建築工程類論文研究方法和目的

Ⅰ 建築工程畢業設計論文

建築工程畢業設計論文

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建築工程畢業設計論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。

建築工程畢業設計論文【1】

摘 要： 主要對建築工程投標過程中應採取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建築企業投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。

關鍵詞： 建築工程;投標;策略;技巧

引言

工程投標，是指各投標人依據自身能力和管理水平，按照招標文件規定的統一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規范我國建築市場的招投標活動，實現社會資源的最優化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設工程招投標步入了法制化的軌道。

本文主要對投標過程中應採取的策略進行分析。投標策略指建設工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所採用的手段和方法，是建設工程投標活動中的重要環節，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。

一、投標決策分析

企業可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本

標和虧損標，企業需根據項目特點和企業現實狀況進行投標決策，以實現企業的既定目標，諸如：獲取贏利，佔領市場，樹立企業新形象等。

首先，通常應綜合考慮以下幾方面的情況：

(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調出管理力量、技術力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優勢。

(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經落實等。

(3)招標項目的承包條件。

(4)影響中標機會的內部因素包括企業在技術、經濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業主和監理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規情況、工程風險情況等。

其次，若面臨以下情況應放棄投標：

(1)工程規模、技術要求超過本企業技術等級的項目;

(2)本企業業務范圍和經營能力之外的項目;

(3)本企業目前承包任務比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;

(4)本企業技術等級、經營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。

二、投標策略分析

企業若決定參與投標，應採取相應策略，力爭中標。

1.掌握信息，把握情勢

信息是制定科學合理策略的基礎，企業必須注重有關投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和准確性。比如：有關項目特點、材料市場價格、人工費水平、業主信譽、投資保證程度、監理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。

2.以長治短，以優勝劣

建設工程承包單位應客觀分析自身優勢：

首先在技術方面：(1)應有精通本行業的估算師、建築師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構;

(2)有工程項目設計、施工專業特長，能解決技術難度大和各類工程施工的技術難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經驗。(4)有一定技術實力的合作夥伴。

其次在經濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;

(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔

不可抗力帶來的風險。

同時在管理方面，應注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養工人一專多能;節約材料;採用先進的施工方法等。要有重質量、重效益的意識，要有切實可行的措施。

最後在信譽方面，企業應遵守法律法規，認真履約，保證施工安全、工期、和質量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標准。

在對自身優勢明確把握的前提下，才能以長治短。

3.隨機應變、爭取主動

建築市場屬於買方市場，競爭激烈。投標單位應根據企業內部和外部條件，准備多種方案和措施，權衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權。

三、投標報價技巧分析

1.不平衡報價法

不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調整內部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標後投標人可盡早收回墊支於工程中的資金和獲取較好的經濟效益。通常採用的不平衡報價有下列幾種情況：

(1)對能早期結賬收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉;對後期項目(如

裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低。

(2)估計今後工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統籌考慮。對於工程量數量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析後再確定。

(3)圖紙內容不明確，估計修改後工程量要增加的，其單價可提高。

(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。

(5)對於暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。

2.提高零星用工報價

若評標規則中的合同價格未將零星用工包括在內，清單裡面也沒有具體的用工數量，零星用工(計日工)一般可稍高於工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬於承包有效合同總價的范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。

3.多方案報價法

多方案報價法是利用工程設計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可

預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以註解「，如工程設計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時」，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業主修改說明書和合同條款。

4.突然降價法

突然降價法是指為迷惑競爭對手而採用的一種競爭方法。通常在准備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然後有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或准備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，並降低報價，以期戰勝競爭對手。

5.先虧後贏法

有的建築施工企業為了打入某一地區或某一領域，依靠自身實力，採取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標後，可以承攬這一地區或這一領域更多的工程任務，達到總體贏利的目的。建設工程承包商對招標工程進行投標時，除了應在投標報價上下工夫外，還應注意掌握其他方面的技巧。

6.聘請投標搭理人

投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協助中標。

7.尋求聯合投標

一家承包商實力不足，可聯合其他企業，特別是聯合工程所在地的公司或技術裝備先進的著名公司投標。

8.許諾優惠條件

投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質量、縮短工期、提出新技術和新設計方案，以及免費提供補充物資和設備、免費代為培訓人員等方面優惠條件的，應當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優惠條件，有利於爭取中標。

9.積極開展公關活動

公關活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯絡感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能採取非法手段騙取中標。

結束語

招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置於透明的環境建築工程師論文範文下載：淺析建築工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發生。因此，在投標過程中應遵循國家有關法律法規，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。

參考文獻：

[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設工程招投標與合同管理[M].

