（1）環境層—社會加於組織的目標，為社會提供所需要的優質產品和服務，並創造出盡可能多的價值。
（2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統的整體目標，如企業提高經濟效益、增強自我改造和發展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
（3）個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。

企業各管理層在相應的目標上有如下的關系：

管理層次劃分及各目標的關系

2 目標的分類

1）從動態的角度來考慮：

總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執行目標四種。

2）從組織目標的等級層次看，分類如圖所示

3 目標管理體系的建立方法

1）目標建立過程開始於組織最高層宣布企業的組織使命。
2) 然後根據組織使命建立長期目標。
3) 由長期目標導致建立整個組織的執行性目標（短期目標）。
4) 然後建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。
5) 為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。

4 目標的分解

5 目標的整合

目標整合模型

四 目標管理的具體內容

1 目標實施辦法

1.1 目標協商與授權

公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高級主管的任務

1.2 目標實現的方法

業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。

1.3 責任中心的建立

對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心

2 目標管理的控制

2.1 為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統。控制系統是由監督、反饋兩條線路和分析中心構成的自動控制系統

2.2 管理控制過程

2.3 目標控制

2.4 實施中的調節

五 目標的激勵、檢查、調節、考核

1 激勵過程

2 目標的檢查的內容

目標實施的進度情況
目標實施的質量情況
目標實施的均衡情況
目標實施的落實情況
目標對策（措施）的落實情況
按照目標管理計劃要求
需要檢查的其他問題
目標實施中的檢查
4 目標考評

4.1 目標考評制度：

分為集體或個人考核標准兩類，其內容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數量、質量和時限要求；其他相關崗位的協作要求；對成果的評價尺度。

4.2 目標考評標准與方法

管理人員應該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規定該人員所管理的單位應該達到的成就，應該規定他在實現自己的目標時能期望其他單位給於什麼樣的配合，以及規定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應該做出什麼貢獻。每一個管理人員的目標應該規定自己對實現公司在各個領域的總目標做出的貢獻。

六 目標管理中應注意的問題

1目標管理的基礎工作

信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據；展開目標需要加工、處理信息。實施目標的過程就是信息的傳遞和轉換過程。因此信息工作是目標管理基礎工作的重要內容，是使目標管理得以正 常運轉的紐帶。

2對全體人員進行現代管理科學和目標管理思想的教育

3加強統計工作，打好信息基礎。建立必要的統計制度，是統計工作制度化，規定統一的統計報表，提高原始記錄的統計質量，保證統計的全面性、准確性、及時性。

4加強標准化工作，可以通過和ISO9000質量管理體系配套實施；或者做好量化基礎工作，單獨實施以KPI關鍵績效為核心的目標管理體系。

2. 如何經營好一個企業

正如在經典教材《創業必讀12篇》中所示的那樣，要經營好一家公司並成為一名成功的企業主，需要的不僅僅是提出一個絕妙的想法和努力工作。你還需要學習如何管理和經營你的業務。在此過程中，你將面臨眾多挑戰，而你應對這些挑戰的能力將是你成功（或失敗）的主要因素。那麼，該如何經營好一家公司？為了給自己爭取成功的機會，你應該執行以下操作。

知道如何競爭

在市場中找到你的利基市場，密切關注你的競爭對手，並准備好應對市場的變化。

3. 現代企業管理的方法有哪些如何運用這些方法。

企業管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前後端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時還認為，不同的組織結構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發展階段和新的目標而「與時俱進」！

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。

但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。

這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

3、溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，王軍恆老師認為只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。

人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。

可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。

因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好乾的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。

有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是「冷酷無情」的，對利益關系的界定，到一定時候「手不辣」、「心不狠」是不行的。只有那種在各種利益關系面前「毫不手軟」的人，尤其對利益關系的界定能「拉下臉」的人，才能成為職業經理人。

例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。

4、隨機化管理模式

在現實中具體表現為兩種形式：

一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。

另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理，要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。

現在好多民營企業的垮台，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。

5、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。

如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。

這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。

一般意義上來說，我們可以將企業的「管理」方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發揮更有效的作用。

6、系統化管理模式

企業的系統化標准化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。

這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標准模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。

提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作企業管理基礎工作的內容主要包括：

(1)標准化工作。標准化工作包括技術標准、管理標准和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標准化工作要求要具有「新(標准新)，全(標准健全)，高(標准水平高)」的特點。

(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。

定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。

(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和准確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。

