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管理研究方法的內容

發布時間:2024-02-09 12:27:43

『壹』 公共管理學的主要研究方法哪些

(一)理論分析方法

理論分析方法又稱為規范分析方法,它是一種通過價值判斷做出結論的分析方法。

(二)系統分析方法

系統分析方法是社會科學研究經常採用的方法。

(三)數量分析方法

公共管理學中的數量分析方法是指在廣泛收集有關公共管理現象的大量數據的基礎上,運用現代數學方法和定量分析技術的方法。

『貳』 管理學的研究方法主要有哪些分別有什麼特點

管理學的研究方法有:
1、案例分析法。理論聯系實際,通過解剖案例來發現規律。特點是簡單易操作。
2、實地調查法、或田野調查法。到現場進行訪談、觀察等。特點是容易發現新問題。
3、問卷調查與統計分析法。通過發放問卷,進行統計分析以發現規律。特點是可以彌補案例分析和實地調查的偏頗性,樣本越大,普適意義越強。
4、數學建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統動力學等方法進行計算、推理、模擬等。特點是便於發現管理中的各種關系和機理。

『叄』 行政管理學的研究方法包括

1、行政管理的內容、特點和作用。行政方法的內容包括三個方面:⑴基本手段。⑵行政程序。⑶技術方法。2、傳統行政方法。⑴行政基本方法。包括行政法律政策方法、行政指令方法和經濟方法。首或凱⑵行政程序。3、現代行政方法。⑴目標管理方法。⑵戰略管理方法。⑶標桿管理方法。⑷政府全面質量管理。

(3)管理研究方法的內容擴展閱讀

1、行政管理的內容、特點和作用行政方法即行政管理方法,是指行政機關及其工作人員為實現行政目標,從公共組織內外部環境和管理對行政管理行政管理象的實際情況出發,在一定的管理思想和原則指導下所採取的各種措施、手段、辦法、技巧的總和。行政方法的內容包括三個方面:⑴基本手段。主要有行政指令手段、法律手段、經濟手段、思想工作手段。⑵行政程序。它不只是一種辦事的手續,也是一種規范行政行為的法律程序。⑶技術方法。行政方法所要解決的核心問題是公共組織的效率問題。它主要表現在:簡化辦事的手續,減少辦事時間;減少行政成本;各個步驟或環節採取科學化的管理技術方法;採取任何一種新的方法都要以人為本。行政方法的特點:科學性、技術性、系統性、創新性、民主性。行政方法的作用:⑴科學的行政方法是參與國際競爭的必要保證。⑵科學的行政方法是政府高效率、高質量、低成本開展行政工作的關鍵。⑶科學的行政方法是貫徹執行黨和國家各項方針、政策的重要保證。⑷科學的行政方法是建設高效廉潔政府,為社會提供優質服務的需要。⑸科學的行政方法可以促進和發展社會主義民主,可以加強政府的合法性。2、傳統行政方法⑴行政基本方法。包括行政法律政策方法、行政指令方法和經濟方法。⑵行政程序。是指公共組織在處理某一具體公共事務過程中必須遵循的一系列的時間順序和前後相連的工作步驟或環節。行政程序的特點:穩定性、完整性、簡便性、合法性。行政程序從橫向上可分為手續性程序和決定性程序;從豎向上可分為行政計劃准備、決定計劃、執行計劃、檢查監督、考核獎懲等。行政管理行政管理優化行政程序的方法很多,當前主要應該是簡化行政程序。簡化行政程序的基該方法就是簡化行政工作。也可採用「六何追問法」來簡化行政程序。⑶行政計劃。是指行政機關為了實現行政目標和公共利益,依法制定行動方案的過程。行政計劃應該有時間期限。講究成本效益,規定達成目標的方式、途經和手段,落實到具體的組織並確立責任。3、現代行政方法⑴目標管理方法。是一種以目標為導向,以人為中心,以成果為標准,使組織和個人獲得最佳業績的現代管理方法。即由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執行目標與評估目標成果的管理制度與方法。目標管理方法的特點:以人為中心,以工作為中心,以成果為中心,注重自我管理和自我控制,強調整體性和協調性。運用目標管理方法的主要作用:⑴目標管理有利於提高行政效率;⑵目標管理有利於突出以工作為中心;⑶目標管理有利於調動人的'積極性和創造性;⑷目標管理有利於明確責任,強化責任。目標管理的程序:制定目標;實施目標;成果評價。⑵戰略管理方法。是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配作出的決策和管理藝術。公共組織的戰略管理的主要目的:服務於國家競爭力的提升,明確政府的角色和行為方式,以及公共政策的走向,為企業組織和民間組織的發展創造並提供良好的秩序和政策環境。公共組織的戰略管理分為四個步驟:⑴界定公共組織的內外環境。公共組織所處的位置是能否實施戰略管理的關者喚鍵。根據公共組織的內外環境,一般可制定四種管理戰略,即極小—極小戰略、極小—極大戰略、極大—極小戰略、極大—極大戰略。⑵制定戰略規劃。⑶實施戰略規劃。⑷戰略評價。⑶標桿管理方法。是指公共組織通過瞄準競爭的高目標,不斷超越自己,超越標桿,追求卓越,成為強中之強的組織創新和流程再造的過程。標桿瞄準的類型:內部標桿瞄準、外部競爭對手標桿瞄準、行業內部標桿瞄準、跨行業標桿瞄準、內外部綜合標桿瞄準。標桿瞄準的流程:整體規劃與標桿項目的選定;內部數據的收集與分析;外部數據的收集與分析;標桿項目的績效改進;持續改進。⑷政府全面質量管理。是一種全員參與的、以各種科學方法改進公共組織的管理與服團洞務的,對公共組織提供的公共物品和公共服務進行全面管理,以獲得顧客滿意為目標的管理方法、管理理念和制度。政府全面質量管理的標准包括:可靠性、回應性、服務能力、服務渠道、服務禮貌、溝通、誠信、安全感、善解人意、有形性。推行政府全面質量管理的步驟:政府高層領導者的領導與支持;策略性規劃;以顧客為導向;考評與分析;訓練與獎懲;賦予組織成員活力與團隊合作;質量保證。

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