北京：人民交通出版社，2009：102-108.

[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.

[3]羅勁松.建築工程投標策略淺析[J].四川建築科學研究,2005，31(4)：159-160.

建築工程畢業設計論文【2】

摘 要: 材料是形成建築主體的組成部分,它貫穿於工程建設的全部過程,在建築經營活動中佔有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

關鍵詞: 材料成本;批量采購;管理;效益

材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建築行業要優先解決的重要問題。

一、加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,並構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬於存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,並帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。

建築材料,是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的佔用,而且可能導致材料的損失與毀損,並會因新產品的出現而「退役」。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公布的「建築材料信息價」的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均採用實際成本法。

隨著高科技成果在建築行業的不斷轉化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落後,因不適應新的規范要求被限制使用;由於第一文庫網建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較後,作出最優方案的選擇。

三、建築材料分類管理的基本方法

1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最後,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應於個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。

按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建築材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建築材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建築成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建築成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所佔金額較小,對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由於單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建築材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事後服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標准,要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建築工程帶來「質」的飛躍。提高建築工程的質量,延長建築工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建築材料的采購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建築材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,並且會給中標後的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以後的工作造成制約。

並不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要採取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否採取「聯保」的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經濟批量的選擇與管理

一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建築工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建築材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格後才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會佔用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

材料采購佔用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,佔用的資金越多,財務費用也越多。建築材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建築工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。

建築材料的采購和管理費用,是建築工程的直接費用,直接影響著建築工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建築成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

Ⅱ 求畢業論文基於質量優化的建築工程項目管理的實證研究的案例

以下是一個可能的畢業論文題目和研究方向：

論文題目：基於質量優化的建築工程項目管理實證研究——以某建築項目為例

研究背景和意義：建築工程項目的質量是項目成功的重要因素之一。過去的研究表明，質量管理是建築項目管理的重要組成部分，可以提高項目質量，減少變更和成本，並加速項目進程。因此，基於質量優化的建築工程項目管理成為了當前建築項目管理的一個重要趨勢。本研究旨在探討基於質量優化的建築工程項目管理的實踐效果和運用價值，提供理論和實踐支持。

研究方法：本研究採用案例研究法，選取某建築工程項目作為研究對象，從建築項目管理的角度出發，探討質量管理在項目管理中的作用和影響。在研究過程中，結合相關文獻和專家意見，採用定性和定量分析方法，分析建築項目管理中的質量管理實踐，總結質量管理對項目進程、成本和質量等方面的影響。

研究內容：本研究將分析以下內容：

• 建築項目質量管理的理論框架和實踐方法；

• 某建築工程項目的質量管理實踐；

• 基於質量優化的建築工程項目管理的實證研究，包括對項目進程、成本和質量的影響；

• 通過案例分析，總結基於質量優化的建築工程項目管理的優點和不足之處，提出改進和優化建議。

研究結論：通過實證研究和案例分析，本研究將總結以下結論：

• 基於質量優化的建築工程項目管理可以提高項目質量，減少變更和成本，並加速項目進程；

• 在實踐中，需要採用科學的方法和流程，以確保質量管理的有效實施；

• 需要不斷優化和改進質量管理的實踐方法，以提高項目管理的效率和效果。

建議：基於研究結論，本研究將提出以下建議：

• 加強質量管理的教育和培訓，提高管理人員的素質和能力；

• 採用先進的技術和方法，以提高質量管理效率和精度；
  3. 加強溝通和合作，促進各方利益的協調和平衡；

• 建立有效的績效評估和獎懲機制，激勵管理人員和工作人員積極參與質量管理。

總之，本研究旨在通過實證研究和案例分析，探討基於質量優化的建築工程項目管理的實踐效果和運用價值，為提高建築工程項目質量和管理水平提供理論和實踐支持。