(4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據准確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。

(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

(3)如何管理一家公司的方法擴展閱讀

在管理應用中著重體現出以下兩大原則:

1、人本原理的能級原則

人本原理的能級原則是指在管理工作中，應按照人的能力大小科學地將其安排在相應的職位上，最大限度地做到人盡其才，各盡其職,並在組織內保持協調，提高管理效率,實現組織目標。管理的能級原則著重體現在以下三個方面:

1）管理能級必須按層次並具有穩定的組織形態。管理不是隨便分級的，分級就是要建立一定的秩序、一定的規范和一定的標准；各級也不是可以隨便組合的。一個穩定的管理結構應是正三角形或正寶塔形，上面具有尖銳的鋒芒，下面又有寬厚的基礎，沒有能級的管理是難以生存的。

2）不同管理能級應有與它相應的權責和利益。權責和利益是特定管理層次的外在表現。不同的管理層次，其擁有的許可權、履行的職責及享有的利益是不同的，這是管理有效性的必然要求。

3）能級必須動態地對應。不同的管理崗位有不同能級，不同的員工也有各自不同的才能。所謂能級動態對應是指，管理的目的之一，是讓相應才能的人處於相應能級的崗位；相應的工作崗位由相應能力的員工擔任。當崗位的能級和人的才能發生變化時，管理系統能適時調整，始終保持崗位能級和相應才能員工的對應關系，動態地實現能級對應，發揮最佳的管理效能。

2、人本原理的動力原則

所謂動力原則是指管理必須具備持續和足夠的動力。管理者要正確運用動力，才能確保管理高效運轉。管理動力可以分為三大類型：

1）物質動力。物質動力是管理的根本動力，合理的物質刺激可以直接影響和調動員工的積極性。但物質刺激必須適當，運用不當也會產生一定的副作用。

2）精神動力。精神動力包括個人信仰、名譽地位等方面的刺激。精神動力所產生的效果是人們在物質需求有了基本滿足情況下所產生的一種更高層次的追求。精神動力不僅可以補償物質刺激在某些方面的不足，而且其本身就有巨大的威力。

在一定的條件下,精神動力甚至可以成為決定性的動力。宗教極端分子超乎常人想像的舉動，其行動的動力就是精神動力。

3）信息動力。信息動力是通過信息的交流產生的動力，具有超越物質和精神的相對獨立性。在現代經濟社會中，良好有效的信息動力可以產生激勵力量。任何一個組織，如果沒有對外界的信息交流，就不可能有前進的動力。

企業科技人員只有不停頓地從外部世界大量吸收有關科技發展方面的信息，才能激發他們巨大的創造潛力；企業員工通過與其他員工的工作比較，才能知道自己工作中的不足，從而發奮努力，迎頭趕上。

我們說，管理的動力原則是客觀存在的。在管理中，我們要正確運用上述三種動力，合理掌握刺激量，使員工的工作在這三種動力推動下積極進取，為企業發展做出貢獻。

在使用動力原則進行管理時，還應該十分注意刺激量大小應與員工承擔的崗位使命相適應。刺激量過小，難起作用；刺激量過大，又往往會適得其反，這已為許多管理實踐所證明。

4. 怎樣才能管理好一個公司

怎樣才能管理好一個公司？這是一個很寬泛的問題，大到讓人有點無法回答。

但我個人認為，如果真要管理好一間公司，必須先從領導人或管理者的管理能力提升開始。

要提升管理能力，最好的方法無外乎是閱讀了。

而說起企業管理學書籍，我推薦你看12Reads系列的書。（注意，12Reads只能從其官網獲得，其他平台無售！）

甚至記錄下來的歷史記錄也顯示了一些可追溯到公元前5000年的管理技術的應用。 古代蘇美爾人使用書面記錄來協助政府運作。 埃及金字塔建於公元前3000年，需要超過1,000,000名工人的有組織的努力。 現代管理的所有功能，即計劃、組織、指揮和控制在這些紀念碑的建設中發揮了重要作用。 同樣，印度的早期文明見證了有組織的生活與管理。

作為一個系統，管理不僅是一個有組織的社會的基本要素，而且在我們談論管理自己的生活時，也是生活的組成部分。 管理生活與管理組織並沒有太大不同，這種管理的「藝術」自古以來就伴隨著我們。 就像管理得當的生活可以更好地組織起來，以目標為導向並取得成功一樣，組織的「良好」管理也決定了組織的成功與失敗。

