⑴ 財務戰略決策有哪幾種方法
波士頓矩陣分析法是一種重要的財務戰略決策工具，它將企業所有產品或業務作為一個整體來分析，重點關注其相對市場份額和現金流量。該方法通過將產品分為問號、明星、金牛和瘦狗四類，幫助企業明確每個業務單元的戰略定位，從而更有效地分配有限資源。這一方法不僅適用於具體產品，也適用於一整組相關產品或業務單位。
產品生命周期分析法則根據產品所處的不同階段（引入期、成長期、成熟期和衰退期）以及其競爭地位來制定戰略。在產品生命周期的不同階段，企業的經營環境和戰略選擇會有所不同，這會帶來不同的經營風險。這種方法同樣適用於單一產品或多個業務單位。
結合波士頓矩陣與產品生命周期理論，可以將產品生命周期的不同階段與波士頓矩陣分類相匹配。例如，引入期的產品可視為幼童（問號），成長期的產品歸類為明星產品，成熟期的產品歸類為金牛產品，衰退期的產品歸類為瘦狗產品。這種方法使得企業在不同階段能夠採取相應的戰略措施，以應對不同的經營風險。
財務風險與經營風險搭配分析法則是基於經營風險和財務風險的搭配來制定資本結構。經營風險由特定的經營戰略決定，而財務風險則由資本結構決定。根據搭配方式的不同，可以分為四種類型：高經營風險與高財務風險搭配、高經營風險與低財務風險搭配、低經營風險與高財務風險搭配、低經營風險與低財務風險搭配。這種搭配方式為企業提供了制定資本結構的戰略性原則。
基於創造價值/增值率的財務戰略選擇是一種評價和制定戰略的工具。它通過價值創造（投資資本回報率－資本成本）和現金餘缺（銷售增長率－可持續增長率）來評估企業的財務狀況。根據評估結果，企業可以分為增值型現金短缺、增值型現金剩餘、減損型現金剩餘、減損型現金短缺四種類型，從而制定相應的財務戰略。