① 環境分析的主要方法
PEST分析（分析企業外部宏觀環境）
P-政治法律環境：包括產業政策、貨幣政策、稅收政策等
E-經濟環境：包括經濟周期、通貨膨脹、經濟發展階段等
S-社會文化環境：包括人口變化、年齡結構、社會人文情況等
T-科學技術環境：包括技術創新、生產和工藝創新、新技術使用效率等
波特五力模型分析（分析企業外部微觀環境）
供應商的議價能力：當供應商的投入要素佔到對企業的產品生產過程很重要時，其議價能力較強、企業處於一個相對而言弱勢的地位；
買方的議價能力：當購買者所購買的基本上是一種標准化產品時、其議價能力較強、企業處於一個相對弱勢的地位；
潛在進入者的威脅：潛在進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，影響企業的盈利能力；
替代品的威脅：兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而產生相互競爭行為；
同行業競爭者的競爭程度：現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
常用的分析方法可分為四類：化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法。各類方法又根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。環境分析方法很多，每種方法都有一定的適用范圍和對象。常用的環境分析方法可分為化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法四類，每類又可根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。