5. 做為領導如何管理好一個企業

做為領導管理好一個企業的方法：
（1）積極主動的意識

（2）優良的控制情緒能力
（3）不斷的行動力
（4）解決困難的能力
作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的「觀眾們"，她們還要見到管理者比他人努力大量，更拚命的去演出。而且領著你要的團隊，使之向恰當的方位發展趨勢另外，一定勤奮去進行好自身的每日任務總體目標。那樣至今，假如管理者在想獲得歡呼聲時，他人也不容易絕不苛責的將最朗朗上口的歡呼聲贈給管理者。不然，一切的艱辛與勤奮將會化為水中月和鏡中花。
從「管理者十六條素質涵養誠示"里邊更能從心靈深處冒出對管理方法的最新消息注釋兩者之間遠大內函的再次思索。進而不容易將它簡易的當作是兩三個字而隨便說說和隨意就可以保證那樣簡易。根據「管理者十六條素質涵養"細心深層次的細讀與反復推敲，也使管理者可以從高層次人才和深人生境界獲得一次次內心的清洗。
其他常見問題
要做好一名及格的管理者，一樣必須多種多樣素質的聚合物。依據美國某科學研究組織對全國企業成功者的一次調查問卷統計分析，在本人素質一欄，大家廣泛看中下列五條內容：
第一、完善的邏輯思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界大佬說，「取得成功的重要因素是簡單，不論是匯報工作還是同外部相處，用三言兩語將一個繁雜難題復原出去的能力很關鍵」。第二、專業技能(KnowingOne』sField)
美國田納科股東會現任主席PhilipOxley把他的取得成功得益於當場工作經驗(On-the-jobExperience)，他卻說自身喜愛「坐著油井口旁，觀查(bird-dogging)已經開展地震災害勘察職工們的工作中」，那樣能夠得到生產工藝的第一手材料。「假如要做好一名好主管，你務必具體明白製造行業里的專業技能」。第三、信心(Self-Reliance)
信心與其說是個人感覺如何好，不如說是要有想方設法使事兒進到你工作路軌的開拓精神，它包含細心(willpower)和制定目標的能力。一位會計公司總裁說，我還在這一行業取得成功的工作經驗是，「我不但喜愛我的工作，並且有膽量、信心和堅強不屈的恆心去不斷向總體目標沖擊性」。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要獲得突顯的貢獻，一個人理應具備迅速理解、深入剖析難題的能力，這或許包含平時常說的智力(IQ)，但還應包含豐富多彩的語匯、優良的閱讀文章能力和寫作方法。「喜愛探尋的人的大腦再加普遍的興趣愛好都是取得成功的基本前提」。第五、實行能力(AbilityToGetThingsDone)
實行能力最少包含三層面：機構能力、優良工作中習慣性和努力。別的也是許多人挑選了「領導能力、創造力、與人溝通的關聯、運勢」等內容，但比較之下，左右五個層面的支持率最大，來看能夠列入職業經理人應當具有的基礎素質。殊不知應當具有和具體具有之時是有間距間隙的，這都是能夠理解的，使用古典風格繪畫大師安格兒得話而言就是說，「嚴苛地說，古希臘塑像往往跨越成就自身，僅僅因為它匯集了每個部分之美，而當然自身卻非常少可以這種美集大成於一體。」
做為領導想管理好一個企業也可以來陳列共和上管理課程。
在實際公司日常生活，所有人的管理方法專長不徹底一樣，有些人專業技術人員能力較強；有些人熱情如火，填滿信心；有些人做事兒不害怕費力，能「耐煩」。這種都彌足珍貴，但是我倒更看中「完善的邏輯思維」和「理解分辨能力」兩根，竊以為是基本中的基本。說一千道一萬，「管理方法的精粹沒有知而多說英語，它的磨練沒有邏輯性而取決於成效」(德魯克語)，管理者的素質也沒有書籍的學習培訓，而取決於根據長期性磨練去理解，那般獲得的素質才算是真本事。

6. 如何做好企業管理工作

許源績效落地認為：

企業如何管理？這要看企業的規模，不同的企業規模有著不同的企業管理方式；還要看這個企業需要什麼樣的價值觀，不同的價值觀直接影響到企業管理的好與壞。企業管理又分企業的外部管理與企業的內部管理。因為企業如何管理這個話題有點大。為了討論方便，我們就有選擇性來回答企業如何管理？下面我們就選一個中小型、以價值作為價值觀的企業、以企業內部管理進行管理的企業為例。看看如何進行管理的，具體有如下幾個方面。

一、合理創建企業管理結構

依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、許可權以及要求。公司採取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。

二、確定合理的管理理念以及管理方法

企業管理的結構層面確立後，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。

在企業價值觀的支持下，我們企業的行政管理可選擇「以人為本」企業管理理念。「以人為本」顧名思義就是以人作為管理對象來進行企業行政管理的。企業通過滿足各個構面的員工的需求，激勵員工在企業的各個構面創造出更多的價值。企業再將這些價值通過企業外部環境管理，有效的傳遞給社會並得到社會的認同與認可。這樣也就完成了一個企業內部管理的一個過程。企業再依據社會認同與認可給予的回饋，調整給予員工不同階段的需求，激發出員工更多的熱情，創造出更多的價值來，一直這樣延伸下去，企業會獲得更多的社會回饋。不斷的依次循環下去，企業就走進了一個管理良性循環的過程，這個過程會使企業立於市場的不敗之地。

企業的質量管理可建立健全質量保證體系加以保證，可參見國際ISO9000質量認證體系建立，也可參照國家各行業要求的質量保證體系建立並有效運行，持續改進。即可確保企業的產品與服務質量，這樣企業的產品與服務才可持續的得到社會認同與認可，才能持續的得到社會豐厚的回饋，確保企業的正常運行秩序。

由於企業安全、效率、成本需要得到有效的控制，企業需要一個兩個的工作環境加以保證。於是企業內部環境管理有突顯出來重要。那麼企業內部環境管理又如何創建呢？這個中型企業可參見國際ISO14000環境認證體系進行創立，也可依照國家對各行業的具體環境保證體系進行創立。確保企業生產與工作環境的安全。中小型企業也可依照「5S運動」這個環境管理的方法，創建適合自己企業的環境管理的保證體系。「5S運動」這個環境管理體系非常適用，且有許多大型的合資企業均在使用。它的主要內容：就是「整頓、整理、清掃、清潔與素養」等五個方面。它可以實現質量事故為零、安全事故為零、現場和倉庫里擺放整潔，尋找物品的時間為零。它可高水準的、長時期的維持一個生產與工作的正常秩序，使企業各個構面創造出更多價值、降低成本、提高效率更加有了保證。

三、創建或形成適合自己企業的獨特的企業文化

企業文化作為企業的輔助管理內容也是非常的重要，它也是企業長時期保持熱情與活力的一個保證。企業文化的形成除來源於上述的各個層面的內涵外，主要還來源於企業上下一個企業整體的心態。一個積極的心態，這個心態可使企業每名員工長時期的產生自律、自強、自我實現的熱情與能力。使整個企業充滿活力，提高企業對外的整體形象。

好了，今天由於篇幅的原因，就回答到這里，假使我們企業能夠實現上述企業內部管理目標，這個企業一定是一個不錯的企業。上述企業內部管理，均由本人曾經實際管理的結果得到了有效認證。也是本人管理經歷的輸出。這些企業內部管理理念曾運用於外資獨資企業、外資合資企業、外土私有企業以及本土私有企業。得出了明顯的管理效果。

7. 如何管理好一家公司

在我們開始討論「如何管理好一家公司」之前，我想首先推薦各位企業主老闆認真看完12Reads系列所有的書。

因為在筆者接觸到的形形色色的企業老闆和高級管理者中，他們一不缺資源二不缺人脈，他們最缺的是對企業管理最基本的認知和系統思考。

盡管企業主們的時間大多都十分寶貴，但我仍建議你能讀完12Reads全系列的書，而不只是從其中一本開始。因為哪怕只是蜻蜓點水式的快速瀏覽，都能幫你建立起對管理學的最系統性的認知。注意，12Reads的書都僅能從其官網獲得，為避免廣告之嫌，地址請自行網路。

如果你沒有對企業管理的系統思考，那麼看再多類似本文的文章都將是徒勞無功的。

對於如何經營好一家公司，下述是一些個人愚見。

對於如何經營好一家公司，你又有哪些洞見？歡迎發表意見。

8. 怎麼樣才能管理好一個企業

1、在員工面前我絕對首先個人要做好，樹立個人良好風范，身教重於言傳，自己做到很到位，才有能力，才有資格去教導別人，這樣別人才會信服你說的，你所做的，
2、行為作風嚴謹端正，有些主管自己的行為不點檢，比如說喜歡聊天，打點點混的，平時你是主管別人不會說什麼，大家即使關系都比較好，也不說什麼，但是你是主管同時也是大哥，說得厲害點，就是父母官，別人跟你混，你的言行都是學習的對象，雖然你沒叫人學，也認為不是很好，特別是員工像你這樣不是很好，但是你竟然能這樣，下面的人也可以的，不認為但是習慣性的會效仿你，不能因為你是主管就有特權，大家都是為了同一個目標奮斗，同樣每個人都有惰性，一但帶領的團隊有問題，你要求一嚴格，兄弟們就會不習慣，因為平時大家都習慣了跟你一樣，所以個人作風一定要嚴謹
3.要3敢3會，也就是敢想，「敢說，敢做，敢做，會想，會說，會做」，
這裡面的學問很多，也太多，我就說點一些深刻的吧，其他的你慢慢的體會了，
你每天工作，生產面對的不僅僅是下面的兄弟，還有你的主管，周邊單位的兄弟，有問題的時候，很多很多的人都是，應該說，也就是80%的人會做人為主，大家都是多年同窗同事，有什麼事情幫忙是對的，但是這樣的做事風格會讓大家覺得你很虛偽，或者你下滑，多年的管理經驗是這樣的，既然你要強悍事，做人難免會有點尷尬，但是你要帶好你的人，就要敢想到問題，敢說出問題，這樣你才能做出更好的成績，但是你不做好人也不行，公司沒有件事情你一個人能完全勝任的，所以也要會想，會說，會做，這樣大家都會體諒，也會想到大家的目標，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你沒幫到別人的忙，或許當時會恨你，但是背後別人會認為你作風硬朗，東邊不亮西邊亮撒，下面的兄弟做事情也會有勁，因為有人頂，也會覺得對的就會去做，同樣的也會想問題，也會說問題，也會處理問題，當他們在同行，或同事間，在你的強硬作風下，兄弟們能得到別人得不到支持，得到別人得不到幫助（你的作風），就能做到別人做不到的事情，你也會成功，下面的人也會非常認同你，也會認為沒有對的是事情我不敢說的，事情是正確的，我就先拋開關系問題，吧事情做好，根據8020原則，成功的人就只佔20%，慢慢體會吧
另外說點書本上不可能有的吧，其實你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什麼目的呢，賺錢，學習，或期待有發展，雖然你即使不能給他們這些，但是你可以帶給他們這些感覺，跟著感覺走，正真的你成功的時候，他們也會有所成績，同樣你不能給他們想要的，但是你可以帶給他們快樂，可以留住人，留住喜歡非常贊同，喜歡你的人，加上你上面的作風，大家都會慢慢覺得你不錯，但是有很多分寸問題，你得自己慢慢把握吧，說了這么多管理的問題，都還是很膚淺,說來還是要看自己如何把握
自己想想，如何去入手

9. 如何管理好一個公司

一：掌握處理工作的相關知識，即每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務准確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。如作業工作的標准，基於所遵循的標准要求，必須掌握相關設備.材料等知識.技術技能等。註：管理者常常需要開展新的工作已必須學習掌握新工作的知識。
二：熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家相關勞動法規等，才能准確履行自己的職責.同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。
三：改善的技能.即將既有的工作流程詳細分解.探索.除去不必要的部分.重新組合必要的部分.形成更為快速.更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力.機械.材料等資源，進而能使工作更快速.更安全.更簡單.更省錢。註：改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者其根本目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益.不斷使公司發展.實際上在改善過程中參與改善的人的能力也隨之提高。
四：教育技能，對部下經常訓練.指導.使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。註：管理者還要提升自己的教育技能（1）要把工作標准化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根據現有的標准對部下進行說明年，4）讓部下試著自己試做，（5）評價教育後部下做的結果，（6）對失敗的地方進行重復的教育及再評價，並且要反省我們所依據的工作標準是否簡單易學（如果是難掌握則利用自己的改善技能改訂工作標准，使之變得簡易化）
五：處理人際關系的技能，即使人與人之間的關系更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關系和藹，人際關系分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理，這樣就能形成一種尊重個人，心情愉快的工作環境。
管理的重點------改善
按照已形成標準的規范進行工作，即所謂的維持管理，而發現有工作中的問題，調查原因並加以解決，形成更好的標准規范，稱之為改善，隨著管理者的職務越高，其工作重心已應偏向於改善-----打破現狀，並建立更科學合理的制度。